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  1. SELL & PICK – DIE NEUE BUSINESS XPERIENCE MIT DATEN MEHR GEWINN(EN).
  2. 2 SMARTE PROZESS- PLATTFORM
  3. • Mit 20 Jahren Erfahrung in der Food-Service-Branche konzentrieren wir uns auf professionelle Food Service Unternehmen Weitere Referenzen auf Anfrage 3 KUNDEN (AUSZUG), DIE SELL & PICK VERTRAUEN RESTAURANTS & QUICK SERVICE CATERING & HOTELS BÄCKEREI & EINZELHANDEL TANKSTELLE Mehr als 1.000 Standorte nutzen sell & pick
  4. 4 UNSER TUN AUTONOME STEUERUNG Logistik Produktion HoReCa HoReCa HoReCa HoReCa HoReCa HoReCa HoReCa HoReCa DATEN + PROZESSE Mehr Zeit für das >>Wesentliche<< > Effektivität > Effizienz > Attraktivität DYNAMISCHE PROZESS-STEUERUNG
  5. 5 BUSINESS LÖSUNG FÜR AUTONOMES FILIAL- MANAGEMENT
  6. 6 NUTZEN DER SELL & PICK PLATTFORM TOP 3 Alle Daten an einem Ort Übergreifende Potenzial-Analysen KI-basierte Prozess- / Aktions-Steuerung „MEHR UMSATZ UND ERTRAG BEI HÖHERER GÄSTE- UND MITARBEITERZUFRIEDENHEIT“
  7. 7 BUSINESS IMPACT UMSATZ PRODUKTIVITÄT KOSTEN PROZESSE Speed of execution durch Automation Höhere Umsatzrentabilität durch Vermeidung individueller Fehl-Planungen & Aktionismus Keine manuellen Workflows & Reduzierung von labor & inventory cost Scale & Growth
  8. 8 STEUERUNG DER ORGANISATION & PROZESSE WERDEN IMMER KOMPLEXER KUNDE & UMSATZ PERSONAL OPERATION & KOSTEN WARE KUNDEN & MIT- ARBEITER ERLEBNIS PROFIT MARKEN VERSPRECHEN ORGANISATION
  9. 9 ERHÖHTE KOMPLEXITÄT IM MANAGEMENT DER IT-SYSTEME & PROZESSE KUNDE & UMSATZ PERSONAL OPERATION & KOSTEN WARE KUNDEN & MIT- ARBEITER ERLEBNIS PROFIT MARKEN VERSPRECHEN ORGANISATION Signum Mehr als 700 Kassensysteme in D-A-CH
  10. ALLE DATEN AN EINEM ORT DURCH EINE FLEXIBLE IT-SYSTEM INTEGRATION - Übergreifendes Business Management aus allen operativen Systemen. DIE GRUNDLAGE
  11. 11 WUNSCH NACH EINER SOURCE UND ZENTRALEN PROZESS-STEUERUNG KUNDE & UMSATZ PERSONAL OPERATION & KOSTEN WARE KUNDEN & MIT- ARBEITER ERLEBNIS PROFIT MARKEN VERSPRECHEN SINGLE SOURCE OF DATA & TRUTH
  12. 12 SELL & PICK – EINE ZENTRALE BUSINESS EXPERIENCE PLATTFORM KUNDE & UMSATZ PERSONAL OPERATION & KOSTEN WARE KUNDEN & MIT- ARBEITER ERLEBNIS PROFIT MARKEN VERSPRECHEN
  13. UMSETZUNGS-MÖGLICHKEITEN VERSCHIEDENER MANAGEMENT THEMEN PERSONALEINSATZ- VORHERSAGEN PRODUKTIONSMENGEN- VORHERSAGEN DYNAMISCHES CATEGORY MANAGEMENT HÖHERER OUPUT DURCH PROZESS- AUTOMATION PERFORMANCE MANAGEMENT ORGANISATIONS- & POS MANAGEMENT PROZESS MANAGEMENT PROZESS- AUTOMATION • Dynamische Planung • Szenario Modellierung • Benchmarking • Ressourcen-Analysen & Vorhersagen • Revenue & Profit Management • Category Management • Logistik-Management • Retouren-Management • Ressourcen-/Kapa- Steuerung (zB. Produktion) • Dynamische Maschinen- Steuerung • E2E IT-Konnektivität
  14. 16 BUSINESS XPERIENCE MANAGEMENT END2END Umsatz- & Ertragsrelevante Daten übergreifend messen Durch Prozess-Analysen (Ware, Personal, Kunden, Kosten) bedarfsgerecht prognostizieren Geschäfts-Verbesserung durch eine integrierte Prozess- Dynamisierung (PREDICTION) ANALYTICS DATA MANAGEMENT PROCESS MANAGEMENT
  15. SUCCESS FACTOR: KI & PROZESS AUTOMATION 17 Eventkalender Wetter, Ferien, Feiertage Standortfaktoren Performance-daten + historische Daten Relevante weitere interne / externe Faktoren Weitere externe Faktoren Korrelationsanalyse & Handlungen auf Basis von ML / KI Kundenfrequenz Marketing Produktion Planung/ Steuerung Personal Planung Promotion Weitere relevante Datenpunkte Lager Optimierung Budget Planung MESSEN PROGNOSE VERBESSERUNG Etc. Uvm.
  16. RT Verkauf 20 BEISPIEL THEMEN Real Time Performance Messung Category Management Ressourcen-Analyse zur Einkaufsoptimierung Szenario Analyse auf DB1 P+L Management KaPa-Bedarfs-Vorhersagen
  17. 21 ECHTZEIT BWA – TAGESAKTUELL MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  18. 22 LIVE PERFORMANCE MESSUNG MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  19. 23 ECHTZEIT STEUERUNG AM POS – EIN BLICK AUF DEN STANDORT MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  20. 24 (DYNAMISCHE) DECKUNGSBEITRAGSANALYSE MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  21. 25 PERSONALKOSTENANALYSE MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE St 1 St 1 St 2 St 2
  22. 26 PERSONALKOSTEN VERBESSERUNGS-ANALYSE MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  23. 27 UP SELLING MANAGEMENT MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  24. 28 PERSONALPRODUKTIVITÄT MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  25. 29 VERKAUFSFÖRDERUNGS ANALYSEN MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  26. 30 WARENGRUPPEN MANAGEMENT MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  27. 31 PLAN-BUDGET EMPFEHLUNGEN MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  28. 32 UMSATZ- & ABSATZ VORHERSAGEN AUF DEN BETRACHTUNGSZEITRAUM MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  29. Dynamisierung und Bedarfsorientierung von Prozessen basierend auf Echtzeit-Daten und AI. RESULTAT
  30. 34 DYNAMISIERUNG UND BEDARFSORIENTIERUNG VON PROZESSEN Korrelationsanalyse & Handlungen auf Basis von ML / KI Marketing Automation Produktion Planung/ Steuerung Personal Planung Lager Optimierung Budget und Jahres- Planung VERBESSERUNG Dynamisches Aufbacken MAXIMALE TRANSPARENZ EINFACHE UND KLARE POTENTIALANALYSE VORHERSAGEMODEL (ML/AI) (TEIL) AUTOMATISIERUNG VON PROZESSEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND NACHKONTROLLE
  31. • Angetrieben von Ergebnissen, um Ihr Geschäft zu verbessern! • Fokus auf Potenzialanalyse für jeden KPI mit Benchmarking (like4like) • Transfer von persönlichem Wissen zu Organisationswissen (Best Practices Sharing) • Ihre Daten sind Ihre Daten! • Starker Fokus auf Datenschutz und Datensicherheit • Datenzugriff basierend auf Berechtigungsmodell bis hin zu einem einzelnen Mitarbeiter UNSERE ERFOLGSTREIBER
  32. Customer Care Services, die Ihnen bei der Umsetzung helfen • Software-Begleitung mit Experten aus der Branche! • Gastronomie & Retail-Experten • Datenanalytiker und digitale Transformations- Spezialisten • Wissenstransfer, um Ihr Team zu unterstützen • Prognosefähige Plattform mit Prozess und Datenintegration! UNSERE ERFOLGSTREIBER
  33. 48 sell & pick GmbH Maximiliansplatz 20 D- 80333 Munich info@sell-pick.com sell-pick.com Veröffentlichung, Vervielfältigung und Weitergabe aller Inhalte der Präsentation sind unzulässig. Copyright: sell & pick GmbH
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