Présentation de Pierre Bélanger à la Chambre de commerce de Sherbrooke - septembre 2009

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Présentation de Pierre Bélanger à la Chambre de commerce de Sherbrooke - septembre 2009

  1. 1. Sherbrooke, Pôle majeur d’innovation : Rêve ou réalité ?
  2. 2. Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur en 2012 ? une façon d’être et d’agir collectivement Être une communauté innovante, c’est penser l’avenir autrement
  3. 3. L’Université de Sherbrooke Une institution qui innove
  4. 4. L’Université de Sherbrooke Des chercheurs de renommée internationale Une pépinière d’innovations Le projet Cœur campus Un modèle de développement durable :
  5. 5. L’Université de Sherbrooke Une inspiration et un modèle d’innovation Le transport en commun gratuit
  6. 6. L’Université de Sherbrooke Un acteur du développement économique Un programme de stages coopératifs qui a fait ses preuves
  7. 7. Un objectif ambitieux Sherbrooke communauté innovante Des atouts importants Dans tous les domaines
  8. 8. Un objectif ambitieux D’une économie manufacturière… À une économie d’innovation à valeur ajoutée
  9. 9. Un objectif ambitieux Anticiper ce que nous voulons devenir Les apparences plus que les réalités gouvernent le monde - Daniel Webster
  10. 10. Pour des résultats concrets Une vision claire Un plan d’action concret Une volonté partagée de tous les intervenants
  11. 11. La nouvelle économie-monde de Manuel Castells Informatique Téléphonie mobile Révolution génétique
  12. 12. Une économie mondiale en pleine transformation Changements technologiques Innovation Développement durable Globalisation
  13. 13. L’émergence du BRIC
  14. 14. Pour faire face à la concurrence Synergie Capacité à nous allier Compétence
  15. 15. Penser le développement économique Préserver l’environnement Créer des milieux novateurs Créer des liens étroits entre le social et l’économique
  16. 16. Une ville aux atouts nombreux Qualité des infrastructures de recherche Dynamisme des universités Cadre de vie de grande qualité Un pôle universitaire structuré
  17. 17. Quelques obstacles La solution proposée : un LEADERSHIP COLLECTIF fort Faible densité de population Travail en silo
  18. 18. Quand Sherbrooke est devenue une communauté innovante Élément clé d’un nouveau départ Vision commune Lieu de convergence
  19. 19. IDES : un lieu de rassemblement à bâtir Cohésion du milieu Esprit de collégialité et de partenariat Leadership collectif
  20. 20. Créer un momentum favorable Une définition stratégique de la nouvelle économie Confiance mutuelle et collaboration
  21. 21. Créer un momentum favorable Centre de foires - 2010 Jeux du Canada - 2013
  22. 22. Créer un momentum favorable Développement de produits innovateurs pour le secteur industriel Entente spécifique avec DÉFI-Innovation Exportation Diversification des marchés
  23. 23. Créer un momentum favorable Entente inédite avec deux régions concurrentes Entente avec la société de valorisation de l’Université de Sherbrooke
  24. 24. Créer un momentum favorable <ul><li>IDES admis au </li></ul><ul><li>Massachusetts Biotechnology Council </li></ul>Collaboration et ententes avec des régions Européennes Signature d’une entente avec Montpellier Agglomération
  25. 25. Définition des termes Plan stratégique Économie du savoir Innovation technologique de produits Innovation technologique de procédés
  26. 26. L’innovation stimulée par l’entrepreunariat <ul><li>La pensée de </li></ul><ul><li>Luis Sanz </li></ul>THE INNOVATION CONUNDRUM Innovation = the ability to deliver new value to a customer It is not innovation until the customer says it is. Can innovation be taught: probably not! Can innovation be stimulated: certainly yes! A shortcut towards innovation: INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP Luis Sanz, CEO IASP, 28 mai 2009
  27. 27. Développement de filières-clés <ul><li>« Clusterisation » </li></ul><ul><li>des secteurs d’activité </li></ul>Communauté d’intérêts Relations de coopération
  28. 28. Les avantages du clustering Accès à l’économie mondiale Masse critique de compétences et d’expertise Création de valeur ajoutée Transformation de l’image de marque de Sherbrooke Force de frappe
  29. 29. Des objectifs précis Savoir Richesse Valeur
  30. 30. Les 5 filières-clés de Sherbrooke La fabrication de pointe dans plusieurs secteurs : 334 entreprises et 9 500 emplois Le bio-environnemental : 16 entreprises et 432 emplois La Micro-nano : 19 entreprises et 429 emplois Les Sciences de la vie = 16 entreprises et 432 emplois Les TICS = 47 entreprises et 920 emplois
  31. 31. Développement de filières-clés
  32. 32. Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur Une nouvelle façon de faire et d’agir Une appropriation par le milieu Un leadership collectif à travers IDES
  33. 33. Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur Création de filières-clés Renforcement des liens entre les acteurs de développement Adoption d’une vision commune Création d’un plan de communication Adoption d’un solide plan d’action
  34. 34. Une stratégie gagnante <ul><li>« Rêver de grandes choses, </li></ul><ul><li>cela te permettra au moins </li></ul><ul><li>d’en réaliser de toutes petites » </li></ul>- Jules Renard
  35. 35. Une stratégie gagnante <ul><li>«  Coming together is a beginning, keeping together is progress, working together is success, if everyone is moving forward together, then success takes care of itself » </li></ul>- Henry Ford
  36. 36. Sherbrooke : pôle d’innovation reconnu une réalité

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