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RSE es competitividad

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¿Quieres ser una empresa diferente? ¿Una empresa que destaque de las demás?
La Responsabilidad Social permite que una empresa se diferencie de las demás mediante valores. Valores sociales y medioambientales que van a proporcionar a la PYME una ventaja competitiva SOSTENIBLE.

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RSE es competitividad

  1. 1. Mariano Prado Ser socialmente responsable es ser competitivo RSE
  2. 2. Temas a tratar RSE en las empresas RSE integrada en el modelo de negocio Ejemplo práctico con TRIBU
  3. 3. RSE, Qué entendemos por RSE ? OBJETIVO DE LA EMPRESA: Conflicto entre Maximizar el beneficio y el logro de otros fines (crear impactos sociales y medioambientales positivos)
  4. 4. Hay otra opción: con modelos de negocio innovadores se consigue alinear la búsqueda del beneficio con otros objetivos sociales y medioambientales. RSE como la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad. Comisión Europea 2011 Definición de RSE La manera en que las empresas crean valor compartido en la sociedad. Wayne Visser. Y que ambos objetivos se refuerzan mutuamente
  5. 5. Tres enfoques a la hora de enfrentarse a la RSE: • No hacer nada • RSE Instrumental • RSE Avanzada Definición de RSE
  6. 6. Definición de RSE La RSE cuando es avanzada esta presente en la MISIÓN y VISIÓN de la EMPRESA Hacer y servir el café y los donuts más deliciosos de forma rápida y amigable en las tiendas modernas y bien gestionadas. MISIÓN Inspirar y alimentar el espíritu humano persona a persona, taza a taza, comunidad a comunidad
  7. 7. Definición de RSE MISIÓNYVISÓN Misión: Nuestra misión es ser la principal empresa en el sector de productos de consumo a nivel mundial. Visión: La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos en el que operamos – medio ambiente, sociales, económicos – creando un mañana mejor que hoy. Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos
  8. 8. Definición de RSE Son estas iniciativas de RSE avanzada?
  9. 9. Definición de RSE Formas de afrontar la RSE Entienden la RSE: • Es estratégica • Oportunidad diferenciarse • Es proactiva • Reflejada en la Misión y Visión Entienden la RSE: • No es estratégica • Como elemento para reducir costes • Reducir riesgos • Suelen ser reactivos Entienden la RSE: • Como algo no estratégico • Como un coste • Único objetivo el económico • Externalizar costes
  10. 10. RSE como modelo de negocio RSE es diferenciación RSE como modelo de negocio
  11. 11. Diferenciación. Se han hecho invisibles No destacan Se han vuelto aburridas • El cliente tiene más ofertas de las que puede manejar • Las empresas y productos se parecen • Misma calidad, precio, servicio • Y además el cliente tiene menos tiempo Por qué se habla de las vacas violetas? Asombran • Son singulares • Extraordinarias RSE= • diferenciación por valores • empresa con personalidad • Reputación • Ventaja competitiva Personalidad diferenciada X • Valores • Mejor comunicación (transparencia) • Conocimiento de la empresa
  12. 12. »RSE basada en la estrategia de la empresa. »Dar un paso atrás, antes de planificar la estrategia, ver como funciona la empresa ¿Como funciona nuestro negocio y como puede funcionar mejor de forma sostenible? RSE como modelo de negocio Otra forma de pensar la RSE DEFINICION: Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Nuestro modelo tendrá también el valor social y medioambiental
  13. 13. RSE como modelo de negocio Otra forma de pensar la RSE VIABILIDAD FINANCIERA INFRAESTRUCTURA CLIENTES OFERTA clientes financie
  14. 14. RSE como modelo de negocio
  15. 15. Ejemplo: Cada vez más consumidores son conscientes del impacto que sus estilos de vida tienen sobre la sociedad y el medioambiente tribu quiere dar respuesta a estas inquietudes Diseñando y comercializando ropa sostenible, caracterizada porque está fabricada con materiales sostenibles, respetuosos con el medioambiente y con las condiciones laborales en las que se fabrican
  16. 16. 2 Condiciones previas Derribar las presuposiciones del sector, es decir no vamos a dar nada por hecho. • La ropa sostenible es más cara • Es de peor diseño • Qué la ropa se vende en canales especifico. Intentemosser creativos Refraiming : plantearse una situación de desde otra perspectiva Ver lo problemas con los ojos del viajero
  17. 17. Refraiming PROBLEMA: se os pide que se fije la vela a la pared de modo que no gotee en el suelo
  18. 18. Canvas de
  19. 19. Canvas de Es la razón por la que los grupos de interés eligen nuestracompañía Habrá propuestas de valor diferentes para cada uno de los grupos de interés Misión: Vender ropa para salvar el planeta, diseñando y comercializando ropa sostenible con menor impacto social y medioambiental que la ropa tradicional y a un precio asequible. Visión: Convertirse en un referente de empresa socialmente responsable en España a través de la comercialización de ropa sostenible CLIENTES: Además de precio, calidad y diseño, Tribu ofrece ropa con “valores” e identidad diferenciada . SOCIEDAD: Una empresa preocupada por hacer del mundo un lugar mejor y un consumidor concienciado que colabora para cambiar la industria del textil y el planeta.
  20. 20. Canvas de Segmento de cliente: Preocupados por la Salud: persona que por su activa vida social valora la compra de productos “sanos” Ecologistas (TREE HUGGERS ): Personas jóvenes apasionadas por la ecología Consumidores de Moda: se mueven por tendencias de moda Relaciones con clientes. Diálogo con los grupos de interés a través de: Redes sociales Co-creación Transparencia: Desglose del coste de las prendas. Educación Principales diferencias: la participación activa de stakeholders y la transparencia Canales.Además de los canales habituales: Crowdfunding Dos canales específicos Tiendas que comparten filosofía, valores y atributos. Colectivos específicos. Función: Concienciar y sensibilizar Tomar decisiones informadas
  21. 21. Canvas de Recursosclave Liderazgo comprometido: Liderar con el ejemplo Recursos Humanos comprometidos con la sostenibilidad Producto: Materiales certificados Nuestra propuesta de valor son valores diferenciados y la mejor forma de transmitirlos es a través del personal y del producto. Actividades Clave: Comunicación (Externa e interna) Estratégica (Evitar hacer para comunicar) Evitar greenwashing Producción Identificación de la demanda Socios Clave. Se están convirtiendo en un elemento fundamental de todo modelo de negocio Alianzas estratégicas con agentes sociales. Coompetencia: Alianzas (cooperación - competencia). Relación empresa-proveedor. Comunidad
  22. 22. Canvas de FuentedeINGRESOS. Lo principal no es en que se utilizan los ingresos, sino como se generan EstructuradeCOSTES Es muy frecuente relacionar la RSE con un departamento de costes La RSE avanzada la considera una INVERSIÓN Todas aquellas iniciativas que no creen valor deberíamos plantearnos su continuación
  23. 23. ? CONCLUSIONES DEL CANVAS
  24. 24. Como norma general podemos decir que: cuantas más partes de modelo de negocio se cambian y tienen en cuenta la RSE cuanto más profundo sea el cambio en cada una de las partes individuales del modelo de negocio CONCLUSIONES Los modelos de negocio realmente innovadores y sostenibles son: Los que cambian radicalmente todo su modelo de negocio Tienen altos impactos económicos, sociales y medioambientales para la empresa y para la sociedad.
  25. 25. ¿Sabemos lo que es la RSE? GRACIAS

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