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La función de Personas: evolución y perspectivas
en fase de recuperación económica
Jerónimo Corral
24 Abril 2014
Empezamos en lo macro
Alivio de las tensiones
del Euro
Ajuste del sector
privado
Saneamiento sistema
crediticio
Desempleo
...
El paradigma es …. VUCA World
VUCA World
Ya no sirve el estudio del pasado para tratar de predecir el
futuro
Ya no sirven las soluciones clásicas de RRH...
¿Qué ha pasado en los últimos 5/7 años?
Volvemos a Ulrich, un vistazo a la función
Socio Estratégico
Dirección Estratégica de
RR.HH
Gestor de cambio
Dirección de ...
…considerando el grado de evolución de cada uno
La agenda de Personas … global
¿Qué preocupa en Recursos Humanos?
No todo tiene el mismo retorno…
¿Qué está pasando? - España
RELACIONES LABORALES: NORMALIZAR
COMUNICACIÓN & ENGAGEMENT: RECONSTRUIR CONFIANZA
ATRACCIÓN DE...
Perspectivas, tendencias … y alguna nueva moda
Tecnología
Automatización de
Procesos
Outsourcing Procesos
Transacciones
Bi...
¿Estamos cerca del ciclo de los tiempos “normales”?
Simplificando la gestión del talento … Back to basics
Enseñar
Acompañar
Permitir
Recompensar
Reconocer
Desarrollar
Intenta...
Lo esencial permanece….
…pero hemos de abordarlo de forma distinta
Gracias por vuestro tiempo
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Presentación de Jerónimo Corral, Premio Hudson 2013 al mejor director de Recursos Humanos, en la Jornada de clientes Seresco 2014

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Ponencia "La función de Personas: evolución y perspectivas en fase de recuperación económica" impartida por Jerónimo Corral, Premio Hudson 2013 al mejor director de Recursos Humanos, durante el #HRMeetingPoint 2014.

Published in: Recruiting & HR
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Presentación de Jerónimo Corral, Premio Hudson 2013 al mejor director de Recursos Humanos, en la Jornada de clientes Seresco 2014

  1. 1. La función de Personas: evolución y perspectivas en fase de recuperación económica Jerónimo Corral 24 Abril 2014
  2. 2. Empezamos en lo macro Alivio de las tensiones del Euro Ajuste del sector privado Saneamiento sistema crediticio Desempleo Debilidad del Crédito Ajustes del sector público
  3. 3. El paradigma es …. VUCA World
  4. 4. VUCA World Ya no sirve el estudio del pasado para tratar de predecir el futuro Ya no sirven las soluciones clásicas de RRHH y Gestión del Talento Ya no vale el benckmarking de las mejores prácticas como solución a nuestros problemas operacionales Ya no valen las estrategias de retención a largo plazo de los mejores empleados Ya no sirve una única estrategia de motivación a los empleados Ya no sirve el “encaja” como criterio fundamental en selección Ya no sirve pensar que la cultura o los valores corporativos son inmutables Algunas obviedades….
  5. 5. ¿Qué ha pasado en los últimos 5/7 años?
  6. 6. Volvemos a Ulrich, un vistazo a la función Socio Estratégico Dirección Estratégica de RR.HH Gestor de cambio Dirección de la Transformación y Cambio Experto Administrativo Dirección de la infraestructura de la organización Asesor de RR.HH Dirección de la contribución del empleado Enfoque Futuro / Estratégico Enfoque Operacional Diario PersonasProcesos
  7. 7. …considerando el grado de evolución de cada uno
  8. 8. La agenda de Personas … global
  9. 9. ¿Qué preocupa en Recursos Humanos?
  10. 10. No todo tiene el mismo retorno…
  11. 11. ¿Qué está pasando? - España RELACIONES LABORALES: NORMALIZAR COMUNICACIÓN & ENGAGEMENT: RECONSTRUIR CONFIANZA ATRACCIÓN DE NUEVO TALENTO MANAGEMENT “QUEMADO”? EN ESPECIAL HR NUEVOS PLANES FORMACIÓN NUEVA PROPUESTA DE VALOR – RECONSTRUCCION MARCA EL CASO COCA COLA
  12. 12. Perspectivas, tendencias … y alguna nueva moda Tecnología Automatización de Procesos Outsourcing Procesos Transacciones Big Data Herramientas en la Nube Redes Sociales Corporativas Social Recruitment Crowdsourcing Personas Experiencia Empleado Equilibrio Trabajo-Vida Gamificación Nuevos Consumidores Nuevos Perfiles Profesionales Employer Branding Servicios RRHH Negocio, Negocio On Demand Multigeneración Del CRM al TRM Soluciones Síncronas
  13. 13. ¿Estamos cerca del ciclo de los tiempos “normales”?
  14. 14. Simplificando la gestión del talento … Back to basics Enseñar Acompañar Permitir Recompensar Reconocer Desarrollar Intentar Aislar Apartar Escuchar Motivar Permitir Quiere No Quiere PuedeNo puede VOLUNTAD CAPACIDAD
  15. 15. Lo esencial permanece….
  16. 16. …pero hemos de abordarlo de forma distinta
  17. 17. Gracias por vuestro tiempo

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