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Präsentation projektmanagement grundlagen

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Präsentation projektmanagement grundlagen

  1. 1. Projektmanagement Grundlagen
  2. 2. Bedeutung
  3. 3. BedeutungAnpassungsdruckArbeitsabläufeMitarbeiter
  4. 4. BedeutungWarum Projektmanagement an Bedeutung gewinnt Durch projektorientierte OrganisationAnpassungsdruck kann schneller auf Marktänderungen reagiert werden (Anpassungsdruck). Im Schnitt sind 37 % allerArbeitsabläufe Arbeitsabläufe in Unternehmen projektwirtschaftlich organisiert. Immer mehr Mitarbeiter haben mitMitarbeiter Projekten zu tun.
  5. 5. ProjektDefinition
  6. 6. ProjektDefinitionEinmaligkeitseiner Eigenschaftenim Gesamten● Ziel● Begrenzung● Organisation
  7. 7. ProjektDefinition Ein Projekt ist ein Vorhaben, das sichEinmaligkeit im Wesentlichen durch die Einmaligkeit seiner Eigenschaften im Gesamten kennzeichnet, z.B. durchseiner Eigenschaften ● eine genaue Zielvorgabe,im Gesamten ● finanzielle, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen und● Ziel ● durch eine projektorientierte Organisation.● Begrenzung● Organisation
  8. 8. ProjektmanagementDefinition
  9. 9. ProjektmanagementDefinitionGesamtheitFührung● Aufgaben● Organisation● Techniken/Mittelfür Projektphasen
  10. 10. ProjektmanagementDefinition Projektmanagement ist dieGesamtheit Gesamtheit vonFührung ● Führungsaufgaben● Aufgaben ● Führungsorganisation● Organisation ● Führungstechniken und -mitteln● Techniken/Mittel für die Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.für Projektphasen
  11. 11. Kernelemente des Prozessmodells
  12. 12. Kernelemente des ProzessmodellsPhasenProzesseProzessuntergruppen
  13. 13. Kernelemente des Prozessmodells Im Prozessmodell werdenPhasen den fünf Projektmanagement-PhasenProzesse Projektmanagement-Prozesse aus 11 PM-ProzessuntergruppenProzessuntergruppen zugeordnet.
  14. 14. Projektmanagement-Phasen
  15. 15. Projektmanagement-PhasenInitiierungDefinitionPlanungSteuerungAbschluss
  16. 16. Projektmanagement-PhasenInitiierung was?Definition Lastenheft wie?Planung Pflichtenheft inkl. QSSteuerung Entlastung, DokumentationAbschluss
  17. 17. Projektmanagement-Prozessuntergruppen
  18. 18. Projektmanagement-Prozessuntergruppen● Ablauf & Termine ● Ressourcen● Änderungen ● Risiko● Information, ● Projektstruktur Dokumentation, ● Verträge & Kommunikation Nachforderungen● Kosten & Finanzen ● Ziele● Organisation● Qualität
  19. 19. Prozessbeschreibung
  20. 20. ProzessbeschreibungInputOutputInhaltMethoden
  21. 21. Prozessbeschreibung Bei der Einordnung eines ProzessesInput in Prozessphase und Prozessgruppe erfolgt eines Prozessbeschreibung, die in ihrer Form einheitlich ist.Output Die Prozessbeschreibung enthält u.a. Informationen zum Input und Output, sowie zum Inhalt und den passendenInhalt Methoden.Methoden
  22. 22. GPM-Methodenwürfel
  23. 23. GPM-Methodenwürfelliefert Methodennach Methodenartenzu Prozess/Phase
  24. 24. GPM-Methodenwürfel Über das Modell des GPM-liefert Methoden Methodenwürfels werden verschiedene Methodenarten zur Verfügunggestellt, aus denen sichnach Methodenarten abhängig von PM-Phase und PM- Prozess passende Methoden identifizieren lassen.zu Prozess/Phase
  25. 25. Warum Projekte hauptsächlichscheitern
  26. 26. Warum Projekte hauptsächlichscheitern1. Anforderungen und Ziele2. Ressourcen bei Projektstart3. Planung
  27. 27. Warum Projekte hauptsächlichscheitern 1. Unklare Anforderungen1. Anforderungen und Ziele und Ziele 2. Fehlende Ressourcen bei Projektstart 3. Unzureichende Projektplanung 4. Qualifikation2. Ressourcen bei 5. äußere Bedingungen (Gesetze, Kompetenzstreit) Projektstart 6. Kommunikation 7. PM-Erfahrung 8. Methodik3. Planung

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