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Gestion de proyectos_s1-s2

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Este es un archivo para aclarar dudas del Módulo de Gerencia semana 1-2

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Gestion de proyectos_s1-s2

  1. 1. GESTIÓN DE PROYECTOS Estructurar tus ideas para hacerlas realidad
  2. 2. CONCEPTOS BÁSICOS
  3. 3. PROYECTO “Es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado” David I. Cleland and William R. King “Systems Analysis and Project Management”
  4. 4. PROYECTO “Emprendimiento temporario realizado para crear un producto o servicio único” Project Management Institute Los Proyectos:  Cesan cuando el objetivo ha sido alcanzado o cuando no es posible alcanzarlos y se cancelan.  Son instrumentos para responder a requerimientos.
  5. 5. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Conjunto de Actividades Recursos Limitados Resultado Único Inicio y Fin Definidos Elaboración Gradual Esfuerzo Temporal que usa para obtener estableciendo mediante con ¿Será entonces, que su proyecto de grado puede encajar en esta definición? Interesados necesitan
  6. 6. POSIBLES OPCIONES Proyecto Requiere GERENCIAR Sin Con Fracaso Éxito No culminación Presupuesto por fuera de lo planeado Más recursos que los planeados Culminación Presupuesto dentro de lo planeado Recursos los planeados
  7. 7. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS  Principio y un final.  Recursos finitos – presupuesto.  Jefe de proyecto y personal de desarrollo.  Planificarse.  Debe medir su progreso frente al plan.  Suele coexistir con otros proyectos y competir por los recursos.  Existen fuerzas internas y externas, que deben identificarse y tratarse, que influyen en él.
  8. 8. ¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS? “La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto a fin de cumplir con los requerimientos de un proyecto” A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
  9. 9. ¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS? Implica realizar un ejercicio permanente entre:  Alcance, Tiempo, Costos y Calidad  Requisitos explícitos (necesidades) e implicitos (expectativas)  Recursos disponibles (personas y dinero)
  10. 10. ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS? Una Gerencia disciplinada provee: – Metodología para las comunicaciones, coordinación y control efectivos. – Un plan para medir el avance. – Énfasis en un desempeño que logre proyectos dentro del presupuesto, en el tiempo establecido y que satisfaga los requerimientos del cliente. Tema 1. Conceptualización de la Gestión de Proyectos
  11. 11. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Conocimientos Habilidades Herramientas Técnicas Actividades Requisitos Aplicación de Dirección de Proyectos sobre Para cumplir
  12. 12. ¿QUÉ INCLUYE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Identificar los requisitos. Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes. Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
  13. 13. ¿CÓMO LO GESTIONO? Siguiendo una metodología Se proporciona una guía para conocer todo el camino a recorrer antes de iniciar Se asegura la calidad del producto final Se asegura el cumplimiento de los tiempos establecidos Se asegura la utilización de los recursos limitados definidos.
  14. 14. COSTOS Y NIVEL DE PERSONAL EN UN PROYECTO
  15. 15. INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS
  16. 16. FASES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
  17. 17. RELACIÓN ENTRE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
  18. 18. EL ÉXITO SE PLANIFICA NO SE EXPERIMENTA

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