El francotirador, el vago, el lider

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Presentación sobre perfiles en equipos de desarrollo software, motivación de los mismos

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  • El francotirador, el vago, el lider

    1. 1. El francotirador, el vago, el líder y otros chicos del montón Valladolid, 21 de enero de 2010 Jorge Jiménez 1
    2. 2. El francotirador, el vago, el líder.... Perfiles en un equipo de desarrollo software Motivación de equipos Resistencia al cambio ágil 2
    3. 3. El francotirador, el vago, el líder.... Perfiles en un equipo de desarrollo software Motivación de equipos Resistencia al cambio ágil 3
    4. 4. Perfiles en un equipo de desarrollo 4
    5. 5. Perfiles en un equipo de desarrollo Francotirador Inconformista con la dirección Autosuficiente Crítica destructiva 5
    6. 6. Perfiles en un equipo de desarrollo Pitufo gruñón Rebelde con la empresa Búsqueda de aliados Crecen en época de crisis 6
    7. 7. Perfiles en un equipo de desarrollo Líder “clásico” Heredado de metodologías “waterfall” Objetivo: gloria personal Ideal a seguir para desarrolladores mediocres 7
    8. 8. Perfiles en un equipo de desarrollo Cheerleader Autoridad animosa Cofraternización Huida de compromiso 8
    9. 9. Perfiles en un equipo de desarrollo Cheerleader 9
    10. 10. Perfiles en un equipo de desarrollo Líder Infunde confianza Cercano y responsable Motiva y enseña 10
    11. 11. Perfiles en un equipo de desarrollo Vago Falta de responsabilidad “No problem” 11
    12. 12. Perfiles en un equipo de desarrollo Cowboy Gran profesional Listón alto para los demás 12
    13. 13. Perfiles en un equipo de desarrollo Pesimista Actitud negativa Mayor esfuerzo 13
    14. 14. Perfiles en un equipo de desarrollo El rey de la pista Manipulador nato Trepa Gran orador Aprovecha recursos a su favor 14
    15. 15. Perfiles en un equipo de desarrollo El soldado Siempre responde Asume órdenes Pocas aspiraciones e inquietudes 15
    16. 16. El francotirador, el vago, el líder.... Perfiles en un equipo de desarrollo software Motivación de equipos Resistencia al cambio ágil 16
    17. 17. Motivación de equipos Reconocimiento Incentivos monetarios Apoyo interpersonal Apoyo para avanzar Marcar objetivos claros 17
    18. 18. Motivación de equipos Reconocimiento Incentivos monetarios Apoyo interpersonal Apoyo para avanzar Marcar objetivos claros 17
    19. 19. Motivación de equipos Reconocimiento Incentivos monetarios Apoyo interpersonal Apoyo para avanzar Marcar objetivos claros 17
    20. 20. Motivación de equipos Progresión en el trabajo Reconocimiento Incentivos monetarios Apoyo interpersonal Apoyo para avanzar Marcar objetivos claros 17
    21. 21. Motivación de equipos Progresión en el trabajo Reconocimiento Incentivos monetarios Apoyo interpersonal Apoyo para avanzar Marcar objetivos claros Apoyo para superar problemas 17
    22. 22. Motivación de equipos La motivación externa no funciona 18
    23. 23. Motivación de equipos Motivación dirigida por necesidades 19
    24. 24. Motivación de equipos Motivación dirigida por necesidades Según Maslow Según Herzberg Básico Alimentos, ropa, vivienda Las necesidades biológicas: Seguridad alimentos, ropa, vivienda La seguridad personal Necesidades del Motivador: Pertenencia el logro, el reconocimiento, la Necesidad de los demás, afiliación responsabilidad, el crecimiento, el Ego progreso Necesidad de reconocimiento Crecimiento personal 19
    25. 25. Motivación de equipos Motivación dirigida por necesidades Según Maslow Según Herzberg Básico Alimentos, ropa, vivienda Las necesidades biológicas: Seguridad alimentos, ropa, vivienda La seguridad personal Necesidades del Motivador: Pertenencia el logro, el reconocimiento, la Necesidad de los demás, afiliación responsabilidad, el crecimiento, el Ego progreso Necesidad de reconocimiento Crecimiento personal 19
    26. 26. Motivación de equipos Líder debe motivar “Una palabra convence...un ejemplo arrastra multitudes” La motivación es personal Ej: logros, reconocimiento, el propio trabajo, la responsabilidad y el crecimiento personal 20
    27. 27. El francotirador, el vago, el líder.... Perfiles en un equipo de desarrollo software Motivación de equipos Resistencia al cambio ágil 21
    28. 28. Resistencia al cambio ágil Razones para la resistencia Empleados Managers 22
    29. 29. Resistencia al cambio ágil Razones para la resistencia Empleados Managers Falta de conciencia Miedo a lo desconocido Falta de seguridad en el trabajo Falta de apoyo 22
    30. 30. Resistencia al cambio ágil Razones para la resistencia Empleados Managers Falta de conciencia Miedo a perder control y autoridad Falta de tiempo Miedo a lo desconocido Comodidad con el status quo Falta de seguridad en el trabajo Sin respuesta a “¿Qué hay para mi?” Falta de apoyo No participan en la solución del diseño 22
    31. 31. Resistencia al cambio ágil 23
    32. 32. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Escépticos Dejar pasar el tiempo Proporcionar formación Solicitar anécdotas de compañeros Fijar la atención en el mayor escéptico Empujarle al centro del problema Crear conciencia 24
    33. 33. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Escépticos Dejar pasar el tiempo Proporcionar formación Solicitar anécdotas de compañeros Fijar la atención en el mayor escéptico Empujarle al centro del problema Crear conciencia 24
    34. 34. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Saboteadores Mostrar casos de éxito Reiterar y reforzar el compromiso Moverlo de equipo Despedirlo Fomentar el rumor de los casos de éxito 25
    35. 35. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Saboteadores Mostrar casos de éxito Reiterar y reforzar el compromiso Moverlo de equipo Despedirlo Fomentar el rumor de los casos de éxito 25
    36. 36. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Intransigentes Alinear incentivos Crear insatisfacción con el status quo Reconocer y afrontar el miedo 26
    37. 37. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Intransigentes Alinear incentivos Crear insatisfacción con el status quo Reconocer y afrontar el miedo 26
    38. 38. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Seguidores Cambiar la composición del equipo Elogiar el comportamiento correcto Involucrarlos Modelar los comportamientos correctos en torno tuyo Identificar la verdadera barrera 27
    39. 39. Resistencia al cambio ágil - Soluciones Seguidores Cambiar la composición del equipo Elogiar el comportamiento correcto Involucrarlos Modelar los comportamientos correctos en torno tuyo Identificar la verdadera barrera 27
    40. 40. El francotirador, el vago, el líder.... Fuentes: Mike Cohn. “Succeeding with Agile”. Addison Wesley Xavier Albaladejo. www.proyectosagiles.org Leonardo De Seta. www.dosideas.com The Harvard Business Review. http://hbr.org/2010/01/the-hbr-list- breakthrough-ideas-for-2010/ar/1 www.theteambuildinginc.com Aaron Ruhnow. Consciously Evolving an Agile Team (Agile2008) 28
    41. 41. El francotirador, el vago, el líder.... 29
    42. 42. El francotirador, el vago, el líder.... Muchas gracias 29

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