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Presentación1

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Presentación1

  1. 1. PLANIFICACIÓN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Logra Mantener Maquinas en Funcionamiento Reduciendo las averías Paradas imprevistas Debe Incluir Desglose de Activos Planificación de las acciones Procedimientos Localizar todas las maquinas e instalaciones Tener toda la información relevante para agilizar todo el trabajo y evitar errores De que forma van a repetirse y cuando toca la siguiente operación Empresa Departamentos Producción Planificación Mantenimiento Ramificada En Serie
  2. 2. Sección de MantenimientoSección de mantenimiento preventivo PLANIFICACIÓN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Estudio de la producción Clasificación de la empresa de acuerdo a su ramo productivo Por su tamaño Micro Pequeña Mediana Grande Por su Sector Agropecuario Servicio Industrial Agricultura Silvicultura Pesca Ganadería Comercio Transporte Restaurante y Hoteles Comunicaciones S. Educación S. Médicos I. Extractiva I. Transformación Por su Origen Nacionales Extranjeras Mixtas Posición del departamento de producción ante el de planificación y mantenimiento. Sección de Planificación Radica la Importancia en el Aumento de Complejidad del equipo utilizado . . Se relaciona en:: Dirección General Clientes Tecnología Finanzas Personal Servicios Mantenimiento ComercialSistema Producción Proveedores Entorno Suministro s Materiales Empresa Acciones realizadas a fin de alargar la vida útil. DEPARTAMENTOS: Producción en Serie Bienes en Grandes Cantidades Diseños Estandarizados Cadena de Montaje Producto Fabricado Entre un Conjunto Obreros Maquinas Productividad Surgimiento Expansión Sistema Industrializado
  3. 3. Estudio de Tiempo y cronometrado Se deriva de: Estudio de Cronometraje Determina Las hora de Tiempo Verifica horas o días de trabajo Mediante Procesos como Descomposición de la Tardea en elemento Hojas de tiempo seguimiento de las horas de trabajo de un empleado calculan habitualmente al final de un periodo de pago o el final de una semana de trabajo. Tiempo de Parada Tiempo de Servicio Mantiene la detención y reanudación de servicio de las platas, para garantizar el correcto funcionamiento. Ciclo de Cadena de Trabajo Sucesión de varios elementos para lograr efectuar una actividad y lograr adquirir una unidad de producción Ejecución de Programas de Mantenimiento Realizan diversas actividades de mantenimiento Reduce los riesgos de los trabajadores en el área que rodea al equipo de operación Corrige los defectos que se derivan durante la operación El equipo debe operar de manera adecuada y que garantice su seguridad Causas y Consecuencias Aumento de Competencia Perdida de ingreso Perdida de Material Garantizar seguridad y eficiencia

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