Gestión empresarial

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Gestión empresarial

  1. 1. GESTIÓN EMPRESARIAL • Jorge arias • 12 grado • 25-8-15
  2. 2. QUE ES GESTIÓN EMPRESARIAL  es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una gestión determinada sea óptima y de por ende buenos resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas sino que deberá hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en el éxito y eso será asequible mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras cuestiones.
  3. 3. COMO HACER (DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO)  Es una herramienta que representa la relación entre un efecto (problema)y todas las posibles causas que lo ocasionan. Es denominado Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Espina de Pescado por ser parecido con el  esqueleto de un pescado.  Uso  Se utiliza para clarificar las causas de un problema.  Clasifica las diversas causas que se piensa que  afectan los resultados del trabajo, señalando con  flechas la relación causa – efecto entre ellas.
  4. 4. PASO 1  Elabore un enunciado claro de problemas
  5. 5. PASO 2  Empiece con dibujar el diagrama de esqueleto de pescado colocando el problema en el cuadro de la derecha.
  6. 6. PASO 3  Identifique las categorías, factores contribuyentes o causas principales (las más comunes utilizadas son: equipo, método, personal, usuario, aunque puede colocar otras categorías de acuerdo al problema que se esta trabajando como: gestión y medio ambiente entre otras) y grafique las espinas grandes oblicuas a la flecha central o esqueleto.
  7. 7. PASO 4  Grafique las causas principales en oblicuas a la flecha central.
  8. 8. PASO 5  Cuando sea posible determinar las causas de 2er y 3er nivel de acuerdo a cada elemento analizado, se grafican como oblicuas a las categorías.
  9. 9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA  Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

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