《打造維基型組織─集體協作的威力》 這不是未來式, 而是現在進行式! 更透明、強調集體協作的模式, 是挽救破碎世界的最佳解方!   危機的現在,許多傳統的經營模式已經行不通, 小到個人、企業,大至國家都需改變, 「維基型組織」以更開放、透明的經...
不需大投資, 擁有世界級設計師! 《打造維基型組織─集體協作的威力》 美國新創汽車公司「 Local Motors 」 「   Local Motors  」創造一個網路分享平台, 讓在學與業餘的汽車玩家,協同汽車設計, 讓網友運用已有的零件提...
分享越多廣告越多! 《打造維基型組織─集體協作的威力》 <ul><li>英國《衛報》 </li></ul><ul><ul><li>《衛報》網站開放大量文章、影片及圖片, </li></ul></ul><ul><ul><li>不怕影響實體報紙業績...
《打造維基型組織─集體協作的威力》 讓競爭者幫你省錢! <ul><li>Nike </li></ul><ul><ul><li>Nike 研發的環保技術,因為市場需求不大, </li></ul></ul><ul><ul><li>成本始終居高不下,...
《打造維基型組織─集體協作的威力》 六大法則,打造「維基型組織」 No1 別只顧著設法保護創新發明, 應該把產品或服務變成平台。
《打造維基型組織─集體協作的威力》 麻省理工學院「開放式課程網頁」, 任何人都可免費使用, 更能刺激師生創新教材內容! No2 組織應該拋棄堡壘心態, 重新思考共享。
《打造維基型組織─集體協作的威力》 加拿大黃金公司,公開擁有的地質資料,讓全世界分析並提供高額獎金, 反而挖掘出資料裡埋藏的巨大財富! No3 組織必須放棄掌控,學習鬆手!
《打造維基型組織─集體協作的威力》 開放系統 Linux 的核心團隊,負責篩選哪些程式能納入作業系統的核心, 管理社群成員的互動與整合, 讓使用者能夠保持熱情並持續貢獻。 No4 搜尋組織中的社群核心領導者, 並能有效激勵!
《打造維基型組織─集體協作的威力》 IBM的內部員工交流平台,讓全世界同仁不分職位階層均可在線上激盪腦力,讓創意分享更加頻繁而快速, 反而加快專利的生產速度。 No5 打造協作文化的組織, 讓創意與資訊在組織中自由流動!
《打造維基型組織─集體協作的威力》 Y 世代的數位能力從小具備, 他們的工作、行為、思維都從數位出發!讓他們透過新的工具、教學風格和參與模式等,讓組織改造轉型! No6 授權給最適應 維基經濟學的網路世代 !
暢銷書《維基經濟學》作者 唐.泰普史考特 (Don Tapscott) 最新力作 ! Google 執行長   施密特   世界經濟論壇創辦人   施瓦布   奧美互動行銷執行長   費瑟史東豪   資策會董事長   史欽泰 政治大學管理學院教...
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天下雜誌出版 《打造維基型組織》

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更透明、強調集體協作的模式,是挽救破碎世界的最佳解方。
暢銷書《維基經濟學》作者,唐.泰普史考特(Don Tapscott)最新力作!

危機的現在,許多傳統的經營模式已經行不通,
小到個人、企業,大至國家都需改變,
以更開放、透明的經營模式,與他人分享資源、創造價值。
Nike將專利分享,創造市場需求,反而降低成本。
英國《衛報》分享資源,讓廣告曝光度提高,增加收益。

六大法則,幫你打造順時應勢的維基型組織,重啟競爭活力。

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天下雜誌出版 《打造維基型組織》

  1. 1. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 這不是未來式, 而是現在進行式! 更透明、強調集體協作的模式, 是挽救破碎世界的最佳解方!   危機的現在,許多傳統的經營模式已經行不通, 小到個人、企業,大至國家都需改變, 「維基型組織」以更開放、透明的經營模式, 與他人分享資源、創造價值。
  2. 2. 不需大投資, 擁有世界級設計師! 《打造維基型組織─集體協作的威力》 美國新創汽車公司「 Local Motors 」 「 Local Motors 」創造一個網路分享平台, 讓在學與業餘的汽車玩家,協同汽車設計, 讓網友運用已有的零件提案同時票選, 降低成本更可符合市場的需求。
  3. 3. 分享越多廣告越多! 《打造維基型組織─集體協作的威力》 <ul><li>英國《衛報》 </li></ul><ul><ul><li>《衛報》網站開放大量文章、影片及圖片, </li></ul></ul><ul><ul><li>不怕影響實體報紙業績,反而提升讀者數量 ! </li></ul></ul><ul><ul><li>透過讀者分享,創造更多品牌被看到的機會, </li></ul></ul><ul><ul><li>同時網站流量大增,也提高廣告主的預算投入 </li></ul></ul>
  4. 4. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 讓競爭者幫你省錢! <ul><li>Nike </li></ul><ul><ul><li>Nike 研發的環保技術,因為市場需求不大, </li></ul></ul><ul><ul><li>成本始終居高不下, </li></ul></ul><ul><ul><li>透過專利分享給所有人使用,包含他的競爭者, 反而促進該產品市場需求與改良創新, </li></ul></ul><ul><ul><li>更因此降低了生產成本! </li></ul></ul>
  5. 5. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 六大法則,打造「維基型組織」 No1 別只顧著設法保護創新發明, 應該把產品或服務變成平台。
  6. 6. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 麻省理工學院「開放式課程網頁」, 任何人都可免費使用, 更能刺激師生創新教材內容! No2 組織應該拋棄堡壘心態, 重新思考共享。
  7. 7. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 加拿大黃金公司,公開擁有的地質資料,讓全世界分析並提供高額獎金, 反而挖掘出資料裡埋藏的巨大財富! No3 組織必須放棄掌控,學習鬆手!
  8. 8. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 開放系統 Linux 的核心團隊,負責篩選哪些程式能納入作業系統的核心, 管理社群成員的互動與整合, 讓使用者能夠保持熱情並持續貢獻。 No4 搜尋組織中的社群核心領導者, 並能有效激勵!
  9. 9. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 IBM的內部員工交流平台,讓全世界同仁不分職位階層均可在線上激盪腦力,讓創意分享更加頻繁而快速, 反而加快專利的生產速度。 No5 打造協作文化的組織, 讓創意與資訊在組織中自由流動!
  10. 10. 《打造維基型組織─集體協作的威力》 Y 世代的數位能力從小具備, 他們的工作、行為、思維都從數位出發!讓他們透過新的工具、教學風格和參與模式等,讓組織改造轉型! No6 授權給最適應 維基經濟學的網路世代 !
  11. 11. 暢銷書《維基經濟學》作者 唐.泰普史考特 (Don Tapscott) 最新力作 ! Google 執行長 施密特 世界經濟論壇創辦人 施瓦布 奧美互動行銷執行長 費瑟史東豪 資策會董事長 史欽泰 政治大學管理學院教授 于卓民 台灣科技大學管理學院院長 盧希鵬 噗浪創辦人 雲惟彬 欣傳媒社群發展部協理、前資深記者 黃哲斌 重量推薦 2011 年 11 月 30 日出版 定價 380 元 《打造維基型組織─集體協作的威力》

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