Proceso de consultoría empresarial

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Proceso general y mejores prácticas para consultores empresariales.

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Proceso de consultoría empresarial

  1. 1. Proceso de Consultoría Empresarial Adrián Esteban Rodríguez Álvarez @directorseiton Skype: directorejecutivo2adrianrodriguez@comunidadseiton.o rg Proceso de Consultoría Empresarial by Adrián Esteban Rodríguez Alvarez is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. Creado a partir de la obra enhttp://www.comunidadseiton.org. Permissions beyond the scope of this license may be available at http://www.comunidadseiton.org.
  2. 2. Contenido• Quién soy• Sobre Seiton• Sobre consultores, asesore s y otros demonios
  3. 3. Quién soy Apasionado por la Tecnología Alimentaria, el Emprendimiento y las Tecnologías Aplicadas a la educación y los proyectos sociales Profesional en ciencia y tecnología de alimentos de la UdeA. Diplomado en aplicaciones de la web 2.0 en educación. UNAB Ex miembro del cuerpo de consultores de asecat-Andi Facilitador AvA FUCN Mentor del programa Technology venture-lab U. Stanford Miembro del Business model
  4. 4. Sobre Seiton Profesionales  Laboratorio Social  Innovación Abierta  Las TIC como medio ciudadanosEntorno Emprendedores SOLUCIONES EN ALIMENTACIÓN
  5. 5. Sobre consultores, asesores y otros demonios... En ese cuerpo inocente llamado consultor/asesor hay muchas cosas…
  6. 6. Si creemos que somos árbitros Debemos aprender a no juzgar…
  7. 7. Otros dicen que hacemos milagros... No le sostengo la vida a los muertos 
  8. 8. No falta el que diga, “es elresponsables de mi empresa”... Lo siento, no soy tu empleado de confianza 
  9. 9. Consultor difiere de asesor... Consultor  Observa  Analiza  Ata cabos (problemas críticos) Asesor  Planea alternativas de solución en aspectos especificos  Entrena, valora y monitorea, soluciones .
  10. 10. Qué analizo (modo consultor) Gente empresa Modelo deCultura negocio
  11. 11. EmpresaHistoria. Uno genera juicios de los demás desde la propia historia, invalida la historia del otro Nos cuesta aceptar al otro porque no conocemos su historia
  12. 12. Modelo de negocio
  13. 13. Gente
  14. 14. Cultura
  15. 15. Mi proceso operativoAntes Durante Después ¿Con quién voy  Diagnóstico  Ruta crítica a hablar?  Árbol de de la No criticar, no problemas intervenció condenar  Árbol de n Actos soluciones  Objetivo sinceros de  ¿Quiénes actividades bondad son los tareas Despertar el clientes de  Medios de ánimo mi cliente? verificación ¿Cómo me  Monitoreo comunico? consultor Asesor
  16. 16. Árbol de problemas
  17. 17. Usted impacta esto
  18. 18. Mis instrumentos como asesorES DemocraciaT monitorILO Burocracia AprendizajeD coordinadorE Sostenimiento Ruta crítica Sincracia de plan deL (Objetivo, tareas, Asesor acciónI cronograma, costos)DER AutocraciaA Directivo Pos asesorìaZGO Diagnóstico específico DESARROLLO DE COMPETENCIAS Capacitación, training, monitoreo, acciones correctivas TIEMPO
  19. 19. Gracias Adrián Esteban Rodríguez Álvarez Twitter: @directorseiton Skype: directorejecutivo2adrianrodriguez@comunidadseiton.org

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