Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Vrouwen en Leiderschap - Prof. Katleen de Stobbeleir

46 views

Published on

Topvrouwen gezocht.
Prof. Dr. Katleen De Stobbeleir

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vrouwen en Leiderschap - Prof. Katleen de Stobbeleir

  1. 1. TOPVROUWEN GEZOCHT PROF.DR. KATLEEN DE STOBBELEIR
  2. 2. EEN ANDERE LEIDERSCHAPS‟IDENTITEIT‟ Ik bied mijzelf vrijwillig aan als leider als de gelegenheid zich voordoet Mannen Vrouwen Ik beschouw het als een verantwoordelijkheid om te leiden als mij dat gevraagd wordt 0 2 © Vlerick Business School 1 2 3 4 5
  3. 3. ONDERSTEUNING ALS LEIDER Ik voel mij ondersteund door de mannelijke leden in mijn team Mannen Vrouwen Ik voel mij ondersteund door de vrouwelijke leden in mijn team 0 3 © Vlerick Business School 1 2 3 4 5
  4. 4. VISIES OP LEIDERSCHAP Leiders Succesvolle Mannen Competent Empathisch Ambitieus Zelfzeker Intuitief Zelfzeker Empathisch Luisteren Competitief Ambitieus Attent Zelfstandig Zelfstandig 4 Succesvolle Vrouwen Team player Competent © Vlerick Business School
  5. 5. INCLUSIEF LEIDERSCHAP One size fits all 5 © Vlerick Business School My size fits me
  6. 6. AUTHENTICITEIT © Vlerick Business School
  7. 7. UITDAGINGEN EN TRENDS IN LEIDERSCHAP 1) Doelstellingen herbekeken 2) Geven of nemen? 3) De CEO ziekte 7 © Vlerick Business School
  8. 8. DOELSTELLINGEN HERBEKEKEN Denk na over de volgende uitspraak: Hoe hoger het doel, hoe hoger de motivatie. Ja of neen? 8 © Vlerick Business School
  9. 9. RISICOGEDRAG & GENDER • Stereotiep beeld? • 2 scenario’s • Vrouwen in minderheid • Vrouwen in meerderheid 9 © Vlerick Business School
  10. 10. LEIDERSCHAPSUITDAGING De kracht van het delegeren Deadline Check Target Deadline TargetReview ReviewReview ReviewReviewCheck Target © Vlerick Business School review Deadline check
  11. 11. TRENDS IN LEIDERSCHAP 1) Doelstellingen herbekeken 2) Geven of nemen? 3) De CEO ziekte 11 © Vlerick Business School
  12. 12. 12 © Vlerick Business School
  13. 13. SUCCES AND “GEVERS & NEMERS” Drie stijlen: gevers, nemers, en matchers Wie staat aan de top/wie staat onderaan? Gevers, nemers of matchers? Peers Hoe herkent u gevers en nemers? 13 © Vlerick Business School
  14. 14. Leiderschap als individueel kenmerk Leiderschap Leadership is functional als kenmerk Focus on organization van Collective de responsibility interactie Organizational development Diversity 14 © Vlerick Business School
  15. 15. 15 | GENDER EN NETWERKEN: TIJDSBESTEDING Upper management Peers Ondergeschikten | XX-XX© Vlerick Business School 20XX | Klanten
  16. 16. GENDER & NETWERKEN: INHOUD Functioneel Developmental Strategisch 16 © Vlerick Business School
  17. 17. NOOD AAN LEADERSHIP DEVELOPMENT Opleiding Mentoren Netwerken Vrouwen Mannen Rolmodellen Internal politics 17 © Vlerick Business School 0 10 20 30 40 50
  18. 18. TRENDS IN LEIDERSCHAP 1) Doelstellingen herbekeken 2) Geven of nemen? 3) De CEO ziekte 18 © Vlerick Business School
  19. 19. 38% © Vlerick Business School
  20. 20. 75% denkt „Ik presteer beter dan gemiddeld‟... © Vlerick Business School
  21. 21. FEEDBACK SEEKING MANNEN EN VROUWEN Feedback seeking Women Men 0 21 © Vlerick Business School 20 40 60 80 100
  22. 22. IMPACT VAN HET IMPOSTER SYNDROME Reacties op feedback: it’s just feedback, not failure Delegeren Onderhandelen Uw partner als partner … 22 © Vlerick Business School
  23. 23. PATRONEN VAN FEEDBACK GEVEN Feedback geven Vrouwen Mannen 0 23 © Vlerick Business School 20 40 60 80 100
  24. 24. CONCLUSIE: TO QUOTA OR NOT TO QUOTA? 3 maturiteitsniveaus Creating awareness Managing diversity Inclusive leadership Interventies hangen af van maturiteitsniveau 24 © Vlerick Business School
  25. 25. VLERICK LEANS IN ESF: carrièretransities bij mannen & vrouwen (met UGent & Jump) Verschillen manifesteren zich het sterkst bij transitiemomenten IWT voorstel (met KuLeuven & UGent) Interviews Partners Audit ontwikkelen gericht naar individuen & organisaties Leadership development initiatief dat focust op inclusief leiderschap 25 © Vlerick Business School
  26. 26. BEDANKT! KATLEEN.DESTOBBELEIR@VLERICK.COM TWITTER: @KDESTOBBELEIR

×