Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Zona De Coragem - Sergio Mena Barreto

3,171 views

Published on

Palestra realizada durante o Congresso de Gestão de Pessoas, dia 24/Set/09 em Recife, Pernambuco. Mais de 12.000 pessoas já assistiram a essa palestra desde Outubro/08. Baseada no livro "Zona de Coragem" do palestrante (www.zonadecoragem.com.br).

Published in: Business, Education

Zona De Coragem - Sergio Mena Barreto

  1. 1. EDUCAÇÃO NO TRABALHO: Tecnologia, Inovação e Mudança De 23 a 25 de setembro de 2009
  2. 2. Mena Barreto & Associados Nossas competências Soluções focadas no desenvolvimento de pessoas e organizações
  3. 3. Alta Administração Média Administração Times de Trabalho Competências em Equipe Super Team Game WORKSHOP COMPETÊNCIAS EM EQUIPE Todos os públicos – Desenvolvimento de Competências Duráveis • Mena Barreto & Associados - Sérgio Mena Barreto Sérgio Mena Barreto Mena Barreto & Associados
  4. 4. Vivemos uma era de mudanças profundas! profundas!
  5. 5. Era do 1950 Romantismo 1990 Dura 1991 Realidade 2000 Jogo da Verdade 2000 Era do ... Conceito!
  6. 6. E também o início de um novo ciclo de oportunidades! oportunidades!
  7. 7. O que nos trouxe até aqui… aqui… Produto C Produto B1 Produto B Produto D Produto D1 Produto A Produto N Presente ( Extração de valor ) Recursos Processos Capital de Relacionamento Competências Capital Capacidades Capital Humano Intelectual
  8. 8. Nos levará ao futuro ? Produto C Novo Produto X Produto B1 Produto Y Produto B Produto Z Produto A Futuro ( Inovação) Capital de Relacionamento Competências Capital YOUR LOGO Page 9 Capacidades Capital Humano Intelectual
  9. 9. Essa nova era exige profissionais renovados… renovados… …capazes de enfrentar as mudanças necessárias! necessárias!
  10. 10. Competências duráveis: duráveis: Um conjunto especial de proficiência (nível 5) capaz de gerar resultados sustentáveis e ecológicos em sua área de atuação
  11. 11. Disposição em aprender Variedade e realizar Adversidade mudanças Intensidade Diversidade Bons modelos mentais Competências duráveis
  12. 12. Como gero resultados Como me conecto Quem eu sou
  13. 13. Competências humanas duráveis Como gero resultados Concentra-se me problemas críticos Faz o que precisa ser feito sem necessariamente gostar Procura novas idéias ou formas novas de resolver problemas Aprende com as experiências Enxerga padrões nos dados Cuida de si socialmente Como me conecto Tem paixão pelo que faz Permanece calmo sob estresse Sabe do que gosta e no que é bom Cuida de si fisicamente Quem eu Sou
  14. 14. Capacidade de alternar entre Zona de Zona de Conforto Coragem
  15. 15. Conforto x Coragem
  16. 16. Mais difícil Desconforto Eu gosto Faço bem Automático Eu domino Tranqüilo Tenho que Não sei me esforçar
  17. 17. I – Sua tendência à mudança ÍND IC E DE C ONF OR T O (iC ) ÍNDIC E D E C OR A G E M (iG ) 90 90 80 80 70 70 60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 65% 10 10 35% 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60 70 70 80 80 90 90 R efere-s e à tendência a atuar dentro da zona R efere-s e à tendência a atuar fora da z ona de de domínio, com atividades que sejam bem domínio, no campo des conhecido e novo. Inclui executadas , e já anteriormente tes tadas . atividades que sejam desafiadoras , Aponta a força de pontos fortes em des confortá-veis e fora do padrão habitual. funcionamento. P ode indicar também ação de P ode indicar também ação na Z ona de Z ona de C onforto. C oragem.
  18. 18. A. Que tipo de mudança Mudança de 2ª. Ordem A B Mudança de 1ª. Ordem
  19. 19. B. Que tipo de atividade Prefere ORDEM -> atuação confortável em atividades programadas, com alto nível de previsibilidade e segurança. E Prefere CAOS -> atuação confortável em F atividades inusuais, com quebra de rotina e imprevisibilidade. C. Elasticidade Refere-se ao índice de Elasticidade: o quanto o indivíduo está disposto a empreender esforço em busca da zona de coragem, ou mudanças necessárias de patamar. B +F
  20. 20. 48% + Reinvenção Incremental 36% - 48% Patamar 12% - 36% Lateral Gradual 0% --12% 0% 16% Tipo de mudança Ordem Caos
  21. 21. Características de profissionais que alternam Conforto e Coragem o tempo inteiro
  22. 22. 1. Não perdem de vista o motivo de estar aqui VD
  23. 23. O que deve ser Grandes Foco no teorias futuro Alta administração O RH – Gestão Alinhamento Processamento de Pessoas Colaboradores Foco no Real O que é presente
  24. 24. “ As duas melhores heranças que podemos dar a alguém são “raízes” e “asas”. Raízes para que utilizem os melhores valores na travessia. E asas para que possam ter a liberdade de superar a si mesmos a cada dia. Provérbio budista ”
  25. 25. Está na hora de mudar? mudar? 1. Que clima tenho desenvolvido na equipe ? Quais são os pontos cegos ? 2. Estou acrescentando ou retirando confiança de minha equipe? 3. O ambiente que tenho criado estimula ou atrapalha a coesão? Estimula que as pessoas pensem junto? 4. Dou poder às pessoas ou as limito dentro de uma zona de conforto?
  26. 26. Não deixe a vida lhe levar!
  27. 27. Não use a técnica da minha avó! avó! Concentre- Concentre-se no que Importa! Importa!
  28. 28. Sem foco… foco…
  29. 29. Com foco claro… claro…
  30. 30. Qual sua métrica? métrica?
  31. 31. Princípio de Pareto · 80% do total de vendas vêm de 20% dos produtos ... · 80% dos lucros vêm de 20% dos produtos ... · 80% dos lucros vêm de 20% dos clientes ... · 80% da lucratividade adicional vêm de 20% de esforço focado ...
  32. 32. É preciso ter Indicadores e Metas de Desempenho pessoal • Específicas – Definidas de modo a influenciar o comportamento pessoal • Mensuráveis – Devem ser capazes de medir o objetivo • Atingíveis – Realistas e aceitáveis • Orientados para resultados concretos • Temporais – De modo que você possa acompanhar sua evolução ao longo do tempo
  33. 33. 2. Percebem a hora de mudar
  34. 34. “ ...Dois anos depois, o faraó teve um sonho: encontrava-se ele perto do Nilo, de onde saíram sete vacas belas e gordas, que se puseram a pastar a verdura. Mas, eis que saíram em seguida do mesmo Nilo sete outras vacas, feias e magras, que vieram e se puseram ao lado das outras na margem do rio. As vacas feias e magras devoraram as sete vacas belas e gordas. E o faraó despertou. O Sonho do Faraó, Gênesis 41 ” Nós vivemos em Ciclos
  35. 35. Ciclos – Muitas vidas numa só
  36. 36. Entendendo o ciclo Domínio Crescimento Declínio Aprendizado Envelhecimento
  37. 37. Está na hora de mudar? mudar? 1. Quanto tempo dura seu ciclo? Você sente que está no início, meio ou fim de um ciclo? 2. Estou numa fase de crescimento ou declínio de seu ciclo atual? 3. Meus resultados são crescentes ou decrescentes? Qual a causa? 4. Que ações preciso reforçar para ir a outro patamar? VD
  38. 38. resultados decrescentes… decrescentes… métodos ultrapassados… ultrapassados… apego ao passado… passado… resistência à mudança… mudança… desculpas continuadas… continuadas…
  39. 39. Como anda seu Índice de reinvenção? reinvenção?
  40. 40. 3. Fazem as mudanças necessárias VD
  41. 41. Para a maioria, ser competente significa… maioria, significa… Consertar pontos fracos Focar o desenvolvimento nas fraquezas só funciona quando há pecados capitais!!!
  42. 42. Nossa proposta Reforçar os pontos fortes em vez de tentar corrigir os pontos fracos. ( Salvo se você tem pecados capitais )
  43. 43. Os Cinco pecados capitais graves 1. Incapacidade de praticar o auto-desenvolvimento (aprender com os próprios erros) 2. Falta de habilidades e competências interpessoais fundamentais 3. Falta de abertura a idéias novas ou diferentes – deixar de inovar ou promover mudanças 4. Falta de foco nos resultados ou não assumir a responsabilidade por eles 5. Deixar de tomar a iniciativa
  44. 44. “ Não deixe extinguir-se a inspiração e a imaginação; não se torne um escravo do seu modelo. Vincent Van Gogh ”
  45. 45. O que você precisa fazer para ser ainda melhor ?
  46. 46. O Princípio 4–1–4 4 meses 1 ano 4 anos
  47. 47. É preciso empreender um pouco de esforço para mudar rotinas e crenças
  48. 48. Mude a forma (horário, jeito, forma) de fazer certas atividades Ações verbais -> escritas Ações escritas -> verbais Caminhos diferentes … Locais diferentes … Ler o que não lê normalmente Filmes Teatro Um dia especial… Música!
  49. 49. Repita! Repita! Repita! Repita! Repita! Repita!
  50. 50. Quantos livros você já leu nesse ano? ano? Que livro você está lendo nesse momento? momento?
  51. 51. Saindo à Zona de Coragem • Acesse o site www.menabarreto.com.br. • Seu login é cliente e a senha é acesso livre para: • Artigos, dicas, desafios, planilhas, exercícios etc • Esta palestra (os principais slides) • Ao se cadastrar você receberá dicas e Informes periódicos acerca de desenvolvimento pessoal... • Dicas culturais (toda sexta-feira): dicasculturais.zip.net • Leia o conteúdo extra do livro em www.zonadecoragem.com.br
  52. 52. Leve a palestra para a sua empresa! empresa! www.zonadecoragem.com.br www.zonadecoragem.com.br www.sergiomenabarreto.com.br www.sergiomenabarreto.com.br (11) 2847.4572 – 3891.0041 atendimento@menabarreto.com.br

×