Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

GATE | Écologie industrielle | Quantis international

681 views

Published on

Déjeuner du GATE | 3 mai 2013 | Sherbrooke
Thème: Écologie industrielle
Présentation par: Daniel Normandin, vice-président Partenariats stratégiques chez Quantis International

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

GATE | Écologie industrielle | Quantis international

  1. 1. 28 mars 2012La gestion du cycle de vie:au coeur de votre stratégied’entrepriseDaniel  Normandin  M.Sc.,  MBA  Vice-­‐président  –  Partenariats  stratégiques  et    Conseiller  principal,    Quan9s  Interna9onal    daniel.normandin@quan9s-­‐intl.com  (514)  439-­‐9724,  poste  225    Ateliers du CPEQSherbrooke, 3 mai 2013©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  2. 2. 2  Menu  de  la  présenta9on  1.  Courte présentation de Quantis2.  Les incitatifs au développement durable?3.  L’analyse du cycle de vie4.  La gestion du cycle de vie exemplesd’application6.  Exemples d’utilisation de l’ACV7.  Mot de la fin et échanges©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  3. 3. 3Notre équipe Quelques collaborateurs65+ employés dans 4 paysSuisse | Canada | France | États-UnisNotre solution logicielNotre expertiseAnalyse du cycle de vieBilan carbone et bilan eauApprovisionnement responsableAccompagnement à l’écoconceptionCommunication environnementaleParmi nos clients©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  Qui  sommes  nous?
  4. 4. 4Les  incita9fs  au  développement  durable©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  •  Pression/ éveil des consommateurs / acheteurs•  Réputation fragilisée (Nike, Gildan, Walmart, …)•  Croissance des investissements responsables (pressiondes actionnaires)•  Contraintes réglementaires (Loi sur le DD, WEEE,RoHS, EuP, REACH …)•  Conserver le « droit d’opérer », REP, Acceptabilitésociale•  Gestion des risques (changements climatiques,pérennité des approvisionnements, devancer laréglementation)•  Moteur à l’innovation, valeur ajoutée, différenciation,positionnement pression de la compétition ……quel sera le coût pour votre organisation de nepas adhérer au développement durable?Le marché se transforme …
  5. 5. 5Several  large  companies  are  members  of  the  Sustainability  Consor?um  En  Amérique  du  Nord,  le  secteur  privé  prend  la  pôle  Sustainability  Index  •  Évalua9on  des  fournisseurs  •  Plateforme  cycle  de  vie  •  Communica9on  environnementale    ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  6. 6. 6                  April  09th  2013,  the  European  Commission  published:    Communica?on  :  Single  Market  for  Green  Products    Product  Environmental  Footprint    (PEF)  Guide    Organisa?on  Environmental  Footprint    (OEF)  Guide    Objec?ve  Higher  uptake  of  green  products  and  of  greener  prac9ces                Resource  Efficiency  Roadmap    2020  L’Europe  se  mobilise  Recommenda?on  Pilot  tes?ng  phase:  3  years  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  7. 7. 7Plus  près  de  nous:  l’approvisionnement  responsable  CONTENU:    •  Contexte  •  Analyse  de  points  chauds    •  Le  saviez-­‐vous  ?  •  Principaux  enjeux  •  Conseils  à  transmehre  aux  requérants    ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  8. 8. 8L’analyse  du  cycle  de  vie  (ACV):  prendre  les  bonnes  décisions...  ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologiqueü  Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation desressources et les impacts potentiels sur l’environnementü  Encadrée par ISO (ISO14040-44)©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  9. 9. 9L’analyse  du  cycle  de  vie  (ACV):  prendre  les  bonnes  décisions...  ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologiqueü  Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation desressources et les impacts potentiels sur l’environnementü  Encadrée par ISO (ISO14040-44)©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  10. 10. 10L’ACV  sociale:  une  logique  similaire    Évalue  les  comportements  –  non  les  procédés  •  Par  l’iden9fica9on  des  organisa?ons  impliquées  tout  au  long  du  cycle  de  vie  d’un  produit  •  En  se  référant  à  une  liste  d’enjeux    de  préoccupa?on    •  Associés  à  cinq  catégories    de  par?es  prenantes    Travailleurs  Société  Communautés  locales  Consommateurs  Acteurs  de  la  chaîne  de  valeur  T  ACV  C  CL  S  Source: AGÉCO 2013©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  11. 11. 11Exemple  de  résultats  ASCV:  Producteurs  de  lait  du  Canada  Source: AGÉCO 2013©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  12. 12. 12Zéro  émission?       Émissions  «ailleurs  »!    L’importance  d’une  approche  cycle  de  vie  Pour  éviter  des  déplacements  des    problèmes  environnementaux  •  D’une  étape  du  cycle  de  vie  à  une  autre  •  D’une  région  géographique  à  une  autre  •  D’un  milieu  à  un  autre  Pour  iden?fier  les  impacts    insoupçonnés  •  Autres  enjeux  environnementaux  •  Autres  étapes  du  cycle  de  vie  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  13. 13. 13©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  Solu9ons  vertes?  Ou  déplacement  de  problèmes?  L’importance  d’une  approche  cycle  de  vie  (suite)  
  14. 14. 14Bilan  d’entreprise  Bilan  produits  Bilan  procédés,  emballages,  ingrédients  •  Prioriser  les  enjeux  •  Iden9fier  les  opportunités  •  Plan  d’ac9on  •  Tableau  de  bord  •  Points  chauds  •  Éco-­‐concep9on  •  Comparaison  •  Éco-­‐concep9on  •  Sélec9on  •  Innova9on  •  Approvisionnement  Raffinement  Précision  -+Communica9on  La  ges9on  du  cycle  de  vie:  une  démarche  progressive  et  stratégique    ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  15. 15. 15Supporter  une  démarche  d’écologie  industrielle    ou  d’éco-­‐concep9on  Iden9fier  les  “points  chauds”  dans  son  organisa9on  U9liser  ses  ressources  plus  efficacement    Définir  des  objec9fs  &  mesurer  ses  progrès  Comparer  sa  performance  à  celle  du  secteur  Orienter  une  poli9que  d’approvisionnement  responsable  Communiquer  auprès  de  ses  par9es  prenantes    Mobiliser  ses  employés  et  sa  chaine  de  valeur    Quelques  applica9ons  de  l’ACV  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  16. 16. 16  Emissions  de  CO2  à  différentes  étapes  du  cycle  de  vie  01234Voyages représentantsVoyages de travailTransport produitsTransport employésTransport matières prem.ElectricitéChaudièreskgCO2/kgproduitR&D  MatièrespremièresProductiond’énergieTransport  Site  de  produc9on  Emballages  GestiondesdéchetsBâ9ments  Bilan  d’entreprise:  prioriser  des  ac9ons!    ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  17. 17. 17Bilan  d’emballage:  déboulonner  des  mythes  et  bien  communiquer  ATTENTION  !!!  •  L’impact  environnemental  de  la  produc9on  du  zucchini  est  plus  grand  que  celui  de  l’emballage…  •  Si  on  évite  des  taux  de  perte  de  plus  de  5%,  ça  vaut  la  peine!  •  L’emballage  remplit  un  service  VS  Emballage   Vrac  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  18. 18. 18Comparaison  de  produits/technologies:  faire  des  choix  d’approvisionnement  responsables  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  http://www.exceldryer.com/PressKit/Green.php
  19. 19. 19Communiquer  auprès  de  ses  clients  Expérimenta9ons  en  France  et  Union  Européenne  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  20. 20. 20Communiquer  auprès  de  ses  par9es  prenantes  Nestlé  (2012)  Ou9l  u9lisé  pour  communiquer  les  résultats  de  lACV  directement  sur  le  site  Internet  de  Nestlé  afin  d’engager  leurs  fournisseurs  et  de  sensibiliser  les  consommateurs  dans  la  réalisa9on  des  objec9fs  DD  de  Nestlé.    hhp://nescafe.lca-­‐tool.com/  Fédéra?on  des  producteurs  de  porcs  du  Québec  (2012)  Ou9l  pour  permehre  aux  producteurs  de  porcs  du  Québec  de  mesurer  leur  empreinte  carbone  et  leur  empreinte  eau  et  améliorer  leurs  pra9ques.    hhp://leporcduquebec.tgiprojects.com/  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  
  21. 21. 21Les  bénéfices  d’intégrer  l’ACV  dans  les  organisa9ons  ©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  Est  un  ou9l  rigoureux  d’aide  à  la  décision  Permet  d’iden9fier  et  de  prioriser  les  enjeux  et  opportunités  Est  maintenant  accessible  aux  organisa9ons  de  toutes  tailles    S’arrime  de  manière  dynamique  à  votre  stratégie  d’organisa9on    L’ACV,  un  incontournable  de  votre  plan  de  développement  durable  
  22. 22. 22©  Quan9s  2013  –  Tous  droits  réservés  daniel.normandin@quan9s-­‐intl.com  (514)  439-­‐9724,  poste  225  Merci pour votre attention!

×