Memoria SIGAUS 2011

1,137 views

Published on

Memoria anual SIGAUS 2011

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,137
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Memoria SIGAUS 2011

  1. 1. SIGAUS SISTEMA INTEGRADO SIGAUSAvda. Europa 34-D 3ºB. 28023 Madrid. DE GESTIÓNTel: +34 917 991 551 • Fax: +34 917 991 552www.sigaus.es DE ACEITES facebook.com/hacesmasdeloquecrees USADOS @hacesmas MEMORIA ANUAL 2011 Memoria Anual 2011 SIGAUS
  2. 2. SIGAUSMemoria Anual 2011.
  3. 3. EDITA: Sistema Integrado de Gestión de Aceites Usados, S.L.Avda. de Europa, 34-D, 3ºB28023 MadridDEPÓSITO LEGAL: M-22302-2012.Impreso en papel ecológico, compuesto por un 50% de celulosa libre de cloro yun 50% de papel reciclado. Producto completamente biodegradable y reciclable.
  4. 4. SIGAUSMEMORIAANUAL 2011 P Prólogo, por Miguel Arias Cañete ............................................................ 4 5 Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. C Carta del Presidente ........................................................................................... 6 9 S SIGAUS en breve..................................................................................................... 10 21 12 13 ¿Qué es y cómo funciona SIGAUS?........................................................................... 14 15 SIGAUS 2007-2011 en cifras...................................................................................... 16 17 Hitos 2011 ........................................................................................................................ 18 19 Información Corporativa ............................................................................................. 20 21 SIGAUS cambia su identidad corporativa .............................................................. C Carta del Director General ............................................................................. 22 25 Informe de Actividad .......................................................................................... 26 139 26 63 S SIGAUS y sus Empresas Adheridas .......................................................................... 64 79 S SIGAUS y las Administraciones Públicas ............................................................... 80 111 S SIGAUS y la Gestión del Aceite Usado .................................................................... 112 139 S SIGAUS y su Proyección Pública ............................................................................... Í Índice de tablas, gráficos e infografías ............................................... 140 141 Cuentas Anuales..................................................................................................... 142 154 - 145 Informe de Auditoría .................................................................................................... 146 149 Balance y Cuenta de Resultados .............................................................................. 150 154 Informe de Gestión .......................................................................................................
  5. 5. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011 Miguel Arias Cañete. Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Licenciado en Derecho por la Univer- En el año 2000 fue nombrado Ministro sidad Complutense de Madrid, es de Agricultura, Pesca y Alimentación. abogado del Estado desde 1974 y En las elecciones de 2004, fue elegido abogado en ejercicio en los Cole- Diputado Nacional por Cádiz y Portavoz gios de Jerez de la Frontera y Ceuta. de la Comisión de Economía del Congreso de los Diputados. En el XV Miembro del Partido Popular desde Congreso Nacional del PP fue elegido 1981, ocupó un escaño en el Parla- Secretario Ejecutivo Nacional de mento de Andalucía entre 1982 y 1986 Economía y Empleo y en las elecciones y ha sido senador por Cádiz en 1982 de 2008 fue elegido Diputado Nacional y eurodiputado entre 1986 y 1999. por Madrid. En esa legislatura fue Entre 1994 y 1996 fue presidente de Presidente de la Comisión Mixta para la la Comisión de Pesca del Parlamento Unión Europea y miembro de las Comi- Europeo y desde 1996 hasta el final de siones de Economía e Industria. la legislatura europea, presidente de la Comisión de Política Regional de esta Tras las elecciones generales cele- misma Cámara. bradas el 20 de noviembre de 2011, fue reelegido Diputado Nacional por Madrid y nombrado Ministro de Agricul- tura, Alimentación y Medio Ambiente.4
  6. 6. PRÓLOGO MEMORIA SIGAUS 2011Los mecanismos derivados de En este sentido, cabe destacar la “España se ha perfilado comola responsabilidad ampliada del magnífica labor desempeñada por el referente para otros Estadosproductor constituyen un elemento sector de los lubricantes industriales miembros de la UE para la gestiónclave en la gestión de los residuos, a través de su sistema integrado de de residuos de determinadosy contribuyen de modo decisivo a gestión de aceites usados gestionado productos sobre los que no existela mejora de la competitividad de por SIGAUS. Éste ha aportado esta- aún regulación comunitaria”.nuestras empresas, garantizando su bilidad financiera y previsibilidadsostenibilidad, tanto desde el punto en el sistema de recogida y gestión,de vista medioambiental, como en favoreciendo una industria del reci-términos económicos. claje más competitiva y mejorando la gestión del aceite industrial usado,España ha desarrollado normativa sin descuidar las acciones preven-específica para la gestión de residuos tivas como pilar fundamental en lade determinados productos sobre los estrategia de gestión.que no existe aún regulación comu-nitaria, lo que ha llevado a nuestro En definitiva, el aceite industrialpaís a perfilarse como referente para usado es un residuo que dispone,otros Estados miembros, que han desde el año 2006 en que se creóaplicado mecanismos basados en SIGAUS, de un mecanismo eficientenuestra experiencia acumulada. y sostenible de gestión, que cosecha buenos resultados, tal y como reflejaDesde las Administraciones Públicas esta Memoria, cumpliendo año trasdebemos trabajar para alcanzar un año con los objetivos ambientalesmarco normativo estable que permita planteados.avanzar en la correcta gestión de losresiduos. Para ello, estamos traba- Confío en seguir contando con eljando en programas de prevención, compromiso del sector y la cola-e impulsaremos la revisión del actual boración de SIGAUS, para seguirPlan Nacional Integrado de Residuos mejorando estos resultados, y favo-con el fin de adaptarlo a las nuevas recer la visión integradora y eficienteexigencias del Plan Estatal Marco de que la gestión de los residuosGestión de Residuos. requiere. “Es fundamental contar con el compromiso firme de los sectoresAsimismo, es fundamental contar económicos implicados. En estecon el compromiso firme de los sentido, cabe destacar la magní-sectores económicos implicados, fica labor desempeñada por elque, a su vez, ya han puesto en sector de los lubricantes indus-marcha multitud de acciones enca- triales a través de su sistemaminadas a la reducción del impacto integrado de gestión de aceitesambiental de su actividad. usados gestionado por SIGAUS”. 5
  7. 7. 6
  8. 8. CARTADEL PRESIDENTEÉXITOS DE HOYCON RAÍCESEN EL PASADOSIGAUSMEMORIAANUAL 2011
  9. 9. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011 Éxitos de hoy con raíces en el pasado. Resulta para mí un momento verda- Result De hecho, en 2011 SIGAUS no sólo no deramente especial, y desde luego deram cedió un ápice en su misión, sino que un placer, abrir, por primera vez, la pla siguió avanzando en las direcciones Memoria Anual de SIGAUS. Les doy Memo que confirman la consolidación del pues la bienvenida a todos ustedes, l proyecto: creció en representatividad lectores, a esta magnífica recopila- lectore en el mercado, mantuvo un alto grado ción d lo que ha sido el trabajo del de de información y colaboración con las Sistema Integrado de Gestión de Sistem Administraciones Públicas, continuó Aceites Usados durante el año 2011. Aceite dando pasos en el control y la optimi- No dir nada nuevo al afirmar que diré zación de los procesos, y afianzando ha sido un año muy difícil, en el que sid su comunicación hacia los agentes la crisis ha seguido haciendo mucho cris que intervienen en su funcionamiento daño en múltiples sectores econó- y hacia la sociedad en general. micos, entre ellos, el mercado de aceites industriales, cuyo descenso aceite No me cabe duda de que la madurez de ventas ha sido acusado, reper- ve y la gran aceptación que actualmente cutiendo en la misma proporción en cutien presenta el proyecto de SIGAUS, que los ingresos del sistema integrado de ing le ha hecho cumplir sus objetivos año gestión. gestió tras año pese a la negativa coyuntura económica de todos ellos, se debe a las A pesar de habernos desenvuelto pes sólidas bases puestas desde el inicio en un terreno de juego tan hostil, de su actividad. De alguna manera, podemos afirmar satisfechos que la podem los éxitos de hoy hunden sus raíces en situación económica en general, y la situaci las decisiones valientes, producto del disminución de ingresos del SIG, en dismin compromiso y el consenso, tomadas particular, no ha afectado en modo en el pasado. No es otro lugar sino en alguno al cumplimiento por parte de ese pasado, en esa voluntad rotunda,José Luis Prieto Menéndez. SIGAUS de sus objetivos en materia de colectiva y decidida, de los agentes gestión de aceites usados. Gracias a la económicos afectados por la ley,Presidente de SIGAUS. capacidad de anticipación a los dife- donde debemos buscar las razones rentes escenarios posibles, a la sólida que explican la extraordinaria capa- gestión económica y financiera, y a la cidad demostrada a lo largo de los años aplicación progresiva de mecanismos por SIGAUS para afrontar los retos de modernización y optimización de y cumplir los objetivos. El sector del las operaciones, se ha hecho posible lubricante comprendió rápidamente la situación de solvencia actual que –y lo sigue haciendo día a día– que las nos ha permitido asegurar que la nuevas demandas, legales y medioam- gestión de los aceites usados no se bientales, son el reflejo de las verá en absoluto comprometida por la exigencias de la sociedad y del tiempo situación económica. en el que vivimos. 8
  10. 10. SIGAUS, CARTA DEL PRESIDENTEUna verdad que hoy cobra una rele- SIGAUS ha sabido hacer que todos “El Sistema ha demostradovancia especial, en el entorno actual remen en la misma dirección, la ser un mecanismo idóneo parade incertidumbre económica y máxima dirección del medio ambiente, verte- asegurar la correcta gestión delcompetitividad empresarial. brando en torno a ella la actuación aceite usado en nuestro país, de unos y otros, siendo un ejemplo como lo confirman los resultadosDesde la fundación de SIGAUS ha de colaboración en el sector y, en aportados”.pasado más de un lustro, en el que definitiva, actuando en honor a suel balance es muy satisfactorio. Para nombre, lo que tiene un mérito muyempezar, el Sistema ha demostrado ser importante.un mecanismo idóneo para asegurarla correcta gestión del aceite usado en Además, el SIG es un modelo valiosonuestro país, como lo confirman los en cuanto que aporta un elevadoresultados aportados. Pero, más allá de grado de seguridad jurídica y esta-este primer y básico cumplimiento, en bilidad financiera a los agenteseste tiempo, SIGAUS –que nació como económicos involucrados, por lo queuna solución medioambiental desde la se puede decir que con SIGAUS laindustria del lubricante– se ha exten- gestión del aceite usado en Españadido a múltiples sectores económicos, no sólo queda garantizada sino quedemostrando su polivalencia sectorial queda garantizada en las mejoresy su apertura a todos los agentes que condiciones posibles para todos losquisieran cumplir la ley. Una carac- que intervienen en ella. Algo que,terística que también ha sido notoria en el marco de las volatilidades delen el caso de la gestión, con una red mundo empresarial actual, suponeoperativa que ha crecido año tras un inestimable colchón de seguridad.año, integrando al mayor número degestores, lo que le ha dotado de una Para terminar, les confesaré que, hastagran capacidad de gestión y, con ella, ahora, como lector y como represen-de una mayor eficiencia en sus opera- tante de una de las empresas sociosciones. Precisamente, esa búsqueda de SIGAUS, siempre fue una satisfac-de la eficiencia es uno de los grandes ción recorrer, a través de las páginaslogros de SIGAUS. Yo diría más: es de esta Memoria, los progresos reali-uno de los caminos esenciales por zados en la tarea de asegurar la mejorlos que debemos seguir avanzando gestión posible del aceite industrialpara asegurar la sostenibilidad del usado en nuestro país.proyecto en el futuro. “A pesar de habernos desen- Sin embargo, hoy, como presidenteQuiero además destacar como otro vuelto en un terreno de juego tan de la Entidad, siento orgullo y agra-de los grandes valores añadidos de hostil, podemos afirmar satisfe- decimiento al presentar los datosSIGAUS su papel integrador y su flexi- que hablan, con transparencia, de chos que la situación económicabilidad para haber unido en torno a una un proyecto que, en estos tiempos en general, y la disminución demisma idea, y a un mismo proyecto, a turbulentos, nos enseña a creer que ingresos del SIG, en particular,distintos agentes económicos, insti- aún hay valores irreversibles e impa- no ha afectado en modo algunotucionales y sociales, con visiones y rables, como la protección del medio al cumplimiento por parte deprioridades presuntamente dispares. ambiente. SIGAUS”. 9
  11. 11. 10
  12. 12. SIGAUSEN BREVEPRINCIPALESMAGNITUDESE INFORMACIÓNCORPORATIVASIGAUSMEMORIAANUAL 2011
  13. 13. SIGAUS MEMORIA ANUAL 201112
  14. 14. SIGAUS EN BREVE 13
  15. 15. SIGAUS MEMORIA ANUAL 201114
  16. 16. SIGAUS EN BREVE 15
  17. 17. SIGAUS MEMORIA ANUAL 201116
  18. 18. SIGAUS EN BREVE 17
  19. 19. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011 SOCIOS DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE ACEITES USADOS, S.L. BP OIL CEPSA CHEVRON FUCHS GALP ENERGÍA ENI IBERIA, S.L.U. ESPAÑA, S.A.U. LUBRICANTES, S.A. ESPAÑA, S.L.U. LUBRICANTES, S.A.U. ESPAÑA, S.A.U. HOUGHTON KUWAIT PETRONAS REPSOL YPF TOTAL ESPAÑA, KRAFFT, S.L.U. PETROLEUM LUBRICANTS LUBRICANTES Y VERKOL, S.A.IBÉRICA, S.A. ESPAÑA, S.A. SPAIN, S.L. ESPECIALIDADES, S.A. S.A. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE ACEITES USADOS, S.L. CEPSA LUBRICANTES, S.A. ENI IBERIA, S.L.U. BP OIL ESPAÑA, S.A.U. REPSOL YPF LUBRICANTES Presidencia Vicepresidencia Consejero Y ESPECIALIDADES, S.A. D. José Luis Prieto. D. Buenaventura González. D. Jaime García. Consejero D. José Barreiro. TOTAL ESPAÑA, S.A. CHEVRON ESPAÑA, S.L.U. GALP ENERGÍA ESPAÑA, S.A.U. GÓMEZ-ACEBO & POMBO Consejero Consejero Consejero Secretario no consejero D. Carlos Reyna. D. Carlos Giner. D. Pedro Corrales. D. Pedro Poveda.18
  20. 20. SIGAUS EN BREVE INFORMACIÓN CORPORATIVAVISIÓN, MISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS. VISIÓN. MISIÓN. Ser el SIG de referencia en la gestión del aceite industrial D cumplimiento a las obligaciones de la normativa vigente Dar usado en España, distinguiéndonos por nuestro e materia de gestión de aceites usados, facilitando dicho en compromiso con la protección del medio ambiente, c cumplimiento a las empresas adheridas y los agentes por la eficiencia en nuestros procesos (recogida, e económicos implicados a través de la puesta en marcha y transporte, tratamiento) y por el cumplimiento de los funcionamiento de un sistema integrado de gestión que objetivos ecológicos que marca la normativa. Queremos garantice y financie la más eficaz gestión del residuo en hacer posible una sociedad más sostenible en la que la toda España, cumpliendo los objetivos legales y fomentando generación de aceite usado no sea nunc más un problema. nunca la recuperación, la regeneración y la pr egeneración prevención. VALORES CORPORATIVOS. Compromiso medioambiental. Representatividad. SIGAUS tiene en su origen una marcada vocación por la SIGAUS nació con la vocación de estar completamente abierto a la protección del medio ambiente, espíritu que ha de estar participación de cuantas empresas afectadas por el Real Decreto en la base de todas sus actuaciones. SIGAUS colabora con 679/2006 (responsables de la puesta en el mercado nacional de los organismos oficiales que tienen responsabilidades aceites industriales) quieran cumplir sus obligaciones a través del ambientales y representa el compromiso medioambiental SIG. Está en el espíritu de SIGAUS constituirse en un mecanismo y social de las empresas adheridas. El resto de agentes sencillo, viable y eficaz para el cumplimiento de dichas obligaciones (gestores, productores de aceite usado) tienen con por parte de la más amplia representación posible del sector de SIGAUS la oportunidad de añadir una marca de calidad lubricantes industriales. y responsabilidad social a su actividad. Por último, el consumidor que contribuye a SIGAUS obtiene la garantía de Transparencia y colaboración. la correcta gestión del residuo que genera. SIGAUS es una entidad sin ánimo de lucro, obligada a la reinversión Eficiencia. de sus ingresos y de sus posibles beneficios en el fin social de la entidad, lo que conlleva un compromiso de transparencia en Siendo nuestro primer valor el compromiso con el medio sus acciones hacia todos los agentes económicos participantes ambiente, realizaremos nuestra actividad en base a criterios y también hacia los consumidores. Por su naturaleza de sistema empresariales, optimizando los costes y aumentando el integrado de gestión, tiene además un esencial deber de información valor añadido del servicio ofrecido. SIGAUS asegurará la hacia las Administraciones Públicas, con las que SIGAUS estará mejor y más completa gestión del aceite usado en España de siempre dispuesto a colaborar en todo aquello que, dentro de su una manera asumible por el sector y dentro de los objetivos ámbito de actuación, redunde en una mejor y más eficaz gestión legales exigibles. del aceite usado. 19
  21. 21. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011SIGAUS cambia su identidad corporativa.Después de más de 5 años de actividady de utilización de una misma imagencorporativa, en 2012 SIGAUS ha desa-rrollado una nueva identidad visual. Setrata de realizar un restyling al logotipovigente, sin perder su esencia. Un nuevoimpulso a la imagen de la Entidad, adap-tándola a los nuevos tiempos y dándoleun valor más dinámico y cercano. Elnuevo diseño se utiliza por primera vezen esta Memoria Anual y será empleadoen todos los elementos corporativos,documentos y soportes de comunica-ción de la Entidad.El nuevo logotipo de SIGAUS suponeuna evolución del existente hasta lafecha, manteniendo la alusión a la gotade aceite como principal elemento,si bien con líneas más redondeadas yarmónicas. Se varía la gama cromá-tica dominante, pasando de los verdeshacia los tonos amarillos y ocres, demanera que se supera un estadio inicialen el que SIGAUS se alinea con todotipo de entidades relacionadas con losvalores medioambientales, hacia unnuevo estadio en el que se opta por Logotipo SIGAUS en los envases La utilización del logotipo en losuna mayor personalidad propia, más de aceites industriales. envases podrá seguir realizán-diferenciada y más vinculada al aceite dose en las mismas condicionesindustrial como producto para el cual Debido a la similitud del símbolo que que hasta ahora, no teniendose presta un servicio. compone el logotipo (la forma de la efectos prácticos para las gota de aceite), el cambio de identidad empresas adheridas.Además, al disponer SIGAUS y su marca corporativa no supone una derogaciónya de un elevado reconocimiento en de las normas de aplicación del logotipoel mercado, se opta por prescindir del a los envases de aceites industriales.subtitular en mayúsculas que acompa- En consecuencia, esta nueva imagenñaba al nombre principal: “SIGAUS”. ES PERFECTAMENTE COMPATIBLESe modifican asimismo las tipogra- con la aplicación del anterior símbolofías, pasando de las líneas finas y más a los envases de aceites industriales,puntiagudas de las Helvéticas a las más para identificar la adhesión de dichosgruesas y redondeadas de la Signika. productos al SIG. 20
  22. 22. SIGAUS EN BREVEColores de impresión. Pantone 606 C Cuatricromía. Hexadecimal. RGB.Para identificar los colores de identidad, Cyan 6 % # E6D624 Rojo 230se ha utilizado el sistema Pantone. Magenta 12 % Verde 214 Amarillo 100 % Azul 36Cuando los colores de identidad Negro 0 %deban ser impresos por tintas planasse utilizarán las referencias originales Pantone 613 CPantone, cuyas muestras se incluyenen este apartado. Cuando se repro- Cuatricromía. Hexadecimal. RGB. Cyan 23 % # BEB742 Rojo 190duzcan los colores en otros sistemas: Magenta 20 % Verde 183cuatricromía, pinturas, vinilos, soportes Amarillo 99 % Azul 66digitales, etc., se utilizarán las corres- Negro 4 %pondencias establecidas. Pantone Black C 90%Tipografía corporativa. Cuatricromía. Hexadecimal. RGB. Cyan 0 % #303030 Rojo 50La tipografía establecida para realizar Magenta 0 % Verde 50 Amarillo 0 % Azul 50la composición de los textos y titulares Negro 90 %incluidos en los soportes de identidades la Signika Negative en sus distintasversiones. Los textos para formatos digi- Tipografías para el uso en titulares, subtitulares y destacados.tales, en los que no puedan reproducirse Signika Negative Bold Signika Negative Semiboldlas tipografías corporativas, utilizaránArial en sus distintas versiones. ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWXYZ ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWXYZ abcdefghijklmnñopqrstuwxyz abcdefghijklmnñopqrstuwxyz 1234567890!”·$%&/(,.;:)=?¿ 1234567890!”·$%&/(,.;:)=?¿La Memoria Anual 2011 suponela presentación de la nuevaidentidad visual de SIGAUS, que AbAbAb Ab AbAbAb Abredondea sus formas y cambia Tipografías para el uso en cuerpos de texto.sus colores, manteniendo elsímbolo principal. Signika Negative Regular Signika Negative Light ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWXYZ ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWXYZAntigua identidad corporativa. abcdefghijklmnñopqrstuwxyz abcdefghijklmnñopqrstuwxyz 1234567890!”·$%&/(,.;:)=?¿ 1234567890!”·$%&/(,.;:)=?¿ AbAbAb Ab AbAbAb Ab Tipografía para textos en documentos y archivos digitales.Nueva identidad corporativa. Arial Regular ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWXYZ AbAbAb Ab abcdefghijklmnñopqrstuwxyz 1234567890!”·$%&/(,.;:)=?¿ 21
  23. 23. 22
  24. 24. CARTA DELDIRECTOR GENERALASÍ LO HEMOSHECHO POSIBLESIGAUSMEMORIAANUAL 2011
  25. 25. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011 Así lo hemos hecho posible. ejercicio 2011 hemos continuado En el e con mayor vida útil, de técnicas de trabajando con la visión de que el trabaja microlubricación, de aceites biodegra- aceite industrial usado no sea más un dables o de formulaciones que mejoran problema en este país, asegurando la proble la gestión del aceite usado se encuen- protección del medio ambiente y procu- protec tran entre las más de 400 medidas rando la sostenibilidad en el uso de los adoptadas por más de un centenar de recurs naturales. Fue un año difícil, recursos empresas que han declarado acciones pero en el que SIGAUS supo adaptarse e en el Plan, con el asesoramiento y el a las circunstancias del mercado, de seguimiento por parte de SIGAUS. forma que el cumplimiento de su misión no se v en absoluto comprometido. vio En cuanto a la gestión del residuo, en 2011 recuperamos más del 95% de Desde el punto de vista del mercado la totalidad del aceite usado, contro- de lubricantes, el volumen de aceites lub lando y financiando más de 60.000 industriales adherido decreció un 6%, indust operaciones de recogida, transporte alcanzando su mínimo histórico, hecho alcanz o tratamiento final y cumpliendo con que se vio especialmente agravado por los objetivos ecológicos de recupera- progresivo deterioro de las ventas un pro ción, valorización y regeneración de en los últimos nueve meses del año. aceites usados impuestos por la ley. Más allá de la gestión del aceite usado, En este escenario, SIGAUS no sólo se est el cumplimiento de la normativa se limitó a su operativa habitual, aumen- traduce en una serie de beneficios tando su representación, fortaleciendo ambientales, como son la no emisión a su presencia en distintos sectores pr la atmósfera de 273.000 t de CO2 y la económicos y llevando a cabo acciones econó producción de una energía equivalente de prospección en el sector de las a la consumida por 122.000 hogares en importaciones, sino que, en beneficio un año.Eduardo de Lecea Echevarri. de la sostenibilidad, siguió liderando la aplicación de medidas de preven-Director General de SIGAUS. ción en el sector, ,que no olvidemos es el primer principio de la política de residuos, para reducir el impacto ambiental de los lubricantes puestos en “Además de aumentar su el mercado. Nuestro Plan Empresarial de Prevención está jugando un desta- representación y fortalecer su cado papel orientando y registrando las presencia en distintos sectores actuaciones de la industria fabricante económicos, en 2011 SIGAUS en materia de prevención y reducción siguió liderando la aplicación de residuos. La progresiva utilización de medidas de prevención en el de bases regeneradas, de lubricantes sector”. 24
  26. 26. SIGAUS, CARTA DEL DIRECTOR GENERALSeguimos siendo una Entidad finan- “Desde SIGAUS actuamos comocieramente muy sólida. Facturamos motores de la conciencia social,17,4 millones de euros, con un muy comunicando a los ciudadanosbajo índice de morosidad (0,1%), y la importancia de su papel y dedestinamos más del 90% de estos su contribución económica en larecursos a la financiación de la gestión del residuo”.gestión directa de los aceites usados.Esta eficiencia en la gestión de losrecursos nos ha permitido cumplir,a pesar de la progresiva pérdida de Quiero que mis últimas palabras eningresos, con las medidas de lucha esta carta sean, a partes iguales, decontra la morosidad establecidas en agradecimiento, y de bienvenida. Agra-la Ley 15/2010, y pagar a nuestros decimiento a todo el equipo que hizoproveedores a 75 días. posible esta sólida gestión, y muy en especial a Antonio Sánchez, presidenteEste año se caracterizó por un alto nivel de SIGAUS desde su creación y hastade colaboración e información con las diciembre de 2011, a quien debemosAdministraciones Públicas, en el que que esta iniciativa fuera posible, queparticipamos activamente en la elabo- realizó una magnífica labor en el lanza-ración de la nueva Ley de Residuos y miento del Sistema desde la industriaSuelos Contaminados, y mantuvimos y cuyo apoyo ha sido una energíacanales de información continuos con esencial para nosotros a lo largo deldichas Administraciones. camino recorrido estos años. Quiero también aprovechar para saludar elConforme a nuestros valores, SIGAUS nombramiento de José Luis Prietovolvió a poner el énfasis en ser una como nuevo presidente de la Entidad.Entidad visible y comunicativa. Gracias Estoy seguro de que su aportación ya la comunicación, hemos logrado un profundo conocimiento del sector enri-alto grado de confianza, a lo largo de quecerá el proyecto de SIGAUS, y queestos años, por parte de los colectivos su respaldo, del que ya hemos tenidoinvolucrados, desde la fabricación y buena muestra, nos ayudará a llegar adistribución del producto hasta su buen puerto en los retos que el futuroconsumo y la generación del residuo, hace vislumbrar para el sistema inte-creando cauces de comunicación grado de gestión.fluida hacia y entre todos ellos. DesdeSIGAUS actuamos como motores dela conciencia social, comunicando alos ciudadanos la importancia de supapel y de su contribución económicaen la gestión del residuo, utilizando “Seguimos siendo una Entidadpara ello tanto los medios de comuni- financieramente muy sólida ycación tradicionales como las nuevas caracterizada por un alto nivel deplataformas de participación, espe- colaboración e información concialmente internet y las redes sociales. las Administraciones Públicas”. 25
  27. 27. 26
  28. 28. INFORMEDE ACTIVIDADSIGAUS YSUS EMPRESASADHERIDASSIGAUSMEMORIAANUAL 2011
  29. 29. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011 La mejor respuesta a la crisis. La economía mundial sigue atra- José Barreiro Pérez-Pardo. vesando una coyuntura difícil, en buena medida marcada por los efectos de la crisis financiera que Director de Lubricantes de estalló a finales de 2008 y cuyos Repsol YPF Lubricantes y efectos sobre la economía real Especialidades, S.A. se están sintiendo con fuerza en Europa y, muy especialmente, en Nacido en Madrid, y de 46 años, es España. Han pasado ya varios años, Licenciado en Ciencias Económicas pero desde entonces, y aunque con y Empresariales por la Universidad altibajos, no hay duda de que la Complutense de Madrid y Máster economía nacional sigue inmersa PDD por el IESE. Ha desarrollado en un ciclo recesivo. Sí es cierto que sus 20 años de carrera profesional conviene definir el escenario actual en distintas áreas de negocio del en su justa medida. Y así como en grupo Repsol donde es desde, España vivimos los momentos más hace 4 años, Director del Negocio duros que se recuerdan en mucho de Lubricantes. tiempo, con fuertes medidas de reducción del gasto por parte de los poderes públicos que están afectando de manera notable al empleo, al consumo y a las expecta- tivas, y con ello a la evolución de la economía real, no es menos cierto que hay un buen grupo de economías emergentes que están ejerciendo de motor de la economía mundial, y animando algunas economías nacionales, como la española, por el lado de las exportaciones, que, por ejemplo, en España crecieron el 10% el año pasado. Con todo ello, el mercado de lubri- “El mercado de lubricantes sigue cantes, siempre tan ligado a la con su particular travesía del evolución económica, sigue con su desierto, con una pérdida de particular travesía del desierto, con volumen acumulada del 28,5% una pérdida de volumen acumulada desde 2007 y la certeza de que del 28,5% desde 2007 y la certeza de las cifras anteriores a la crisis ya que las cifras anteriores a la crisis ya no volverán”. no volverán.28
  30. 30. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDASLa crisis y la falta de crédito hicieron siguen apostando por la calidad y la A modo de ejemplo, cabe señalar queque en 2011 las ventas de vehículos investigación de nuevos productos las compañías que suscribieron else desplomaran hasta las 800.000 como mejor respuesta a la crisis. Vehí- Plan pusieron en el mercado 45.309unidades matriculadas, la segunda culos y maquinaria industrial cada toneladas de lubricantes (es decir, uncifra más baja desde que se tienen vez requieren productos más espe- 15% del total) formulados específica-estadísticas de este mercado, y solo cializados, de mayores prestaciones y mente para alargar su vida útil, 2.133ligeramente por encima del mínimo más duraderos. Las compañías están toneladas fabricadas bajo la ópticaalcanzado en 1993. Por su parte, realizando importantes esfuerzos por de facilitar el proceso de valorizaciónlos índices de producción industrial adecuar procesos y productos a la del aceite usado o 463 toneladas detambién reflejaron números mayorita- nueva realidad económica, con una aceites biodegradables, sin olvidarriamente negativos en 2011, aunque menor demanda en cuanto a volumen cientos de acciones acreditadas ymoderados, pero seguidos de un muy pero mayor exigencia de calidad y puestas en marcha por las empresasmal final de año y comienzo del nuevo respeto al medio ambiente, y todo en materia de formación para mini-ejercicio. ello con el objetivo de seguir siendo mizar la generación de aceites competitivos pese al incremento de usados o su adecuada manipula-En 2011 el sector de los lubricantes costes. ción. Datos que dan buena cuentarepresentado en la principal asocia- de un sector plenamente compro-ción sectorial, ASELUBE, vendió un Los condicionantes medioambientales metido con el medio ambiente, que5,3% menos que en 2010. Un mal dato, siguen teniendo un papel clave como no sólo cumple escrupulosamenteespecialmente si lo analizamos tras el vector de crecimiento en cuanto a los requerimientos legales sino que,ligero pero esperanzador rebote que calidad y competitividad. Una lección precisamente, tiene como una de suspresentó el año anterior (+3% sobre que el sector del lubricante aprendió principales vías de investigación e2009). Se confirma así una tendencia hace ya tiempo, como demuestra la inversión el desarrollo de productosa la baja que se inició en 2007 y que masiva adhesión desde un principio menos contaminantes.tuvo su principal escalón de caída en al proyecto que representa SIGAUS.la segunda mitad de 2008. Pero además es una lección que se Como presidente de ASELUBE, me sigue aplicando día a día, apostando gustaría concluir agradeciendo la invi-El año se caracterizó además por claramente por los mecanismos de tación de SIGAUS, resaltando la fluidanotables aumentos en los precios prevención; labor en la que SIGAUS colaboración que ha existido siemprede las materias primas, con el barril también está desempeñando un lide- entre la Asociación y el SIG, y felici-de Brent prácticamente todo el año razgo fundamental, proponiendo tándoles por los excelentes resultadospor encima de los 100 dólares, y a medidas y aglutinando información, presentados en esta Memoria.menudo rondando los 120, con una como se aprecia en esta Memoria.directa incidencia en los costes,precios y márgenes de los lubricantes Cada vez son más las compañías queen España. Una situación que no se unen al Plan Empresarial de Preven-es previsible que cambie durante el ción elaborado por SIGAUS, 124 enaño ya en curso, con inestabilidades 2011, un 40% más que el año anterior, “Los condicionantes medioam-geopolíticas que incluso han situado y cada vez son más las medidas que selos precios en máximos históricos, están aplicando, 435 por 373 en 2010, bientales siguen teniendo unsi tenemos en cuenta el efecto de la para reducir el impacto ambiental papel clave como vector de creci-depreciación del Euro. de los aceites industriales, desarro- miento en cuanto a calidad y llando productos más respetuosos competitividad, una lección queEn este escenario, las compañías con nuestro entorno o que generen un el sector del lubricante aprendiófabricantes de aceites lubricantes residuo menor o menos contaminante. hace ya tiempo”. 29
  31. 31. SIGAUS MEMORIA ANUAL 201130
  32. 32. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDAS 31
  33. 33. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011Mercado de lubricantes en 2011.Durante 2011 el mercado de aceites los grandes sectores consumidores Así pues, 2011 supuso una vuelta a losindustriales en España se vio clara- de lubricante, como la automoción o números negativos tras el pequeñomente afectado por la crisis que sufre la industria. Esto afectó claramente a crecimiento de 2010, situándose elel conjunto de la economía, registrando las ventas de aceites industriales que, volumen de mercado en el entorno deun descenso de las ventas del 5,3 %, una si bien comenzaron el año con cifras las 350.000 toneladas (de las firmascifra claramente negativa y que rompió positivas (8,0% y 5,1% de crecimiento representadas por ASELUBE) y porel tímido ascenso (2,7%) que supuso en los dos primeros meses respecto debajo de las 400.000 t en el mercadoel ejercicio precedente, frenando en al mismo periodo del año anterior) total, frente las 485.000 y 540.000seco las expectativas de recuperación sufrieron una cierta ruptura a partir toneladas, respectivamente, del añoque pudieran haberse creado. Aunque del mes de marzo, sin recuperarse 2007. A lo largo de este periodo, elel PIB de España creció ligeramente en los 9 meses siguientes e incluso mercado se ha reducido más de una(0,7%) en el conjunto del año, la situa- acelerando la caída a lo largo del año cuarta parte (–28,5% para las compa-ción fue deteriorándose a medida que (-7%, -8% y -10% de facturación en ñías de la citada asociación) en lo quefueron avanzando los trimestres (PIB los tres últimos trimestres, respectiva- supone un drástico cambio de esce-negativo en tasa intertrimestral en mente), según los datos ofrecidos por nario desde el punto de vista de lael cuarto trimestre del año), con una ASELUBE, asociación que aglutina a demanda en relación al existente antescontracción de la demanda que se dejó las principales empresas de este sector de la crisis, y que ha obligado a lasnotar especialmente en la parte final en España con un control del 87% del compañías a ajustar sus produccionesdel año y que también protagonizaron mercado. y a ser más competitivas. VENTAS DE LUBRICANTES. VARIACIÓN DE CADA PERIODO 2011 RESPECTO AL AÑO ANTERIOR. TIPOS DE PRODUCTOS 1ER TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3ER TRIMESTRE 4º TRIMESTRE 2011 Automoción 5% -10% -12% -11% -7% Industriales 3% -6% -5% -11% -5% Marinos y de aviación -11% -14% 3% -1% -6% Proceso 15% 7% 1% -1% 5% Grasas 1% -7% -14% -21% -10% TOTAL 4% -7% -8% -10% -5%Fuente: ASELUBE. 32
  34. 34. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDASPor tipologías de productos, y siempre 2005, rondando las 30.000 toneladas Las expectativas para el 2012según los datos de ASELUBE, práctica- comercializadas al año. siguen sin ser positivas. En elmente todos los mercados presentaron primer trimestre España hadatos negativos, con descensos del Las expectativas para el 2012 siguen entrado en recesión, la demanda7% en automoción, 4% en industria, sin ser positivas. Tras los datos del interna sigue muy débil y su6% en marinos y 10% en grasas, el PIB del primer trimestre (-0,4%), la impacto se ve únicamente amor-producto que más sufrió en 2011. Tan economía española ha entrado ensólo los aceites de proceso tuvieron, tiguado por la mayor fortaleza recesión, al encadenar dos trimes-por segundo año consecutivo, una tres consecutivos de pérdidas, con los del sector exterior.evolución positiva, aumentando sus índices de producción industrial y deventas un 5%, aunque presentando consumo de nuevo en mínimos comouna línea decreciente similar al resto los del año 2009. Es la segunda vez quede sectores: comenzando el año en España entra en recesión en menos de+15% y concluyéndolo en -1%. De tres años, lo que confirma la recaída dehecho, esta tipología de aceites indus- la demanda nacional, que sigue muytriales es la única cuyo volumen de débil y cuyo impacto se ve únicamentenegocio no ha bajado un escalón amortiguado por la mayor fortaleza deldurante la crisis, y se sitúa incluso en sector exterior. También en el sectorsus cifras históricas más altas desde del lubricante, las buenas noticiasEvolución del mercado de lubricantes en España (miles de toneladas).600 Estimación ASELUBE del mercado total. Evolución 2005-2011: -29,5%.550 -4,8% 0,7% Ventas de las empresas de ASELUBE. Evolución 2005-2011: -25,7%.500 -7,5% 5,1% -1,0%450 -10,1% 3,7% -18,7% -5,8%400 -18,3% 2,7%350 -5,2% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Fuente: Elaboración propia sobre datos de ASELUBE. 33
  35. 35. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011provienen de las exportaciones, en las rias primas. El petróleo se encareció 2011 fue otro año de importantesque las compañías siguen buscando alrededor del 10% durante el año aumentos en los precios de lasuna respuesta a la caída del mercado (+ 7,7% WTI y +10,2% el Brent, en coti- materias primas. El petróleo seinterno, con un incremento significa- zaciones de la Bolsa de Nueva York), encareció alrededor del 10%tivo de las mismas desde el comienzo lo que afectó directamente en los durante el año lo que afectó direc-de la crisis. De hecho, en 2011, la costes, precios y márgenes de los lubri- tamente en los costes, precios yfacturación de las compañías de cantes en España. Una tendencia queASELUBE proveniente del sector exte- parece que se mantendrá en el año en márgenes de los lubricantes.rior (279 millones de euros) representó curso, en el que el petróleo ha vuelto aun 29,2% del total, un 12,5% más que máximos históricos en febrero, si bienen 2010 y un 26,8% más que en 2009. parece que la tendencia alcista se ha moderado posteriormente, e incluso2011 ha sido otro año de importantes se han producido algunos descensos alaumentos en los precios de las mate- cierre de esta Memoria (mayo).Evolución en 2011 de los precios del barril de petróleo Brent y WTI en la Bolsa de Nueva York (dólares USA).125 Brent120 WTI115110105100 95 90 85 80 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 34
  36. 36. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDAS 35
  37. 37. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011Mercado adherido a SIGAUS.Si bien el volumen de lubricantes productos que generan obligaciones régimen de gestión particular cuandopuestos en el mercado por los fabri- para las compañías responsables de su se convierten en residuos; así como loscantes adheridos a SIGAUS presentó primera puesta en el mercado nacional, lubricantes suministrados en España auna evolución similar a la del mercado obligaciones que pueden satisfacerse aeronaves de bandera no española.global expuesta hasta el momento, mediante su adhesión a un sistemaconviene destacar, antes de proceder integrado de gestión, como SIGAUS. No obstante, y en sentido contrario,al desglose de estas cifras, que se también hay determinados tipos detrata de dos mercados no equiva- Así, quedan excluidos del ámbito de aceites industriales, como los puestoslentes, puesto que, en primer lugar, aplicación de la citada norma (y por en el mercado como componenteno todos los aceites industriales tanto del mercado adherido a SIGAUS) de equipos, maquinaria o vehículosestán contemplados en la normativa ciertos productos sí considerados en el importados (o adquiridos en la UE)sobre aceites usados y, en segundo, ni mercado de lubricantes antes descrito: que sí están incluidos en el ámbitotodos los fabricantes de aceites indus- los aceites de proceso (entendiendo por del citado Real Decreto, pero no estántriales contemplados en la normativa tales, aquellos utilizados como materia habitualmente contemplados en lasestán adheridos a SIGAUS, ni todas prima en la composición de otros estadísticas del sector del lubricante.las empresas adheridas a SIGAUS son productos); las grasas hasta un valormiembros de ASELUBE. de consistencia NLGI máximo de “000”; Al respecto de los aceites industriales los aceites a los que es de aplicación cuyos fabricantes e importadores hanRespecto al primer punto, el Real el Convenio Internacional MARPOL de garantizar la correcta gestión deDecreto 679/2006, en concreto su artí- (relativo a los residuos generados por los aceites usados, conviene recordarculo 2.a y su Anexo III, define aquellos los buques) y que ya son objeto de un asimismo la importante modificación OBLIGACIONES EXIGIBLES A LOS FABRICANTES DE ACEITES INDUSTRIALES A PARTIR DEL DÍA 1 DE ENERO DE 2007. Garantizar y financiar la recogida selectiva y correcta gestión de los aceites usados que se generen tras la utilización o consumo de los productos puestos por ellos en el mercado nacional. Garantizar unos determinados objetivos ecológicos de recuperación, valorización y regeneración establecidos en la propia normativa: Recuperación del 95% de aceites usados generados, valorización del 100% del aceite usado recuperado y regeneración de un 65% de los aceites regenerables recuperados. Comunicar a las CC.AA. la información relativa a los aceites industriales puestos en el mercado nacional, la gestión dada al residuo y el cumplimiento de los objetivos ecológicos. Elaborar planes empresariales de prevención, con periodicidad cuatrienal. Realizar, a través del SIG al que estén adheridos (en su caso), las oportunas campañas de información y sensibilización. Etiquetado de los envases e inclusión de un logotipo identificativo (en el caso de que el fabricante esté adherido a un SIG). 36
  38. 38. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDASdada al RD 679/2006 mediante la que representa el volumen declarado ley exige a los fabricantes hacerseOrden ARM/795/2011, de 31 de marzo. por sus empresas adheridas dentro cargo de una cantidad de aceite usadoEn ella, por un lado, se adaptaban del conjunto de aceites industriales proporcional a los productos quelos códigos de Nomenclatura Combi- sometido a la regulación, éste es del ponen en el mercado.nada incluidos en el Anexo III del Real 87,87%. Sin embargo, y como vieneDecreto (que contiene el listado de haciendo desde el principio de suproductos que en todo caso estarían actividad, SIGAUS decidió voluntaria-afectados por la norma sobre aceites mente, como SIG mayoritario, asumirusados) a la nueva codificación intro- la cuota de mercado correspondiente El mercado global de lubricantesducida por el reglamento aduanero a aquellos aceites sí afectados por no coincide con el mercado adhe-comunitario (Reglamento (CE) nº la normativa y cuyos fabricantes, no rido a SIGAUS ya que, por un948/2009), que había generado ciertas identificados, no están adheridos a un lado, el ámbito de aplicación deldudas al variar los códigos de algunos SIG (cuota de mercado en situaciónproductos listados en dicho Anexo. de fraude): un 2,12% adicional. Así, Real Decreto 679/2006 excluyePor otro lado, se indicaba explícita- durante 2011 SIGAUS se responsabi- ciertos productos fabricados pormente que el Anexo III no supone una lizó del 89,99% del aceite industrial el sector e incluye otros ajenoslista a considerar de forma aislada comercializado en España. De esta a sus estadísticas habituales y,sino que también resultan incluidos cuota se deriva el porcentaje de aceite por otro, no todos los fabricantesen el ámbito del Real Decreto otros usado cuya gestión ha de ser financiada obligados por la norma estánaceites lubricantes no incluidos en por SIGAUS, habida cuenta de que la adheridos a SIGAUS.él, si reúnen los requisitos previstosen el segundo párrafo de su artículo2.a (“productos que se destinen alconsumo, se pongan a la venta o se Distribución del mercado de lubricantes afectado por el RD 679/2006.utilicen en los usos que son propios delos aceites industriales”). 355.837 t.La modificación resulta importante por Estudio sobre el Mercado de Lubricantescuanto aporta la necesaria seguridad en España (2009). PwC.jurídica a todos los agentes que inter-vienen en la puesta en el mercado de Adherido a SIGAUS.aceites industriales, resolviendo incer- 87,87 % 312.662 t.tidumbres acerca de la tipología deproductos cuya puesta en el mercado Adherido a otros sistemasha de ser declarada al SIG en aras de 5,62 % integrados. 19.985 t.asegurar la recogida y correcta gestiónde los aceites usados resultantes. Sector de Automoción. 3,86 %Respecto al segundo punto que 13.732 t.diferencia el mercado global de lubri-cantes del mercado adherido, es decir, Free riders y otros fabricantes 2,12 % no identificados. 7.207 t.la cuota de mercado de SIGAUS, según Cuota adicional asumida por SIGAUS como SIG mayoritario.el último estudio independiente encar-gado por SIGAUS, en base a los datos Aparatos eléctricos y electrónicos.de 2009, para delimitar el porcentaje 0,53 % 1.896 t. 37
  39. 39. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011300.000 toneladas adheridas en 2011.Como se ha anticipado, el compor- En el conjunto de este lustro de acti- el segundo trimestre, un 9,2% en eltamiento de los volúmenes de aceite vidad, el mercado adherido ha pasado tercero y concluyendo el año en unindustrial adheridos a SIGAUS de 415.000 a 302.000 toneladas, un -11,6%. En términos absolutos, losdurante 2011 fue similar al de los retroceso del 27,24% que configura dos primeros trimestres se mantu-datos ofrecidos por el sector respecto un escenario notablemente distinto vieron en la línea de las 80.000al mercado total. Así, a través de al de partida. toneladas puestas en el mercado queSIGAUS se pusieron en el mercado ya marcara el último cuarto de año302.265 toneladas de aceites indus- Al igual que con la citadas cifras de 2010, y alrededor de las cuales setriales, lo que representa un 5,93% ASELUBE, el mercado adherido a lleva fluctuando desde que comenzómenos que en el año anterior y un SIGAUS comenzó en positivo (+ 4,0% la crisis a mediados de 2008. En elretorno a los números negativos, en el primer trimestre respecto al tercer trimestre se descendió untendencia que, desde el comienzo de del año anterior), para iniciar un escalón, con un mercado por debajola actividad de SIGAUS en 2007, sólo camino descendente, continuado y incluso de las 70.000 toneladas, muytuvo una excepción: en el ejercicio cada vez más pronunciado, a lo largo cerca del mínimo histórico del primer2010. del ejercicio, cayendo un 6,6% en trimestre de 2009 (68.994 toneladas).Evolución histórica del aceite industrial puesto en el mercado nacional (toneladas). 415.421 373.461 321.304 312.662 -10,10% -16,28% 2,76% -5,93% 302.265 2007 2008 2009 2010 2011 38
  40. 40. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDASEn todo caso, resultan muy lejanas las fue del 18,5%. Por su parte, la proce- En relación a los mismos trimes-100.000 toneladas trimestrales adhe- dencia del aceite adherido a SIGAUS tres del año anterior, el mercadoridas al SIG durante los seis primeros revela un hecho significativo, y es adherido a SIGAUS comenzótrimestres de su actividad (2007 y que mientras las importaciones se 2011 en positivo, para iniciar unprimera mitad del año siguiente). mantuvieron bastante estables, con camino descendente, continuado tan sólo una leve caída del 0,3% (y un y cada vez más pronunciado, a loPor tipos de aceite, se mantuvo la aumento considerable, por ejemplo, del apartado Otros), el volumen fabri- largo del ejercicio.distribución estructural del mercado,con un 56% de lubricantes de auto- cado en España descendió un 6,8%,moción, frente a algo más del 42% de manera que prácticamente ladel sector industrial y alrededor del totalidad de la reducción de 19.0002% de Otros, en una línea casi idén- toneladas del mercado respecto atica a la de los ejercicios anteriores. 2010 se debió a la caída de la produc-Las evoluciones fueron similares en ción nacional (10.500 toneladaslos dos grandes sub-mercados, con menos en automoción, 4.500 tone-una caída del 5,7% en automoción ladas menos en industriales y 2.000y del 5,4% en industriales, mientras toneladas menos en Otros).que el descenso del apartado OtrosEvolución 2009-2011, por trimestres, del aceite industrial puesto en el mercado nacional (toneladas).90.000 86.31085.000 82.663 80.697 80.824 80.610 80.59480.000 80.307 77.51675.000 76.653 71.423 68.99470.000 69.63865.000 I Trim II Trim III Trim IV Trim I Trim II Trim III Trim IV Trim I Trim II Trim III Trim IV Trim 2009 2010 2011 39
  41. 41. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011En la distribución de la puesta en el Distribución, en toneladas y porcentajes, de los tipos demercado por CC.AA., Cataluña fue, un aceite industrial puestos en el mercado nacional en 2011.año más, la comunidad autónoma conmayor consumo de aceites lubricantes, 7.229en torno a 44.000 t, y con un descenso 2,4% Automoción.del 2,7% (es decir, menor que la medianacional) respecto a 2010. La Comu- Industriales.nidad de Madrid superó a Andalucíacomo segunda de este ranking, graciasa esquivar la caída generalizada de Otros.ventas y presentar un comportamientoprácticamente plano en 2011, con36.000 t puestas en el mercado, una 125.951cifra similar a la de Andalucía, que bajó 41,7%hasta esa cifra desde las 39.000 t de 169.0852010. La cuarta siguió siendo el País 55,9%Vasco con un consumo de 30.000 t yun descenso igual que en Cataluña, detan solo el 2,7%. Del resto de territo-rios llama la atención especialmente elretroceso de ventas sufrido en Canarias(-18,9%), Castilla-La Mancha (-11,5%)y la Comunitat Valenciana (-10,9%). Evolución 2009-2011 de la procedencia del aceite industrial puesto en el mercado nacional. 13,8% Fabricación 2011 nacional. 13,1% 2010 13,7% 2009 Importación y comercio intracomunitario. 86,3% 86,9%La práctica la totalidad de lareducción de 19.000 toneladas 86,2%del mercado adherido a SIGAUSrespecto a 2010 se debió a lacaída de la producción nacional. 40
  42. 42. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDASACEITE INDUSTRIAL PUESTO EN EL MERCADO POR CC.AA. 2010-2011 (toneladas) Y VARIACIÓN INTERANUAL. 2010 2011 % VAR. Andalucía 39.373 36.228 -7,99% Aragón 11.256 10.280 -8,67% Principado de Asturias 10.212 9.515 -6,82% Illes Balears 5.917 5.228 -11,65% Canarias 13.401 10.869 -18,89% Cantabria 6.130 5.781 -5,70% Castilla-La Mancha 21.910 19.392 -11,49% Castilla y León 24.742 22.898 -7,45% Cataluña 44.664 43.469 -2,68% Ciudad Autónoma de Ceuta 740 592 -19,98% Extremadura 6.925 6.794 -1,89% Galicia 23.524 22.308 -5,17% La Rioja 2.185 2.101 -3,84% Comunidad de Madrid 36.325 36.370 0,12% Ciudad Autónoma de Melilla 462 566 22,48% Región de Murcia 8.494 7.969 -6,18% Comunidad Foral de Navarra 9.354 9.734 4,06% País Vasco 31.152 30.313 -2,69% Comunitat Valenciana 24.537 21.859 -10,91% TOTAL 321.304 302.265 -5,93% 41
  43. 43. SIGAUS MEMORIA ANUAL 201142
  44. 44. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDAS 43
  45. 45. SIGAUS MEMORIA ANUAL 2011Informe de Seguimiento y Control de la Ejecución del Plan Empresarial dePrevención de los Aceites Industriales adheridos a SIGAUS 2010-2013.1. Introducción. intensificado los esfuerzos para conti- han aplicado durante el ejercicio 20111.1. Contexto. nuar con la implantación de acciones en cada uno de los objetivos de preven- que contribuyan a la consecución de ción definidos en el mismo, entendidosConforme a lo establecido en el artículo los objetivos de prevención, fijados en como Líneas de Prevención:4 del Real Decreto 679/2006 —marco el Real Decreto 679/2006, así como • Alargar la vida útil del aceitenormativo básico de los Planes Empre- los objetivos de implantación del Plan industrial,sariales de Prevención de los efectos recogidos en el citado PEP:de los aceites industriales sobre el • Mejorar sus características para faci- • Identificar las medidas adoptadasmedio ambiente—, el Plan Empresarial litar la gestión final del aceite usado, hasta el momento, registrarlas yde Prevención de los Aceites Indus- valorar cualitativamente su impacto • Incorporar aceites base regeneradostriales adheridos a SIGAUS 2010 – 2013 en relación con las líneas de preven- en la formulación de nuevos aceites,(en adelante PEP), elaborado por esta ción identificadas. • Reducir la cantidad o peligrosidad deEntidad, fue presentado a finales de • Maximizar la implantación del Plan, los aceites usados,mayo de 2010 ante las 19 Comunidadesy Ciudades Autónomas con una vigencia mediante la suscripción del mayor • Garantizar procesos productivos conde 4 años y el compromiso de que las número de empresas posible y la los máximos niveles de exigencia enempresas que lo suscriben registrarán implantación del mayor número de materia medioambiental.y declararán al menos una acción de medidas.prevención durante ese periodo. • Maximizar la cantidad de aceite El compromiso con la prevención del industrial afectado por la implanta- sector, y en particular de las empresasPara facilitar este proceso y garan- ción de medidas de prevención. que suscriben el PEP, ha dado sustizar el cumplimiento de los objetivos frutos y permite avanzar con éxitofijados en el PEP, desde el Sistema Inte- Los resultados obtenidos para este hacia los objetivos del Plan.grado de Gestión de Aceites Usados, ejercicio se muestran en este segundoS.L. (en adelante SIGAUS) se diseñó Informe de Seguimiento y Control de Si en la redacción del primer informeya en 2010 un procedimiento especí- la Ejecución del Plan Empresarial de de seguimiento, afirmábamos quefico para el seguimiento y control de la Prevención de los Aceites Industriales los resultados obtenidos constituíanaplicación del Plan, cuyos resultados adheridos a SIGAUS 2010 – 2013, plas- el punto de partida para determinarse plasmaron en el primer Informe de mando en una imagen las acciones la evolución de los objetivos deSeguimiento y Control de la Ejecución adoptadas en el ejercicio 2011 y prevención en el período de vigenciadel Plan Empresarial de Prevención poniendo de manifiesto la adecua- del Plan, en esta ocasión podemosde los Aceites Industriales adheridos ción de las medidas propuestas para afirmar que, a pesar de las dificul-a SIGAUS 2010 – 2013, incluido en alcanzar estos objetivos al cierre del tades económicas de este ejercicio, seel Informe a las Administraciones período de vigencia del Plan, momento han registrado evoluciones positivasPúblicas 2010 y en la Memoria Anual en el que verdaderamente podrán ser en todos los objetivos de prevención y2010. evaluadas en su conjunto. en los propios objetivos de implanta- ción del Plan.Durante el pasado 2011, SIGAUS y sus En los apartados posteriores seempresas adheridas han mantenido enumeran y analizan las acciones que Así, con respecto a 2010, se ha incre-su compromiso con la prevención e las empresas que suscriben el Plan mentado el número de empresas que 44
  46. 46. SIGAUS Y SUS EMPRESAS ADHERIDASsuscriben el Plan, se ha ampliado ción del mismo. Por ejemplo, alargar lael número de empresas que han vida útil del aceite.adoptado acciones de prevención y,adicionalmente, se ha registrado un Cada Medida de Prevención define elmayor número de acciones de preven- ámbito de actuación en el que puedención en una proporción superior al enmarcarse las acciones identifi-incremento de empresas que declaran, cadas por las empresas. Por ejemplo,lo que significa que el compromiso para alargar la vida útil del aceite, lasde las empresas adheridas a SIGAUS empresas pueden actuar en el ámbitosigue plenamente vigente. del producto (formulación), en el ámbito de la aplicación (los equiposDe igual manera, como veremos en el en los que se emplea) o en el ámbitoapartado 3, todos los indicadores de del consumo (buenas prácticas en elresultado han evolucionado positiva- uso).mente, contribuyendo a maximizar lacantidad de aceite industrial afectado El tercer nivel de análisis, lo constituyenpor medias de prevención. las Acciones de Prevención, que hacen referencia a la acción específica adop-En definitiva, las empresas están dando tada por una determinada empresa, enrespuesta al compromiso adquirido y la un determinado ámbito de actuaciónmetodología de seguimiento está contri- (Medida de Prevención) para la conse-buyendo a la identificación y puesta en cución de un objetivo de prevenciónmarcha de nuevas acciones de preven- concreto (Línea de Prevención).ción, lo que nos permite ser optimistasy confiar en los buenos resultados del Y finalmente, para medir el resultadoprimer Plan Empresarial de Prevención de las acciones de prevención implan-presentado por esta Entidad. tadas por las empresas durante el período de vigencia del PEP, se definen1.2. Descripción de las Líneas, los Indicadores de Prevención queMedidas e Indicadores de Prevención. permiten realizar el seguimiento de la ejecución de dicho Plan, y cuyo resul-A modo de síntesis y con el objeto de tado para el ejercicio 2011 se recogecontextualizar los resultados presen- en el presente Informe de Seguimientotados en este Informe, a continuación y Control en el que se desarrollan dosse detalla la propuesta de actuaciones tipos de análisis e indicadores:recogida en el PEP y la estructura de suanálisis. • Indicadores de la implantación del PEP: son aquellos que permitenEl primer nivel de análisis lo cons- establecer el grado de implantacióntituyen las Líneas de Prevención del propio Plan entre las empresas • Indicadores de resultado: son losasociadas cada una de ellas a un adheridas y, por tanto, el nivel de que permiten medir el alcance deobjetivo de prevención concreto y en aceptación del mismo, el éxito de las acciones desarrolladas por laslas que se estructuran el conjunto de la implantación de las medidas empresas con respecto a las medidasmedidas y acciones que, de manera propuestas y el impacto cuantitativo de prevención identificadas en elindividual, contribuyen a la consecu- o cualitativo de cada una de ellas. Plan Empresarial de Prevención. 45
  47. 47. SIGAUS MEMORIA ANUAL 20112. Metodología para el seguimiento que suscriben el PEP identificar de puedan consultar tanto aspectos espe-y control del PEP: registro y declara- manera intuitiva diferentes formas de cíficos de la prevención como detallesción de las acciones de prevención. actuar para contribuir a la consecución puntuales del modo de registro de sus de objetivos en materia de preven- medidas. Por otra parte, desde este ción y, al mismo tiempo, registrar las servicio se potencia la declaración dePara el registro y declaración de las medidas ya adoptadas y facilitar infor- medidas de prevención, realizandoacciones de prevención, SIGAUS ha mación sobre los resultados de estas un seguimiento en continuo a laselaborado un procedimiento de decla- medidas para realizar el seguimiento empresas para invitarlas a participarración en el que se definen los medios del Plan. en este proceso.y recursos para facilitar a las empresastanto información para el registro de Adicionalmente, se ha ofrecido un El resultado de todo este procesoacciones de prevención como orienta- servicio de atención a las empresas se recoge en este Informe de Segui-ción a la hora de identificar potenciales adheridas, la Oficina Técnica de Segui- miento y Control de la Ejecución delacciones aplicables en su empresa. miento, desde la que, a través de una Plan Empresarial de Prevención de dirección de correo electrónico y un los Aceites Industriales adheridos aEste procedimiento incluye, en primer número de teléfono, se presta atención SIGAUS 2010 – 2013.lugar, el desarrollo de una herramienta personalizada durante todo el períodoinformática que permite a las empresas de declaración para que las empresas METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PEP: REGISTRO Y DECLARACIÓN DE LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN. MARZO JUNIO OCTUBRE ENERO MARZO JUNIO 2011 2011 2011 2012 2012 2012 PRESENTACIÓN PRIMER APERTURA PERÍODO ELABORACIÓN SEGUNDO PRESENTACIÓN SEGUNDO INFORME SEGUIMIENTO DECLARACIÓN 2011 INFORME SEGUIMIENTO INFORME SEGUIMIENTO TAREAS ASISTENCIA TÉCNICA TAREAS TAREAS • Informe a las • Comunicación a las 124 • Análisis de las declaraciones. • Informe a las Administraciones empresas que suscriben • Procesamiento de datos Administraciones Públicas 2010. el PEP del inicio del para el cálculo de los indica- Públicas 2011. • Memoria Anual 2010. proceso de declaración. dores definidos en el PEP. • Memoria Anual 2011. • Asesoramiento a las empresas • Redacción del Informe. para la identificación de medidas de prevención y esti- mación de los indicadores: • Más de 500 llamadas. • Más de 600 comunicaciones. • Registro de más de 430 actua- ciones en 119 declaraciones. 46

×