2. ANÁLISIS DAFO CARPINTERÍA
FACTORES INTERNOS
A. DEBILIDADES
1º La formación del sector: trabajadores y
empresas.
2º Asesoramiento: comercial, contable – fiscal y
laboral.
3º Escasos recursos financieros para la política de
comunicación.
4ºSurtido de productos no adecuados.
5º Falla percepción positiva por el cliente de
variables clave.
6º Se sigue utilizando bastante la técnica de
ventas tradicional.
3. ANÁLISIS DAFO CARPINTERÍA
FACTORES INTERNOS
A. DEBILIDADES
7º Falla la política de atención y servicio al cliente.
9º Escasa introducción de sistemas de venta
alternativas.
10º Facturación por tienda.
11º Formación empresarial.
12º Los recursos humanos no están a la altura.
13º La carpintería no convence, tanto externa
como internamente.
14º Excesivo coste de las tarjetas de crédito.
4. ANÁLISIS DAFO CARPINTERÍA
FACTORES INTERNOS:
B. FORTALEZAS
1º Procedencia del titular (50% mismo sector).
2º Carácter del trabajador.
3º Líder en posicionamiento de todas las variables.
4º Líder en preferencia de compra de todas diversos
productos.
5º Horarios de apertura y días.
6º Expectativas de supervivencia.
7º Dinámica inversora de las empresas
5. ANÁLISIS DAFO CARPINTERÍA
FACTORES EXTERNOS
A. AMENAZAS
1º Se considera que la oferta es excesiva ó
adecuada.
2º El segmento de edad joven, hasta 39 años
consume menos y el consumidor es cada vez menos
fiel.
3º Frenos al consumo injustificados.
4º Bajo consumo de mobiliario con precio alto.
5º Excesivo protagonismo de compra de la mujer.
6º Importancia del nombre comercial que se tiene
en cuenta.
6. ANÁLISIS DAFO CARPINTERÍA
FACTORES EXTERNOS
B. OPORTUNIDADES
1ºLocalización, surtido, diseño.
2º Perspectivas de futuro positivas.
3º Mejora de información al consumidor.
4º Acciones de promoción comercial.
5º Nuevas tecnologías: avances.
6º Portal de carpintería y servicio rápido de entrega
a domicilio
7º Nivel de renta medio
7. ANÁLISIS DAFO CARPINTERÍA
FACTORES EXTERNOS
A. OPORTUNIDADES
8º Dimensionamiento del negocio: Estrategia
de
penetración de Mercado, de desarrollo de productos, de
diversificación y de desarrollo de Mercados.
9º Reconfiguración del surtido de productos y servicios.
10º Internet / Compras on – line / Servicios vía Internet de estos
productos.
11º El cliente está impaciente de novedades: desea que se le
sorprenda y satisfaga.
