Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

2019 ipsm conference_04_dmitrii_gavrilov

62 views

Published on

Dmitrii Gavrilov presentation for IPSM First International Conference in Procurement and Supply Chain
June 5-6, Kyiv, Ukraine

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

2019 ipsm conference_04_dmitrii_gavrilov

  1. 1. SCOR-модель. Система управления и улучшения в цепях поставок
  2. 2. SCOR-модель SCOR (Supply Chain Operations Reference) – операционная модель управления цепями поставок, определяющая, какие бизнес-процессы и каким образом должны быть реализованы для достижения наилучших показателей эффективности внутри цепи поставок
  3. 3. Процессызаказчика Процессыпоставщика Управление продуктом и продуктовым портфелем PLCOR™ Цепь поставок SCOR® Разработка продукта и процессов DCOR™ Продажи и обслуживание CCOR™ SCOR-модель и её место
  4. 4. • Шаблоны процессов – Процессы первого уровня: Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable • Стандартные метрики: Perfect Delivery, Cash Cycle Time, Supply-Chain Cost, и т.д • Стандартные практики EDI, CPFR, Cross-Training, etc. • Люди Skills; Experience, Aptitude, Training • Продуманные связи между процессами, метриками, практиками и навыками SCOR: компоненты модели
  5. 5. Обзор процессов SCOR Customerprocesses Supplierprocesses Supply Chain Процессызаказчика Процессыпоставщика DeliverSource Enable Plan Return Make
  6. 6. Return Deliver ReturnReturn Return Return Deliver Поставщик — Внутренний или внешний Клиент — Внутренний или внешний SourceDeliverDeliverSource Source Plan Return Return Source Make Return Plan Plan Ваша организация Make Make Источник: APICS Enable Enable Enable
  7. 7. Ключевые показатели деятельности в SCOR: KPI “ метрика: стандарт измерения ” “ измерение: наблюдение, которое уменьшает неопределённость величины или количества ” Метрики SCOR: операционные метрики › Увязаны с задачами бизнеса › Показывают проблемы в деятельности › Стандартные метрики позволяют выполнять бенчмаркинг (между департаментами, компаниями и отраслями) › Изменения во времени более ценны, чем отдельные случаи
  8. 8. Показатель Стратегия Надёжность (RL) Устойчивое выполнение заказов, продукт соответствует требованиям качества Скорость (RS) Требуемая скорость поставки продукции/услуг заказчикам Манёвренность (AG) Способность отвечать изменениям на рынке (внешним воздействиям) Издержки (CO) Издержки, связанные с управлением и работой цепи поставок Активы (AM) Эффективность управления активами цепи поставок для поддержки исполнения ЗаказчикВнутренние SCOR® показатели деятельности
  9. 9. Новые/Emerging practices Риск: высокий, Результат: высокий. Лучшие/Best practices Риск: средний, Результат: средний. Стандартные/Standard practices Риск: низкий, Результат: низкий. Уходящие/Declining practices Риск: низкий, Результат: негативный. Practices - Практики
  10. 10. SCOR People Skill - Навыки Experience – Опыт Aptitude - Личные качества Training - Обучение
  11. 11. Благодарю за внимание! Готов ответить на Ваши вопросы. Дмитрий Гаврилов, CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor APICS Associate CLTD Instructor The Fresh Connection Instructor

×