2. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en update programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
4. DOELSTELLINGEN
EN AMBITIE
Een ecosysteem dat zelfstandig structureel inzicht
genereert in de behoefte van de markt om daarop
vraaggericht aanbod te ontwikkelen
Continu onderzoek
naar de impact van
maatschappelijke
transities op
werkprocessen en daarbij
benodigde kennis en
vaardigheden
Vraagarticulatie vanuit de
quadruple helix naar
benodigde
onderwijs(producten)
Ontwikkelen van
aantrekkelijke LLO
producten door de
hele keten
Stimuleren van
structurele
ontwikkeling (leren)
door organisaties en
burgers
Structurele
ontwikkeling van
organisaties en
burgers leidt tot
vernieuwing van
werkprocessen
NATIONALE
LLO KATALYSATOR
Zicht op impact transities op
ontwikkelingen op arbeidsmarkt
Ontwikkelingen vertalen naar
benodigde scholingsvragen (kennis,
vaardigheden en competenties ) skills
Ontwikkelen van passende
oplossingen
Stimuleren continu ontwikkelen van
mensen
Vernieuwing van werk
5. AANPAK
INTEGRAAL EN MET DE SPELERS IN DE QUADRUPLE HELIX
NATIONALE
LLO-
KATALYSATOR
B U R G E R -
M A A T S C H A P P I J
O N D E R W I J S
B E D R I J F S L E V E N O V E R H E I D
O M G E V I N G
6. 2022
VOORBEREIDING PROGRAMMA
GOVERNANCE INRICHTEN
OPSTART TRANCHE-1
2023
UITVOERINGSORGANISATIE
START PILOT ENERGIE-
EN GRONDSTOFFENTRANSITIE
CALL 1 BOUWSTEEN 2 + 3
2024
REGIONALE INITIATIEVEN AAN DE SLAG
LEREN, BIJSTELLEN EN OPSCHALEN CALL 2 + CALL 3
TRAJECTEN ROND BOUWSTENEN 1 EN 4
2025
LEREN, BIJSTELLEN EN OPSCHALEN
INRICHTEN TRANCHE-2
2026
LEREN, BIJSTELLEN EN OPSCHALEN
START TRANCHE-2 MET ANDERE PILOTS
2027
DOORONTWIKKELEN, VERDUURZAMEN
EN VERDER OPSCHALEN
LEREND VERMOGEN VOOR SYSTEEMINNOVATIE
2028
VERDER VERDUURZAMEN EN LOSLATEN
TIJDSLIJN
7. PROCES
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December
KWARTIERMAKERS
OPDRACHT
WERKBIJEENKOMST
23 JUNI
BS 2,3 HELDERE CRITERIA EN AANVRAAG PROCEDURE
KICK-OFF MET ALLE
STAKEHOLDERS
28 JUNI
TECH COLLEGE
NIEUWEGEIN
UITVOERINGSORGANSISATIE OPSTARTEN
7 JULI STAATSCOURANT
EERSTE CALL OPEN BS 2,3
SLUITING MEDIO OKTOBER
ZELF IN DE “REGIO” AAN DE SLAG
ONDERWIJS- EN KENNISINSTELLINGEN
WERKBIJEENKOMST
7 JULI
WERKBIJEENKOMST
SEPTEMBER
LLO-KATALYSATOR PROGRAMMATEAM
KADERS EN RANDVOORWAARDEN CREËREN
CONSORTIA VORMEN AANVRAGEN INDIENEN
DECEMBER TOEKENNINGEN
EERSTE RONDE BS 2,3
BS 1,4 DRAFTS OF REFERENCE VOOR INRICHTING
UITVOERINGSORGANSISATIE GAAT
ONDERSTEUNEN, DELEN EN MONITOREN
9. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en stand van zaken
programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
11. Skills als relevante basis voor LLO-Radar.
BOUWSTEEN 1
AANJAGEN VAN ONTWIKKELING EN
INZET LLO-OPLOSSINGEN
Inzicht in de vraag naar LLO-aanbod die hieruit voortvloeit.
De LLO-Radar bouwt verder op bestaande onderzoeken en aanwezige kennis,
zoals zicht bij de branches op de impact van trends op toekomstige arbeid.
Regionale samenwerkingsstructuren faciliteren in het voeren van de dialoog over
de inzichten uit de LLO-Radar om strategische prioriteiten te kunnen bepalen.
12. Het is belangrijk om je te blijven
ontwikkelen: alleen dan kunnen ze
persoonlijke doelen bereiken, groeien,
bijblijven, succesvol zijn, nuttig zijn
voor anderen en waardering krijgen
1
2
3
4
5
6
7
BELEMMERINGEN LLO
UIT ONDERZOEK PANTEIA
Leren moet maatwerk zijn
Dringende zaken in het dagelijks
leven
Persoonlijke begeleiding en een
onafhankelijke loopbaancoach zijn
belangrijk, vanwege hun eigen
eerdere ervaring.
Veel mensen hebben geen positief
beeld van onderwijs door hun eigen
eerdere ervaring.
Het moet voor volwassenen
makkelijker worden om te blijven
opvoeden en ontwikkelen.
Wat helpt: Rolmodellen, wanneer je
ziet dat een collega of vriend een
cursus gaat doen en daardoor
resultaten behaalt, onderneem je zelf
ook sneller actie.
13. De beroepsbevolking wordt geïnformeerd, geïnteresseerd, gemotiveerd
en geactiveerd om zich een leven lang te ontwikkelen.
Dat gebeurt door o.a. de inzet van gerichte communicatie- en
marketinginstrumenten.
In samenwerking met studenten en onderwijsaanbieders wordt het mkb
geholpen om te professionaliseren en het leren en ontwikkelen van
werknemers te stimuleren.
BOUWSTEEN 4
STIMULEREN VAN DE LEERCULTUUR
14. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en stand van zaken
programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
15. PUBLICATIE REGELINGEN IN
STAATSCOURANT
• Uitgangspunten zijn gelijk:
• Zo simpel mogelijk
• Variatie in omvang: van klein met potentie
naar groot met impact
• LLO oplossingen ontwikkelen we samen
(comakership)
• Kleine projectaanvragen: tot € 125.000
looptijd 1 of 2 jaar
• Grote projectaanvragen: tot €2.000.000
looptijd 2 - 4 jaar
16. JULLIE CASUS GEVAT IN EEN AANVRAAG
• Elementen aanvraag:
• Visiedocument
• Wat is de opgave/het vraagstuk?
• Met (en voor) wie ?
• Hoe zie je het voor je en wat zie je voor je?
• Activiteitenplan (voorbeeld format activiteitenplanning)
• Wat zijn jullie doelstellingen?
• Wat ga je doen?
• Samenwerkingsovereenkomst
• Begroting (verplicht format)
• samenvatting
Kleine projectaanvraag: max 5
A4 of 3200 woorden
Grote projectaanvraag: max 10
A4 of 6400 woorden
17. *voorschouw is alleen mogelijk bij grote projectaanvragen en alleen als je de eerstkomende ronde wilt indienen.
7 juli 1 sept 2 okt 16 okt
publicatie regelingen
meld je aan voor voorschouw via
het aanmeldformulier*
Voorschouw
gesprekken
10 dagen voor het
gesprek aanleveren
conceptaanvraag bij
dus-i
Je kunt bij dus-i en het aanjaagteam terecht met je vragen. Het aanjaagteam helpt ook met
het leggen van verbinding
Indientermijn ronde 1
Bouwsteen 2 en 3
TIJDLIJN
18. BEGELEIDING
• Vragen voor aanjaagteam LLO-
Katalysator – info@llokatalysator.nl
• Vragen voor dus-i - LLO-Katalysator
| Subsidie | Dienst Uitvoering
Subsidies aan Instellingen (dus-i.nl)
• Straks aan de slag met het
stappenplan zodat jullie je casussen
kunnen vatten in de contouren
van een aanvraag
19. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en stand van zaken
programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
21. Het subsidieproces: de planning
• Begin juli publicatie regeling
• Vanaf 23 juni formats en aanmeldformulier voor adviesgesprek op website DUS-I
• 4 september tot en met 5 oktober adviesgesprekken
• 2 oktober tot en met 16 oktober 2023 eerste aanvraagronde
• In december/januari gesprek met beoordelingscommissie voor grote aanvragen
• Doel: eind januari 2024 bericht over toekenning of afwijzing
22. Aan de slag!
Voor vragen kunt u mailen naar:
llo-katalysator@minvws.nl
Of kijken op DUS-I.nl voor
veelgestelde vragen en antwoorden
23. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en update programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
24. Verbinden van onderwijs,
overheid en bedrijfsleven Informatievoorsprong met
toepassingen vanuit het perspectief
van verschillende gebruikers
Regiobarometer MBO/ VMBO
Skillsmeter aanpak
Arbeidsmarkt &
doelmatigheidsonderzoek
Skillpaspoort
Talentontwikkeling
Overheid
Onderwijs
Bedrijfsleven
26. Hoe komen wij aan onze data voor de vraagarticulatie?
27. Toepassingen binnen het onderwijs in dit kader
Skillsmeter Kwalitatieve toetsing gevraagde skills bij het werkveld
RegioBarometer Actualiteit curriculum, ontwikkeling aanvullende
modules, begeleiding student,
arbeidsmarktrends
Onderzoek Haalbaarheidsonderzoek opleiding in het kader van
doelmatigheid HBO - WO
32. Projecten en ervaring in dit kader
• ICT – Arbeidsmarktmonitor
• Installatie en Mechatronica (i.s.m. CINOP)
• Grafische sector
• Landbouw natuur en voedingskwaliteit
• Onderzoeken voor Hogeschool Zuyd – o.a. architectuur (i.s.m. ROA)
33. Graag gaan we met u in gesprek om
te ondersteunen bij een aanvraag
34. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en update programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
36. • Investeren in opschalen van reeds succesvolle publiek-private samenwerkingsverbanden (PPS)
om de aansluiting tussen beroepsonderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren
• Focus op Klimaat- en Energieopgave & Digitalisering
Doel
• Meer afgestudeerden in sectoren gerelateerd aan Klimaat- en Energieopgave & Digitalisering;
• Méér mkb'ers die samen innoveren; en
• Meer werkenden die deelnemen aan 'leven lang ontwikkelen'-activiteiten.
Hoe?
• Versterken van ketens en ecosystemen
• Talentontwikkeling
• Leven lang ontwikkelen
• Innovatie van de beroepspraktijk
• Fysieke infrastructuur
Achtergrond
37. Wat zien we m.b.t. LLO?
• Samenwerking en structurering: verbeteren van de structuur en inhoud van het huidige aanbod van LLO
en het faciliteren van samenwerking tussen 3 O’s.
• Ontwikkeling en competentieversterking: Verschillende doelstellingen gericht op cursorisch opleiden,
leercultuur ontwikkeling en het aanbieden van vraaggericht onderwijs.
Voorbeelden:
• Opleidingsontwikkeling: (Door)-ontwikkelen van opleidingen en programma's gericht op LLO
• Versterken of ontwikkelen en organiseren van masterclasses en ontwikkelprogramma’s: Opzetten van
specifieke trainingsprogramma's voor specifieke doelgroepen of rondom bepaalde thema’s en
stimuleren van professionele ontwikkeling en kennisverwerving op deze gebieden
• Learning communities: Opzetten van gemeenschappen waarin mensen kunnen samenwerken, leren en
kennis delen.
• Informeel leeraanbod evalueren en opschalen: ontwikkelen en uitbreiden van informele leeractiviteiten,
zoals technocafés, workshops, etc.
38. Stand van zaken
• 21 aanvragen ingediend
• 15 toegekend start september ’23
Kansen voor verbinding?
Zeker!
• Bekijk de gehonoreerde programma’s en
neem direct contact op.
• Andere PPS’en betrekken? Neem contact op
met mij / een collega van Katapult en laten we
kijken wat passend is!
Bekijk de netwerkkaart + samenvattingen via deze QR-code
40. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en update programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
45. Van wie is Npuls
45
Alle publieke
onderwijsinstellingen
Vraagstelling, mede-ontwikkeling en
implementatie
SURF Penvoerder
SURF, MBO-digitaal Ontwikkeling ict-infrastructuur & ict-
expertise
NRO Onderzoek en kennisdeling
OCW Link naar nationaal beleid (incl andere
NGF-projecten)
OCW (+ NGF) Monitoring
46. Wat willen we bereiken?
46
Verbetering van de kwaliteit van
het onderwijs
Verhoging van de
adaptiviteit van het onderwijs
Verbetering van functionele
en kritische digitale
vaardigheden van lerenden
en docenten
47. In deze presentatie
Stip op de horizon:
In de sector delen we een collectieve
verantwoordelijkheid voor de
organisatie van het onderwijs,
zodat de individuele instelling in staat
is de inhoud, vorm en kwaliteit van
haar onderwijs blijvend te
Hoe gaan we daar komen?
49. (Nog) meer weten
over de
transformatiehubs
en infrastructuren?
• Lees de FAQ, de nieuwsberichten
en de bio’s van onze aanvoerders
en programmamanagers.
• Hou ook de agenda in de gaten
• Aanmelden voor de nieuwsbrief
kan via info@npuls.nl o.v.v
‘Aanmelden nieuwsbrief’
• www.npuls.nl
51. “IN 2028 HEEFT ELKE MBO/HBO/WO
INSTELLING EEN CENTER FOR TEACHING &
LEARNING”
51
52. KERNDOELSTELLINGEN VAN EEN CTL
52
Kennisdelen Innovatie
Professionalisering
& ontwikkeling
Ondersteuning Onderzoek
• Informeel impliciet;
leergemeenschappen,
kennisdelen, netwerken
• Formele expliciete trajecten;
leergangen, BDB, BKO, PDG
• Zorgen dat kennis over
onderwijsinnovatie binnen de
instelling zijn weg vindt naar
docenten en docenten teams
• Zorgen dat landelijke kennis
over en onderwijsinnovatie
beschikbaar is binnen de
instelling
• Onderwijsinnovatie aanjagen en
stimuleren binnen een
onderwijsinstelling
• Adviseren over
onderwijsinnovatie aan
docenten,
onderwijsprogramma’s,
docententeams, scholen
• Onderwijsinnovatie (op project
en/of grassroot basis) samen
met docenten opzetten en
uitvoeren
• Adviseren van
onderwijsmanagement,
ondersteunende diensten,
onderwijsbeleid over
ontwikkeling en ondersteunings
behoefte van docenten
• Directe ondersteuning bieden
aan docenten (didactisch,
praktisch en technisch)
• Onderzoek doen naar onderwijs
en geïmplementeerde
onderwijsinnovaties en
resultaten terugkoppelen
binnen de instelling en breder
• Meedoen aan nationale of
internationale
samenwerkingsverbanden van
onderzoeksprojecten naar
onderwijsinnovatie
53. Voorwaarden en
uitgangspunten
- €500.000 per instelling, 70% van
aangevraagde bedrag in
matching (kan bestaande
formatie zijn)
- Passend bij de eigen organisatie
- Belangrijke (maar niet enige)
sleutel tot verandering
- Duurzame verankering
- Samenwerken met andere
instellingen gestimuleerd
54. In deze presentatie
Meer weten?
1. Bekijk de
website https://npuls.nl/ctl/
oor...
1. Presentatie van de kick-off (27
juni j.l.)
2. Uitgebreide(re) Q&A over de
regeling (coming soon)
3. Data en updates over
publicatie
56. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en update programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
58. WERKBIJEENKOMST 7 JULI
Programma
Welkomstwoord en update programma
Bouwsteen 1 en 4
Stand van zaken regelingen
Pitches:
DUS-I
Matchcare
Katapult
Npuls
Koffiepauze (11:00-11:10)
Samenwerksessie (deel 1)
Lunchpauze (12:30-13:30)
Samenwerksessie (deel 2)
Plenaire afsluiting (15:00)
Afsluiting en borrel (15:15-16:00)
Editor's Notes
De nationale LLO- Katalysator is hét schakelpunt van en voor het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, onderwijs, overheid en de professionals zelf voor leven lang ontwikkel initiatieven. De Katalysator initieert en coördineert samenwerking, creëert nieuwe oplossingen daar waar ‘gaten’ vallen en verstrekt waar nodig middelen om LLO landelijk en regionaal efficiënter en effectiever te organiseren. De LLO Katalysator jaagt de doorontwikkeling van LLO met kracht aan.
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
De nationale LLO- Katalysator is hét schakelpunt van en voor het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, onderwijs, overheid en de professionals zelf voor leven lang ontwikkel initiatieven. De Katalysator initieert en coördineert samenwerking, creëert nieuwe oplossingen daar waar ‘gaten’ vallen en verstrekt waar nodig middelen om LLO landelijk en regionaal efficiënter en effectiever te organiseren. De LLO Katalysator jaagt de doorontwikkeling van LLO met kracht aan.
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
IN DE EERSTE TRANCHE (-2026) ZIJN DE SAMENWERKINGEN GERICHT OP DE ENERGIE- EN GRONDSTOFFENTRANSITIE
Activiteiten per bouwsteen:
In kaart brengen wat al bekend is aan (lange termijn) skillsbehoeften (zoals via Topsector Energie)
Starten van regionale co-creatielabs gericht op de energie- en grondstoffentransitie, inrichten van regiotransitiedeals
Uitvoeren van startmetingen en toekennen van de eerste professionaliserings-budgetten
Mkb-bedrijven waar skills nodig zijn helpen om stappen te zetten en pilots voor het versterken van de leercultuur
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
22 mei 2019 belemmeringen voor een leven lang leren
Onderzoeksbureau Panteia concludeert dat na onderzoek onder verschillende doelgroepen in een rapport dat het vanmiddag presenteerde aan de Vaste Commissies voor Onderwijs en Sociale Zaken van de Tweede Kamer.
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
De regelingen zijn in de afgelopen periode afgestemd met en binnen OCW. Er is gekeken naar staatssteun, juridische correctheid, regeldruk, uitvoerbaarheid.
Echt het resultaat van co makerschip en steeds zicht houden op de stip op de horizon: wat zien we voor ons als het gaat om BS 2 en BS 3: twee regelingen dus, met een toelichting en heldere criteria
Toelichten: wanneer klein en wanneer groot voor BS2 en 3
Betrokkenheid arbeidsmarkt /werkgevers
DUS-I: voorschouw (vanaf wanneer ..)
Indienen, Max omvang, formulieren op website DUS-I, in te dienen vanaf 2 okt – 16 oktober. Evt ontbrekende delen aan te vullen
beoordeling door onafhankelijke beoordelingscommissie
Beoordelen voor eind jan – of zover eerder als mogelijk. Dat hebben we zelf in de hand: schiet met scherp, benut alle hulp, gebuit de feedback: pas aan, verschuif naar volgende ronde op trek in. Zo komen we tot overzichtelijke aanvragen en beoordeelbare voorstellen!
Voorlopig aanjaagteam: Sanne en Carin
Vragen ook bij dus-i
Nieuwsbrief, stappenplannen, geven vragen en antwoorden en plaatsen deze in Q&A, en verbinding
Vragen beoordelingsprocedure kan naar dus-i
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
Vraagstelling, mede-ontwikkeling en implementatie: Alle publieke onderwijsinstellingen voor mbo, hbo en wo
Penvoerder: SURF
Ontwikkeling ict-infrastructuur & ict-expertise: SURF
Onderzoek en kennisdeling: NRO
Link naar nationaal beleid: OCW
Monitoring: OCW
Binnen Npuls werken mbo-instellingen, hogescholen en universiteiten in Nederland samen aan drie hoofddoelen van het programma: onderwijskwaliteit verbeteren, wendbaarheid van het onderwijs vergroten én digitale vaardigheden van docenten en lerenden verbeteren
Samenwerken.
We werken samen aan…
Randvoorwaarden voor de organisatie van onderwijs, en het delen van kennis: de “infrastructuren”
Innovatiekracht op bepaalde thema’s – zodat die nieuwe kennis en ontwikkeling in het onderwijs ingezet kan worden.
Innovatiekracht zit in “transformatiehubs”: samenwerkingen van mensen uit onderwijs, ontwikkelaars, onderzoekers, bedrijfsleven, etc. > Eerst op de thema’s die je hier ziet, maar ook op gebied van XR, EdTech en Studiedata en AI.
De ICT-infrastructuur:
Afspraken over de ‘inrichting’ van een ict-toepassing, zodat het koppelbaar is; afspraken over privacy, databeheer en eigenaarschap, etc
Ontwikkelen van nieuwe vragen uit de transformatiehubs
Zorgen dat systemen van instellingen met landelijke systemen kunnen “praten”; ondersteunen bij de implementatie in de instellingen
Kennisinfrastructuur
Nieuwe kennis over onderwijs
Betere vindbaarheid en bruikbaarheid van kennis over onderwijs
Ondersteunen van docenten in gebruik van kennis
Stimuleren van onderwijvernieuwing in de instelling: CTL-regeling
De introductie van Centers for Teaching & Learning (afgekort: CTL) of de versterking van bestaande CTL’en is een belangrijk middel om de doelstellingen van het programma Npuls te realiseren. CTL’en hebben de functie om kennis over leren en onderwijzen binnen onderwijsinstellingen te verspreiden, versterken en benutten. Daarbij is in het bijzonder aandacht voor de inzet van digitale middelen in het onderwijs.
Een Center for Teaching & Learning heeft als doel om het leren te versterken in een onderwijs instelling. Dat doet zij o.a. door:
Docenten te ondersteunen bij het verbeteren van hun onderwijs door het delen van kennis en ervaring onder andere over het inzetten van digitale middelen in en voor het onderwijs.
Een Center for Teaching & Learning organiseert afstemming binnen een onderwijsinstelling over docentprofessionalisering, onderwijsinnovatie en evidence informed werken tussen onder andere bestuur, onderwijsbeleid, onderwijsdirecteuren, onderwijskundigen, onderzoek van onderwijs, ICT-afdelingen, Onderwijs- en Studentzaken, bibliotheken et cetera.
Bij de inrichting van Centers for Teaching & Learning kunnen het succesvolle model van de Digital Competence Centers en practoraten als inspiratie dienen. Deze worden door instellingen met dezelfde reden ingericht voor onderzoek en zijn net als de Centers for Teaching & Learning permanente onderdelen van onderwijsinstellingen.
Het Center for Teaching & Learning fungeert als schakelpunt tussen de instelling en de nationale voorzieningen: de instelling levert input aan het programma Npuls en kan bijdragen aan de implementatie en opschaling van beschikbare nationale resultaten binnen de eigen instelling.
Instellingen kunnen hun eigen Center for Teaching & Learning zo inrichten dat het aansluit op al bestaande structuren. In de instellingen waar al een Teaching and Learning Center bestaat, kan de samenwerking en integratie met (bijvoorbeeld) het Digital Competence Center verder worden gebracht.
Omdat hun taak lokaal is en ze deze taak optimaal moeten kunnen vervullen, zullen en mogen de Centers for Teaching & Learning onderling verschillen. Samenwerking en kennisdeling tussen Centers for Teaching & Learning wordt ten zeerste aangemoedigd.
De CTL regeling draagt op verschillende manieren bij aan de doelen van het programma Npuls:
Doel 1: Het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs
Professionalisering en ondersteuning van docenten wordt systematisch binnen elke onderwijsinstelling georganiseerd.
De kennis en ICT-voorzieningen worden via de Centers for Teaching & Learning in elke instelling toegepast op een manier die past bij de eigen context, cultuur en structuur, waardoor het not invented heresyndroom zo veel mogelijk wordt voorkomen.
Lerenden profiteren van onderwijs dat aansluit bij de state-of-the-art van de (ICT-)ontwikkelingen.
Doel 2. Het verhogen van de adaptiviteit van het onderwijs
Kennis en samenwerkingsmechanismen die op nationaal niveau zijn ontwikkeld, vinden snel hun weg naar alle docenten van mbo, hbo en wo.
Ondersteuning en professionalisering van docenten wordt op basis van nationaal ontwikkelde kennis in de eigen instelling georganiseerd op een manier die past bij de eigen context, cultuur en structuur.
Doel 3. Het verbeteren van functionele en kritische digitale vaardigheden van lerenden en docenten
Kennis, afspraken en ontwikkelde producten zoals onderwijsmodules die op nationaal niveau zijn ontwikkeld, vinden snel hun weg naar alle docenten van mbo, hbo en wo.
Ondersteuning en professionalisering van docenten en lerenden wordt op basis van nationaal ontwikkelde kennis in de eigen instelling georganiseerd op een manier die past bij de eigen context, cultuur en structuur
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.
De nationale LLO- Katalysator is hét schakelpunt van en voor het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, onderwijs, overheid en de professionals zelf voor leven lang ontwikkel initiatieven. De Katalysator initieert en coördineert samenwerking, creëert nieuwe oplossingen daar waar ‘gaten’ vallen en verstrekt waar nodig middelen om LLO landelijk en regionaal efficiënter en effectiever te organiseren. De LLO Katalysator jaagt de doorontwikkeling van LLO met kracht aan.
Een katalysator voor het proces van vraagarticulatie, aanbodontwikkeling en activeren van de participatie in LLO van de beroepsbevolking.