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PRESENTACIÓN
Por Eliseo Monsalvete
Presidente de la Asociaci...
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tradiciones, que sin ser menospreciada sino considerada como...
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PROPUESTAS PARA PASAR DE UNA CIUDAD SEGREGADA
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La integración urbana precisa act...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Frente a un modelo económico que busca maximizar beneficios...
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Esta educación debe recuperar el concepto de virtud. No bas...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos t...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Punto 4­Propuestas para propiciar un cambio de mentalidad y...
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(desde Sevilla)
Emprendedora. Directora de Con...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
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(desde Sevilla)
Profesora jubilada. F...
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c) también en la prensa se puede publicitar todo, pues es h...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Antonia Heredia Herrera
(desde Sevilla)
Investigadora y arc...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
fórmula concreta y poner todos los esfuerzos en ello: ciuda...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Angel Fernández Millán
(desde Sevilla)
Jefe de Relaciones P...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Balbina Cortijo
(desde Sevilla)
Docente jubilada, propietar...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
­ Negociar con las grandes empresas, bancos, etc, para que ...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Benito Castro Galiana
(desde Sevilla)
Cofundador del Evento...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
ciudad, para que, posteriormente, pueda existir el mismo se...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
laboral fuera de su entorno.
Somos conscientes, y lo hemos ...
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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
Desde el punto de vista medioambiental
Existen calles en el...
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Propuestas y-testimonios-sevillaysufuturo

  1. 1. ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Propuestas y testimonios Documento elaborado por ciudadanos sevillanos desde todo el mundo. Propuestas y testimonios
  2. 2. 2 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? PRESENTACIÓN Por Eliseo Monsalvete Presidente de la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta Como presidente de la asociación ciudadana Iniciativa Sevilla Abierta (ISA), estoy convencido de que iniciamos una nueva etapa para recorrer un camino ilusionante, no fácil pero sí muy atractivo. Camino que tiene como propulsor el interés demostrado por muchos y destacados ciudadanos para participar de forma activa en la construcción del futuro de su ciudad (los que han enviado propuestas, los que han participado en las charlas, los que han asistido, los que nos han llamado diciendo que no podían pero querían venir y muchos más que están deseando colaborar aportando su grano de arena en este proyecto de inteligencia colectiva). Estamos convencidos que son las personas y su capacidad transformadora las que pueden crear una ciudad dinámica que prospere, innove y atraiga a los de aquí y a los de afuera. La identificación de parte de la ciudadanía con los protagonistas de las jornadas creo que ha hecho alumbrar la esperanza de que existen modelos de referencia para dar el salto hacía una ciudad más viva. También es evidente que las respuestas y las preguntas a nuestro futuro hay que buscarlas en la propia ciudad y sus múltiples actores relevantes, pero desde una perspectiva global y sin esperar a proyectos, negocios, ayudas, subvenciones (palabra clave que últimamente está dando mucho que hablar), inversiones supuestamente salvadoras de nuestro alargado estancamiento. La ciudad cuenta con un plantel importante de personas, y grupos de excelencia, en muy variados campos, con una trayectoria de actuaciones de calidad caracterizadas por su honestidad profesional y por su sentido colectivo, las cuales ya están abriendo caminos de futuro, y por sí solas son ya propuestas de vanguardia en las que fijarnos. Estas personas y grupos son poco conocidos y valorados por la mayoría de los ciudadanos; y en muchos casos, no presentan la permeabilidad necesaria para que su conocimiento se comparta y se enriquezca con otras aportaciones, ni para que consigan su imprescindible divulgación hacia la sociedad para crear una masa crítica. Esta escasa valoración de lo cercano lleva a situaciones paradójicas como que una actividad completamente desconocida en la ciudad sale publicada como noticia destacada en el periódico The New York Times (el Soho Benita); o como que una revista editada aquí (Jot Down) pero desconocida por los sevillanos, llegue a Nueva York y en un encuentro con las autoridades españolas quieran subvencionarlas de inmediato sin leerla siquiera. Es decir, la insólita idea de que todo lo bueno o lo malo que me pasa o me pasará depende de mi, que se mencionó en una encuesta expuesta en las charlas, se ha visto reflejada en experiencias contadas desde lo más visceral por personas que incentivadas por la pasión de un proyecto y sabiendo alimentarse de otras colaboraciones, así como adaptándose al medio sin perder esencia, han conseguido productos de alta calidad, que por no ser considerados aquí, han tenido que saltar físicamente allende los mares, allí donde esto se interpreta como riqueza, volviendo a casa con el sello de calidad obtenido en el extranjero como paso previo para su reconocimiento aquí. Releyendo nuestros principios fundacionales, que suena muy serio, pero es nada más que aquello que nos une a los socios y a muchos simpatizantes, para organizar este tipo de actividades, simpatizantes a los que animo a hacerse socio como UNA FORMA DE COMPROMISO para avanzar con más firmeza en las mismas, SIEMPRE PIENSO CON RESPECTO A COMPROMETERSE A ESTO O A CUALQUIER OTRA COSA ….QUE SI AHORA NO ES EL MOMENTO ADECUADO, CON LA QUE ESTÁ CAYENDO, CUÁNDO LO VA A SER. Volviendo a los principios, me paraba en frases como: la predominancia de las
  3. 3. 3 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? tradiciones, que sin ser menospreciada sino considerada como una señal identitaria, ensombrece a expresiones de creatividad y de vanguardia ….que todavía constituyen islas y no crean inercia social. Y en estas jornadas hemos oído muchas ideas para el cambio con ejemplos de colaboración y valoración de grupos antagónicos, como contrapunto a la actitud de muchos sevillanos, ENTRE LOS QUE YO ME ENCUENTRO, Y NO ME DA VERGÜENZA decirlo, que todavía dividimos la cultura de una forma excluyente en la tradicional y la alternativa, underground o como queramos denominarla, sin valorar que lo más rico es la consideración de las dos como decía Gervasio Iglesias: Sevilla es la única ciudad donde se mezclan los capillitas y los hippies. Y no solo porque ello facilite la convivencia sino porque las dos contienen valores que están muy incrustados en la sociedad; y que constituyen un recurso potencial con mucho futuro. Estas ideas de cambio que debemos empezar asimilando los aqui presentes, tienen que incluir también la percepción del empresariado, como apuntaba una propuesta, titulada: Sanear la forma de hacer negocio en Sevilla Muchos sevillanos piensan que el empresario es un explotador que quiere conseguir dinero fácil y rápido sin estimar los activos que suponen los trabajadores, su formación y la forma de prestar el servicio (a todo esto han contribuido, sin duda, algunos modelos predominantes en épocas recientes). Sin embargo, como apuntaba la propuesta: el modelo ha cambiado. Lo que era estable ayer se convirtió en inestabilidad hoy. La estabilidad a futuro se construirá no esencialmente gracias a las grandes empresas sino gracias a nuestra propia capacidad para desenvolvernos y con el apoyo de nuestras redes de profesionales (volvemos a la idea insólita). La calidad de nuestras redes es lo que nos asegurará la estabilidad laboral y la continuidad de negocio. También pienso que Sevilla no puede avanzar plenamente si no empezamos a solucionar la situación de marginalidad que viven algunos barrios periféricos y sus habitantes. Todo ciudadano crítico debe sentir un compromiso de actuación para revertir la situación de Las 3.000 Viviendas y otros barrios porque habitan muchas personas a las que hay que darle la oportunidad de demostrar su valía; y para ello, deben dotarlos de unas condiciones básicas de habitabilidad y convivencia como el resto de los ciudadanos. El cambio que ansiamos precisa de su irradiación por todos los barrios de la ciudad. De lo contrario, no será real. Para ello, necesitamos propuestas que involucren a grandes sectores de la población por lo que el factor del comportamiento humano es fundamental en su diseño; de tal forma que los riesgos e incertidumbres creados se convierten en recursos al alcance de muchos. Por otro lado, y sin olvidar la 'insólita idea', la idea de que todo lo que me pasa depende de mí y es posible modificarlo, quiero destacar que nuestros representantes son los nuestros y que a veces muchos ciudadanos les concedemos una licencia, ya que copiamos sus actuaciones a pequeña escala incumpliendo la ley en pequeños detalles en lo material pero que también lo son en lo esencial. Reflexionemos sobre esto, tras escuchar las palabras de un moderador de las jornadas y miembro de ISA: Xavier Coller. Antes de responsabilizar de lo que ocurre a nuestros representantes, hagamos la revolución de forma personal rompiendo la ficción organizada de la que participamos todos (corrupción, enchufismo, nepotismo, indolencia, engaño, etc,.) y exigamos que las cosas se hagan bien, que sean justas, que se cumpla la ley que es la mejor forma de respeto al prójimo conocida.
  4. 4. 4 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Para finalizar quiero resaltar que, desde ISA, la continuidad de este impulso generado a partir del ciclo se ha convertido en nuestro eje fundamental y constituye una respuesta de compromiso a las expectativas creadas. Si somos sinceros, no conocemos con claridad el camino por recorrer. Pero sí tenemos claro que las alforjas van llenas. Tenemos 1. Una FUENTE de personas competentes con experiencia y un sentido colectivo que podrá jugar un papel de asesoramiento y generación de proyectos. Tenemos que convertir su SABER en un recurso a través de un proceso sistematizado. 2. Un FUENTE de propuestas, opiniones e ideas que deben ser motivo de reflexión e interpretación para su ejecución como motor de riqueza, debiendo ser transferidas de forma interactiva a la población. 3. Unas DIRECTRICES que serán desarrolladas por diversos grupos guía en ISA, que, creando canales de comunicación compartida, consigan la participación de todos los actores sociales: profesionales, universitarios, escolares, usuarios, empresarios, comerciantes, etc. Y, sobre todo, percibimos en el ambiente muchas ganas de disfrutar contribuyendo, junto a otras personas interesantes, a la construcción de una ciudad más abierta, más creativa, más comprometida, más humana y sobre todo MÁS MESTIZA.
  5. 5. 5 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLA DE LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS? '¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?' (y su correlación en Twitter desde el hashtag #sevillaysufuturo) es un lema que expresa la voluntad de contribuir, desde el democrático protagonismo de la ciudadanía, a encauzar el futuro mejor y de modo compartido. El gran monumento que Sevilla debe construir en el siglo XXI es una sociedad con habitantes de alta cualificación, pues el bienestar en la era de internet ya no está en función de jugar una y otra vez con el suelo y con los edificios, sino que emana de las capacidades, personales y grupales, para crear bienes y servicios de alto valor añadido a partir del intangible más crucial: la educación. En lugar del ahínco en perfilar identidades ahondando en el máximo común divisor, lo que toca es vertebrar un mínimo común denominador. Es una iniciativa planteada en positivo. Para la exposición de propuestas, de ejemplos, de referencias a tener en cuenta. Para la adecuada combinación de pensamiento, planificación y acción. Están en boga los conceptos 'ciudad inteligente', 'inteligencia colaborativa', 'co­creación',.. Si queremos ser una verdadera 'smart city', la primera condición es aprovechar el talento y la experiencia a partir del 'crowdsourcing' y de los procesos de 'open innovation', bajo reglas de transparencia e igualdad de oportunidades. Pongamos en común y 'on line' el mejor capital humano de Sevilla, como base para acertar en la definición y ejecución de los objetivos que a todos nos conciernen. Objetivos políticos desde la polis. Civilidad en pos de la eficiencia administrativa en la gestión de los recursos y en la salvaguarda de los intereses generales. Datos sobre la repercusión de este proceso en marcha ­ Por vez primera, se articula en Sevilla una iniciativa de presente y futuro en clave de ciudad global, ofreciendo vincularse de igual a igual a personas de edades diferentes, de actividades diferentes, de lugar de nacimiento diferente, y con domicilio ahora en Sevilla o en cualquier otro lugar del planeta. ­ Durante el mes de marzo, la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta ha recibido 110 propuestas elaboradas por 67 ciudadanos. De ellos, 39 son ciudadanos que residen en Sevilla, y 28 son ciudadanos que ahora trabajan y residen fuera de España. Enviadas por sevillanos que están en Estados Unidos, México, Chile, Perú, Colombia, Panamá, Argentina, Gran Bretaña, Irlanda, Bélgica, Francia, Alemania, Albania, Emiratos Árabes Unidos, India, Australia. ­ Además, hasta ISA han llegado avisos de varias decenas de personas (unas viven ahora en Sevilla, otras en lugares tan variados como Montreal, Singapur, Shanghai, Londres, Miami,...) ofreciendo su disponibilidad a colaborar en la siguiente fase de este proceso de inteligencia colaborativa y compromiso ciudadano. Por lo tanto, ISA está articulando: ­­un banco de personas colaborando en red ­­un banco de propuestas y reflexiones ­­unas directrices para auspiciar que las mejores se conviertan en actividades concretas que incidan en el desarrollo de Sevilla.
  6. 6. 6 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Todo esto era la otra cara de la dinámica que comenzó a llamar la atención el 3 de febrero con el arranque del ciclo de ponencias y coloquios en la sala teatral La Fundición. Estos actos, durante nueve lunes de febrero y marzo, eran lo más visible. En paralelo, se estaba animando a muchas más personas de la sociedad sevillana (se viva donde se viva) a aportar ideas, criterios, propuestas, experiencias, reflexiones. ­ ­ Empresas patrocinadoras. De igual modo, es la primera vez que en Sevilla se fragua un espíritu de colaboración de este tipo, en clave de sociedad civil, entre una asociación sin ánimo de lucro y empresas que forman parte de la nueva y más representativa economía sevillana: la internacionalizada, la que crece en facturación y empleo. ­ En esta primera fase del proceso, han dado su apoyo, como patrocinadores de esta alianza de ciudadanos para el desarrollo global de Sevilla, las empresas BitRock, Teknoservice, Crazy4Media, Genera Play Tales, Icinetic, AGQ, Hidral, Comalis, Xtraice y Maestranza Consultores. ­ Al respecto, es importante resaltar lo manifestado, en un video testimonial enviado para la sesión del 31 de marzo desde San Francisco (California) por Daniel López Ridruejo, fundador y director general de la empresa de software BitRock, con sede en Sevilla y San Francisco (Estados Unidos): “El futuro de Sevilla lo van a marcar quienes han salido fuera de España para desarrollar su actividad profesional. Los que vuelvan, años después, lo harán con experiencias, con mentalidades y con formas de desenvolverse y relacionarse a las que se habrán acostumbrado, y que marcarán un antes y un después”. Nuestro agradecimiento a todos los ciudadanos que han aceptado participar para exponer, en libertad y pluralidad, la Sevilla que tienen en la cabeza.
  7. 7. 7 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Objetivos en los que ISA se compromete a avanzar a partir de ahora para articular proyectos e iniciativas concretas que redunden en un mejor futuro para Sevilla A la luz de las propuestas aglutinadas durante dos meses mediante la convocatoria '¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?'. Cinco ejes de actuación: ­­Internacionalización de la sociedad sevillana. A todos los niveles sociales, en todos los barrios, creando proyectos y dinámicas de colaboración tanto desde el punto de vista presencial como en el universo digital. Acelerando el desarrollo de capacidades, y la apertura de miras, para que niños, adultos y mayores rompan: ­la brecha digital ­la brecha idiomática ­la brecha de muros invisibles y mentales ­la brecha de tener conocimientos que no saben aplicar porque les falta el saber hacer, etc. ­­Creación de prosperidad desde la ciudadanía. Definir proyectos que ayuden a incrementar de modo sustancial la cantidad y calidad de niños, jóvenes y adultos que activan sin miedo las capacidades para inventar, para crear, para innovar, para mejorar productos, procesos, servicios, etc. Ideas, acciones, sinergias, etc., que multipliquen la capacidad de creación de riqueza, individual y colectiva. Dejar atrás la nefasta mentalidad que induce a amplios sectores de la población a pensar que su porvenir, en lugar de depender de su propia responsabilidad, y de su propia voluntad para afrontar retos y objetivos, depende de lo que hagan o no hagan los gobiernos, o depende de la pura inercia, o depende de la divina providencia. ­­Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado. Propuestas, ideas, proyectos, para propiciar tres tipos de alianzas: ­alianza intergeneracional ­alianza interclasista ­alianza transfronteriza Todo con el fin de cambiar completamente la dinámica actual, en la que se está abriendo un abismo socioeconómico y socioeducativo entre unos barrios y otros. Una Sevilla dual con la mitad de la población asomándose al abismo de la pobreza, y a la que no se tiene en cuenta para integrarla en las estrategias de desarrollo, ni aprovechándola ni confiriéndole protagonismo.
  8. 8. 8 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ­­El desarrollo de Sevilla mediante estrategias de cooperación como 'hinterland' de mayor dimensión. Tal como sucede en las zonas más pujantes del planeta, con nodos (ya sean megalópolis, o una suma de ciudades más pequeñas) en las que se va concentrando la riqueza en la economía mundial. Sevilla en sus diversas áreas de influencia y cooperación: ­el triángulo con Huelva y Cádiz ­las sinergias en el Valle del Guadalquivir ­las sinergias con el resto de Andalucía ­o con el resto de España ­o con Portugal ­o con el Norte de África. Sin olvidar las ideas y propuestas para fortalecer estrategias y alianzas con nodos lejanos geográficamente, de Europa, de Norteamerica, de América Latina y de Asia. ­­El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos Herramienta clave para transformar las realidades tangibles e intangibles. Y para convertir experiencias, conocimientos y habilidades en una constante dinámica que convierta en oportunidades las dificultades a las que nos enfrentamos en un mundo global muy competitivo, donde corremos serio riesgo de quedarnos descolgados, y de convertir en puro espejismo la calidad de vida y el encanto que se le presupone a Sevilla. Propuestas para acrecentar los ejemplos de verdadera sociedad moderna, en lugar de seguir especializándonos en desaprovechar los talentos y las voluntades, devorados por la indiferencia, el conformismo y la indolencia.
  9. 9. 9 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Primera propuesta ecológica: Soy vecino del barrio de la Plata, zona de clase media­baja de Sevilla capital. Mi piso de VPO se sitúa en un bloque recién construido en la calle La Algaba. El problema es que la legislación urbanística no protege a los ciudadanos, y el edificio está pegado a la SE­30, sin protección acústica ni medioambiental. En esta misma situación se encuentran dos bloques construidos anteriormente en la misma calle. Sus vecinos, en torno a la Asociación Entre Lindes, llevando luchando sin resultado una década ante los organismos públicos solicitando pantallas antirruidos. Yo, como vecino, me solidarizo con su lucha por una vida digna, sin ruidos de tráfico que alteren nuestro descanso, así como por una atmósfera respirable, porque no queremos que los pequeños que crezcan aquí tengan más papeletas que nadie para contraer enfermedades de la vía respiratoria. Ante la situación crítica de las finanzas públicas, he pensado que lo mejor sería el patrocinio para la instalación de las pantallas antisonoras junto a la SE­30, en el tramo que ocupa la calle Valentina Pinelo. La contrapartida sería la inserción de publicidad en las pantallas, por no hablar de la buena publicidad que tendría su gesto para las empresas inversoras. Segunda propuesta ecológica: Está relacionada con la sustitución de los plataneros del entorno de los Jardines de Cristina y Torre del Oro. http://www.diariodesevilla.es/article/sevilla/1539978/inversion/cercana/millon/para/semipeatonalizar/almi rante/lobo.html La idea sería, dentro de los criterios de mínimo gasto público, trasplantar dichos plataneros a solares situados cerca de la SE­30, para luchar más efectivamente contra la contaminación de la combustión de los coches, que diariamente respiran cientos de personas, sobre todo mayores y niños. Dos zonas adecuadas serían, uno, el extenso descampado de la calle La Algaba a la altura del puente que comunica con Padre Pío­Palmete; y dos, el solar en el extremo de la calle La Algaba, cerca de calle Carmen Vendrell. Para ello, podría ser conveniente la colaboración de la Universidad de Sevilla, en especial los departamentos de Paisajismo y Jardineria, apelando a su responsabilidad social corporativa, por si pudieran contribuir con sus saberes. Alberto Villadiego (Sevilla) Autor del blog Quienvaasersino
  10. 10. 10 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Punto de partida para aspirar a la verdadera calidad de vida A) “COMO EN SEVILLA NO SE VIVE EN NINGÚN LADO”: ¡¡Mentira!!, este tópico es necesario hacerlo desaparecer del imaginario colectivo de la ciudad (de sus habitantes más bien). No somos el ombligo del mundo. Sevilla es una de las ciudades màs bellas del mundo, sí, (y cuanto más viajo más convencido de ello estoy), pero no por ello es el lugar donde mejor se vive, ni mucho menos. Bajo mi punto de vista, tener una buena calidad de vida no consiste sólo en tener una gran cantidad de monumentos, buen clima, Semana Santa, Feria y muchos bares. Por contra, la calidad de vida, según mi punto de vista, implica también poder tener un amplio abanico de oportunidades laborales en tu ciudad, que te facilite desarrollarte personal y profesionalmente y poder vivir con un salario adecuado a tu formación y funciones. Una ciudad cuya industria tiene cada vez menos peso, con una tasa de paro superior al 30% de la población activa y donde, debido a ese mal, hay muchos ejemplos de cuasi­explotación laboral (prefiero omitir nombres) no es una ciudad que pueda presumir de tener calidad de vida. En mi opinión, lo primero que debe hacer el sevillano es poner los pies en el suelo y darse cuenta de cuál es la realidad en la que vive. Muchas veces me he preguntado, ¿qué sería de Sevilla si no tuviese la sede de las instituciones de la Junta y por ende, la cantidad de funcionarios que viven en ella?, ¿quién iba a sostener la economía?. Por resumir, yo siempre he pensado que en Sevilla "se sobrevive" muy bien, pero no se vive bien por los motivos antes expuestos. B) CONSERVACIÓN DE LA CIUDAD Como dije antes, tenemos una de las ciudades más bonitas del mundo, y, cuanto más "mundo" conozco, más convencido estoy de ello. El patrimonio histórico y cultural que la ciudad atesora es de los más ricos que existen y por ello debe ser conservado y respetado. Quiero llamar la atención sobre el hecho del respeto al patrimonio y a la ciudad en general. Para mí, resulta incomprensible el motivo que lleva a cierta gente a destrozar todo lo que se hace en Sevilla. Me resulta tristísimo ver cómo todo monumento, parque o espacio público que se adecenta o se construye, está destrozado a los pocos meses y, en menos de una semana, ya está lleno de pintadas. No sé si el problema es la educaciòn de base o más bien la falta de consecuencias, de este tipo de agresiones al patrimonio común (no se olvide) para el que las perpetra. Pero lo cierto es que a veces pienso que no merece la pena gastar un solo euro en arreglar ni adecentar un simple jardín, o poner una estatua, o un simple mural cerámico. A modo de ejemplo, vivo y visito paises con un índice de desarrollo humano muy inferior al que tenemos en España. Sin embargo en estos países aún existe un respeto por el patrimonio público y sus (pocos) Alejandro Cruz Gallardo (Desde Panamá) Abogado del Departamento Internacional de la empresa FCC
  11. 11. 11 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? monumentos, y da verdadera envidia ver cómo jardines y lugares públicos inaugurados hace años continúan casi como el primer día, sin más huellas que las del desgaste lógico que provoca su uso por los ciudadanos. Pongo como ejemplos (negativos) el Paseo de la Calle Torneo, lleno de pintadas, el Jardín Americano, etc, ¿Es que no podemos tener el mismo cuidado en Sevilla con el patrimonio, que tienen en Perú, Colombia, Panamá, y países similares?. En mi opinión, en tanto no se eduque a la gente en el respeto por el patrimonio común, la única solución es la amenaza de importantes sanciones a los que provoquen daños de ese tipo. Una ciudad que, hoy por hoy, parece vivir del turismo, tiene que estar en perfecto estado de revista en todo momento y no se pueden llevar hasta la extenuación las arcas municipales tratando de arreglar continuamente los destrozos que unos pocos causan. Mis propuestas para tratar de mejorar nuestro futuro: 1.­ APROVECHAMIENTO POR PARTE DEL MUNICIPIO DEL PATRIMONIO DE LA CIUDAD Como ya he indicado anteriormente, la ciudad posee un patrimonio de incalculable valor y, sin embargo, salvo pocas excepciones, totalmente desaprovechado. En Sevilla existen infinidad de iglesias, conventos, y edificios históricos no religiosos, cuya riqueza artística es inimaginable en otros lugares y digna de admiración. Por mi parte, estoy convencido de que hay personas dispuestas a pagar por ver todo ese patrimonio. Imaginemos si un porcentaje de las visitas que recibimos en Sevilla pagase por entrar a ver las iglesias o monumentos que tenemos, con ese dinero se podrían sufragar las obras de conservaciòn de muchos edificios cerrados y carentes de uso (Santa Catalina, Atarazanas, Fábrica de Artillería, etc). Ahora vendrá el eterno debate de si la titularidad de esos edificios es de la Iglesia, la Junta, el Ayuntamiento, etc., y que, por tanto, debe ser su titular el que pague su conservación, etc. Señores, seamos prácticos, independientemente de quién sea el titular del bien, lo cierto es que es Patrimonio Cultural e Histórico, al que, bien gestionado, se puede sacar mucha rentabilidad. Entiendo que, con buena voluntad y con un sentido práctico por parte de todas las instituciones concernidas, se podrían llegar a alcanzar convenios por parte del Ayuntamiento para la implantación de un bono turístico o simplemente para el pago de una entrada simbólica a los visitantes de todos esos edificios. Ello implica que los monumentos tengan un horario de visita adecuado, lo que implica a su vez incurrir en costes de personal, etc, que deberían ser soportados por el Ayuntamiento. Pero, a mi juicio, los ingresos que se conseguirìan por visitar esos monumentos compensarían con creces todo el esfuerzo económico en implantar este sistema. Por cierto, me refiero en todo caso a que sea el propio Ayuntamiento quien explote esos servicios y sea beneficiario (junto con los titulares de los edificios) de los ingresos. Nada de concesiones a empresas privadas ni de cesión a las mismas de espacios públicos ('Setas' de la Encarnación, Atarazanas, etc). Como ejemplo concreto de lo indicado anteriormente, pongamos el ejemplo de las Atarazanas o de la Fábrica de Artillería, ¿imaginan ustedes el beneficio que se le podría sacar a esos edificios adecuadamente gestionados?. A modo de ejemplo, cito el aprovechamiento que hicieron en Londres de unas antiguas cuadras de caballos municipales. En dichas cuadras, debidamente restauradas, el Ayuntamiento organizó un mercado donde se vende desde artesanía, hasta ropa, comidas, etc. Los vendedores que allí se ubican pagan una tasa municipal, lo que redunda en el beneficio de las arcas públicas y contribuye a financiar el mantenimiento de ese edificio. Como pueden imaginar, dichas cuadras no cuentan ni de lejos con la monumentalidad que tienen las Atarazanas (rebajando el nivel del suelo a su cota real) o la Fábrica de Artillería. Yo no entiendo aun por qué no hay algo similar en Sevilla en cualquiera de esos dos edificios.
  12. 12. 12 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? En el caso de las Atarazanas, me resulta especialmente doloroso ver que tenga que venir una entidad bancaria de fuera (catalana, con el aprecio que nos tienen a los andaluces) a poner en valor (siempre de acuerdo a su particular criterio) un edificio que los sevillanos no somos capaces de aprovechar. Lo que habría que hacer en las Atarazanas es rebajar la cota a su nivel real, lo que permitiría apreciar la monumentalidad de las mismas, y disponer de un centro "multiusos": museo, espacio escénico, mercado. Ello permitiría conservar un edificio único y dar uso a un edificio totalmente desaprovechado sin un gasto desproporcionado de dinero. Valga el citado ejemplo también para la Fábrica de Artillería. Por resumir, no hace falta gastar (desde el Ayuntamiento) sumas millonarias en crear nuevos espacios, edificios significativos, etc, ni tener que dar una concesión a una empresa privada para que los construya y explote. Nosotros no necesitamos un edificio Guggenheim ni una Ciudad de las Artes, ya disponemos de espacios públicos que podrían cumplir esa función, sólo hay que saber aprovecharlos. 2.­NECESIDAD DE INCENTIVAR LA INDUSTRIA Y LOS SECTORES QUE APORTAN VALOR AÑADIDO Sevilla no puede vivir de ser un gran bar de tapas al aire libre. Es necesario cuidar y mejorar el tejido industrial de la ciudad así como las infraestructuras y comunicaciones. Veo desde la distancia cómo empresas y firmas que dan trabajo a muchos sevillanos se ven abocadas al ERE, al concurso de acreedores, y, en el peor de los casos, al cierre. Ello, aparte de pensar en las personas que se quedan sin empleo, me provoca temor por el futuro de la ciudad. ¿De qué va a vivir la ciudad entonces?, ¿cómo pretende, no ya crecer, sino subsistir?, ¿qué futuro tiene una ciudad donde sus habitantes deben abandonarla en busca de oportunidades laborales o trabajar de camareros (dicho sea con todo el respeto por la profesión) si quieren permanecer en ella? Cada vez que voy a Sevilla veo más comercios cerrados, nuevas industrias que cierran y, en su lugar, una proliferación de bares impropia de una ciudad con la tasa de paro y el nivel económico que tiene. Es necesario apoyar la industria e incentivar la implantaciòn en Sevilla de todas aquellas actividades que creen valor añadido que se quede en la ciudad. Iniciativas como la creación de una Zona Franca me parece muy interesante. El apoyo de las administraciones a la industria aeronáutica me parece también todo un acierto. Son ejemplos de que aquí se pueden hacer grandes cosas cuando se quiere. No quisiera dejar de mencionar el dragado del río (con el debido consenso y con una soluciòn técnica que permita salvaguardar en lo posible los intereses de todas las partes), me parece fundamental para el futuro de la ciudad. Sevilla fue lo que fue en el pasado gracias a su puerto y éste puede ser generador de grandes oportunidades para la ciudad. Me refiero a implantación de empresas, prestación de servicios portuarios, aduanas, etc. Nos arriesgamos a perder los fondos que la Unión Europea concede para esta obra, que es necesaria para el desarrollo del puerto, por no sé muy bien qué intereses. Lo cierto es que si se pasa el plazo para hacer uso de esos fondos no seremos capaces de tener otra oportunidad para acometer una obra tan necesaria y beneficiosa como ésa. Andalucía siempre ha sido muy maltratada por los gobiernos centrales en casi todo, y especialmente en lo que a la construcción de infraestructuras se refiere (Canal Sevilla­Bonanza, etc). Ya es hora de que aprovechemos las oportunidades que tenemos dejando a un lado intereses partidistas y mirando por el bien común.
  13. 13. 13 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? PROPUESTAS PARA PASAR DE UNA CIUDAD SEGREGADA A UNA CIUDAD INTEGRADA Sevilla ha sido construida como una ciudad profundamente desigual. En unos barrios se deposita la pobreza y la exclusión, los equipamientos y las oportunidades de vida en otros. Todo ello en el contexto de una ciudad que soporta tasas elevadas de desempleo y precariedad. Zonas urbanas como el Polígono Sur, Torreblanca y Tres Barrios, por señalar solo las que abanderan el proceso de exclusión social, han adquirido la configuración de ciudades paralelas dentro de la ciudad, en las que los tímidos intentos de regeneración no consiguen revertir los poderosos procesos de exclusión. Sirva esta breve introducción para señalar que es la pobreza y la exclusión el problema principal que la ciudad debe abordar si queremos alcanzar una situación de inclusión social, no exenta de las dificultades propias de estos tiempos, pero con unos niveles de igualdad e inclusión aceptables. Algunas de las cuestiones a considerar son las siguientes: 1. Hacia una ciudad integrada La eliminación del chabolismo en Sevilla es un exponente de la incapacidad política para construir justicia. No porque la política no pueda construirla, es, o debe ser, su objetivo principal, sino porque los intereses particulares y partidistas se han impuesto sobre el bien de la ciudad y de los ciudadanos. La erradicación de los asentamientos chabolistas de Chapina, Perdigones y Bermejales se saldaron con el realojo de muchas familias pobres y excluidas en los tres barrios señalados, produciéndose una acumulación de pobreza y exclusión imposible de abordar con programas de inclusión social. Lo que pudo ser una oportunidad de integración para estas familias, se ha convertido en un rotundo fracaso. Y las viviendas que obtuvieron son ahora chabolas verticales. Por el contrario, los lugares que ocupaban han experimentado un notable desarrollo debido principalmente a la actuación de las administraciones que han instalado en ellos equipamientos que favorecen el desarrollo y la inclusión. Las familias del asentamiento chabolista de Bermejales fueron realojadas en el Polígono Sur mediante un procedimiento vergonzoso. En Bermejales, la conserjería de Fomento ha construido un edificio extraordinario para sus instalaciones. Pobreza y exclusión al Polígono Sur, desarrollo a Bermejales Mientras tanto, el Comisionado para el Polígono Sur, nombrado por las tres administraciones, mendigaba, sin obtener resultado, que alguna actividad administrativa se instalara en un futuro edificio que había proyectado en la barriada Martínez Montañés. Frente a esta práctica política, en los barrios con más dificultades es necesario desarrollar un gran proyecto de integración urbana y humana. Alfonso Alcaide Maestre (desde Sevilla) Tornero mecánico, licenciado en Sociología y miembro de la Hermandad Obrera de Acción Católica (HOAC)
  14. 14. 14 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 2. La Integración urbana. La integración urbana precisa actuar en cuatro ejes: a) eliminación de los muros que aíslan estos barrios del resto de la ciudad: Ferrocarril, carreteras, zonas degradadas, grandes avenidas que no contemplan la integración y comunicación de las zonas colindantes, etc. y regenerar los espacios públicos y de convivencia. b) Integrar a estos barrios en la red de movilidad ciudadana que se está construyendo: Metro, Tranvía y Cercanías; y mejorar notablemente la red de autobuses, pensada para conectar los barrios con el centro de la ciudad, pero no para conectarse entre sí. c) Acabar con el descontrol de los parques públicos de viviendas, impidiendo la compraventa ilegal de las mismas y su uso fraudulento, exigiendo el pago de las mismas y garantizando el funcionamiento de las comunidades de vecinos. d) Situar en estos barrios los equipamientos administrativos y comerciales que los hagan necesarios para el resto de la ciudad 3. La Integración Humana. La integración humana precisa tres líneas de actuación: Educación, empleo y responsabilidad­moralidad a) La educación como instrumento principal de la lucha contra la exclusión En un estudio realizado hace algunos años obtuve un coeficiente de correlación del 0,8 entre pobreza y fracaso escolar. Esto quiebre decir que el 80% del fracaso escolar tiene su origen o causa principal en la pobreza y exclusión de los alumnos y sus familias. Actualmente, en nuestros barrios la necesidad ha convertido a los centros educativos en delegaciones forzadas de Caritas, pues cada día tienen que atender a situaciones de higiene, alimentación, vestido o permitir a las familias la compraventa de los más variados artículos que palien la pobreza en la que viven. Hay que tomar conciencia de que la lucha contra el fracaso escolar implica una lucha decidida contra la pobreza y la exclusión. Estamos cansados de repetir que es una inmoralidad aceptar que una criatura de tres años, al iniciar su vida escolar, ya es un fracasado, ya sabemos que no llegará muy lejos, y contamos con ¡¡¡13 años de su vida!!! y de relaciones con su familia para impedirlo, pero no lo hacemos. Es verdad que hay una tendencia a “colgarlo” todo en la educación. Hay, sin embargo, una tarea que educación debe afrontar: hacer posible la labor educativa. En los barrios pobres y excluidos la educación no es posible sin afrontar las cuatro fracturas que la impiden: Fractura familiar, fractura social, fractura personal y fractura educativa. En este contexto es necesario unir en un itinerario formativo familiar de inclusión, la educación de los alumnos y alumnas, la situación de sus familias, la solvencia económica de las mismas y el entorno social y urbano marginal en que viven. Para más información sobre este tema puede consultarse la propuesta un “Proyecto Educativo para no ser Excluidos”, elaborada por profesores, padres y voluntarios del Polígono Sur dentro de la Asociación Andaluza de Barrios Ignorados, a la que pertenece la plataforma “Nosotros También somos Sevilla”, del Polígono Sur. b) Una economía para la persona El empleo se ha convertido en un bien escaso. Todos estamos esperando que la situación perdida vuelva y recuperemos los niveles de empleo que hemos tenido (que en Andalucía siempre han sido bajos), pero eso no va a ocurrir. Si no hacemos algo para remediarlo estamos abocados a un empleo escaso, precario y mal remunerado.
  15. 15. 15 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Frente a un modelo económico que busca maximizar beneficios sin tener ninguna responsabilidad social, hay que posibilitar la creación de actividades económicas sin ánimo de lucro y con una gran responsabilidad social, cuyo principal fin sea el posibilitar y garantizar las oportunidades de vida de las personas y las familias. Ya hay experiencias como la “economía del bien común”, o la “economía de comunión” que pueden ayudarnos a no partir de cero. Para el desarrollo de estas iniciativas se precisa: ­ Romper la relación clásica empresario­trabajador, y sustituirla por la relación entre “cooperatistas”, personas con una formación humana y profesional que los prepare para la colaboración mutua en un proyecto común. ­ Incluir a “la sociedad” como un componente más de las iniciativas económicas, responsable junto con los trabajadores y empresarios del mantenimiento y desarrollo de las mismas. Es imprescindible considerar que el buen funcionamiento de las empresas es un “bien común” que todos debemos conservar. La sociedad, debidamente formada y organizada en múltiples por propia iniciativa, puede ayudar proporcionando los créditos que el sistema financiero niega o colaborando en los costos de salarios o seguridad social. No olvidemos que los bancos prestan nuestro dinero. A cambio, las empresas deben acentuar sobremanera su carácter social y su orientación al bien común más que al privado. ­ Eliminar los muros que las concesiones administrativas han ido construyendo y que han situado en manos de unos pocos las oportunidades de vida de todos. Esto es necesario para el desarrollo de pequeñas actividades económicas al servicio de las personas. Por ejemplo, se podrían generar bastantes puestos de trabajo si la conservación de los parques de la ciudad estuviese encomendada a pequeñas o medianas iniciativas, ligadas a su entorno, gestionadas en forma “cooperatista” en el sentido que hemos explicado en el apartado anterior, en lugar de explotarlas una gran empresa, que normalmente no suele tener una preocupación social. c) Responsabilidad, moralidad y virtud Lo anterior no será posible sin una gran regeneración ética y moral ciudadana y política. Sobre la política son necesarias grandes reformas de nuestro sistema de partidos, nuestro sistema electoral y nuestro sistema parlamentario. Reformas encaminadas a darle autenticidad a las relaciones entre representante y representado; a ceder gran parte del poder de los partidos a los ciudadanos en la decisión de elegir a los mejores; y en el funcionamiento del parlamento más centrado en los problemas del bien común y del interés general y menos en los egoísmos partidistas y electorales. Sin embargo, esto solo no es suficiente para garantizar la ética política y la moralidad pública. No hace falta más controles, hace falta más vergüenza. La necesidad de formar a ciudadanos, vocacionados para la acción política, en un sentido profundo, moral y espiritual de su compromiso político es algo ineludible. Esta tarea deben asumirla todas las organizaciones e instituciones profundamente humanistas y las Iglesias, sin su aportación parece poco probable que se avance en esta dirección. Pero la política brota y surge de la sociedad. Los ciudadanos somos responsables del carácter moral de la política y de los políticos. No es que tengamos a los políticos que nos merecemos, como algunos pretenden, es que nuestra sociedad vive en una situación de cierta indolencia ante el sistema corrupto que padecemos, tolerando como algo inevitable, o mal menor, la corrupción moral que se manifiesta de muchas maneras. Educar en la responsabilidad ciudadana, que asume su vida como una aportación a la sociedad de la que tanto recibe y en la que es posible su existencia y desarrollo personal es requisito necesario para construir la moralidad pública.
  16. 16. 16 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Esta educación debe recuperar el concepto de virtud. No basta con educar en valores, eso es bueno y necesario, pero no suficiente. El conocimiento de los valores que se deben vivir y defender no garantiza su práctica, ni podemos responsabilizar a la justicia de su cumplimiento. La vivencia y defensa de cada valor exige el cultivo de la correspondiente virtud. El valor de la tolerancia exige la virtud de ser tolerante, que es algo mucho más profundo que “soportar” al otro. El valor de la colaboración o de la participación, exigen la virtud de servicio, servir al otro y a los otros es un derecho de ellos y una necesidad para uno mismo. Así podemos seguir razonando con cada uno de los valores que, decimos, son la base de nuestra convivencia. 4. La recuperación y actualización de los humanismos El ocaso de las ideologías ha dado lugar a la absolutización del mercado, que se ha convertido en una cultura si por cultura entendemos la manera en que las personas sienten, piensan y actúan. Esta cultura ha disuelto todo el fondo humanista de las ideologías y de las religiones, provocando una grave contradicción entre lo que se dice y lo que hace, entre teoría y praxis. Marxismo, anarquismo, socialismo y liberalismo han sido las ideologías que han contribuido a construir identidades, proyectos de humanización que, cuando han sido fieles a su ideario, han producido mucho bien. A las religiones les ha pasado algo parecido. Además, la pretendida consideración de que son algo de carácter privado y no público, han llevado a muchos creyentes a un repliegue intimista, y han excluido del debate público la tremenda riqueza humanista y de sentido de que son portadoras. Resultado: empobrecimiento moral e intelectual de todos. No podremos salir de la noche oscura en que la barbarie economicista nos ha metido si no recuperamos la aportación humanista y de sentido que aportan los humanismos y las religiones. Para ello es necesario construir un laicismo inclusivo, que respete la autonomía del Estado y la separación entre éste y las confesiones religiosas, pero que al mismo tiempo valore y defienda su aportación específica. Alfonso Alcaide Maestre HOAC (Hermandad Obrera de Acción Católica)
  17. 17. 17 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos temas sugeridos por Iniciativa Sevilla Abierta a partir de los coloquios celebrados en la sala teatral La Fundición Punto 1­Propuestas para la mejor cooperación y el mayor desarrollo socioeconómico a partir del entorno geográfico y humano de Sevilla, en línea con los grandes nodos que se están constituyendo en Europa. Tanto su área metropolitana como sus áreas de influencia: provincia, el triángulo con Huelva y Cádiz, Andalucía en su conjunto, sur de Portugal, Magreb. Hay que mejorar la participación en proyectos europeos ya sean regionales o de cooperación internacional. Sevilla debería ser un referente territorial desde donde se coordinen proyecto en el norte de África y hacia Portugal aprovechando, por ejemplo la iniciativa Interreg III o Leader +, o las convocatorias de DEVCO (Europeaid). Para ello hay que articular alianzas entre universidades, empresas y las Administraciones Públicas a todos los niveles pero mediante una gestión independiente y meramente técnica. Algo que merma nuestras posibilidades en estas iniciativas son los intereses partidistas y las relaciones de poder en las instituciones políticas (ayuntamiento y diputación), así como entre los departamentos de la US y la UPO. Como crítica constructiva sería importante abrir un debate al respecto para tratar de articular medidas que aminoren dichas intereses y relaciones. Punto 2­Propuestas y objetivos para que Sevilla escale posiciones en multitud de rankings a nivel español, como indicadores de la recuperación real de peso específico como cuarta ciudad española por número de habitantes tanto en su término municipal como en su área de influencia En este caso la retroalimentación de los procesos de la Administración y la configuración de éstos como un fin en sí mismo y no como un medio para desarrollar Sevilla es una cuestión que considero habría que tratar y afrontar a fondo y con valentía. No propongo un ataque a las Administraciones públicas ni la privatización de los sectores públicos, pero sí que éstos actúen con más eficiencia mediante indicadores que marquen e incentiven su actuación. Por ende, ello se trasladaría a la actividad política. Creo que hay que abrir un debate al respecto donde los sevillanos participen. Punto 3­Propuestas para acelerar la internacionalización de Sevilla y de sus habitantes en una sociedad globalizada de cooperación y competencia instantáneas. En el primer punto doy una pincelada al respecto. Creo que es fundamental fomentar la industria agroalimentaria de la provincia bajo criterios de calidad y eficiencia y no enfocar el crecimiento en actividades terciarias como el turismo que no mejoran las condiciones de empleo y donde las posibilidades de innovación son limitadas. Hay que ofrecer opciones de financiación y agilidad en los trámites a los jóvenes con ideas innovadoras y con apoyo de instituciones que se dedican a la gestión empresarial (EOI por ejemplo). Alfredo Langa Herrero (desde Berlín) Investigador del Instituto de Estudios de Conflictos y Ayuda Humanitaria, ahora también imparte clases en la Alice Salomon University of Apply Science
  18. 18. 18 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Punto 4­Propuestas para propiciar un cambio de mentalidad y de actitud individual y colectiva, desde la que afrontar mejor el mundo presente y futuro. En ámbitos familiares, vecinales, escolares, estamentales, institucionales, laborales, asociativos, culturales,... En este caso creo primero habría que mejorar el conocimiento que de Sevilla tienen los propios sevillanos. Como ejemplo diré que hace poco que conocí las Tres Mil Viviendas y me impresionaron algunas iniciativas que desde allá se están llevando a cabo no sin dificultades (por ejemplo la Residencia de Estudiantes Flora Tristán). En este sentido algún tipo de programa educativo que lleve a colegios de diversas áreas a otras áreas de la ciudad, o exposiciones sobre los barrios aumentaría el conocimiento de la ciudad y mejoraría la percepción que tenemos de algunos barrios. Igualmente mejorar el conocimiento de nuestro patrimonio (ecológico, cultural, social, histórico, etc) sería fundamental a la hora de valorar la ciudad. No me refiero al quedarnos en el “Sevilla é lo mejó” sino practicarlo conociendo el conjunto de la misma. Quizás llevar a cabo un gran DAFO por barrios y temáticas sería interesante. Punto 5­Propuestas para que todos los ámbitos educativos, públicos y privados, tanto en la infancia como en la adolescencia y en niveles superiores, fomenten una enseñanza de saber hacer y no solo de saber memorizar. Una enseñanza que eduque en las capacidades y habilidades para saber hacer a partir de la asimilación de conocimientos. Teniendo en cuenta la revolución que supone tener a golpe de clic una infinita cantidad de datos. El gran cambio consiste en saber estimular el deseo de aprender. Para saber hacer, saber pensar, saber inventar, saber arriesgar, saber resolver, saber expresar, saber comunicarse. En ese 'saber hacer' es muy importante establecer propuestas concretas para acelerar la indispensable capacitación en una herramienta básica de la sociedad global: el manejo sobresaliente de dos idiomas: inglés y castellano, y la capacidad de expresarse en al menos una tercera lengua trasnacional (francés, alemán, árabe, chino,...). En este caso, por experiencia, los niños y jóvenes necesitan relacionarse con otros niños y jóvenes que hablen otras lenguas, por lo que los programas de intercambio se antojan fundamentales. Además se podrían compaginar los idiomas con actividades lúdicas, deportivas, culturales, etc. Algo que está funcionando en Berlín son los museos interactivos de ciencias a nivel de barrio sin grandes pretensiones, así como los parques de barrio donde diversas asociaciones llevan a cabo actividades deportivas, científico­educativas o de tiempo libre. Pequeños huertos y granjas de barrio también son interesantes, por cuanto pueden aportar ingresos y empleo a los jóvenes que los gestionan y la posibilidad de tener contacto con la naturaleza dentro del área urbana. Punto 6­Propuestas para convertir a Sevilla en una sociedad más inclusiva, integrada e integradora. Articulando relaciones y sinergias transversales a todos los niveles. Donde la meritocracia, la igualdad de oportunidades, la movilidad social y la movilidad física sean las claves de un mismo prisma. Sobre este punto siento ser un poco pesimista pero la carencia de meritocracia fue una de las razones por la que estoy en Berlín. Creo que supone uno de los principales retos, ya que muchos cargos de responsabilidad política o universitarios están ocupados en función de las afinidades y marcados por la relaciones de poder. Creo que con indicadores claros y protocolos que marquen los requisitos para los puestos se podría dar un pequeño paso pero reitero que es un punto en el que soy algo escéptico. Luchar contra el elitismo sevillano supone un gran reto por cuanto es una reflexión sobre cómo somos y cómo queremos seguir siendo. Punto 7­Propuestas para configurar una fuerte articulación y constante interrelación en Sevilla, desde muy temprana edad, entre el mundo de la educación, el mundo de la ciencia y el mundo de la empresa. Una alianza que contribuya, por ejemplo, a remediar una de las grandes fallas del sistema: la mala conexión que hay entre el ámbito formativo y el ámbito productivo al final del periodo de enseñanza obligatoria.
  19. 19. 19 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Entre los 16 y los 20 años, muchos jóvenes, en lugar de dar un gran salto en su potencialidad vital, se meten en un socavón de desorientación y desmotivación. Ello también perjudica a los sectores empresariales e investigadores, pues queda capitidisminuida la potencial cantera de la que necesitan nutrirse. Al ser más débil el aporte de talentosa savia nueva, todo el ecosistema se resiente. En este sentido se requiere el compromiso de profesores, padres y Administración al completo. Hay que abrir las Administraciones, empresas y universidades a los jóvenes, de manera que se generen enlaces entre todos estos ámbitos. Creo que aquí el ayuntamiento, diputación y Junta de Andalucía pueden cumplir un papel fundamental de mediador real entre empresas y universidades/centros educativos. Es fundamental aumentar el compromiso de muchos funcionarios para con su ciudad, sobre todo en diputación y ayuntamiento. Punto 8­Propuestas para articular una estrategia que potencie la Economía del Medio Ambiente como una de las grandes áreas de desarrollo en Sevilla y su entorno. Alianza entre universidades, centros científicos, clusters empresariales, asociaciones cívicas, etc., para poner en común todo el caudal de investigación y de experiencia, todo el saber hacer exportable a nivel mundial, aplicado al estudio del cambio climático, de las energías renovables, de los ecosistemas, de la fauna y flora, de la agricultura ecológica, del reciclaje de residuos, de la regeneración medioambiental, de los parques urbanos con huertos, de la movilidad sostenible... En su día coordiné junto con mi compañero Florencio Sánchez en el Instituto de Desarrollo Regional de la Universidad de Sevilla, ya desaparecido, la Agenda 21 de la provincia de Sevilla (durante los años 2008­ 2009) cuyo documento no ha tenido gran difusión y que podríamos rescatar ya que incluía un plan de acción. Hay que hacer una labor de educación y reeducación de nuestros políticos en los distintos niveles de la Administración si queremos progresar. Hay que formar y mejorar las capacidades de nuestro “tomadores de decisiones”. La competitividad partidista está mermando las capacidades de desarrollo y despegue de Sevilla y es de suma importancia que se abran debates, foros y discusiones donde los políticos de toda tendencia compartan con los ciudadanos sus propuestas. En este caso creo que el mundo de las hermandades, el cual desconozco, podría jugar un papel importante como animador y articulador de propuestas, ya que constituye un actor esencial de la nuestra sociedad sevillana, no sólo para este punto sino para alguno de los mencionados anteriormente. De manera concreta propongo un programa de formación de alcaldes y concejales en materias diversas como el desarrollo sostenible, la gestión eficiente, herramientas de discusión y comunicación, etc. El año pasado participé en una experiencia con alcaldes colombianos en el departamento de Boyacá y me sorprendió gratamente el grado formativo. Punto 9­Propuestas para conseguir que Sevilla alcance en el día a día la excelencia en el funcionamiento constante de la Administración Pública. Con todas sus actuaciones basadas en la eficiencia, la profesionalidad, la transparencia y la prontitud. Completamente transformada en su configuración para gestionar las necesidades reales de la sociedad del siglo XXI, y no como organismos que se justifican a sí mismos como improductivas agencias de colocación y de la arbitrariedad, con planteamientos y condicionantes políticos, normativos y laborales de hace 60, 50 o 40 años. Algunas de las ideas anteriores incluirían esta temática.
  20. 20. 20 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Ana Queraltó (desde Sevilla) Emprendedora. Directora de Contenidos e I+D del proyecto universitario Investigalog. Licenciada en Farmacia. Mi propuesta a Iniciativa Sevilla Abierta. Para el próximo ciclo de conferencias que organice sobre el futuro de Sevilla, podría incluir experiencias de la nueva generación de emprendedores, es decir, invitar como ponentes a jóvenes emprendedores con proyectos ya en el mercado, pero sobre todo, aquellos que nacen de la crisis. De hecho, pertenezco a esta nueva generación de emprendedores nacidos de la crisis, que va a lanzar su proyecto en poco tiempo. Creo que es bueno que la gente sepa que sí se puede. Ana Ros Camacho (desde Hamburgo, Alemania) Investigadora y profesora de Física Matemática en la Universidad de Hamburgo Propuestas de aplicación directa: ­­ Bibliotecas públicas abiertas 24 horas los 7 días de la semana, con actividades para niños y jóvenes los fines de semana y festivos escolares. En Finlandia es la actividad familiar más común, para fomentar la cultura entre los peques. ­­ Mejorar la conexión del aeropuerto a la ciudad. Que sólo haya taxis y 'cutre­bus' pero ni Metro, ni tren, ni tranvía ni nada... Menuda impresión damos al viajero que llega. ­­En París, Dublín y varias capitales europeas existen pases que te dan acceso, sin colas, a la mayoría de museos y monumentos, para una determinada cantidad de días. Esto facilitaría la movilidad del tráfico de turistas, y su comodidad y satisfacción. Un pack local del estilo: Catedral+Giralda+Alcázares+visita turística por Santa Cruz+crucero por el río sería una primera idea. O con una entrada para ver el Betis/Sevilla, o el Cajasol. Combinándolo con descuentos en el comercio local, restaurantes, transportes, etc se le puede sacar mucho partido. Más detalles e.g. http://www.dublinpass.ie, http://www.parismuseumpass.com/. ­­ Creo que el tema del flamenco está poco explotado ­dentro de lo que cabe­ y de una manera muy cutre. Talleres de aprendizaje de los distintos aspectos que cubre el flamenco (historia, artesanía, flamenco en sí) y cursos exprés a todos los niveles y más actividades para turistas atraería a muchos más de lo que vienen. También se podrían hacer "packs" de aprendizaje para visitantes por días o semanas. Revisión de la calidad de las actividades existentes, espulgando todos aquellos que sean de poca calidad (¿creación de un sello de garantía "Ciudad de Sevilla"?). Propuestas de dificultad media: ­­ Zonas verdes y jardinería urbana: necesitamos un par de estudios sobre la jardinería urbana con árboles que aunque sean más caros, se "coman" la polución existente. Esto no sólo sería una mejora para la salud colectiva (evitando muchos casos de alergia y asma) sino que también ayudaría a proteger los edificios históricos (y evitar restauraciones millonarias). Además, necesitamos más zonas verdes ­inteligentemente
  21. 21. 21 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? planificadas, de manera que minimicen la cantidad de agua que necesiten para mantenerlos. ­­ Apoyo al comercio local: en Alemania todos los comercios, sin excepción, respetan los horarios de apertura al público. Apoyo económico institucional a los pequeños comercios locales, favorecer la variedad (porque ya hay demasiadas cervecerías) vía una planificación inteligente y estimulación de la ciudadanía al consumo local (mediante, por ejemplo, un sistema de puntos que provea al que los coleccione de descuentos/premios/ventajas). Propuestas más valientes: ­­ Dependemos en exceso del turismo. Y al depender tanto de variables externas, apenas podemos paliar sus efectos cuando situaciones negativas como la actual crisis económica azotan. Al ser dinero fácil, y requerir bastante mano de obra, centraliza nuestros esfuerzos, desgraciadamente bloqueando también cualquier otra alternativa. Necesitamos invertir en industria, y expandir el complejo industrial que ya han empezado Abengoa y Airbus. Necesitamos ofrecer apoyo a industrias que se quieran asentar en nuestra ciudad. Para ello, también necesitamos invertir en mejorar el transporte público: red de Metro en condiciones conectando todo el Aljarafe (entre sí y con Sevilla), tranvías para toda la ciudad, más servicio de bicicletas Sevici, más bus... ­­ Por supuesto, una inversión en investigación científica contínua, independiente del Gobierno central y seria sería una fuente de riqueza segura ­a largo plazo. Existen varias líneas de investigación fuertes en Sevilla, es una cuestión de explotarlas ­y de apoyar las que aún no lo son. ­­ Animación sociocultural y deportiva. Sólo un detallito como ejemplo: en Sevilla acogeremos el Mundial de Baloncesto en verano y apenas hay pistas donde echar unas canastillas con los amigos... Menos mal que el presidente de la Federación Española de Baloncesto es sevillano. Mucho menos si quieres jugar a cualquier otra cosa que no sea fútbol en el secarral de siempre. Y tenemos un río que apenas está más aprovechado por los del CAR de piragüísmo y remo que por los ciudadanos. ­­ Salario mínimo básico, por el mero hecho de ser ciudadano. Ésta fue una propuesta que se implantó en una ciudad de Canadá hace unos años, y que aunque fue cortada de cuajo tras un cambio de gobierno central, prometía unos resultados curiosos: los ciudadanos, al tener cubiertas sus necesidades básicas vía el salario mínimo, se preocupaban más de mejorar su calidad de vida colectiva. La mayoría no dejó de trabajar, y hacía las cosas con más pasión y compromiso social. El voluntariado social subió, y la delincuencia bajó. Es difícil de implantar, pero al menos es curioso para mantenerlo en mente. Últimamente es una idea que anda corriendo por los pasillos del Parlamento Europeo y objeto de debate en la primera plana de un número reciente de "Le Monde Diplomatique". – Asambleas ciudadanas mensuales por barrios, encabezadas por ciudadanos cambiantes por sorteo, con envío directo de propuestas al ayuntamiento. El alcalde o alcaldesa iría visitando cada una rotativamente cada 3 o 4 asambleas, para fomentar la interactuación alcaldía­ciudadanía. – Demolición inmediata de la Torre Pelli, por destrucción de la estética de la ciudad y posible amenaza de la retirada de la denominación de Patrimonio de la Humanidad de la Unesco a Sevilla, con el consiguiente perjuicio al turismo, desgraciadamente, la principal fuente de ingresos en Sevilla.
  22. 22. 22 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Ángela M. Morón Ramos (desde Sevilla) Profesora jubilada. Fue profesora en la Universidad de Colonia (Alemania) Entre muchas otras propuestas para mejorar Sevilla: Parte I. Protección de los edificios artísticos no religiosos, de interés público, para que no "se vengan abajo" y se les dé el uso adecuado: Habría que buscar la colaboración con Junta, Ayuntamiento, Diputación, otros organismos oficiales, empresas comerciales, donantes privados, cofradías, etc. Sería importante, para cada edificio, contar con una persona destacada que encabezara el Patronato que velara por la realización de esas restauraciones. Ver los ejemplos de la Iglesia del Salvador y de la Iglesia de Santa Catalina. A) Crear una especie de ITV que examine con la regularidad pertinente el estado de los citados edificios, para que no se tengan que cerrar de la noche a la mañana. (Ej.: la antigua Iglesia de San Hermenegildo, gestionada por el Ayuntamiento. Hace unos años tenían lugar allí exposiciones, conferencias, etc. De repente, hubo que cerrarla por estado medio ruinoso y así sigue desde hace más de 4 ó 5 años. Lo mismo las Atarazanas, no sólo había exposiciones, sino representaciones teatrales, conciertos, etc.). B) Fundar asociaciones promotoras del mantenimiento (gastos) de dichos edificios. Puede hacerse teniendo en cuenta: a) los intereses de las personas (por ejemplo, como se ha hecho con el Teatro de la Maestranza) b) la cercanía a los edificios (comunidades de vecinos cercanas a los mismos) c) los usuarios que se preveen que pueden utilizarlos. C) Negociar con las autoridades para que se pueden utilizar los edificios y a partir de ahí, las Sociedades de Fomento creadas para cada uno de ellos, informarse del modo de gestionar el proyecto. a) búsqueda de medios económicos oficiales internacionales y nacionales. Por ejemplo, se podría intentar recibirlos de la Comisión Europea b) búsqueda de medios de carácter empresarial en calidad de 'sponsor' (empresas ubicadas en la región que incluso podrían celebrar sus actividades en dichos edificios: por ejemplo, La Caixa) c) Nombramiento de una Junta de reconstrucción o reparación de los daños que soliciten proyecto y escojan el conveniente entre los presentados (p.ej. para el mismo San Hermenegildo, para la Fábrica de Artillería de San Bernardo, etc.) Aquí se podría contar, por ejemplo, con el asesoramiento de los catedráticos de la Escuela Oficial de Arquitectos, o la de Ingenieros, o con los de la Real Academia de las Bellas Artes. Parte II. Prioritaria es también la protección de los conventos, muchos de los cuales se están viniendo abajo. A) En este caso, los dos organismos colaboradores más importantes deberían ser el Arzobispado y el Ayuntamiento. B) En la Diócesis hay una asociación de fieles, Sta. María la Antigua, ubicada en la Iglesia del Salvador que no funciona bien. Para conseguir fondos: a) se podría "revivir" esta asociación, e informar en las parroquias sevillanas. b) se podrían organizar eventos culturales (y publicitarlos bien), visitas a los conventos, conciertos, etc. En Cuaresma suele haber via­crucis en los conventos, pero no son demasiado conocidos).
  23. 23. 23 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? c) también en la prensa se puede publicitar todo, pues es hasta ahora el único medio que han tenido para recabar fondos en sus mayores necesidades. C) El Ayuntamiento podría colaborar de este modo: a) hacer una "ruta de los conventos sevillanos" lo mismo que ha hecho con "Sevilla ciudad de ópera" y promocionarlo. En el extranjero hay agencias de viajes con un cierto nivel cultural que se interesarían por este proyecto y también otra clase de público nacional. b) Debería desarrollarse un circuito, a recorrer juntos o por separado. Las entradas deberían poderse comprar juntas (como pasa con las de la Catedral y El Salvador). c) Organizar, en otras épocas del año, lo mismo que en Navidades: la venta de dulces artesanales.
  24. 24. 24 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Antonia Heredia Herrera (desde Sevilla) Investigadora y archivera, ex directora del Archivo General de Andalucía y del Archivo de la Diputación de Sevilla Propuesta para el futuro de Sevilla: Una biblioteca en cada barrio o distrito. Con nombre propio e identidad reconocida. No un accesorio dentro de otra dependencia municipal. Una red de bibliotecas bien dotadas y activas, no lugares pasivos. La lectura es una fuente inagotable de riqueza no solo a nivel personal sino, más aún, a nivel social. Su fomento aumentará los conocimientos de los sevillanos, actores indispensables en el contexto de los gobiernos abiertos y en el ejercicio de la transparencia. Antonio Muro Espejo (desde Sevilla) Técnico de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir Mejoraría el transporte público con una linea fluvial, ágil, que puede conectar norte y sur de la ciudad con facilidad y sin atascos. Se aprovecharía el rio no solo para uso turístico. En la actualidad, se hace solamene como transporte para ir a la Feria. Antonio Navarro Amuedo (desde Londres, Reino Unido) Periodista y analista de política internacional, editor de contenidos en Thinking Heads Intelligente Unit Enumero a continuación mis propuestas para contribuir al reto de hacer de Sevilla un lugar más abierto, cosmopolita, creativo, culto, competitivo, democrático y próspero. 1­Concebir un proyecto propio y común. Sevilla carece de proyecto colectivo sugestivo. En las horas postreras a la muerte del alcalde de Bilbao Iñaki Azkuna hemos podido recordar cómo el primer edil acometió exitosamente una renovación urbanística que le valió el premio de "mejor alcalde del mundo" de la Fundación City Mayors. La transformación de la capital de Vizcaya demuestra que se puede abrir al mundo y cambiar para mejor una ciudad sin necesidad de hipotecar financieramente el futuro de sus habitantes. La capital andaluza no es capaz de concebir un modelo para el futuro pese a tener el tamaño, la geografía y el capital humano para ello. El turismo urbano no es suficiente para proporcionar prosperidad a una población metropolitana de aproximadamente 1,3 millones de habitantes. Hace falta apostar por una
  25. 25. 25 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? fórmula concreta y poner todos los esfuerzos en ello: ciudad de congresos y convenciones, ciudad de start­ ups, ciudad de artistas y cultura, etc. Las grandes ciudades son capaces de ser varias cosas a la vez: urbes turísticas, pero también focos artísticos, financieros o de negocios. Es un error ­la prueba es la átona realidad actual­ creer que el hecho de contar con un rico patrimonio monumental es incompatible con ser, por ejemplo, una ciudad de negocios o emprendedores. Sevilla sigue sin estar situada en el mapa mundial para nada nuevo ­con mayúsculas­ al margen de lo heredado patrimonialmente. 2. Sevilla puede convertirse en la gran urbe del sur de Europa y el norte de África. Cuenta Sevilla con la mayor población urbana en el espacio comprendido entre Madrid y Casablanca, a excepción de Argel, circunstancia indebidamente aprovechada en términos económicos. Sevilla debe posicionarse como plataforma inversora y exportadora en el entorno del sur de España y Portugal, Marruecos y Argelia. Para ello es esencial que su población ­como la del conjunto de Andalucía­ contemple con otra mirada más abierta, curiosa, respetuosa y libre de prejuicios a sus vecinos. Si no es así, Sevilla seguirá lastrando las posibilidades económicas que le plantea su propia geografía. Mi experiencia me dice que Marruecos y Argelia crecen ­así será en las próximas décadas­; sus poblaciones demandan productos y servicios que los empresarios españoles están en disposición de ofrecer y Sevilla está situada en el tránsito hacia el Magreb. No en vano, en los últimos ­la crisis obliga­ se registra una actividad exportadora inédita de pymes españolas en el Norte de África que se prolongará en los próximos tiempos. Además, Andalucía como marca tiene mucho terreno ganado en el espacio geográfico norteafricano por razones históricas. En este sentido, Sevilla puede jugar un papel más destacado como centro político de los proyectos multinacionales euromediterráneos en ciernes: otra posibilidad para la que ya le han tomado la delantera otras ciudades. 3. La sociedad sevillana tiene que abandonar tópicos nocivos y provincianos. No puedo dejar de referirme a esos perniciosos clichés asumidos con entusiasmo por generaciones de sevillanos sobre la supuesta superioridad civilizatoria de su urbe. Lo de que Sevilla es la mejor ciudad del mundo y donde se vive mejor es simplemente una memez y un disparate. Ello denota no sólo un narcisismo peligroso, sino una falta de curiosidad respecto al resto del mundo y una impermeabilidad letales en un mundo globalizado y competitivo como el actual. Basta esgrimir la lamentable tasa de desempleo ­superior al 26%­ y sus obvias consecuencias para impugnar la mayor. 4. El elevado peso ­y el tiempo­ dedicado por los habitantes de Sevilla al disfrute de fiestas y tradiciones es difícilmente compatible con la renovación profunda que la ciudad necesita. El espacio en la prensa local, el debate público en televisiones y medios, tiempo de ocio, etcétera que se dedica a la preparación y disfrute de festivales o tradiciones como la Semana Santa, la Feria de Abril o la peregrinación del Rocío es excesivo. Y en ciertas partes del año casi monopolístico. Es necesario que se discutan otros muchos temas, entre ellos ­por mencionar sólo algunos: cómo abrir la ciudad al mundo, cómo atraer inversión o talento, cómo fomentar el espíritu emprendedor, etc. Todos estos factores antecitados están convirtiendo a Sevilla en un parque temático ­cada vez más acartonado­ en el que los propios habitantes están contentos de formar parte de la representación. 5. Atraer talento y emprendedores. Calidad de vida para crear trabajo. La ubicación geográfica ­aproximadamente a una hora y media de la costa por carretera y a dos y media de la capital de España; a menos de dos horas de las fronteras de otros dos países también por carretera­, clima, calidad de vida y carácter afable de sus gentes deben ser puestos al servicio de la atracción de talento, emprendedores y creadores. Difícilmente la industria podrá arraigar con fuerza en los próximos años dadas las circunstancias socio­económicas nacionales e internacionales. Sin embargo, el sector servicios ofrece aún muchas posibilidades: plataforma exportadora e inversora, centro de start­ups basadas en la red, turismo urbano y rural de alta calidad, etc. Hace años Financial Times destacaba a Madrid ­por la calidad de vida, clima, ocio, etc.­ como la mejor urbe para vivir y trabajar. Sevilla tiene mimbres para seducir también en una línea similar.
  26. 26. 26 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? 6. Estímulos fiscales al emprendedor. ¿Cómo hacerlo? Las autoridades locales han de concebir una estrategia fiscal atractiva para atraer talento, creadores y emprendedores. Sevilla es sólo reclamo para el descanso y la visita puntual (que se desarrollarán durante unos pocos días). Por otra parte, es inaceptable que muchos de sus hijos más preparados se vayan a buscar ­es un problema compartido con toda España­ las oportunidades fuera para ­probablemente­ no regresar. 7. Aprovechar las posibilidades del río Guadalquivir y el Puerto. Aunque el proceso de apertura de la ciudad al río iniciado a partir de 1992 ha sido notable, son todavía muchas las posibilidades inexploradas. La reciente renovación de la zona de la dársena a la altura del Palacio de San Telmo evidencia el retraso en el aprovechamiento del curso del río en su tramo urbano a nivel turístico, comercial y de ocio. El Puerto de Sevilla necesita de un impulso público y privado mayor para aprovechar las posibilidades anteriormente descritas como punto estratégico del comercio con Marruecos, Argelia, Portugal y el sur de España.
  27. 27. 27 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Armando Rendón Aguilera (desde Bogotá, Colombia) Director de proyectos de consultoría de recursos humanos para Latinoamérica PROPUESTAS PARA EL FUTURO DE SEVILLA 1. DE INDOLE POLÍTICA: ­ Firma y compromiso por parte de los Políticos (Servidores Públicos) de limitar su estancia en un puesto político público durante un máximo de ocho años, sin generar por ello ninguna carga a futuro para la ciudad. Su contraprestación durante ese tiempo será la legalmente fijada sin que obtenga ningún otro beneficio del ejercicio de su cargo. ­ Exigir una mínima formación/capacitación formativa y/o profesional para acceder a cargos públicos, para garantizar el mejor servicio a la ciudad. ­ Potenciar/crear una Escuela de Administración Pública ligada a la Universidad Hispalense, para velar por la mejor preparación e integridad de los futuros políticos. Que se convierta Sevilla en una referencia en este sentido a nivel mundial. ­ Implementar en la gestión de los organismos públicos herramientas de medición del desempeño que potencien la “orientación al ciudadano” como eje principal del ejercicio de todas las funciones que desarrolle el Empleado Público. ­ Implementar en los procesos de acceso al Profesional público herramientas que permitan medir el nivel competencial de los aspirantes, teniendo como premisa igualmente fundamental la “orientación al ciudadano” y el “espíritu de servicio”. ­ Constituir un Consejo de Expertos de Sevillanos “ilustres”, de carácter permanente, con ideas y con capacidad para aportar soluciones y para movilizar recursos. Que dicho consejo sea operativo y auspiciado por las instituciones públicas. 2. DE ÍNDOLE SOCIAL: 3. ­ Comprometer mediante políticas y acuerdos entre instituciones, la implicación de toda la sociedad en el desarrollo e integración de colectivos más desfavorecidos: i. Destinar un % sobre impuestos a estos fines ii. Destinar un % de los beneficios empresariales a estos fines iii. Aplicar una Responsabilidad Social Corporativa real, mediante acuerdos o regulación institucional. iv. Premiar a las Empresas que aporten y generen valor en este sentido. ­ Focalizar las ayudas y políticas en la Educación de los más desfavorecidos y en la facilitación al acceso de empleo (formación, orientación, etc.). ­ Potenciar la actividad lúdico/cultural en torno al río Guadalquivir. Facilitar el acceso a espacios para su uso público, enfocado en el bien de la ciudad y en prácticas sostenibles en el tiempo. ­ Fijar una bolsa de profesionales veteranos, que puedan desde su experiencia aportar bagaje y asesoramiento a los más jóvenes. 4. DE INDOLE EDUCATIVA:
  28. 28. 28 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ­ Aprobar políticas de integración de estudiantes en empresas sevillanas, que permita adquirir conocimientos y sirva de palanca para la inserción laboral. ­ Integrar valores y competencias profesionales en la formación de base y universitaria. ­ Potenciar desde las instituciones públicas locales los acuerdos con Universidades, centros de innovación, escuelas de negocios, etc. para que los sevillanos puedan tener facilidades de acceso a educación internacional y de calidad que luego revierta en el empresariado sevillano. ­ Desarrollar acciones formativas de información y concienciación sobre el emprendimiento. 5. DE ÍNDOLE CULTURAL ­ Captar y facilitar la inversión de referentes culturales (de todos los ámbitos) que puedan generar un crecimiento del posicionamiento de Sevilla como ciudad de la cultura y que esto ocasione un incremento en la cultura general sevillana, una atracción para terceros y una fuente de ingresos de calidad y sostenible en el tiempo. ­ Facilitar el acceso a la ciudad como destino culturar, ya sea nacional como internacional. ­ Comercializar a la ciudad en toda Latinoamérica como destino cultural y de base relacionado con toda la época del Descubrimiento de América. Llegar a acuerdos con instituciones o universidades latinas para este efecto. 6. DE ÍNDOLE ECONÓMICO 7. ­ Facilitar la inversión externa, con carácter sostenible en el tiempo y de aportación de valor. ­ Potenciar internacionalmente Sevilla como ciudad para invertir o para estancias de negocios/congresos. ­ Potenciar la comunicación aérea y fluvial. ­ Apoyar financieramente a empresas sevillanas que desarrollen negocio fuera de la ciudad, a cambio de que reinviertan el crecimiento en el bien de Sevilla. ­ Apoyar a las empresas generadoras de empleos, mediante políticas económicas, financieras, de promoción, etc.
  29. 29. 29 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Angel Fernández Millán (desde Sevilla) Jefe de Relaciones Públicas de Canal Sur, y autor de un blog con propuestas de ámbito ciudadano, titulado Laboratorio Ciudadano Join up Taxi, la manera inteligente de pedir un taxi Siento una envidia enorme cuando veo que en otras ciudades funcionan servicios innovadores que pueden implantarse en mi ciudad, pero que por falta de voluntad, de espíritu emprendedor o, simplemente, por desconocimiento nos quedamos con las ganas de disfrutar de ellos. Este es el caso de la aplicación para móviles o tabletas `Join up Taxi´ que se puede utilizar ya en seis ciudades españolas: Valencia, San Sebastián, Bilbao, Madrid, Barcelona y Sabadell. Una vez descargada en el dispositivo correspondiente, `Pide un taxi´, que es la traducción en español de su nombre en inglés, permite solicitar un taxi sin gastar una llamada y pedirlo de manera individual o compartida. Se puede pedir un servicio hasta con una semana de antelación para poder compartir el trayecto con otra persona que tenga la misma necesidad. Esta opción es muy útil en el caso de desplazamientos a aeropuertos o estaciones de autobús y tren o para acudir a espectáculos de masas. Los desarrolladores de esta aplicación preparan ahora una adaptación para empresas, cuyos trabajadores se desplacen con frecuencia. Sevilla es una de las ciudades con una bajada de bandera más cara en Andalucía, sus taxistas se quejan amargamente de la crisis y sus consecuencias, pero no se animan a innovar en nuevos servicios como el que comentamos. Lo mismo ocurre con las empresas, que se resisten a implementar herramientas de ahorro de costes y se dan demasiada prisa para echar a sus empleados al menor contratiempo económico. Las instituciones también tienen culpa. Desde los ayuntamientos se debería invitar al sector del taxi, no en balde es una licencia administrativa, a ser más receptivo con todo lo que suponga una mayor competitividad y más ingresos.
  30. 30. 30 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Balbina Cortijo (desde Sevilla) Docente jubilada, propietaria en Sevilla de Dideco. Fue directora de un centro educativo y trabajó en los servicios centrales del Ministerio de Educación, tanto en programas europeos como en ordenación académica. Entiendo que un movimiento ciudadano tan consolidado en el tiempo y de la envergadura de Iniciativa Sevilla Abierta, está en condiciones de abordar un proyecto ambicioso para la ciudad. Proyecto que debería plasmar simultáneamente, actuaciones inmediatas y actuaciones a medio­largo plazo. A través del ciclo “Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años” se están poniendo de manifiesto por una parte, la realidad en la que nos movemos y por otra, las necesidades de actuación en todos los ámbitos sociales y económicos y, además, se está contribuyendo a configurar un plan de actuación con objetivos globales que, en mi opinión, serían: Contribuir a ­ Elevar el nivel socio educativo y cultural de la población de Sevilla. ­ Aumentar el grado de corresponsabilidad y de participación de la ciudadanía ­ Fomentar el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial como medio para lograr un mayor desarrollo económico para la ciudad. El logro de estos objetivos, siempre desde mi punto de vista, requiere actuaciones inmediatas para intentar paliar lo más urgente y actuaciones de fondo (medio y largo plazo) que contribuyan a hacer de Sevilla la ciudad dinámica y competente que se pretende. PROPUESTAS A CORTO PLAZO Prestar atención a las necesidades de formación y de ocio de los y las adolescentes ofreciéndoles, en su propio barrio, alternativas lúdicas, culturales y, en muchos casos gratuitas. Fomentando el deporte, el asociacionismo, el voluntariado, al mismo tiempo que amplían conocimientos sobre la realidad de su ciudad. Con ello se evitaría comportamientos incívicos o poco saludables: ruidos, pintadas callejeras, suciedad en las calles, rayaduras en los coches, botellón, etc. En 20 años, ellos serán los adultos que tomen decisiones sobre el modelo de ciudad que quieren para ellos y para sus hijos. Se me ocurre que, empezando por los barrios más desfavorecidos, se pueden organizar: ­ Visitas a sectores productivos: Empresas punteras; Universidad y proyectos de investigación; centros de enseñanza de las ramas de Formación profesional, con el fin de que los y las adolescentes reciban información amplia y variada que les permita ir fraguando su futura inclinación profesional. Al mismo tiempo descubrirán qué tipo de “profesionalidad” se requiere para los diferentes puestos de trabajo (idiomas, informática, responsabilidad en el trabajo bien hecho, etc.) y, a su vez puede suponer un plus de motivación para continuar preparándose para la vida adulta. Esto mismo puede hacerse con grupos de jóvenes parados.
  31. 31. 31 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ­ Negociar con las grandes empresas, bancos, etc, para que cuando sustituyen los ordenadores en uso por otros más modernos, donen los usados con el fin de dotar alguna instalación (el propio colegio en horario extraescolar) en la que tengan una segunda vida sirviendo para que los adolescentes practiquen y eliminar así, la brecha tecnológica. ­ Organizar por pequeños grupos visitas a las personas mayores del entorno que viven solas para que charlen con ellas, se interesen por sus necesidades y se llegue a una mayor relación inter generacional con vistas a mejorar la convivencia y a aumentar la calidad de vida de los ancianos. A su vez los ancianos pueden ofrecer charlas de temática variada que asentará más a los adolescentes en sus raíces. Y además: ­ Visitas guiadas por la ciudad. Así pueden conocerla mejor y sentirse más integrados en ella. ­ Equipos que practiquen algún deporte ­ Clubes temáticos (ajedrez, teatro, música, magia, etc). PROPUESTAS A MEDIO Y LARGO PLAZO Sensibilizar y comprometer a la sociedad para “educar en la cultura de la responsabilidad” a nuestros niños y niñas desde muy pequeños. Una persona que, progresivamente, aprende a asumir responsabilidades será una persona autónoma, con iniciativa, que toma sus propias decisiones, creativa, comprometida socialmente, amante del trabajo bien hecho y del esfuerzo eficaz frente al activismo inútil. Involucrar a las diferentes administraciones en el proyecto. Muchas de las actuaciones serían más eficaces y sus resultados más inmediatos si en los diferentes niveles de decisión política, se comprometen con ellos. Sin embargo la experiencia nos dice que no podemos esperar que todos estos cambios “nos lluevan” propiciados por el Sistema. Es necesario pues, animar a unas administraciones, con frecuencia ensimismadas, y buscar su complicidad para actuar en esta línea y responder así, a las demandas bien fundamentadas y respaldadas por un colectivo amplio de ciudadanos. DOS PROPUESTAS PARA EL EQUIPO DE GOBIERNO MUNICIPAL: Reducir el exceso de contaminación lumínica en la ciudad (podríamos ver que hay estrellas en el cielo de Sevilla) reduciendo la intensidad de las farolas y orientando el haz de luz hacia el suelo. El ahorro conseguido podría dedicarse a, por ejemplo, programas de educación medio ambiental que contribuirían a la sostenibilidad de la ciudad y del planeta o de formación para su futuro. Lanzar una campaña de respeto por los bienes públicos dirigida fundamentalmente a los jóvenes, pero no sólo a ellos. La campaña debe incluir: Información sobre el importe anual de la factura que se consume en conservar y reparar el mobiliario urbano, eliminar pintadas de las paredes, limpiar espacios públicos, etc. El compromiso, por parte del Ayuntamiento, de que el ahorro que se consiga si se cuida mejor, pasará a incrementar el gasto en programas dedicados al ocio, la cultura y la formación de los jóvenes.
  32. 32. 32 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Benito Castro Galiana (desde Sevilla) Cofundador del Evento Blog España. Trabaja en el Departamento de Prensa y Comunicación Interna de RTVA Propuesta para la Sevilla del futuro: Idea: barrio de emprendedores. Explicación: se trata de buscar un emplazamiento (zona de oficinas) que suponga para los emprendedores una serie de ventajas: alquileres baratos, infraestructura adecuadas (salas de reuniones, de conferencias, zonas de recreo..., conexiones de alta calidad...). El objetivo es tener a toda la gente que trabaja en el ámbito de las startups lo más cerca posible para que entre ellos se generen sinergias y se genere un caldo de cultivo adecuado para crear empresas, empleo y generar riqueza. Brayan Villareal (desde Sevilla) Creador de la empresa Transpedal y estudiante de Primero de Fisioterapia en la Universidad de Sevilla Ejemplo de Emprendimiento Social Empresa Cooperativa Transpedal: “Distribuimos sin contaminar por un mundo más ecológico” TRANSPEDAL es una cooperativa ecológica de transporte y distribución urbana de mercancías. Asimismo, la Cooperativa desarrolla la actividad de publicidad ecológica, ya que utiliza los triciclos, tanto los de carga, como el expositor triangular como soportes publicitarios y, en un futuro próximo, realizará la actividad de paseos turísticos por la ciudad. Objetivos Nuestro objetivo es dar soluciones ecológicas al transporte urbano de mercancías en la última fase de la cadena de distribución (distribución de última milla) como alternativa realista e inteligente a las ya clásicas. Uno de nuestros objetivos principales es conseguir un modelo de negocio de futuro, sostenible y limpio, en nuestra propia
  33. 33. 33 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? ciudad, para que, posteriormente, pueda existir el mismo servicio en otros municipios con las mayores garantías de éxito posibles. Nos decidimos por el proyecto de transporte y mensajera ecológica porque el transporte es un sector en el que contamos con gran experiencia y, gracias a esta experiencia, nos dimos cuenta de que es posible, real, inteligente y de futuro la distribución de paquetería y mercancías con bicicletas de carga en la ciudad de Sevilla, utilizando la infraestructura del carril bici con que cuenta Sevilla, que es la cuidad española con más kilómetros de vía para el uso de bicicletas. TRANSPEDAL ES UNA COOPERATIVA SOCIALMENTE RESPONSABLE 1­ ¿Qué es la ÉTICA EMPRESARIAL? Es la filosofía y la política que llevan a cabo las empresas y las organizaciones de acuerdo con los principios rectores de la Responsabilidad Social y la coherencia con dichos principios. En TRANSPEDAL nuestra filosofía es la clara mejora de la calidad de vida de las personas con una actividad económica y social totalmente sostenible y libre de contaminación, atascos y ruidos: Un transporte amable con el entorno y sus habitantes. 2­ LA CALIDAD DE VIDA LABORAL. Trata de combinar y agregar, a la exigencia de una buena calidad de vida de sus colaboradores, un agradable clima laboral y un estado de satisfacción en el trabajo. La calidad de vida laboral se relaciona con los estilos de dirección y mando, la dignidad, el bienestar, el justo proceso, la ergonomía y otras más, que hacen que, en TRANSPEDAL, tanto socios como colaboradores se sientan a gusto. 3­ EL MEDIO AMBIENTE. Nuestra preocupación medioambiental dirige las prácticas de sostenibilidad que lleva a cabo la empresa, una buena y razonable utilización de los recursos, todo ello, encaminado a la conservación del medio ambiente. Dado que la ciudad ha puesto los medios, hemos pensado que hay que aprovechar todos esos kilómetros de carril bici, ahorrar combustible, reducir al máximo las emisiones contaminantes y el ruido hasta conseguir una ciudad apacible. 4­ COMPROMISO CON LA SOCIEDAD. Caben numerosas clasificaciones a la hora de describir el conjunto de colectivos que integran el grupo poblacional que se define como “personas en riesgo de exclusión social o excluidas” y somos conscientes de que debemos dirigir nuestros esfuerzos a un solo colectivo, porque lo contrario sería inabarcable e inútil, porque como decía : Ortega y Gasset “Los esfuerzos inútiles conducen a la melancolía”. Por eso, TRANSPEDAL ha decidido el ámbito de su colaboración y, para ello, ha firmado recientemente un Convenio de Colaboración con a la Asociación Sevillana de Síndrome de Asperger –ASSA­ con el fin de llevar a cabo un programa de sesiones grupales de orientación laboral y programas de empleo para adultos afectados por este síndrome y, posteriormente, llevar a cabo la inserción laboral de los seleccionados en función de los puestos de trabajo que se puedan ir creando y adaptándolos a las distintas habilidades de los aspirantes. El perfil de los posibles aspirantes es el siguiente: Chicos menores de 30 años que pueden no tener cualificación específica y que estén dispuestos a formar parte de una cooperativa con nuestras características y que deseen mejorar su coordinación motora y su capacidad de comunicación e interacción social de forma pausada, pero continua, ya que son dos de las grandes dificultades que presentan los afectado a la hora de conseguir una integración
  34. 34. 34 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? laboral fuera de su entorno. Somos conscientes, y lo hemos hablado con los especialistas de la Asociación, que estos chicos no pueden desempeñar la función de repartidores de mensajería y paquetería por el gran estrés que les supondría, pero si sería factible poderles ofrecer otros tipos de ocupación en otras actividades que desarrolla la cooperativa. Así, podrían ser conductores de nuestros triciclos, ya que tienen una gran estabilidad y llevan motor asistido por pedaleo, pero, sin embargo, necesitan de su esfuerzo físico permanente. El motor no funciona si el conductor no pedalea y nuca pueden ir a una velocidad superior a 20 o 25 kms./hora. Los triciclos que conducirían serían aquellos que hagan un reparto mediante una ruta establecida. A este fin, estamos en conversaciones con el Periódico 20 minutos para hacerles el reparto diario a los distintos establecimientos y organismos abonados al periódico de acuerdo con una ruta establecida que siempre es la misma. Esta ocupación se adaptaría muy bien a sus habilidades “seguir rutinas” Otra línea de trabajo podría ser la conducción de los triciclos publicitarios que también llevan una ruta preestablecida, pero en determinados momentos se les puede aconsejar introducir, por ellos mismos, pequeñas variaciones en la ruta que les desarrolle su capacidad de decisión y responsabilidad. A veces, a los conductores de estos vehículos, se les acercan personas interesadas en alguna información sobre el objeto del anuncio, por eso, poco a poco, podría írseles preparando para dar alguna información concreta, reparto de tarjetas u otros objetos aportados por el cliente, lo que mejoraría mucho su sociabilidad. Por último, si alguno mostrara interés por los motores, se les podría formar para llevar a cabo su mantenimiento y puesta a punto, ya que estas actividades se llevan a cabo ahora por el personal de la empresa que estaría encantado de recibir ayuda en este sentido. En las conversaciones mantenidas con las trabajadoras sociales, nos han informado de que hay dos de sus socios que están estudiando ingeniería, por eso, hemos pensado, que, en función del grado de preparación y habilidades, podrían formar parte del proyecto de construcción de los chasis de los triciclos, primero como alumnos en prácticas y posteriormente, en función de los resultados, como responsables de esta línea denegocio. Nosotros somos una cooperativa pequeña, donde cualquier persona que tenga problemas de sociabilidad puede sentirse como en casa. 5­ MARKETING RESPONSABLE. Nuestros triciclos son versátiles, es decir, a partir de un chasis, pueden adoptar tres formas distintas, Cajón de carga, triángulo publicitario y silla de paseo, pero todas pueden ser soportes de mensajes publicitarios. Sobre todo, el cajón de carga puede realizar dos actividades al mismo tiempo: reparto y ublicidad. Todo ello sin contaminar, sin consumos de combustibles. Nosotros ofrecemos un sistema de comercialización y comunicación que de forma directa e indirecta muestra un mensaje ecológico que refuerza de forma positiva la imagen del anunciante, trasladándole al público y al consumidor la idea de una empresa fiable, con preocupación por el medio ambiente y que lleva a cabo una publicidad ecológica a través de un marketing responsable. ESTUDIO DE TRANSPEDAL DE DISTRUBUCIÓN Y LOGÍSTICA URBANA SOSTENIBLE DE MERCANCÍAS PARA SEVILLA
  35. 35. 35 ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? Desde el punto de vista medioambiental Existen calles en el área del centro de Sevilla y sus alrededores, que superan el límite establecido de decibelios como objetivo de calidad. Ruidos que, en gran medida, van ligados a los niveles de tráfico, y, en relación con la distribución urbana, necesidad de controlar las características técnicas de los vehículos, los elementos auxiliares del transporte y los elementos de acceso a los establecimientos, Desde el punto de vista logístico La distribución urbana de mercancías es muy problemática en toda el área del centro y Casco Histórico de Sevilla, por sus calles estrechas y la cantidad de furgones y furgonetas que colapsan las escasas zonas de carga y descarga, lo que conlleva el estrés de muchos transportistas, residentes y viandantes. Problemas e incomodidades para todos, sobre todo, teniendo en cuenta el envejecimiento de la población residente en el centro de Sevilla. PROBLEMÁTICA Zonas para Carga y Descarga siempre ocupadas Calles muy estrechas Horario de Carga y Descarga muy estricto Contaminación atmosférica Contaminación acústica Contaminación visual Problemas con los peatones durante el horario de Carga y Descarga Los conductores no cumplen con el fin del horario destinado a la Carga y Descarga. Nuestra propuesta para ayudar a la solución de problemas de distribución en la zona centro de Sevilla: Nuestra propuesta es dar soluciones ecológicas para el transporte urbano de mercancías como alternativa realista e inteligente, con la prestación de un servicio eficaz en la última fase de la cadena de distribución, (última milla) para beneficio de Sevilla, sus habitantes y el medio ambiente con triciclos de carga y publicitarios con un motor eléctrico asistido con pedaleo, otros vehículos eléctricos, motos eléctricas, etc. Triciclo eléctrico asistido con pedaleo, este tipo de vehículo nos ayudara a la reducción de CO2. Por cada bicicleta utilizada en comparación a una motocicleta, a iguales Kilómetros recorridos por día de trabajo, se consigue un ahorro de 5 Toneladas al año. Capacidad de carga 180 kilos de peso.

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