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Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna

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En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.

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Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna

  1. 1. Integrantes: Alvarez, José C.I. V-20,919,612 Llanes, Linda. C.I. V-18.091.375 Prieto, Ramón. C.I. V-19.484.156 Sifontes, Edmanuel C.I. V-19,257,362 Profesora: Marialberth Medina Marzo 2015 MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA GRUPO 16D
  2. 2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Proceso encargado de… Planear Controlar Organizar Integrar Dirigir
  3. 3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA En la Sociedad Postmoderna ESTA CONTRIBUYE CON EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL DE UNA POBLACIÓN Busca Confeccionar y Perfeccionar Métodos y Procedimientos Mejorando El Rendimiento En las labores De una organización
  4. 4. MODELOS ADMINISTRATIVOS Son aquellos que las empresas van: Copiando Adaptando Generalizando A las necesidades de las mismas Representándose a través de Técnicas Modelos Sistemas Administrativos Procesos
  5. 5. En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para buscar soluciones de ahí la importancia de diseñarlos específicamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias. MODELOS ADMINISTRATIVOS Función Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables
  6. 6. MODELOS ADMINISTRATIVOS Características Son aplicados para producir un cambio. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
  7. 7. 1. El modelo no representa con exactitud la situación real. 2. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos. 3. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo lo observamos, hay muchas cosas que tener en cuanta. MODELOS ADMINISTRATIVOS Ventajas
  8. 8. 1. El desarrollo de un modelo, gasta y quita tiempo y es costoso. 2. El desarrollo de un modelo administrativo debe ser renovado cada cierto tiempo debido a las evoluciones constantes en el ámbito laboral en general. 3. El modelo no representa con exactitud la situación real. 4. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos. MODELOS ADMINISTRATIVOS Desventajas
  9. 9. MODELOS ADMINISTRATIVOS ¿COMO AYUDA UN MODELO ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN? Crea un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que en la actualidad se hace necesario un modelo capaz de hacernos entender la compleja totalidad de las necesidades organizacionales y el modo más adecuado para su satisfacción; todo esto caracterizado por las regularidades más generales sobre las que se sustenta la administración. Ayudan a la Organización a entender y mejorar el sistema actual. Imitan la realidad de las organizaciones para buscar soluciones, de ahí la importancia de diseñarlos de acuerdo a la necesidad de cada empresa.
  10. 10. MODELOS ADMINISTRATIVOS ¿COMO AYUDA UN MODELO ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN? Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo, innovación y mejora continua. Producen Cambios Positivos. Cambian la forma del desempeño del personal que esta laborando en la organización a través de las herramientas utilizadas.
  11. 11. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOSAutocrático Se basa en el poder, la dirección cree saber que es lo mejor pues la obligación de los empleados es cumplir ordenes, creando así dependencia de este hacia el patrono. De Custodia Los empleados dependen de las organizaciones, se preocupan por sus retribuciones y prestaciones el gerente se interesa por las necesidades de sus empleados y trata al máximo de ayudarlos superarlas.
  12. 12. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOSDe Apoyo Dependen del liderazgo. La dirección apoya el desempeño laboral de los empleados surge en un excelente clima organizacional donde todos se sienten capaces de tomar decisiones y exponer sus ideas. Colegial Depende de la generación de parte de la empresa una sensación de compañerismo. Se considera a los administradores como colaboradores, se basa en no hacer distinciones jerárquicas entre los empleados generando confianza en ellos.
  13. 13. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOSCentralizado Este modelo administrativo es habitual en pequeñas o medianas empresas, pero también puede utilizarse en organizaciones de mayor tamaño que tengan una conexión de ancho de banda alto a todas las oficinas regionales. Descentralizado Este tipo de organización suele tener al menos un grupo administrativo en cada división o grupo. Cada ubicación tiene su propio equipo de administradores de Exchange, que tienen control administrativo total sobre los objetos de su grupo administrativo.
  14. 14. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Mixto El modelo administrativo mixto suele utilizarse en organizaciones grandes con muchas divisiones u oficinas en numerosas ubicaciones geográficas. El modelo mixto también puede aplicarse cuando una empresa adquiere otra empresa.
  15. 15. MODELOS ADMINISTRATIVOS Según Quinn Robert et al. (1.995) Modelo del Objetivo Racional Tiene como criterios de eficacia de la organización; la productividad y los beneficios. Se basa en la creencia de una dirección clara lleva a resultados positivos. Asimismo, el clima organizativo es de economía racional y todas las decisiones están motivadas por su impacto en los resultados generales. Modelo de Proceso Interno Sus criterios de efectividad, se basa en la creencia de que la rutina genera estabilidad. El énfasis esta en procesos tales como: la definición de responsabilidades, la medida, la documentación y el mantenimiento de registros, entre otros., por otro lado, todas las decisiones están matizadas por las normas, estructuras y tradiciones existentes.
  16. 16. MODELOS ADMINISTRATIVOS Según Quinn Robert et al. (1.995) Modelo de Relaciones Humanas En este modelos los valores claves son el compromiso, la unión y la moral. Se basa principalmente en que la participación genera compromiso, el símbolo adecuado para este modelo es el circulo. Modelo de Sistemas Abiertos Los criterios claves de la eficacia organizativa, son su capacidad de adaptarse y el apoyo externo. Se basa en que la adaptación e innovación continua, lleva a la adquisición y el mantenimiento de los recursos externos.
  17. 17. MODELOS ADMINISTRATIVOS En el contexto de la sociedad post – moderna se hace claro la aplicación de modelos como estos donde se expresa que: “Es necesario liberar las aptitudes de los Trabajadores a favor de los resultados” McGregor (en la teoría Y) “Los individuos no desligan su condición de ser humano a la de empleados” Ouchi (en la teoría Z) Es por eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza. ¿Con que objeto? Sencillamente el de contribuir de manera grupal al rendimiento de la empresa y así conseguir la mayor productividad posible.
  18. 18. BIBLIOGRAFÍA  Haridat, N. Flores, F. Gómez, A. Y Torres, J. (2.007). Resumen Unidad 1: Modelos Administrativos. (Documento en Línea): http://modelosadministrativos- unesr.blogspot.com [Consulta: 04 Marzo 2015]  Mendoza, Y. (2012). Organizaciones de Aprendizaje en la Era Post Moderna. Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables. Universidad de los Andes. Trujillo. Venezuela. (Documento en línea): http://revista.iutet.edu.ve/V12_24_1.pdf [Consulta: 04 Marzo 2015]  Quinn, R. Faerman, S., Thompson, M. y McGrath, M. (1.995). Maestría en la Gestión de Organizaciones. Un Modelo Operativo de Competencias, Díaz de Santos, Madrid. [Consulta: 04 Marzo 2015]  Terry, George R. (1981). Principios de Administración. 5a Edición. C.E.C.S.A. México. [Consulta: 04 Marzo 2015]

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