Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Headstart Network morgenseminar 13/9 2016: Employee Advocacy

Hvilke organisatoriske implikationer har det, når tillid er blevet en vigtig valuta for forbrugere og dermed for virksomheder? Medarbejderne som tillidsvækkende digitale ambassadører for virksomheden, indeholder et stort potentiale, som på sigt kan vinde kunder. Det svarerede Anne Dorte Madsen, Seismonaut, i sit oplæg om Employee Advocacy til Headstarts morgenseminar d. 13. september 2016.

I den digitale tidsalder er anmeldelser, reviews, likes og kommentarer med til at skabe en ny form for økonomi, hvor tillid er den valuta vi sparer op, rejser rundt på nettet med og betaler for vores ydelser med. Har man kun dårlige anmeldelser med i bagagen, er der ingen der vil handle, men har folk udtalt sig rosende om en, er det nemt at bruge nettets mange sociale platforme.

Den transparente virkelighed, som alle uundgåeligt er en del af, skaber nye konsekvenser for både virksomheder og individer. Og det handler ikke bare om deleøkonomi - nej, tænk meget større - det er på mange måder den digitale fremtid for os alle, der er i spil.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Headstart Network morgenseminar 13/9 2016: Employee Advocacy

  1. 1. Employee Advocacy - medarbejderne som troværdig kilde
  2. 2. Definition Employee Advocacy: At opfordre, uddanne og facilitere medarbejdere til aktivt at dele indhold og indgå i arbejdsrelevante samtaler gennem deres personlige social medie-profiler. Kilde: Danske Bank
  3. 3. Eksempler
  4. 4. MedarbejderPotentiel kunde
  5. 5. Tillid Troværdighed Autenticitet MedarbejderPotentiel kunde
  6. 6. De tre områder 1. Det strategiske fundament 2. Valg og motivation af medarbejdere 3. Den praktiske facilitering
  7. 7. De tre områder 1. Det strategiske fundament 2. Valg og motivation af medarbejdere 3. Den praktiske facilitering
  8. 8. Indhold Det, virksomheden gerne vil sige Det målgruppen gerne vil læse Det, medarbejderen gerne vil dele The Sweet Spot
  9. 9. De tre områder 1. Det strategiske fundament 2. Valg og motivation af medarbejdere 3. Den praktiske facilitering
  10. 10. Vi bruger sociale medier til at udtrykke og opbygge en identitet - det gælder også medarbejdere! Ingen tvang!
  11. 11. 6 grunde til at dele indhold 1. “Jeg tror på min arbejdsgivers mission og vil gerne promovere, hvad vi laver” 2. “Jeg tror på vores produkter og vil gerne dele mine oplevelser” 3. “Jeg vil gerne, at mine venner forstår mig bedre” 4. “Jeg vil gerne hjælpe med at rekruttere nye medarbejdere” 5. “Jeg vil gerne føle større samhørighed med mine kolleger” 6. “Jeg bliver belønnet eller anerkendt for at dele indhold” http://www.altimetergroup.com/pdf/reports/Social-Media-Employee-Advocacy-Altimeter.pdf
  12. 12. De tre områder 1. Det strategiske fundament 2. Valg og motivation af medarbejdere 3. Den praktiske facilitering
  13. 13. Derfor deler medarbejdere ikke arbejdsrelateret indhold 1. De er ikke engagerede i deres arbejde eller arbejdsplads. 2. De er ikke klar over, at de må. 3. De føler sig ikke kompetente til at indgå i online samtaler. 4. Det er for besværligt eller de har ikke tiden til det. 5. Det tilgængelige indhold er ikke relevant. 6. Virksomheden har ingen foregangspersoner, der kan inspirere. https://tribalimpact.wordpress.com/2016/01/07/6-reasons-why-your-employees-arent-advocating-your-brand-on-social-media/?utm _content=buffer96d0c&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer
  14. 14. Content hub
  15. 15. Tillid Troværdighed Autenticitet MedarbejderPotentiel kunde

    Be the first to comment

    Login to see the comments

Hvilke organisatoriske implikationer har det, når tillid er blevet en vigtig valuta for forbrugere og dermed for virksomheder? Medarbejderne som tillidsvækkende digitale ambassadører for virksomheden, indeholder et stort potentiale, som på sigt kan vinde kunder. Det svarerede Anne Dorte Madsen, Seismonaut, i sit oplæg om Employee Advocacy til Headstarts morgenseminar d. 13. september 2016. I den digitale tidsalder er anmeldelser, reviews, likes og kommentarer med til at skabe en ny form for økonomi, hvor tillid er den valuta vi sparer op, rejser rundt på nettet med og betaler for vores ydelser med. Har man kun dårlige anmeldelser med i bagagen, er der ingen der vil handle, men har folk udtalt sig rosende om en, er det nemt at bruge nettets mange sociale platforme. Den transparente virkelighed, som alle uundgåeligt er en del af, skaber nye konsekvenser for både virksomheder og individer. Og det handler ikke bare om deleøkonomi - nej, tænk meget større - det er på mange måder den digitale fremtid for os alle, der er i spil.

Views

Total views

197

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×