SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Teoría del
comportamiento
organizacional
(behaviorista)
Nombre: Camila Avendaño
         Nicolas Favi
Fecha:16/03/2012
Profesor:Mario Aravena
¿Que es?
Es una teoría de la administración que sostiene que
el comportamiento organizacional se fundamenta en
el comportamiento humano, el cual se debe explicar
sobre la base de la motivación los estilos de
administración y el proceso de decisión.
Esta corriente de pensamiento nacio en
U.S.A., siendo como principales exponentes Herbert
Simon, Chester Barnard, Richard Cyret, James
March, David Miller y Martin Starr.
Los metodos que utilizan estos autores son de
carácter sociologico y cientifico.
Principales Enfoques
Decisiones: Una decisión es un comportamiento
intencionado, orientado hacia la consecución de
metas u objetivos. Cuando las decisiones se
dirigen a la selección de una finalidad ultima, se
dice que conllevan un juicio de valor. Cuando
implican la selección de alternativas para
obtener esa finalidad, las denominamos ‘juicios
de hecho”.
Etapas en el proceso de
 solución de problemas
Percepción de las presiones inmediatas sobre
quien toma la decisión.

Análisis del problema, su tipo y dimensiones
básicas.

Búsqueda de soluciones alternativas

Consideración de las consecuencias década
solución alternativa y solución final.
Principales Enfoques
Autoridad: el acto de consentir que el
comportamiento de un subordinado sea guiado
por la decisión de un superior, sin examinar
libremente las razones de esa decisión.

El superior da forma y transmite las decisiones
con la expectativa de que serán aceptadas por el
subordinado. El subordinado espera tales
decisiones y su conducta estará determinada por
ellas.

La idea reside en reemplazar la utilización de la
autoridad, para suplirla por la influencia
organizativa, este se basa en la lealtad.
Principales Enfoques
Racionalidad: Se ocupa de la elección de
alternativas preferidas de actividad de acuerdo
con un sistema de valores cuyas consecuencias
de comportamiento pueden ser valoradas.
Pero existe una limitación a la racionalidad de un
individuo, que esta representada por la
imposibilidad de conocer las múltiples
consecuencias probables de las decisiones
presentes.
El hombre administrativo tiende a satisfacer y no
a maximizar la eficiencia.
Principales Enfoques
Teoría del equilibrio: el equilibrio refleja el éxito de
la organización en remunerar a sus integrantes con
cuantías adecuadas, y motivarlos a continuar
haciendo parte de la organización y con garantizar su
supervivencia.
Aporte que realizan los participantes son:
Aportes directos, cuando las finalidades de la
organización tiene para los individuos un valor
personal directo, como puede ser la participación en
una entidad benefica.
Aportes indirectos, en los casos en que la
organización ofrece incentivos materiales o no , para
conseguir que el participante amplíe su area de
aceptación, conviniendo trabajar para obtener los
fines organizacionales, aun cuando no coincidan
básicamente con los propios.
Principales Enfoques
Comunicación: Proceso mediante el cual se
transmiten las premisas decisorias de un
miembro a otro de la organización. Divide en
formales y no formales los canales y medios
utilizados en el proceso comunicacional.

Los formales son aquellos por medio de los
cuales un miembro de la organizacion se
comunica con otro teniendo en cuenta el sistema
establecido de relaciones imperantes en la
empresa.

Los informales son aquellos que fluyen en
funcion del esquema real de relaciones, que
puede diferir significaciones del formal.
Principales Enfoques
   Teoria del conflicto: se divide en 3 tipos de
   conflicto.

1. Individual, que se desarrolla fuera de la
   organizacion, por estar situado en el individuo;

2. Organizacional, que tiene como escenario la
   organizacion;

3. Interorganizacional, situado fuera de la
   organizacion.
Principales Enfoques
   El análisis de los conflictos, se dividen en dos
   tipos llamados modelos analiticos:

1. La solucion total, cuando el conflicto tiene origen
   en la falta de informacion, ya que en ese caso, al
   brindarse la informacion, el conflicto desaparece.

2. La solucion por persuacion,cuando hubiere
   diferencias en algun subobjetivo.
Principales Enfoques
     En caso de diferencia de objetivos la solucion
     puede alcanzarse por modelos de negociacion:

1.    Modelos de negociacion propiamente
     dicha, realizada con un marco de alternativas y
     restricciones conocidas.

2. Manejo politica, donde la negociacion no tiene
     un marco definido de alternativas y restricciones.
Teoria com. organizacional

More Related Content

What's hot

Poder y conflicto organizacional
Poder y conflicto organizacionalPoder y conflicto organizacional
Poder y conflicto organizacionalJenifer Gil
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
LiderazgoLuisv71
 
Manejo de conflictos organizacionales
Manejo de conflictos organizacionalesManejo de conflictos organizacionales
Manejo de conflictos organizacionalesMilagros Morales
 
Presentación colaborativa dirección y control
Presentación colaborativa dirección y controlPresentación colaborativa dirección y control
Presentación colaborativa dirección y controlVanesa Escobar
 
Modelos de partido - Angelo Panebianco
Modelos de partido - Angelo PanebiancoModelos de partido - Angelo Panebianco
Modelos de partido - Angelo PanebiancoJesus Lazo
 
la motivaciòn
la motivaciònla motivaciòn
la motivaciòndianliz
 
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina Garcia
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina GarciaUnidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina Garcia
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina GarciaCarolina Garcia Aldrete
 
Conflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesConflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesDaniel Chacon
 
Modelo de likert
Modelo de likertModelo de likert
Modelo de likertEv Mq
 
Unidad 2 actividad 1 susana guadarrama
Unidad 2 actividad 1 susana guadarramaUnidad 2 actividad 1 susana guadarrama
Unidad 2 actividad 1 susana guadarramaSusagg
 
El conflicto en las Organizaciones
El conflicto en las OrganizacionesEl conflicto en las Organizaciones
El conflicto en las OrganizacionesAlejandro Holguin
 
Conflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesConflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesYirbel Moreno
 
Conflicto organizacional
Conflicto organizacionalConflicto organizacional
Conflicto organizacionalvanesiiita26
 

What's hot (20)

Poder y conflicto organizacional
Poder y conflicto organizacionalPoder y conflicto organizacional
Poder y conflicto organizacional
 
animacion grupal
 animacion grupal animacion grupal
animacion grupal
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
El poder
El poderEl poder
El poder
 
El Poder en las organizaciones
El Poder en las organizacionesEl Poder en las organizaciones
El Poder en las organizaciones
 
Unidad 2 actividad 1 césar iván
Unidad 2 actividad 1 césar ivánUnidad 2 actividad 1 césar iván
Unidad 2 actividad 1 césar iván
 
Manejo de conflictos organizacionales
Manejo de conflictos organizacionalesManejo de conflictos organizacionales
Manejo de conflictos organizacionales
 
Presentación colaborativa dirección y control
Presentación colaborativa dirección y controlPresentación colaborativa dirección y control
Presentación colaborativa dirección y control
 
Chester barnard
Chester barnardChester barnard
Chester barnard
 
Poder y politica
Poder y politicaPoder y politica
Poder y politica
 
Modelos de partido - Angelo Panebianco
Modelos de partido - Angelo PanebiancoModelos de partido - Angelo Panebianco
Modelos de partido - Angelo Panebianco
 
la motivaciòn
la motivaciònla motivaciòn
la motivaciòn
 
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina Garcia
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina GarciaUnidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina Garcia
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 Carolina Garcia
 
Conflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesConflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizaciones
 
Modelo de likert
Modelo de likertModelo de likert
Modelo de likert
 
Unidad 2 actividad 1 susana guadarrama
Unidad 2 actividad 1 susana guadarramaUnidad 2 actividad 1 susana guadarrama
Unidad 2 actividad 1 susana guadarrama
 
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
 
El conflicto en las Organizaciones
El conflicto en las OrganizacionesEl conflicto en las Organizaciones
El conflicto en las Organizaciones
 
Conflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesConflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizaciones
 
Conflicto organizacional
Conflicto organizacionalConflicto organizacional
Conflicto organizacional
 

Viewers also liked

Universidad peruana union
Universidad peruana unionUniversidad peruana union
Universidad peruana unionRonald Miguel
 
Sesión 12 Administración.
Sesión 12  Administración.Sesión 12  Administración.
Sesión 12 Administración.Teach for All
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalJanny Sánchez
 
Enfoque estructuralista
Enfoque estructuralistaEnfoque estructuralista
Enfoque estructuralistaErnesto Maya
 
Enfoque sistematico de la administracion
Enfoque sistematico de la administracionEnfoque sistematico de la administracion
Enfoque sistematico de la administracionchalecogil
 
Mi slideshare Falconira Alvarez
Mi slideshare  Falconira AlvarezMi slideshare  Falconira Alvarez
Mi slideshare Falconira AlvarezDanjen19
 
Teoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacionalTeoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacionalMáximo Gómez Medina
 
Escuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacionalEscuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacionalhemilse1
 
Teoría de los dos factores de herzberg
Teoría de los dos factores de herzbergTeoría de los dos factores de herzberg
Teoría de los dos factores de herzbergfabianguerrerov
 
Escuela del comportamiento de la administración
Escuela del comportamiento de la administraciónEscuela del comportamiento de la administración
Escuela del comportamiento de la administraciónupemprocesoadmon
 
Teoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióNTeoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióNitcell
 
Gestion administrativa
Gestion administrativaGestion administrativa
Gestion administrativamianacru
 

Viewers also liked (20)

Barr ingles (1)
Barr ingles (1)Barr ingles (1)
Barr ingles (1)
 
Universidad peruana union
Universidad peruana unionUniversidad peruana union
Universidad peruana union
 
Sesión 12 Administración.
Sesión 12  Administración.Sesión 12  Administración.
Sesión 12 Administración.
 
Unidad 7
Unidad 7Unidad 7
Unidad 7
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
El Paradigma De Las Organizaciones Que Aprenden
El Paradigma De Las Organizaciones Que AprendenEl Paradigma De Las Organizaciones Que Aprenden
El Paradigma De Las Organizaciones Que Aprenden
 
Enfoque estructuralista
Enfoque estructuralistaEnfoque estructuralista
Enfoque estructuralista
 
Enfoque sistematico de la administracion
Enfoque sistematico de la administracionEnfoque sistematico de la administracion
Enfoque sistematico de la administracion
 
Mi slideshare Falconira Alvarez
Mi slideshare  Falconira AlvarezMi slideshare  Falconira Alvarez
Mi slideshare Falconira Alvarez
 
Teoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacionalTeoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacional
 
Escuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacionalEscuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacional
 
Teoría de los dos factores de herzberg
Teoría de los dos factores de herzbergTeoría de los dos factores de herzberg
Teoría de los dos factores de herzberg
 
Escuela del comportamiento de la administración
Escuela del comportamiento de la administraciónEscuela del comportamiento de la administración
Escuela del comportamiento de la administración
 
Teoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióNTeoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióN
 
Teoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacionalTeoria y comportamiento organizacional
Teoria y comportamiento organizacional
 
El comportamiento organizacional
El comportamiento organizacionalEl comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional
 
Escuela Estructuralista
Escuela EstructuralistaEscuela Estructuralista
Escuela Estructuralista
 
Gestion administrativa
Gestion administrativaGestion administrativa
Gestion administrativa
 
Teoria de sistemas en las organizaciones
Teoria de sistemas en las organizacionesTeoria de sistemas en las organizaciones
Teoria de sistemas en las organizaciones
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
 

Similar to Teoria com. organizacional

TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptxTEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptxeliananarciso4
 
Organización y Liderazgo
Organización  y  LiderazgoOrganización  y  Liderazgo
Organización y LiderazgoSteven Mendoza
 
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptxDIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptxLeandroCortes8
 
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - ConductistaTeoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - ConductistaFelipe Roberto Mangani
 
Teoria estructuralista
Teoria estructuralistaTeoria estructuralista
Teoria estructuralistaDaniel Ortiz
 
la motivaciòn
la motivaciònla motivaciòn
la motivaciòndianliz
 
la motivaciòn
la motivaciònla motivaciòn
la motivaciòndianliz
 
Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares
Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares   Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares
Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares BUAP
 
Psicologia Organizacional
Psicologia OrganizacionalPsicologia Organizacional
Psicologia OrganizacionalSistemOper
 
Teoria de james march
Teoria de james marchTeoria de james march
Teoria de james marchYuly Ramirez
 
Organizacion Y Liderazgo
Organizacion Y LiderazgoOrganizacion Y Liderazgo
Organizacion Y LiderazgoCarla Barahona
 
Organizacion y Liderazgo
Organizacion y LiderazgoOrganizacion y Liderazgo
Organizacion y LiderazgoCarla Barahona
 
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.arbi_uriel
 

Similar to Teoria com. organizacional (20)

Proceso de la toma de decisiones
Proceso de la toma de decisionesProceso de la toma de decisiones
Proceso de la toma de decisiones
 
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptxTEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
TEORIA-DE-LA-ORGANIZACION. sociologiapptx
 
Organización y Liderazgo
Organización  y  LiderazgoOrganización  y  Liderazgo
Organización y Liderazgo
 
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptxDIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
 
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - ConductistaTeoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
 
( TOMA DE DECISIONES )
( TOMA DE DECISIONES )( TOMA DE DECISIONES )
( TOMA DE DECISIONES )
 
Teoria estructuralista
Teoria estructuralistaTeoria estructuralista
Teoria estructuralista
 
la motivaciòn
la motivaciònla motivaciòn
la motivaciòn
 
la motivaciòn
la motivaciònla motivaciòn
la motivaciòn
 
Organización y liderazgo
Organización y liderazgoOrganización y liderazgo
Organización y liderazgo
 
Examen Mauro
Examen MauroExamen Mauro
Examen Mauro
 
Cap 4
Cap 4Cap 4
Cap 4
 
Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares
Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares   Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares
Organización, Dirección y Administración de Empresas Familiares
 
Psicologia Organizacional
Psicologia OrganizacionalPsicologia Organizacional
Psicologia Organizacional
 
Teoria de james march
Teoria de james marchTeoria de james march
Teoria de james march
 
La etica en la toma de decisiones
La etica en la toma de decisiones La etica en la toma de decisiones
La etica en la toma de decisiones
 
Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesProceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones
 
Organizacion Y Liderazgo
Organizacion Y LiderazgoOrganizacion Y Liderazgo
Organizacion Y Liderazgo
 
Organizacion y Liderazgo
Organizacion y LiderazgoOrganizacion y Liderazgo
Organizacion y Liderazgo
 
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.
 

More from Universidad Mayor

More from Universidad Mayor (8)

Teoria neoclasica
Teoria neoclasicaTeoria neoclasica
Teoria neoclasica
 
Teoria de los sistemas
Teoria de los sistemasTeoria de los sistemas
Teoria de los sistemas
 
Teoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas
Teoría de las relaciones humanas
 
Teoria de la burocracia
Teoria de la burocraciaTeoria de la burocracia
Teoria de la burocracia
 
Teoría situacional
Teoría situacionalTeoría situacional
Teoría situacional
 
Transporte activo
Transporte activoTransporte activo
Transporte activo
 
Fibrosis quistica
Fibrosis quisticaFibrosis quistica
Fibrosis quistica
 
Interacción celula celula
Interacción celula celulaInteracción celula celula
Interacción celula celula
 

Teoria com. organizacional

  • 1. Teoría del comportamiento organizacional (behaviorista) Nombre: Camila Avendaño Nicolas Favi Fecha:16/03/2012 Profesor:Mario Aravena
  • 2. ¿Que es? Es una teoría de la administración que sostiene que el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación los estilos de administración y el proceso de decisión. Esta corriente de pensamiento nacio en U.S.A., siendo como principales exponentes Herbert Simon, Chester Barnard, Richard Cyret, James March, David Miller y Martin Starr. Los metodos que utilizan estos autores son de carácter sociologico y cientifico.
  • 3. Principales Enfoques Decisiones: Una decisión es un comportamiento intencionado, orientado hacia la consecución de metas u objetivos. Cuando las decisiones se dirigen a la selección de una finalidad ultima, se dice que conllevan un juicio de valor. Cuando implican la selección de alternativas para obtener esa finalidad, las denominamos ‘juicios de hecho”.
  • 4. Etapas en el proceso de solución de problemas Percepción de las presiones inmediatas sobre quien toma la decisión. Análisis del problema, su tipo y dimensiones básicas. Búsqueda de soluciones alternativas Consideración de las consecuencias década solución alternativa y solución final.
  • 5. Principales Enfoques Autoridad: el acto de consentir que el comportamiento de un subordinado sea guiado por la decisión de un superior, sin examinar libremente las razones de esa decisión. El superior da forma y transmite las decisiones con la expectativa de que serán aceptadas por el subordinado. El subordinado espera tales decisiones y su conducta estará determinada por ellas. La idea reside en reemplazar la utilización de la autoridad, para suplirla por la influencia organizativa, este se basa en la lealtad.
  • 6. Principales Enfoques Racionalidad: Se ocupa de la elección de alternativas preferidas de actividad de acuerdo con un sistema de valores cuyas consecuencias de comportamiento pueden ser valoradas. Pero existe una limitación a la racionalidad de un individuo, que esta representada por la imposibilidad de conocer las múltiples consecuencias probables de las decisiones presentes. El hombre administrativo tiende a satisfacer y no a maximizar la eficiencia.
  • 7. Principales Enfoques Teoría del equilibrio: el equilibrio refleja el éxito de la organización en remunerar a sus integrantes con cuantías adecuadas, y motivarlos a continuar haciendo parte de la organización y con garantizar su supervivencia. Aporte que realizan los participantes son: Aportes directos, cuando las finalidades de la organización tiene para los individuos un valor personal directo, como puede ser la participación en una entidad benefica. Aportes indirectos, en los casos en que la organización ofrece incentivos materiales o no , para conseguir que el participante amplíe su area de aceptación, conviniendo trabajar para obtener los fines organizacionales, aun cuando no coincidan básicamente con los propios.
  • 8. Principales Enfoques Comunicación: Proceso mediante el cual se transmiten las premisas decisorias de un miembro a otro de la organización. Divide en formales y no formales los canales y medios utilizados en el proceso comunicacional. Los formales son aquellos por medio de los cuales un miembro de la organizacion se comunica con otro teniendo en cuenta el sistema establecido de relaciones imperantes en la empresa. Los informales son aquellos que fluyen en funcion del esquema real de relaciones, que puede diferir significaciones del formal.
  • 9. Principales Enfoques Teoria del conflicto: se divide en 3 tipos de conflicto. 1. Individual, que se desarrolla fuera de la organizacion, por estar situado en el individuo; 2. Organizacional, que tiene como escenario la organizacion; 3. Interorganizacional, situado fuera de la organizacion.
  • 10. Principales Enfoques El análisis de los conflictos, se dividen en dos tipos llamados modelos analiticos: 1. La solucion total, cuando el conflicto tiene origen en la falta de informacion, ya que en ese caso, al brindarse la informacion, el conflicto desaparece. 2. La solucion por persuacion,cuando hubiere diferencias en algun subobjetivo.
  • 11. Principales Enfoques En caso de diferencia de objetivos la solucion puede alcanzarse por modelos de negociacion: 1. Modelos de negociacion propiamente dicha, realizada con un marco de alternativas y restricciones conocidas. 2. Manejo politica, donde la negociacion no tiene un marco definido de alternativas y restricciones.