Successfully reported this slideshow.
принципы
Вячеслава Симоненко
Генеральный директор крупнейшего в России дистрибутора компьютеров Merlion работает
в компани...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Вячеслав Симоненко - Принципы

873 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Вячеслав Симоненко - Принципы

  1. 1. принципы Вячеслава Симоненко Генеральный директор крупнейшего в России дистрибутора компьютеров Merlion работает в компании десять лет, но дослужился до нынешней должности всего полгода назад. По его словам, теперь на работу хочется ходить каждый день. Топ-менеджер как врач, тил один из участников процесса. У нас а к врачу никто не ходит, когда все нор- «физтеховская» компания: почти все акци- мально. Никто не скажет: какой сегодня онеры в 1991 году закончили МФТИ, а топ- прекрасный день, классно выглядите, вот менеджеры в том же году туда поступили. вам цветы! Все говорят: у меня тут ужас, там ужас... Почтовый ящик завален чем-то нега- У меня есть три золотых правила, тивным. Вот только сегодня продакт-мене- которыми мы руководствуемся в уп- джер зашла и сказала, что у нас есть новая равлении компанией. Бизнес делается дистрибуция. Было приятно. людьми и для людей. Сначала нужно дол- го думать, потом быстро делать. Начиная Демократия — это когда де- новый проект, главное не ошибиться в на- сять дураков умнее, чем один гений. чале. Вообще-то в оригинале последнее И в бизнесе демократии нет, она нежизне- правило звучит по-другому, но там есть способна. непечатные слова. Сейчас борьба за выживание за- Иногда применяем хоккейный кончилась, и бизнес для меня — это иг- принцип: шайбу в зону, а там разбе- ра, командное первенство. Еще я играю ремся. У нас неожиданно появилась дис- в шахматы и компьютерные стратегии. трибуция Casio, хотя в часах никто не по- Это эволюционное продолжение шахмат. нимал. Была возможность, и ее использо- вали. Теперь у Merlion есть подразделение Мне интереснее быть менеджером Home Systems, которое занимается тремя в большом бизнесе, чем собственни- брэндами наручных часов. ком в маленьком. В мелком бизнесе че- ловек постоянно зависит от кучи внешних Суть управления в том, чтобы по- факторов. Кроме того, приятнее решать добрать правильную команду про- большие задачи, пусть и с ограниченной фессионалов. Это те люди, которые вы- функциональностью. Я не могу написать дают свою оценку независимо от субъек- на стене кабинета «Merlion — это я». тивного фактора. Неважно, как голосует Ну и что, это просто не нужно. сосед или нравится ли идея дяде Васе, си- дящему через два кресла от тебя. Не люб- Скачал из интернета шесть кни- лю политиканство и интриги. жек. Вот, например, «Стратегическая не- стабильность в XXI веке» Александра Па- Увольнение — это всегда разго- нарина. Великолепная книга, правда, по- вор, в ходе которого компания и сотруд- ловину слов не понял. Некоторые абзацы ник выясняют, что лучше бы им поискать перечитываю по несколько раз. Крепкий своим силам раздельное применение. Ни- оказался философ. когда не бывает такого, что ты открыва- ешь дверь и кричишь: «Вы уволены! Вый- Меня вдохновляет природа, кни- дите вон!» Хотя сейчас люди хитрые, ги. Иногда неожиданные идеи приходят обычно все увольняются сами. во сне. Конечно не так, как у Менделеева, который придумал во сне таблицу эле- Верю в интуицию. Интуитивно при- ментов. Это простые, эмоциональные ве- нимается много решений, а уже потом они щи. Например, приходит понимание то- подкрепляются расчетами. Так было с запу- го, что делать, если не сошелся во взгля- ском брэнда iRU, когда мы предсказали дах с каким-то сотрудником. взрыв рынка ноутбуков. Правда, расчетами проект и закрылся: мы недооценили свои В компьютерном бизнесе ресурсы и степень интереса «ноутбучных» есть компании «еврейские» и «физ- гигантов к России. Теперь под этой маркой теховские». Когда две крупные фирмы мы собираем настольные компьютеры. объединялись в Merlion, на эту тему пошу- записал Павел Куликов ____ ____ c66 10.12 16.12.2007 №48 (231) Секрет фирмы

×