Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Презентация BSG

1,071 views

Published on

BSG (www.business-sol-group.com) рассказывает об инновационных методах развития крупномасштабных проектов

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Презентация BSG

  1. 1. Предложение о направлениях сотрудничества Презентация международной команды экспертов из России, Казахстана, Израиля, Канады, США и Украины. Мониторинг и повышение эффективности государственных программ. Устойчивое развитие городов. Внедрение комплексных крупномасштабных проектов. Повышение качества административных услуг. Антикризисный менеджмент и инновационный реинжиниринг предприятий и инвестиционных проектов, показывающих неудовлетворительные финансовые результаты. 1
  2. 2. Предлагаем Вам находящиеся в нашем распоряжении инновационные методы для успешного внедрения крупномасштабных комплексных проектов 2 В странах бывшего СССР мало известны используемые во многих странах инновационные методы внедрения крупных проектов, такие как: • Loss Prevention (LP) (Предотвращение потерь) • Business Intelligence (BI) (Бизнес интеллидженс) • Big Data (Большие данные) • Spatial Data Infrastructure (SDI) (Инфраструктура пространственных данных) • Innovative reengineering (IR) (Инновационный реинжиниринг) • Due Diligence (процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя оценку инвестиционных рисков) • Social technologies (ST) (Социальные технологии - такие как живое моделирование коллективной деятельности, helicopter view, эффективная деловая коммуникация) • Doing Centers (Центры внедрения)
  3. 3. Наша специализация – эффективное внедрение, реализация проектов 3 • Мы знаем, что рекомендации часто не работают, стратегии и планы развития реализуются медленно, с трудом и не полностью. • Поэтому наша команда сосредоточена на внедрении. Мы не теоретики, мы практики. Мы говорим не о рекомендациях, а о необходимых решениях. Если в ходе реализации проекта создается проектный офис или Doing Center с нашим участием, мы (по согласованию с Заказчиком) сами принимаем все необходимые решения для эффективного внедрения и развития проекта. • Чтобы действовать без ошибок, мы используем весь потенциал современного интеллектуального менеджмента для решения задач внедрения.
  4. 4. Loss Prevention хорошо известен в Канаде и США 4 Google trends Методология Loss Prevention позволяет проанализировать все аспекты бизнеса, оценить потери, выявить их причины и наметить процедуры предотвращения потерь. Методология пользуется высокой популярностью со времени кризиса 2008 года. Мы сотрудничаем с израильской компанией KLP MAMAN, которая является одной из крупнейших компаний по Loss Prevention в Европе. Loss Prevention
  5. 5. Business Intelligence известен во многих странах мира BI – это инструменты, алгоритмы и подходы, позволяющие превращать хаотические, неупорядоченные данные в полезную и значимую информацию, на основе которой можно делать выводы о состоянии бизнеса, тенденциях и закономерностях, принимать корректные решения, делать обоснованные прогнозы, строить финансовые модели и планы развития. Наша команда имеет значительный опыт построения управленческой отчетности компаний на основе BI. 5 Business Intelligence Google trends
  6. 6. Направление Big Data активно развивается в течение последних трех лет Big Data – это подход, позволяющий создавать и анализировать огромные массивы информации, включающие в себя в том числе потребительское поведение (в частности, контекстную рекламу), изменения климата, моду, экономические процессы, развитие крупномасштабных систем (таких как город, страна, отрасль экономики). Подход используется для сбора и анализа самых разнообразных данных и нахождения закономерностей в них. Одним из примеров использования Big Data является проект Google trends. Мы сотрудничаем с несколькими командами специалистов по обработке Big Data. 6 Big Data Google trends
  7. 7. Spatial Data Infrastructure (SDI ) Инфраструктура пространственных данных SDI – это данные, привязанные к геолокации. Одним из примеров SDI является проект Google Earth. В настоящее время многие государства успешно используют SDI для проектирования долгосрочного устойчивого развития городов, областей, особых территорий. По сути, подход представляет собой улучшение и развитие широко известной ГИС-технологии. Отличие в количестве данных, в степени детализации и в открывающихся благодаря этому возможностях. Для создания SDI активно используется космическая фотосъемка, аэрофотосъемка, фотосъемка с квадрокоптеров, а также со специально оборудованных автомашин. Российский портал SDI: http://nsdi.ru/ 7 Google trends Spatial Data Infrastructure
  8. 8. Innovative reengineering (IR) Инновационный реинжиниринг является одной из ветвей широко известного в мире инжиниринга 8 Google trends IR применяется как один из методов антикризисного управления предприятием или инвестиционным проектом, который показывает недостаточно хорошие финансовые результаты. Метод сводится к поиску решения в сложных ситуациях, на стыке различных профессиональных логик. Может применяться для выведения на проектную мощность предприятий, построенных в Казахстане по ГП ФИИР и вне этой программы, но в настоящий момент либо не работающих, либо нерентабельных. Наша команда располагает большим опытом антикризисного управления и разрешения сложных проблем простыми и недорогими методами (в стиле trouble-shooting). Engineering
  9. 9. Due Diligence (DueD, DDG) технология, широко используется инвесторами, венчурными, инвестиционными фондами с целью оценки разнообразных рисков, связанных с инвестированием 9 Google trends Due Diligence (англ. due diligence — должная добросовестность) — это процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя оценку инвестиционных рисков, независимую оценку объекта инвестирования, всестороннее исследование деятельности компании, комплексную проверку её финансового состояния и положения на рынке. Проводится обычно перед началом покупки бизнеса, осуществлением сделки по слиянию (присоединению), подписанием контракта или сотрудничеством с этой компанией. Метод состоит из сбора и анализа информации, принятия решения и формы его подачи относительно целесообразности вступления в те или иные взаимоотношения с контрагентами. Мы проводим: технический дью дилидженс (technical due diligence), маркетинговый дью дилидженс (marketing due diligence), экономический дью дилидженс (economical due diligence), налоговый, фискальный дью дилидженс (fiscal due diligence). Due Diligence
  10. 10. Social Technologies (ST) Социальные технологии широко используются крупнейшими консалтинговыми компаниями мира для развития различных систем 10 Google trends Социальные технологии – это методы и инструменты построения социальных систем (компаний, команд, социальных институтов), обеспечивающие их высокую эффективность. Использование социальных технологий позволяет в несколько раз ускорить внедрение сложных комплексных проектов развития крупномасштабных систем (таких как страна, город, отрасль экономики и т.п.). Наша команда широко использует социальные технологии, и является разработчиком нескольких авторских социальных технологий: повышение личной эффективности управленцев и топ- менеджеров компании, живое моделирование коллективной деятельности, эффективная деловая коммуникация, «взгляд орла» и др. Наши авторские технологии описаны в монографиях и защищены авторскими правами. Social Technologies
  11. 11. Doing Centers (Центры внедрения) используются в США и стали широко известны с 2011 года 11 Google trends Doing Center Центры внедрения приходят на смену аналитическим центрам (Think tanks). Отличие в том, что аналитикам предоставляется возможность принимать решения и выводить проекты на целевые параметры эффективности. В настоящий момент эта технология успешно применяется для внедрения инноваций.
  12. 12. Мы разрабатывали программы стратегического развития для Министерства сельского хозяйства, Министерства экономического развития и торговли, Министерства транспорта и коммуникаций Казахстана Наши наиболее крупные проекты в Казахстане: • Объединенная Химическая Компания (2009-2010). Тема: «Разработка мастер-плана развития химической отрасли Казахстана: неорганика, органика, спецхимикаты». Проект выполнялся совместно с компанией Nexant (Великобритания) • Министерство Экономики Казахстана (2008). Тема: «Оптимизация управления государственными активами». Проект выполнялся совместно с компанией SETI Consulting (Алматы) и компанией Deloitte. • Фонд национального благосостояния ДАМУ (2009). Разработка государственной стратегии, направленной на создание оптимальных условий для развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан. Проект выполнялся совместно с компанией SETI Consulting (Алматы). • Участие в разработке концепции экономической безопасности Казахстана (февраль 2011) • Министерство сельского хозяйства. Разработка отраслевой программы развития АПК Республики Казахстан на 2013-2020 годы (участие в проекте Аналитического Центра экономической политики в АПК РК), февраль-август 2012 • Акимат города Алматы. Разработка обоснования создания транспортного холдинга г.Алматы (Казахстан) (участие в проекте компании «БЭМ»), август-сентябрь 2012. • Министерство транспорта и коммуникаций. Разработка маркетингового раздела ТЭО строительства сети транспортно-логистических центров в Казахстане (2013 год) • Министерство сельского хозяйства. Разработка стратегии продовольственной безопасности Казахстана. 2013 год. • Министерство сельского хозяйства. Разработка финансовой модели кормопроизводства мелкими и средними хозяйствами (2013 год) • Министерство сельского хозяйства. Расчет экономической целесообразности ветеринарных мероприятий (2014 год). (участие в проекте Аналитического Центра экономической политики в АПК РК) Также мы располагаем большим опытом реализации масштабных проектов в РФ и в Украине 12
  13. 13. Результаты, которые Вы получите от сотрудничества с нами при реализации крупномасштабных проектов 13 Качественная аналитика Обоснование решений Успешная реализация проектов Достижение целевых результатов
  14. 14. НАШ ОПЫТ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИМЕНЕН И ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КРУПНЫХ КОМПАНИЙ И ХОЛДИНГОВ • Антикризисный менеджмент • Инновационный реинжиниринг (IR) • Business Intelligence • Due Diligence • Social technologies • Loss Prevention • Big Data Все эти методы могут успешно применяться для решения задач развития компаний, холдингов, выведения инвестиционных проектов на целевые показатели рентабельности и производительности и для формирования высокоэффективных управленческих команд. 14
  15. 15. Эффективная методология развития бизнеса состоит из нескольких блоков Диагностика Изучение потенциала команды, бизнес-идеи, рынка, конкурентов, эволюции продукта (услуги) Определение необходимых изменений Стратегическая сессия Процесс коллективного целеполагания и проектирования развития бизнеса и системы управления компании Осуществление изменений Поиск внешних возможнос- тей развития Разработка инвестиционных проектов, поиск инвесторов, вывод бизнеса на более высокий уровень Сопровожде- ние развития 15
  16. 16. Диагностика бизнеса и системы управления компанией Диагностика бизнеса: 1. Анализ доступной информации о рынке компании (Big Data) 2. Анализ показателей финансовой эффективности (BI) 3. Анализ бизнес-процессов и системы управления, включая анализ организационной структуры, функций, информационных потоков, управленческой отчетности, системы мотивации, распределения ответственности, системы контроля выполнения решений, позиций владельцев и топ-менеджеров по вопросам развития бизнеса и изменения системы управления компании (Social Technologies) 4. Проектирование изменений (IR, ST) 16
  17. 17. Осуществление изменений 1. Проведение стратегической сессии с участием владельцев, топ-менеджеров и ключевых специалистов компании (метод живого моделирования коллективной деятельности) (Social Technologies) 2. По результатам стратегической сессии определение приоритетов развития компании 3. Разработка плана внедрения изменений в практику деятельности компании 4. Мониторинг показателей финансовой эффективности компании (BI) 17
  18. 18. Сопровождение развития и разработка инвестиционных проектов 1. Участие наших сотрудников в управлении изменениями в компании 2. Поиск дополнительных возможностей расширения бизнеса компании 3. Разработка и подготовка инвестиционных проектов (Due Diligence) 4. Роуд-шоу, проведение переговоров с потенциальными инвесторами 5. Привлечение инвестиций 6. Создание проектного офиса, Doing центра или Think Tank’а для управления реализацией инвестиционных проектов 18
  19. 19. Наш опыт работы с бизнесом - A 19 • АО КАМАЗ (Россия) • Концерн РУЯН (Россия) • Инвестиционная компания «УкрБелИнвест» (Израиль-Украина- Белоруссия), • «Альфа-Гарант» (Украина), • «Домодедово» (Россия, Москва), • «Охотный ряд» (Россия, Москва), • Украинско-американское предприятие «ТОП» (Украина), • ДК «Европродукт» (Украина) • «OnixSoft» (Украина-Россия), • «NEC 3D Display» (Япония-Россия, Москва), • «Philips Global» (Нидерланды-Россия), • «HoloBrand» (Германия-Россия), • «EyeClick» (Израиль-Россия-Украина), • «Grand-FX» (Канада-Россия), • Газета «Теленеделя», (Украина) • Муниципальное телевиденье «7 канал» • Телерадиокомпания «АРТ» (Украина), • Радиостанция «Русское радио» (Украина), • «Центральное предприятие электрических сетей» (Украина), • «ABIS» (Украина), • «Unicom» (Украина), • «SEP» (Турция-Украина),
  20. 20. Наш опыт работы с бизнесом - Б 20 • «Техноярморок» (Украина), • «Технополис» (Болгария-Украина), • «BEKO» (Турция-Украина), • «Укрпромбанк» (Украина), • «Надра» (Украина), • «SERANIT» (Турция-Украина) • Казахстанская железная дорога (КТЖ) • КазГиПроЖелДорСтрой, (Казахстан) • Холдинг «АИС», (Казахстан) • «Palma Group s.a.» (Швейцария) • ПрАТ «ОЗШВ» (Украина) • «Venza Group» (Украина), • «DESIGN ESTAMPE» (Украина), • «STOMIKA» (Польша), • «АРХЫЗ» (Россия), • «Hi-Tech Media» (Россия, Израиль, Германия), • «Merck» (USA), • «UBS Global Asset Management» (USA), • «CI Investments Inc.» (Canada), • «ACE Group» (Canada, Toronto), • «Givex» (Canada, Toronto), • «Primary Modules Inc.» (Canada, Toronto), • «Cube Plastics» (Canada, Toronto), • «Azarbehi» (Canada, Toronto), • «Boss Steel» (Canada, Toronto), • «Sol Cuisine» (Canada, Toronto).
  21. 21. Результаты, которые получает бизнес-компания от сотрудничества с нами 21 Эффективная и рациональная система управления Система управленческой отчетности Система мотивации Достижение целей развития
  22. 22. Полный состав нашей команды насчитывает более 20-ти экспертов, граждан России, Казахстана, Израиля, Канады, США и Украины. Далее приведена информация о 5-ти ведущих экспертах. СОСТАВ КОМАНДЫ 22
  23. 23. 23 Александр Сергеевич Шохов Гражданин Российской Федерации Александр более 25 лет занимается стратегическим консалтингом, имеет опыт работы в России, Украине, Казахстане, Беларуси, Польше. Располагает большим опытом внедрения сложных и масштабных проектов (таких как развитие химической промышленности в Казахстане, развитие различных отраслей сельского хозяйства в Казахстане), руководил реализацией политических и медиапроектов, имеет значительный опыт в консалтинге крупных холдингов в Украине и Казахстане, в привлечении инвестиций, разработке бизнес-планов и убедительных инвестиционных предложений. Александр является автором социальной технологии «живое моделирование коллективной деятельности», по которой лично спроектировал и провел более 100 стратегических сессий, автором книг «Сознание: инструкция пользователя», «Взгляд Орла» и др. Кроме того, Александр занимается спортом (бег), увлекается йогой, пишет повести, романы и стихи.
  24. 24. Сергей Николаевич Филянин гражданин Украины (Одесса) Возраст: 45 лет Образование: высшее инженерное, высшее экономическое, MBA Работа: • ДК «Европродукт» (сеть «Антошка», 42 магазина, 2500 чел.), • ГК «Палма», (3500 чел.) • АО «ХБФ», (1500 чел.) • KLP Maman Loss Prevention, представитель по СНГ Проекты: разработка стратегии г.Одессы, реорганизация мэрии, строительство логистических комплексов, реорганизация коммерческих предприятий, курс MBA «Операционный менеджмент» 24
  25. 25. 25 Александр Степанович Онух гражданин Украины (Одесса) Александр закончил Одесский Политехнический Институт. Факультет автоматизации и электрификации промышленности (ФАЭП). Специальность: «Электроснабжение и автоматизация промышленных предприятий, городов, сельского хозяйства». Занимался научно-исследовательской работой в области сверхпроводимости электричества, управлял проектными командами в течении длительного времени. 2-е высшее образование: «Киевский институт экономики, права и систем управления». Диплом с отличием. Более 20-ти успешных бизнес-проектов в розничной и оптовой торговле, банковской, инвестиционной, научно-исследовательской сфере в странах СНГ, в США, Германии, Израиле и Японии. Эксперт в области инвестиционной и инновационной деятельности. 10-летний опыт в коммерциализации новых компаний на различных стадиях («Seed» - «pre- Start-UP» - «Start-UP» - «Growth» - «Expansion»). Последние 7 лет Александр Онух занимается коммерческой деятельностью в области инноваций, сотрудничества с ведущими инновационными центрами, технопарками, НИОКР и научными организациями Украины, РФ, ЕС, США, Канады. В настоящий момент – основатель и управляющий партнер «Open Innovation Group» и «Innovation Platinum Alliance». Так же является экспертом в вопросах бизнес-стратегий и реализаций новых инновационных решений, инвестиционных программ в различных сферах коммерческой деятельности.
  26. 26. Андрей Владимирович Федоренко гражданин Украины (Донецк) 26 Возраст: 40 лет В качестве эксперта Аналитического Центра экономической политики в АПК РК участвовал в разработке программы развития АПК Казахстана до 2020 года («Агробизнес-2020), разрабатывал механизмы совершенствования государственной поддержки для развития отрасли овцеводства АПК РК на 2013-2020 гг., осуществлял анализ производства молочной продукции (продуктов переработки молока). Участвовал в разработке экономического обоснования создания транспортного холдинга г.Алматы. Один из организаторов международной конференции TEDx Odessa. Занимается спортом (бег), является специалистом по интернет-коммуникациям и онлайновым платежным системам
  27. 27. Salgan Marat. D. гражданин Канады (Торонто) 27 Эксперт в области внедрения комплексных много - командных проектов в сфере высоких технологий. Выпускник Одесского Национального Политехнического Института, Факультет Автоматики и Вычислительной Техники (ФАВТ). Обладает многолетним практическим опытом работы в крупнейших компаниях, банках и инвест- фондах США и Канады. В настоящее время проживает в Торонто, Онтарио. Специалист по вопросам внедрения систем "Предприятие" под ключ. Эксперт в использовании как открытых программных продуктов (Open-Source, Linux ) так и лицензированного ПО (Microsoft, SAP, Apple и т.д.). Среди профессиональных экспертиз: 1. Анализ, разработка и согласование бизнес процессов на основании лучших мировых практик. 2. Создание плана разработки и внедрения проекта на основании требований заказчика. Планирование в наиболее популярных стилях внедрения: WATERFALL PRO и Agile Software Development. 3. Работа с местными и удаленными командами (аутсорсинг) разработчиков, администраторов и тестеров а так же с персоналом заказчика. Мониторинг выполнения временных рамок проекта, мониторинг производительности команды. 4. Создание и использование систем контроля качества в рамках проекта. 5. Оценка рисков проекта. Мониторинг и предотвращение рисков. 6. Экспертиза в широком спектре бизнес функциональности: Управление Клиентами, Управление Поставщиками, Закупки, Продажи, Складирование, Производство, Бухгалтерия, Контроль за Персоналом, Отчетность и другие. 7. Одновременное ведение портфеля нескольких проектов.
  28. 28. 28 Наши базовые ценности и принципы Базовые ценности:  Твердость в намерениях, нацеленность на результат для клиента, инвестора;  Гибкость в методах;  Адекватность и дипломатичность в коммуникации;  Точность и своевременность в действиях. Базовые принципы:  Наше целевое состояние – эффективность и инновационность;  Наш главный ориентир в деятельности – Клиент, инвестор и его цели, задачи;  Наш главный этический принцип – честность и открытость в отношениях, легальность;  Наше отношение к работе: полное погружение и энтузиазм, страсть к делу;  Мы всегда ориентированы на инновации и прогресс;  Мы любим дизайн и современные технологии, а также науку, культуру, литературу, искусство;  Мы не теряем присутствия духа и с юмором встречаем сложные обстоятельства;  Мы никогда не сдаемся, поскольку нацелены на результат;  Мы мыслим в масштабах длительного сотрудничества, наши планы строятся минимум на 5-10 лет;  Мы ориентируемся на передовой мировой опыт в управлении проектами;  Мы ценим уникальность и индивидуальность каждого человека;  Во взаимодействиях с клиентом для нас главное – уважение к его индивидуальности и внимание. Эти ценности являются основой нашей команды. Сотрудничество с нами предполагает, что Вы разделяете их.
  29. 29. Благодарим за внимание http://business-sol-group.com Александр Степанович Онух +38-093-638-12-28 a.s.onukh@gmail.com Александр Сергеевич Шохов +38-093-184-03-33 shokhov@gmail.com Андрей Владимирович Федоренко +38-067-486-12-72 techprofit@mail.ru Сергей Николаевич Филянин +38-050-336-48-38 filyanin.s@gmail.com 29 Salgan Marat. D. marats81@yahoo.ca

×