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LEANDAYVALEDOPARAÍBA
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NA
VISÃO LEAN
Uma breve discussão sobre o estado atual de LPPD
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LEANDAYVALEDOPARAÍBA
*Artur Lovro, PMP, MBA, GPM
Contato: arturlovro@artco-consulting.com
tel : 011- 976 900 049
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Durante 03 anos viveu e trabalhou na matriz da Johnson Controls – JCI em
Michigan, atendendo ao clien...
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Algumas idéias para debatermos no dia de hoje :
1. Desperdícios em DP&P
2. Objetivos interligados atr...
LEANDAYVALEDOPARAÍBA
• É sempre arriscado lançar um novo projeto / produto no mercado, principalmente se revolucionário.
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The Ivanpah Solar Electric Generating System is a CSP-Concentrated Solar
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Rápido Brainstorming : LINHA BRASTEMP 2008
Quantos componentes
da BoM comuns com os
outros 4 refriger...
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Manufatura X Desenvolvimento do Produto
Matéria-prima  Conhecimento
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TEMPO DECORRIDO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
10 Copyright 2015 -
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Doze desperdícios em DP
1. “Hand offs” : transferências de uma parte a outra ao longo do processo.
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LEANDAYVALEDOPARAÍBA
O melhor foco é eliminar
desperdícios , o que pode
inicialmente ser feito através do
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Objetivos interligados através de toda corporação ( HOSHIN KANRI )
Desdobramento Estruturado da Estra...
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A Estrutura do Desenvolvimento de Produtos Lean (derivada do Hoshin )
• Baseado nas metas definidas p...
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Atividades SE ( Simultaneous Engineering ) e suas derivações
1. Mitigação de Riscos:
• Feita criterio...
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Metodologias Eficazes e Equipes
Multidisciplinares de Projeto ( EMPs)
• Estabeleça metas
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Eng Changes : Toyota vs US OEMs
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RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS NA
ORGANIZAÇÃO LEAN
• CEDO ( o qto. antes melhor )
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Resolução de Problema através do A-3
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COMUNIZAÇÃO DE COMPONENTES : COMO IMPLEMENTAR ?
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LEANDAYVALEDOPARAÍBA Praticar atividades de Design Review ao longo dos
vários estágios do PDP
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COST PLANNING & DESIGN TO COST
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1. Monte equipe multifuncional
2. Prepare agenda consistente
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Miscellaneous
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Plasticos
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Metais Diant.
Produtos Compra...
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Análise e Report Financeiro
Ref cotação realizada em 15 Set 2011  10.52
TARGET CHINA de 26-09-2011 ...
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Desenvolvimento de conhecimento reutilizável
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Desenvolvimento de conhecimento
reutilizável
• Curvas de trade-off
• Registro e
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TRADE OFF CURVE EXAMPLE
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LESSONS LEARNED E PPC ( Pre Product Check Sheet ) HANSEI
OBJETIVOS :
• gerenciamento do aprendizado
•...
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PRÓXIMOS PASSOS...
Obrigado pela atenção !
Contato: arturlovro@artco-consulting.com
tel : 011 976 900...
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Desenvolvimento de produtos na Visão lean - Uma breve discussão sobre o estado atual de LPPD ( Lean Product & Process Development ) nas organizações

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Desenvolvimento de produtos na Visão lean - Uma breve discussão sobre o estado atual de LPPD ( Lean Product & Process Development ) nas organizações

  1. 1. LEANDAYVALEDOPARAÍBA DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NA VISÃO LEAN Uma breve discussão sobre o estado atual de LPPD ( Lean Product & Process Development ) nas organizações. 04-12-2015 Visita à USP Campus E.E. Lorena a convite da “KaizenHouse” 1 Copyright 2015 - Artco Consulting
  2. 2. LEANDAYVALEDOPARAÍBA *Artur Lovro, PMP, MBA, GPM Contato: arturlovro@artco-consulting.com tel : 011- 976 900 049 Engenheiro Mecânico e Administrador de Empresas pela FAAP, obteve MBA pela FIA USP em 2001. Trabalhou por cerca de 30 anos em diversas empresas do setor de autopeças nacionais e multinacionais, no Brasil e no exterior. Especialização em Energias Renováveis, Eficiência Energética e Geração Distribuída – POLI - USP. Atuou na área de Desenvolvimento de Produtos e “Metodologia Lean” durante cerca de 15 anos, desenvolvendo projetos no Brasil e no Exterior, tendo a oportunidade de vivenciar a cultura industrial japonesa da Toyota ao longo deste período. 2 Copyright 2015 - Artco Consulting
  3. 3. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Durante 03 anos viveu e trabalhou na matriz da Johnson Controls – JCI em Michigan, atendendo ao cliente TOYOTA no Japão – Divisão 2 NB. Foi responsável pelo Programa de Assentos da Plataforma Corolla NA e SAM e trabalhou como fornecedor “Tier 1” nos centros Técnico-Administrativos da TOYOTA em Ann Arbor (TTC), e da Divisão de Compras e Suprimentos em Erlanger – Kentucky (TEMA) e (TMC e TAB ) no Japão. Também manteve estreito contato com a TMMC (Toyota do Canadá) e NUMMI (extinta JV da Toyota-GM na Califórnia) dando suporte nas atividades de preparação e lançamento de projetos de novos produtos. Entre 2008 e 2011 trabalhou na TOYOTA BOSHOKU do Brasil como Gerente Geral na Implantação da Unidade Industrial da TBDB junto ao Complexo Industrial da TOYOTA SOROCABA. Realizou diversos cursos nas áreas de Lean Manufacturing e LPPD. Palestrante e Consultor, atualmente trabalha nas áreas de : – Gestão Lean Empresarial e LPPD – Lean Product & Process Development – Desenvolvimento e Implantação de Projetos de Energias Renováveis, Eficiência Energética e Geração Distribuída. 3 Copyright 2015 - Artco Consulting
  4. 4. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Algumas idéias para debatermos no dia de hoje : 1. Desperdícios em DP&P 2. Objetivos interligados através de toda corporação ( HOSHIN KANRI ) 3. Atividades SE (Engenharia Simultânea) e suas derivações. 4. Sistemas de rápida visualização do estágio de desenvolvimento ( SRV ) 5. Salas de Projeto e seu propósito  OOBEYA ( ou “a grande sala de projetos” ) 6. Metodologias eficazes e Equipes Multidisciplinares de Projeto (EMPs) 7. Padronização de desenhos e componentes 8. Atividades de Design Review ao longo dos vários estágios do PDP 9. Design to Cost / Design to Target 10. Trade off Curves 4 Copyright 2015 - Artco Consulting
  5. 5. LEANDAYVALEDOPARAÍBA • É sempre arriscado lançar um novo projeto / produto no mercado, principalmente se revolucionário. • Os benefícios são proporcionais ao risco e em caso de sucesso, criam-se significativos fluxos de lucro e valor para a empresa e os clientes. • Analisar os riscos de maneira criteriosa e antecipada é sempre muito importante. • Diversos novos fatores desconhecidos podem surgir e talvez novas tecnologias tenham de ser desenvolvidas, aprendidas e testadas em curto espaço de tempo. • Pode acontecer que as equipes envolvidas encontrem dificuldades : Sobrecarga de trabalho Engenharia incompleta Retrabalho Poucos protótipos avaliados ATRASO ! Especificação do produto não é clara Muitas coisas a se fazer como prioridade Não se entende bem a nova tecnologia com que estamos lidando Comunicação com fornecedores é ruim Poucos produtos testados Verdadeiro status atual não revelado com precisão Introdução de Novos Produtos no mercado O Ciclo de se apagar incêndios no processo de desenvolvimento de produtos 5 Copyright 2015 - Artco Consulting
  6. 6. LEANDAYVALEDOPARAÍBA CSP Ivanpath 6 The Ivanpah Solar Electric Generating System is a CSP-Concentrated Solar Thermal Plant in the Ca. Mojave Desert, 64 km (40 miles) southwest of Las Vegas, with a gross capacity of 392 MW. It deploys 173,500 heliostats, each with two mirrors, focusing solar energy on boilers located on three centralized solar power towers Copyright 2015 - Artco Consulting
  7. 7. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Rápido Brainstorming : LINHA BRASTEMP 2008 Quantos componentes da BoM comuns com os outros 4 refrigeradores ? Que lições utilizamos dos projetos anteriores similares para lançar este produto ? Qual foi o tempo de desenvolvimento deste projeto ? lead time de lançamento ? Melhoramos ? Os meus índices de qualidade e satisfação dos clientes para este projeto melhoraram significativamente em relação ao projeto anterior ? Quantas idéias de redução de custo propusemos para este modêlo ? Quantas foram implementadas ? Voice of the customer ? Voice of the customer ? DFM & A ? 7 Copyright 2015 - Artco Consulting
  8. 8. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Manufatura X Desenvolvimento do Produto Matéria-prima  Conhecimento Fluxo  Cadência de informações e conhecimento ao longo do ciclo de desenvolvimento Sistema puxado  Metodologia eficiente, conectada ( Sistema de .........................................Gestão de Projetos Eficiente ). Andon  Relatórios A3 Perfeição  Reutilização contínua do conhecimento retido Gemba  Oobeya (local onde se reúnem simultaneamente ..........................................todos os envolvidos e informações do projeto) Valor  ∑ de todos os fatores aqui descritos FILOSOFIA LEAN : MANUFATURA X DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 8 Copyright 2015 - Artco Consulting
  9. 9. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Cliente Processos acumulativos em Lote Valor Podem existir diversos obstaculos ao longo do fluxo de valor! “Silos” funcionais / Recursos Inadequados Comunicação ruim Documentos & Aprovações desnecessárias Mudanças de Escopo desnecessarias Como você pode se beneficiar do LPPD : Adicionando Valor ao Fluxo, sem Interrupções 9 Copyright 2015 - Artco Consulting
  10. 10. LEANDAYVALEDOPARAÍBA TEMPO DECORRIDO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 10 Copyright 2015 - Artco Consulting
  11. 11. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Doze desperdícios em DP 1. “Hand offs” : transferências de uma parte a outra ao longo do processo. 2. Qualidade externa do projeto : tempo, esforço e despesas despendidas para preparar dados pouco usados. 3. Espera : por dados, respostas,decisões em todos níveis, revisões dos projetos com executivos 4. Desperdícios transacionais : tempo e esforço se preparando para o trabalho burocrático a ser feito, tais como reuniões de cotação, seleção e análise de ofertas cotadas, sistemas de seleção de fornecedores, alocação de recursos no projetos, etc. 5. Reinvenção de idéias : re-criando e re-descobrindo o conhecimento. 6. Falta de disciplina no sistema : causam variação no termino das atividades o que gera certa fila ( idéia de tipo carros quando ocorre engavetamento ) 7. Altas variações nos processos e seus términos : a finalização atrasada das tarefas ao longo dos processos são uma das maiores causas de aumento de lead times no desenvolvimento 8. Super-utilização dos sistemas : sempre que os sistemas atingem 80% de utilização, qualquer pequena mudança gera um efeito dramático no tempo do ciclo de DP ( through put time ) 9. Grandes tamanhos de lotes : de desenhos, testes a serem realizados, revisões, etc 10. Tarefas redundantes : Ex., múltiplas inspeções ou revisões desnecessarias no projeto, 11. Tarefas stop & go : toda vez que um engenheiro ( a ) ou técnico tem de se reorientar quanto a uma tarefa executada, se esta adequada ou não, se deve discuti-la com a chefia ou não...ou quando deve recomeçar o projeto ou atividade, causando múltiplos set-ups. 12. Tarefas concorrentes não sincronizadas ou desalinhadas : tarefas que supostamente poderiam ser feitas em paralelo mantém uma dependência as vezes desnecessária. 11 Copyright 2015 - Artco Consulting
  12. 12. LEANDAYVALEDOPARAÍBA O melhor foco é eliminar desperdícios , o que pode inicialmente ser feito através do “Mapeamento dos Fluxos de Valor” ao longo do Ciclo de DP&P Mapear o Estado Atual Vislumbrar o que se deseja no Estado Futuro 12 Copyright 2015 - Artco Consulting
  13. 13. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Objetivos interligados através de toda corporação ( HOSHIN KANRI ) Desdobramento Estruturado da Estratégia • Desenvolva um plano consistente • Divulgue, “venda” e implemente o plano • Monitore de maneira estruturada • Aperfeiçoe o sistema PLANADJUST CHECK DO COMPREENDA A SITUAÇÂO ! 13 Copyright 2015 - Artco Consulting
  14. 14. LEANDAYVALEDOPARAÍBA A Estrutura do Desenvolvimento de Produtos Lean (derivada do Hoshin ) • Baseado nas metas definidas pelo plano estratégico corporativo, a empresa desmembra os objetivos de vendas e lucro a ser atingido em cenários de curto e longo prazos. • Para atingir estes objetivos, um portfólio de produtos é desenhado. • Em seguida, sob a ótica dos produtos, os objetivos são desmembrados em categorias tais como desenho, índices de qualidade, custo, tempo na entrega, entre outros a serem atingidos. • O “Design-to-Cost” é uma nova abordagem de se trabalhar para se atingir o menor custo possível e também uma forma de se revelar um produto superior, mais competitivo que os concorrentes. • Na próxima etapa, a empresa cria a especificação do produto e o desempenho a ser perseguido : por exemplo atingir velocidade máxima de 200 km/hora. • Para se atingir esta velocidade máxima, o grupo de Powertrain definiu a especificação de um bloco de motor e cilindro. • A tabela abaixo mostra que para se atingir 200 km/hora um motor do tipo V-6 foi selecionado e o Engenheiro de Produtos designado fará a decomposição do produto no nível de seus componentes • O desenvolvimento dos processos dá suporte para se atingir todos os parâmetros de desenho especificados no motor V-6 e tipo de cilindro selecionado. 14 Copyright 2015 - Artco Consulting
  15. 15. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Atividades SE ( Simultaneous Engineering ) e suas derivações 1. Mitigação de Riscos: • Feita criteriosamente através da classificação e rankeamento dos mesmos • SPPT ( Suppliers Parts Tracking Process ) + S & A rank parts strategy 2. Voz unica e Coesa : • Através do envolvimento de fornecedores nos estágios iniciais do processo de desenvolvimento, gerando idéias e minimizando riscos. • Padronização na utilização de produtos. Não desenvolver produtos que já existam similares. Pesquisa no banco de dados ( por plataforma, por família, etc. ) e adapte para ganhar prazo e reduzir custo. 3. Detecção Antecipada de Problemas : • Sistema de pontos de verificação ( “Gates” ) eficazes • Medição do progresso de cada passo e etapa • Checagem consistente de preparação para produção • Lessons Learned ( atividades de Hansei ) eficaz. A3 para cada fechamento importante de fase no projeto, ou então consolidar em um só A3 no final do projeto. Discutir com a equipe, aprender e implementar em novos projetos ( YOKOTEN ). 15 Copyright 2015 - Artco Consulting
  16. 16. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Metodologias Eficazes e Equipes Multidisciplinares de Projeto ( EMPs) • Estabeleça metas agressivas para a qualidade e saída dos processos • Adiante as pre-series para garantir o “readiness” da produção • Teste todos os sistemas e processos de suporte com bastante antecedência • Desenvolva uma metodologia com alto grau de maturidade 16 Copyright 2015 - Artco Consulting
  17. 17. LEANDAYVALEDOPARAÍBA ATIVIDADES DE ENGENHARIA SIMULTÂNEA Eng Changes : Toyota vs US OEMs 17 Copyright 2015 - Artco Consulting
  18. 18. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Exemplo Sala Oobeya 18 Copyright 2015 - Artco Consulting
  19. 19. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Vista Oobeya with Buck 19 Copyright 2015 - Artco Consulting
  20. 20. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Sistemas de rápida visualização ( SRV ) do estágio de desenvolvimento e Salas de Projeto  Oobeya ( grande sala ) 20 Copyright QVS QV Systems
  21. 21. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 21 Copyright QVS QV Systems
  22. 22. LEANDAYVALEDOPARAÍBA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS NA ORGANIZAÇÃO LEAN • CEDO ( o qto. antes melhor ) • VÁ ATÉ A FONTE DO PROBLEMA E OBSERVE .............CUIDADOSAMENTE - “Genchi Genbutsu” ( “go and see” ou vá até o local e veja com seus próprios olhos antes de tirar qualquer conclusão sobre o problema que esta sendo abordado ) • MANTENHA O ENFOQUE NO APRENDIZADO E DOCUMENTE AS EVIDENCIAS ENCONTRADAS DE MANEIRA CONSISTENTE... (produza documentos A-3 por exemplo, para cada problema encontrado e sua solução) 22 Copyright 2015 - Artco Consulting
  23. 23. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resolução de Problema através do A-3 23 Copyright 2015 - Artco Consulting
  24. 24. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resolva os problemas enquanto é mais barato... Alternativas Tempo $ Custo/alternativa TRADICIONAL SE RETRABALHO 24 Copyright 2015 - Artco Consulting
  25. 25. LEANDAYVALEDOPARAÍBA COMUNIZAÇÃO DE COMPONENTES : COMO IMPLEMENTAR ? 25 Copyright 2015 - Artco Consulting
  26. 26. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Praticar atividades de Design Review ao longo dos vários estágios do PDP 26 Copyright 2015 - Artco Consulting
  27. 27. LEANDAYVALEDOPARAÍBA COST PLANNING & DESIGN TO COST 27 Copyright 2015 - Artco Consulting
  28. 28. LEANDAYVALEDOPARAÍBA VE ( VALUE ENGINEERING ) 1. Monte equipe multifuncional 2. Prepare agenda consistente 3. Promova a atividade e convoque com boa antecedência. 4. Prepare sala adequada ( war room ); tambem pode-se utilizar para tear-down 5. Registre e classifique as ideias cuidadosamente 6. Filtre , ranqueie e classifique 7. Custeie, avalie o $ retorno e implemente rapidamente para ganhar vantagem competitiva, apos fazer os testes caso necessario. roteiro simples 28 Copyright 2015 - Artco Consulting
  29. 29. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Miscellaneous Montagem Plasticos Processo A Espuma Tecidos Metais tras. Metais Diant. Produtos Comprados Desdobramento Custo X Target Entender aonde vc esta e como fazer para se chegar nos objetivos definidos ! 0 100 200 300 400 500 600 700 Prod A Benchmark China Custo Atual Prod Al Planta xyz 1ª.Cotação Data... 2ª. Cotação Data... TARGET 433 124 Gap R$ 29 Copyright 2015 - Artco Consulting
  30. 30. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Análise e Report Financeiro Ref cotação realizada em 15 Set 2011  10.52 TARGET CHINA de 26-09-2011  20.96 GAP  10,44 Oportunidades identificadas  5.67 Dif ROS Total a se atingir  4,77 (%) do Indicador ROS vs. Cotação Original Controlados OEM Fornecedores diretos : ( A B C D ) VE Aprovados : $ 1.84 VE Pendentes : $ 4.45 VE Rejeitados : $ 19.70 $ 3 3 3 . 1 5 3 0 6 . 0 9 2 5 7 . 5 6 0 100 200 300 400 500 600 700 Cotação 15-09-2011 Idéia sVE ident. Gap to target Target 2 6 5 . 7 8 Target CHINA ou ref global 483 88.87 571.87590.71 Total idéias VE submetidas = $ 26 Criar Roadmap para se atingir os 4,77% faltantes, que esteja bem claro e definido (o que, quando e quem ) para se atingir o plano ! Como obter idéias consistentes de VE ?  30 Copyright 2015 - Artco Consulting
  31. 31. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 31 Copyright 2015 - Artco Consulting Desenvolvimento de conhecimento reutilizável
  32. 32. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Desenvolvimento de conhecimento reutilizável • Curvas de trade-off • Registro e compartilhamento de restrições (PFMEA) de manufatura • Envolvimento de fornecedores SPTT desde o início (como parte do time de especialistas) Parâmetro A Impossível (hoje) Custo $ (ou Parâmetro B) Novo Conhecimento Melhor Combinação (hoje) Região conhecida x x x x x x x x 32 Copyright 2015 - Artco Consulting
  33. 33. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Engine Noise Muffler Back Pressure 33 Copyright 2015 - Artco Consulting TRADE OFF CURVE EXAMPLE
  34. 34. LEANDAYVALEDOPARAÍBA OTHER TRADE OFF CURVES EXAMPLES 34 Copyright 2015 - Artco Consulting
  35. 35. LEANDAYVALEDOPARAÍBA LESSONS LEARNED E PPC ( Pre Product Check Sheet ) HANSEI OBJETIVOS : • gerenciamento do aprendizado • criação de banco de dados eficiente • retenção do conhecimento adquirido • Reutilizar conhecimento na fase de planejamento do projeto, transferir o conhecimento de um projeto para outro • Não repetir erros anteriores • Analisar dados antes de executar novos desenhos • Usar outras ferramentas ( FMEA ) em conjunto com PPC • Comunicar as idéais de maneira simples • 1º. Nível de R&D e Eng deve estar envolvido • Estabeleça targets agressivos 35 Copyright 2015 - Artco Consulting
  36. 36. LEANDAYVALEDOPARAÍBA PRÓXIMOS PASSOS... Obrigado pela atenção ! Contato: arturlovro@artco-consulting.com tel : 011 976 900 049 36 Copyright 2015 - Artco Consulting

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