Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 2/3 – Exo-s

59 views

Published on

Présentation faite par Patrick Joncas, Exo-s dans le cadre du déjeuner du GATE sur la maintenance industrielle à l’ère de l’Industrie 4.0 / 1er juin 2018 à Sherbrooke

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Maintenance industrielle à l’ère 4.0 / Déjeuner du GATE 2/3 – Exo-s

  1. 1. LES DÉJEUNERS DU G.A.T.E. 1ER JUIN 2018
  2. 2. 2 HISTORIQUE Expérience 40 ans et ça continue Exo-s a été fondé en 2012 suite au désir d’accélérer la croissance du groupe Thermoplastique/Solution Polymère de Camoplast Solideal. L’entreprise est détenue par l’équipe de gestion et CRCD, un fonds d’investissement géré par Desjardins Capital de Risque. Bombardier •1968 – Fabrication des premières pièces de plastique Camoplast •1982 – Création de Camoplast •2005 – Acquisition de Crocker LLC Exo-s •2012 –Rachat du groupe Thermoplastique – Création Exo-s Mexique •2014 – Exo-s acquière Hudson Garden Products
  3. 3. 3 LOCALISATION Partenariats....………..Espagne .....………..France .…………..Pologne ….………..Corée .…………..Chine Siège social……….Sherbrooke, Québec, Canada Ventes……….…….Troy, Michigan, USA Manufacturier....…..Coldwater, Michigan, É-U ....…..Howe, Indiana, É-U ……..Richmond, Québec, Canada ...…...San Juan del Rio, Querétaro, México
  4. 4. 4 PRODUITS CIBLES AUTOMOBILE
  5. 5. 5 PRODUITS CIBLES AUTOMOBILE
  6. 6. 6 PRODUITS CIBLES AUTOMOBILE
  7. 7. 7 PRODUITS CIBLES AUTOMOBILE
  8. 8. 8 PRODUITS SPÉCIALISÉS
  9. 9. 9 PRODUITS SPÉCIALISÉS
  10. 10. MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0
  11. 11. 11 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0  Vers la fin des années 90,  Beaucoup de problèmes qualité avec les pièces de John Deere.  Pièces incomplètes.  Poids pièces non-conformes.  On débute l’installation de capteur de pression à l’intérieur des moules afin d’avoir une meilleure stabilité du procédé.
  12. 12. 12 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0  Au milieu des années 2000,  GM nous demande d’avoir un procédé stable et de monitorer différents paramètres des presses. o On installe des capteurs de pression dans tous les nouveaux moules. o On ajoute un contrôleur auxiliaire aux presses afin de gérer les capteurs de pression et d’interagir avec la presse de façon à améliorer la stabilité de celles-ci. o Et on implante le logiciel SCADA pour la collecte des données.
  13. 13. 13 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0  Deux volets à cette décision:  Contrôle Qualité: o Avoir des pièces conformes. o Gérer un dispositif de rejets.  Contrôle Procédé: o Permettre de stabilisé une presse qui peut être instable.  Gérer le « cut-off » des presses en fonction de la lecture des pressions à l’intérieur des moules. o Débuter l’analyse des données.
  14. 14. 14 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0 Courbes de position, vitesse et pression en fonction du temps de chaque cycle et superposé une sur l’autre. (logiciel conçu à l’interne) Exemple de courbes pour l’analyse:
  15. 15. 15 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0 Gestion visuelle dans l’usine
  16. 16. 16 MAINTENANCE INDUSTRIELLE 4.0 Avantages d’avoir mis en place ce système: 1. Mise en place d’une maintenance prédictive au lieu de systématique au niveau des vis-barils. 2. Maintenance préventive effectuée en fonction du nombre de cycle des équipements au lieu du nombre de jours. 3. Temps d’intervention beaucoup plus rapide et efficace. 4. Connectivité de nos équipements à distance. 5. Gestion visuel pour les CE et Superviseurs de production (écrans mis en place partout dans l’usine)
  17. 17. MERCI!

×