Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Organization design

6,837 views

Published on

Published in: Business

Organization design

  1. 1. การออกแบบองค์การ รศ.วันชัย มีชาติ ภาควิชารัฐประศาสนศาสตร์ คณะศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  2. 2. การออกแบบองค์การ 23 2 8 24 1 18 4 6 25 7 20 5 17 22 3 15 21 9 12 14 19 16 11 13 10
  3. 3. การออกแบบองค์การ(ต่อ)
  4. 4. แนวความคิดในการศึกษาองค์ประกอบขององค์การ  แนวความคิดแบบ Line & Staff  แนวความคิดการแบ่งตามระดับสมาชิก  แนวความคิดการแบ่งตามระบบย่อย  แนวความคิดการแบ่งองค์ประกอบของ Henry Mintzberg
  5. 5. การแบ่งองค์การเป็นแบบสายงานหลักและ สายงานสนับสนุน  สายงานหลัก: Line ทาหน้าที่ตามภารกิจขององค์การ  สายงานสนับสนุน: Staff ทาหน้าที่ช่วยให้สายงานหลักทางานได้ดี
  6. 6. การแบ่งตามระดับสมาชิก  ผู้บริหารระดับสูง  ผู้บริหารระดับกลาง  พนักงานระดับปฏิบัติ
  7. 7. การแบ่งตามระบบย่อย  7Ss  Sub System ต่างๆ
  8. 8. องค์ประกอบขององค์การ STRATEGIC APEX MIDDLE TECHNOSTRUCTURE SUPPORTING LINE STAFF OPERATING CORE
  9. 9. ผู้บริหารระดับสูง: STRATEGIC APEX ได้แก่ ผู้บริหารระดับสูงขององค์การ ซึ่งรับผิดชอบองค์การ ในภาพรวม ดูแลการดาเนินการขององค์การให้มประสิทธิผล ี หน้าที่ของ STRATEGIC APEX  อานวยการ ดูแลการดาเนินการขององค์การ  จัดการกับสภาพแวดล้อม และความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับ สภาพแวดล้อม  กาหนดนโยบายและทิศทางขององค์การ
  10. 10. ฝ่ายปฏิบัติงานหลัก: OPERATING CORE ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานหลัก หรืองานพื้นฐานขององค์การ เป็น ผู้ผลิตสินค้าหรือบริการขององค์การโดยตรง หน้าที่ของ OPERATING CORE  จัดหาปัจจัยนาเข้าเพื่อการผลิต  แปรสภาพปัจจัยนาเข้าเป็นผลผลิต  กระจายหรือจัดจาหน่ายผลผลิต  สนับสนุนโดยตรงต่อปัจจัยนาเข้า กระบวนการ แปรสภาพ ผลผลิต และผลผลิตขององค์การ
  11. 11. นักบริหารระดับกลาง: MIDDLE LINE ได้แก่ ผู้บริหารระดับกลาง ซึ่งอยู่ในสายงานหลัก หรือฝ่าย ปฏิบัติงานหลักขององค์การ เป็นตัวเชื่อมระหว่างนักบริหาร ระดับสูง และฝ่ายปฏิบัติงานหลัก หน้าที่ของนักบริหารระดับกลาง  เป็นตัวกลางระหว่าง STRATEGIC APEX และ OPERATING CORE  บริหารความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานของตนกับ สภาพแวดล้อม  กาหนดนโยบายในหน่วยงานของตน
  12. 12. ฝ่ายเสนาธิการ: TECHNOSTRUCTURE ได้แก่ ผู้ทาหน้าที่วิเคราะห์การทางานต่างๆ กาหนด มาตรฐาน ทาหน้าที่เป็นสมองขององค์การ หน้าที่ของ TECHNOSTRUCTURE  สร้างมาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติงาน  สร้างมาตรฐานของผลผลิต  สร้างมาตรฐานด้านความรู้ความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน
  13. 13. ฝ่ายสนับสนุน: SUPPORTING STAFF ได้แก่ หน่วยงานต่างๆ ที่ทาหน้าที่สนับสนุนการทางานต่างๆ ขององค์การ ฝ่ายสนับสนุนเป็นหน่วยงานนอกสายงานหลัก หน้าที่ของ SUPPORTING STAFF  สนับสนุนช่วยเหลือการปฏิบัติงานของฝ่ายปฏิบติงานหลัก และ ั ฝ่ายต่างๆ ในองค์การ
  14. 14. ความต้องการของส่วนต่างๆ ในองค์การ รวมอานาจ สร้างปฏิบติตามมาตรฐาน ั อานาจอิสระ ความสามัคคีกลมเกลียว อิสระในการทางานแบบองค์การวิชาชีพ
  15. 15. กลไกการประสานงานในองค์การ  MUTUAL ADJUSTMENT B A C D
  16. 16. กลไกการประสานงานในองค์การ (ต่อ)  DIRECT SUPERVISION
  17. 17. กลไกการประสานงานในองค์การ (ต่อ)  STANDARDIZATION INPUT WORK OUTPUTS SKILLS PROCESSES
  18. 18. องค์ประกอบในองค์การ  องค์ประกอบของฝ่ายบริหาร  ความเป็นทางการ  อานาจของผูบริหาร ้  บูรณาการ  การรวมอานาจ  ความเป็นนักวิชาชีพนิยม  ความสลับซับซ้อน  ความชานาญเฉพาะด้าน  ความแตกต่าง  ขนาดของการควบคุม  การมอบอานาจ  การทาให้เป็นมาตรฐาน เดียวกัน

×