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20160921 起業家必見!ソーシャルイノベーションの潮流

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起業を考えている方向けの講座です。
ソーシャルイノベーションの考え方を理解して、経営理念や事業計画づくりに役立ててもらうための研修です。

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20160921 起業家必見!ソーシャルイノベーションの潮流

  1. 1. 起業家必見! ソーシャル・イノベーションの潮流
  2. 2. 1982 大阪府東大阪市生まれ → 兵庫県三田市 2001 兵庫県立北摂三田高校卒業 2005 大阪市立大学 経済学部経済地理学専攻 2012 税理士登録 2015 中小企業診断士登録 2016 京都市イノベーションキュレーター 会計→経営全般 経営スキルの習得 イノベーション 社会価値創出 田中 慎 〔Shin Tanaka〕
  3. 3. 資料展示 9月30日まで!
  4. 4. SOCIAL INNOVATION 起業家 ×
  5. 5. 創造的な学びのための4つのP
  6. 6. ビジネスモデルキャンバス パートナー リソース 価値提案 顧客 セグメント コスト構造 収益の流れ 主要活動 チャネル 顧客関係 ビジネスモデルを9つの要素に分けて、その仕組みを絵で伝える。
  7. 7. ビジネスモデルキャンバス パートナー リソース 価値提案 顧客 セグメント コスト構造 収益の流れ 主要活動 チャネル 顧客関係 技術価値 顧客価値 事業価値 BUSINESS IDEA いいビジネスモデルを考えて事業をスタート!
  8. 8. いま、なぜあなたから、その商品・サービス を提供されなければならないんですか?
  9. 9. 動機が大切な理由 動機についてのストーリーに共感してもらえると事業に興味をもってもら える。協力を申し出る人を巻き込む原動力になる。 1 2 事業を継続する支えになる 思い通りにならないこと、うまくいかないことが必ず起こる。 そのときに踏ん張れるかどうかが肝心。動機が支えになる。 「なぜその事業を始めたんですか?」「きっかけは何ですか?」 人の共感を生み、人を巻き込む力になる
  10. 10. 株式会社和える 設立:2011年3月 資本金:500万円 従業員数:6人 所在地:東京都港区 URL:http://www.aeru-shop.jp 商品名:和える(aeru) 0歳から6歳までの伝統ブランドで「伝える」 『0から6歳の伝統ブランドaeru』は、日本全国の伝統 産業の職人さんとともに作る、生まれたときから大人 になっても使える日用品のオリジナルブランドです。 職人さんが一つひとつ真心をこめて作った日本のホン モノを赤ちゃん、子どもたちの日用品を、すべてaeru オリジナルで生み出しています。 aeruは伝統や先人の智慧と、現代の私たちの感性を和 えて、赤ちゃん、子どもたちの暮らしに寄り添うもの づくりを心がけています。 『先人の智慧を私たちの暮らしの中で活か し、次世代につなぐこと』を目指し、次世 代に伝統をつなげる仕組みを創出する。 華道を通じて伝統産業に魅了。「なでしこ 礼儀作法王選手権」優勝。旅行会社での雑 誌掲載を通じ、大学院在学中に起業。 【原体験・想い】 【事業概要】 【実現したい未来】
  11. 11. ビジネスモデルを通じてどんな社会価値を生むのか パートナー リソース 価値提案 顧客 セグメント コスト構造 収益の流れ 主要活動 チャネル 顧客関係 社会価値 技術価値 顧客価値 事業価値 SOCIAL INNOVATION & BUSINESS IDEA <参考>ミラツク http://emerging-future.org/
  12. 12. 事例-クラウドファンディング http://florence.or.jp/solution/#col_1 https://readyfor.jp/about_more
  13. 13. あなたが実現したい未来は何ですか?
  14. 14. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要? 国際的なルールの変化 2 ソーシャルってなに? 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか? Love Challenge! 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか?
  15. 15. 1 なぜソーシャルの視点が必要?
  16. 16. ソーシャルって自分には関係ないよね? 2015年から2030年に向けて国際ルールが大きく変化。 グローバルサプライチェーンは中小企業にも影響。 1 2 3 社会起業は人を巻き込む力が強い 困難な目標を目指すためのアイデア 人は事業を通じて「実現したい未来」や始めるきっかけとなった「動 機」に共感する。社会起業はその想いが強いことが多い。 社会起業をするのではなくても、学ぶことはたくさんある。 国際的なルールの大きな変化 市場から相手にされないことが多い社会課題。だからこそビジネスモデ ルもアイデアにあふれている。
  17. 17. 国際的なルールの変化が自分の事業にどう関係するのか? SWOT分析-機会に対し、強みをぶつけることが経営戦略の王道。 弱み Weakness 機会 Oppotunity 外部環境 内 部 環 境 強み Stlength 脅威 Thread
  18. 18. 外部環境分析のツール PEST分析 自社を取り巻く外部環境が現在、未来にどのように影響を与えるか Politics 政治 Economy 経済 Social 社会 Technological 技術 「調査をせずに市場 参入を試みるのは、 目が見えないのに市 場参入をしようとす るようなもの」 ESG(環境・社会・企業統治) 2015→2030
  19. 19. 環境(Environment):低炭素社会への合意 2015年12月COP21(気候変動枠組条約)パリ協定の採択。 初めて世界196カ国の国・地域すべて が温室効果ガス削減を約束。 世界の気温上昇を2度未満に抑えるた めの取り組み。 低炭素化のためのエネルギー転換 化石エネルギー→再生可能エネルギー 世界中の国・企業がCO2ゼロへと動き だす。 <参考>レスポンスアビリティ 足立直樹 http://www.responseability.jp/
  20. 20. 環境(Environment):中小企業への影響は? ユニリーバは2030年にカーボン・ポジティブを目指す。 消費財大手のユニリーバは11月27日、同社の気候変動目標として2030年までに「カーボン・ポ ジティブ」を達成すると発表した。2020年までにエネルギーミックスから石炭を排除し、送電 網から購入するエネルギーの全てを再生可能エネルギーに切り替え、2030年までに事業運営を 100%再生可能エネルギーで賄うことを目指す。 今回の目標公表にあたり、ユニリーバのCEOを務めるPaul Polman氏は「パリの気候変動会議 (COP21)は絶好の機会だ。しかしそれらは終着点ではなく出発点だ。我々全員が野心を実際 の解決策に変えることで今すぐに行動を起こす責任がある。それこそが今日、事業から化石燃 料を取り除き、消費する以上の再生可能エネルギーを生み出すことで2030年までにカーボン・ ポジティブを実現すると表明し、我々の取り組みをさらに前進させる理由でもある。我々が成 し遂げたことを次世代が誇れるようにしようではないか」と語った。 ユニリーバは、今回の新たな目標はあくまで同社のサステナビリティ戦略の一部に過ぎず、今 後も引き続きグローバルサプライチェーンにおける森林破壊の撲滅、持続可能な農業の支援、 気候変動政策に関するアドボカシー活動、消費者の水・エネルギー使用量削減やリサイクル支 援などを通じて事業変革を推進していくとしている。 http://sustainablejapan.jp/2015/12/22/unilever-carbon-positive/20328
  21. 21. 環境(Environment):日本の大手企業の動き トヨタ環境チャレンジ2050 ゼロの世界にとどまらない”プラスの世界”を目指して 2015年10月 http://www.toyota.co.jp/jpn/sustainability/environment/challenge2050/
  22. 22. 環境(Environment):プラスチック使い捨て食器禁止 http://www.cnn.co.jp/world/35089279.html
  23. 23. 社会(Social):世界全体で持続可能な社会を目指す 2015年9月国連が今後15年間2030年までの新たな「持続可能な開 発目標(SDGs:Sustainable Development Goals)」を掲げた。 ・17分野169の目標 ・スローガンは「誰一人置き去りにしない」no one will be left behind ・途上国だけではなく先進国を含めた世界全体の目標。
  24. 24. 社会(Social):「持続的な開発目標」SDGsとは? 『私たちが目指す世界 子どものための「持続可能な開発目標」』 (子ども向けにSDGsを解説したパンフレット) https://www.unicef.or.jp/about_unicef/about_sdg.html
  25. 25. 顧客満足だけではない「様々な関係者」への配慮 グローバルサプライチェーンの問題点 ダッカ近郊ビル崩落事故 2013年4月24日(現地時間)、バングラデシュの首都ダッカ北西約 20kmにあるシャバールで、8階建ての商業ビル「ラナ・プラザ」が 崩壊した。 死者1,127人、負傷者2,500人以上の大惨事になった。このビルには 縫製工場、銀行、商店などが入居していたが、朝のラッシュアワー に事故が重なり被害が大きくなった。事故前日に当該ビルの亀裂が 発見され、ビルの使用を中止するように警告がされていたが、それ はビルのオーナーらに無視された。 同国調査官による初期調査によれば、上層部に設置された4基の大 型発電機の振動が数千台のミシンの振動と一緒になり、崩壊を誘発 したという。また建物は正規の許可手続きなしに建築され、5階以 上の3階部分は違法に建増しされていたという。 バングラデシュ史上最悪の産業事故、労働災害となった。グローバ ル展開する欧米や日本の大手衣料品業者が、同国の劣悪な労働環境 や安価な労働力に依存して利益を上げている状況が浮き彫りとなり、 論議を呼んだ。(wikipedia) 活動家らは、世界の小売りチェーンが製造側とより多くの利益を共 有すべきだと指摘。スペインの消費者団体FACUAの広報担当者 ルベン・サンチェス氏は、「小売企業は消費者への安価な製品提供 や労働者の安全確保よりも、高い利益率の達成を重視している」と 非難した。 http://jp.reuters.com/article/tk0677441-bangladesh-collapse-prices-idJPTYE94F05220130516?sp=true
  26. 26. 企業統治(Governance):コーポレートガバナンスコード コーポレートガバナンスコード コーポレートガバナンス・コードにおいて、「『コーポレートガバナンス』とは、会社が、株主をはじ め顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため の仕組みを意味する」とされています。 また、「本コードは、実効的なコーポレートガバナンスの実現に資する主要な原則を取りまとめたもの であり、これらが適切に実践されることは、それぞれの会社において持続的な成長と中長期的な企業価 値の向上のための自律的な対応が図られることを通じて、会社、投資家、ひいては経済全体の発展にも 寄与することとなるもの」とされています。 2013年6月に閣議決定された「日本再興戦略」においては、「機関投資家が、対話を通じて企業の 中長期的な成長を促すなど、受託者責任を果たすための原則(日本版スチュワードシップ・コード)に ついて検討し、取りまとめる」との施策が盛り込まれました。 これを受けて、2014年8月、金融庁・東京証券取引所を共同事務局とする「コーポレートガバナン ス・コードの策定に関する有識者会議」が設置され、本有識者会議は、2014年8月から2015年 3月にかけて計9回にわたり議論を重ね、2015年3月5日に、コーポレートガバナンス・コードの 策定に関する基本的な考え方が「コーポレートガバナンス・コード原案」の形で取りまとめられました。 また、2015年6月1日に、東京証券取引所において、本コードが適用され、本コードに基づいた上 場規則等が改正されました。 コード原案の基本原則では、日本の上場企業のあるべき企業統治の具体的な姿を示しています。 基本原則 1. 株主の権利・平等性の確保 2. 株主以外のステークホルダーとの適切な協働 3. 適切な情報開示と透明性の確保 4. 取締役会等の責務 5. 株主との対話 http://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/strategy/solutions/cg/cg-corporate-governance-code.html
  27. 27. ESGが日本の中小企業に何の影響があるのか? 大手企業はサプライチェーン全体でESGに対応しなければならない。 価格は安くても環境や社会に悪影響を与える企業が今後も選ばれるか? →粉飾決算、データ偽装、格安バスツアー、武器輸出 1 2 3 気候変動による業績悪化 ソーシャルは巨大な未開拓市場 暖冬によるアパレルの業績悪化のニュース。 原材料価格の高騰は仕方がない問題か? 2030年には全世界の人口の4割が水不足に直面することが確実。 フェアトレード商品・オーガニック商品等を買いたいと思っている・・・40% フェアトレード商品・オーガニック商品等を実際買っている・・・10% ソーシャルプロダクツは5兆円を超える潜在市場。 (「その商品は人を幸せにするか」2016 中間大維著) 環境・社会・企業統治がビジネスに大きく影響を与える。 下請け企業にも求められるESGの観点
  28. 28. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要? 国際的なルールの変化 2 ソーシャルってなに? 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか? Love Challenge! 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか?
  29. 29. 2 ソーシャルってなに?
  30. 30. イノベーション/ソーシャル・イノベーションとは 見たことも 聞いたこと もない新し いもの 実行可能な もの 議論を呼ぶ もの イノベーションの3条件 濱口秀司 http://www.worksight.jp/issues/58.html イノベーションの定義 シュンペーター 「新しい組み合わせ」 1.新製品開発 2.新生産方法の導入 3.新市場の開拓 4.新たな資源の獲得 5.組織の改革 →技術革新だけではない ソーシャル・イノベーションとは 社会課題の解決につながる イノベーション
  31. 31. SOCIAL INNOVATION 郵便 小規模多 機能介護 24時間介護 訪問型病児 保育 クラウド ファン ディング マイクロ ファイナ ンス ホームレス 自立支援 伝統産業 × 子育て 日用品 民間の ハローワーク
  32. 32. 事例-ビッグイシュー https://www.bigissue.jp/sell/system.html
  33. 33. 事例-ビッグイシュー 「ゼロからはじめる社会起業」2010 炭谷俊樹 受 け 手 ( ホ ー ム レ ス の 人 ) 仕 入 先 ・ ス タ ッ フ な ど 支援者 事 業 体 サービス・原稿料 対価 販売サービス 対価 1冊150円 雑誌対価 1冊300円
  34. 34. ソーシャル・ビジネスとは 社会課題の解決にビジネスを活用すること。 サステイナブルカンパニー入門 2016 大室悦賀著 社会的課題 の解決 【社会性】 2つを結び つけるため の革新性 ビジネス 【経済性】
  35. 35. 現代のビジネスの問題点 利益をあげること自体が目的化している場合がある。 社会的課題 の解決 【社会性】 2つを結び つけるため の革新性 ビジネス 【経済性】 社会的課題を生み出す
  36. 36. ソーシャル・ビジネスの問題点 ボランティアでは事業の継続が難しく、広く社会に仕組みを普及で きない。 ビジネス 【社会性】 2つを結び つけるため の革新性 社会課題 の解決 【社会性】 価値提供を継続できない
  37. 37. これからのビジネスに求められること 社会的課題 の解決 【社会性】 2つを結び つけるため の革新性 ビジネス 【経済性】 利益を出しながら 社会を良くする
  38. 38. 若年無業者の就労支援をする民間のハローワーク NPO法人スマイルスタイル 設立:2008年12月 代表理事:塩山 諒 従業員数:20人 所在地:大阪市西区 URL:http://smilestyle.jp 業務内容:ソーシャルデザイン業 事業収入:1億1500万円 ・民間のハローワーク「ハローライフ」 登録企業数436社 登録利用者数2087名 ・次世代ワークスタイル研究所-大阪府 ・かぎかっこ PROJECT-復興庁・宮城県 ・企業ブランディング ・ごみひろい 社会の課題を解決していくためのソーシャ ルデザインであらゆる環境の人びとが「ふ つうのしあわせ」を感じることができる社 会を実現したい。 代表自身が小学校で不登校になった経験。 政治家のかばん持ちを経験し、社会は嘆願 では変わらない。企画が重要と気づく。 【原体験・想い】 【事業概要】 【実現したい未来】
  39. 39. 3 競争から共創へ
  40. 40. 事例-株式会社アイエスエフネット 特定非営利活動法人FDA http://www.isfnet-recruit.com/about/hire.html 履歴書にこだわらない採用。人を採用してから仕事を考える。
  41. 41. 事例-特定非営利活動法人フローレンス http://byojihoiku.florence.or.jp/service/ みんなで子どもたちを抱きしめる そんなあたりまえを目指して
  42. 42. 事例-IKEUCHI ORGANIC 株式会社 IKEUCHI ORGANICは、最大限の安全と最小限の環境負荷でテキスタ イルをつくるトータルオーガニックライフスタイルカンパニーです。 http://www.ikeuchi.org/company/concept/
  43. 43. 事例-野菜提案企業 株式会社坂ノ途中 個々では少量不安定なため販路を確立するのが難しい、新規就農した農 家さんの作物をとりまとめて、コンセプトに共感した方々に販売する。 http://www.on-the-slope.com/
  44. 44. 事例-一般社団法人まちライブラリー まちライブラリー@大阪府立大学 「0冊からスタートする みんなで育てるライブラリー」です。 http://machi-library.org/what/
  45. 45. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要? 国際的なルールの変化 2 ソーシャルってなに? 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか? Love Challenge! 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか?
  46. 46. 4 これからの時代に必要な考え方
  47. 47. AI時代に問われること 人間にできてロボットにできないことの一つが、人間がしたいこと はそもそも何なのかを決めることだ。
  48. 48. AI時代に問われること スタートアップとは、君が世界を変えられると、君自身が説得でき た人たちの集まりだ。
  49. 49. AI時代に問われること 「あいまいで楽観的な未来」に支配される世界では持続できない。 「具体的で楽観的な未来」を描くイノベーターが必要とされる時代。 水平的展開 グローバリゼーション 垂直的展開 イノベーション
  50. 50. http://www.katariba.net/about/problem/
  51. 51. 自分が参加すれば社会が変えられるかもしれない 平成26年版 子ども・若者白書 http://www8.cao.go.jp/youth/whitepaper/h26honpen/tokushu_02.html#tz_09
  52. 52. 伊藤穰一:学ぶべきは、「何を 学ぶか」ではなく、「どうやっ て学ぶか」 「世界の変化のスピードがこれ だけ速くなると、〈地図〉はも はや役に立たない。必要なのは 〈コンパス〉です。そして素直 で謙虚でありながら権威を疑う ことなのです」 http://wired.jp/2013/01/01/vol5-joiito/ これからの時代に必要なものは地図ではなくコンパス
  53. 53. 今日の内容 1 なぜソーシャルの視点が必要? 国際的なESGへの流れ 2 ソーシャルってなに? 社会性・共感を生むビジネス 3 競争から共創へ 4 これからの時代に必要な考え方 いま、なぜあなたから、その 商品・サービスを提供されな ければならないんですか? Love Challenge! 自分 仕事 社会 あなたが実現したい未来は何 ですか?
  54. 54. 田中 慎 Mail:shinxtanaka@tnktax.net Facebook:shinxtanaka コンサルティング事業 創業・新規事業開発/統合レポート作成 事業承継/経営戦略策定 ソーシャル・イノベーション創出支援 「食べられるかどうかじゃなくて、食べていき方の問題」

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