Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Welcome to..
Wealth Management System Limited
Wealth Campus
®
©
การสร้างยอดขายทีมันคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรทีถูกต้อง
“กรณีศึกษา :WEALTH MANAGEMENT SYSTEM LIMITED.”
Present to Master of Ma...
Wealth Management System Limited
Chapter 2
®
©
The Right Belief : The richest VS the professional best (NLP)
The Build to Last concept : Best Organization not Product
Th...
Wealth Management System Limited
®
©
Place to start implementing the SPI
Starting Point & Implementing Steps
Present to
Th...
Topic / Keywords
Build To Last : The Starting Point
Execution - The Real Life Experiences
Discipline - Change Management
A...
Portfolio Management Technique (Day 1)
Course Agenda : Day 1
• The Psychology of Trading
Market Wizards
Interviews with To...
Improvement Process is one of the successful habits
Build To Last : The Starting Point
CMMi : The World Class Best Practice Software Process Improvement
Build To Last : The Starting Point
Execution – The Real Life experiences
Execution – The Real Life experiences
ทําไมความคิดริเริมดีๆ จึงหายไป
ความคิดริเริมทีดีสู่การปฎิบัติ
ต้องมีกุศโลบายทีดี
Discipline - The Change Management Process
CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform
Commitment to Perform = Disc...
Discipline - The Change Management Process
Project Implementation : The Success Factor
Clear Objective
Senior Management’s...
Change Management : The Benefits
Cost Reduction : - 20%
Project Delivery on time : + 37%
Efficiency : + 62%
Customer Satis...
Process Improvement : The Management
Discipline - The Change Management Process
The Change Management Process – Clear Work Program
การตรวจสอบกระบวนการการผลิต
การประชุมหัวหน้าฝ่ายการผลิตทุก 2 สัปดาห์
ทีม...
The Change Management Process – Can Do Attitude
CMMI Team
CMMI Office
Training
KM.
Tools
- VISIO, MS. Project
- MS. Source Safe
- Test Tools, Test Partner
Time Sheet
CRQM...
Visionary Company : People or Process
CMMI Training / Workshop ( 5 Days)
March 2007
วิทยากร : คุณวิสุทธิ ลือชัยเฉลิมสุข
ผู้เข้าอบรม : จํานวน 24 คน ประกอบด้วย
Pr...
บริษัทฯถือเป็นการลงทุนในระยะยาว เพือสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ
เพือพัฒนาพนักงานทุกวิชาชีพ ทุกระดับ และทุกคน
พ...
KM Activities
จัด Outing ทุกสินปี โดยเป็นการเปิดโอกาสให ้ทํา
Group Initiative
จัดอบรมภายใน
โครงการพีสอนน้อง
โครงการเพือนช่...
Vision/Mission/Work Program/Budget/Risk Mgt / Competency / KM
Vision --- Mission
strategic
OBJECTIVES
Strategies
Implement...
KM in Action
Knowledge ForumKnowledge Corner Knowledge Base
โครงการพีสอนน้อง
โครงการเพือนช่วยเพือน
โครงการประกวดบทความ
จาก...
Knowledge Portal
CMMi :The Backbone to Global Market
Corporate Culture : Professional Best
CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform
Commitment to Perform = Disciplin...
“It is not the strongest of
the species that
survives, nor the most
intelligent that survives.
It is the one that is the
m...
Visionary Companies : Right Corporate Culture
Corporate Culture : Professional Best
CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform
Commitment to Perform = Disciplin...
“ Champions are made
from something they have
deep inside them :
a desire, a dream, a vision.
They have to have the skill
...
ง่ายต่อการสําเนา
ทําให้มีอํานาจเพือ
การแข่งขันได้ดี
ExplicitExplicit
TacitTacit
ยากต่อการ
ปะติดปะต่อ
ยากต่อการถ่ายทอด
ยากต...
Competency – Both Management & Leadership SkillCompetency – Both Management & Leadership Skill
Website
“ความภูมิใจของคนไทยในตลาดซอฟต์แวร์ด้านการเงินได้เกิดขึนในภาคการบริหารเงิน การลงทุน และระบบงาน
สําหรับวัดค่าความเสียงด้านตล...
http://www.swpark.or.th/swpconference2008
Bonanza : The Success Story
“PROFESSIONAL BEST” makes
WMSL the best R&D and software house
for asset management, treasury and
risk management in Thail...
ผู้รู้ : รู้ลึก รู้จริงในวิชาชีพของตน รู้มากกว่าแชมป์ “แฟนพันธุ์แท้”
ผู้ตืน: ตืนตัวกับการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนือง ตืนตัวกั...
กาลามสูตร 10
 กาลามสูตร 10
1) อย่าเพิงเชือตามทีฟังๆกันมา
2) อย่าเพิงเชือตามทีทําต่อๆ กันมา
3) อย่าเพิงเชือตามคําเล่าลือ
4...
Thank You
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

การสร้างยอดขายทีมันคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรทีถูกต้อง Chapter 2

5 views

Published on

การสร้างยอดขายทีมันคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรทีถูกต้อง “กรณีศึกษา :WEALTH MANAGEMENT SYSTEM LIMITED.” Chapter 2

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

การสร้างยอดขายทีมันคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรทีถูกต้อง Chapter 2

  1. 1. Welcome to.. Wealth Management System Limited Wealth Campus ® ©
  2. 2. การสร้างยอดขายทีมันคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรทีถูกต้อง “กรณีศึกษา :WEALTH MANAGEMENT SYSTEM LIMITED.” Present to Master of Marketing Program : Chula Aug 28,2008
  3. 3. Wealth Management System Limited Chapter 2 ® ©
  4. 4. The Right Belief : The richest VS the professional best (NLP) The Build to Last concept : Best Organization not Product The Business Model : Turn Key vs Package The Sale Process Building the Organization (Product / Process / People / Professional Best) Topics
  5. 5. Wealth Management System Limited ® © Place to start implementing the SPI Starting Point & Implementing Steps Present to Thailand SPIN July 10, 2007
  6. 6. Topic / Keywords Build To Last : The Starting Point Execution - The Real Life Experiences Discipline - Change Management As the outsider, what is our comment People or Process KM & Competency CMMi: The Backbone to Global Market Professional Best
  7. 7. Portfolio Management Technique (Day 1) Course Agenda : Day 1 • The Psychology of Trading Market Wizards Interviews with Top Traders Jack D. Schwager
  8. 8. Improvement Process is one of the successful habits Build To Last : The Starting Point
  9. 9. CMMi : The World Class Best Practice Software Process Improvement Build To Last : The Starting Point
  10. 10. Execution – The Real Life experiences
  11. 11. Execution – The Real Life experiences
  12. 12. ทําไมความคิดริเริมดีๆ จึงหายไป ความคิดริเริมทีดีสู่การปฎิบัติ ต้องมีกุศโลบายทีดี
  13. 13. Discipline - The Change Management Process CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform Commitment to Perform = Discipline  Change Management Process Change Management Process : Benefit / Negative Impact / Clear Work Program
  14. 14. Discipline - The Change Management Process Project Implementation : The Success Factor Clear Objective Senior Management’s Support Capable Project Manager Capable Team Resources Advice from the Expert Communication Customer Response Data & Feedback Tracking & Monitoring K.Sontawan : ITAP Director
  15. 15. Change Management : The Benefits Cost Reduction : - 20% Project Delivery on time : + 37% Efficiency : + 62% Customer Satisfaction : + 14% Quality : + 50% ROI : + 400% K.Suvipa / SW Park Director : SEI / Carnagie Mellon The Change Management Process
  16. 16. Process Improvement : The Management Discipline - The Change Management Process
  17. 17. The Change Management Process – Clear Work Program การตรวจสอบกระบวนการการผลิต การประชุมหัวหน้าฝ่ายการผลิตทุก 2 สัปดาห์ ทีมงาน QA. มีหน้าทีตรวจสอบผลิตภัณฑ์และ ขันตอนการผลิต จัดทํารายงาน Defect ทีเกิดขึนเพือวิเคราะห์ และป้องกันปัญหาล่วงหน้า ข้อมูลของการ Defect จะถูกใช้ในการวัด Performance Software Engineer Process Group วิเคราะห์ สรุป และปรับปรุงกระบวนการ หลังเสร็จ สินโครงการให้เหมาะสมกับองค์กร บํารุงรักษาฐานข้อมูลกระบวนการ ทําหน้าทีเป็นจุดศูนย์สําหรับนําเทคโนโลยีมาใช้ การประชุมทีมงานทุก2 สัปดาห์ เพือปรับปรุงการ ทํางานอย่างสมําเสมอ
  18. 18. The Change Management Process – Can Do Attitude
  19. 19. CMMI Team CMMI Office Training KM. Tools - VISIO, MS. Project - MS. Source Safe - Test Tools, Test Partner Time Sheet CRQM Portal Management Support & Commitment Management Skill & Leadership Skill Left Brain ( IQ) & Right Brain (EQ) Discipline - The Change Management Process
  20. 20. Visionary Company : People or Process
  21. 21. CMMI Training / Workshop ( 5 Days) March 2007 วิทยากร : คุณวิสุทธิ ลือชัยเฉลิมสุข ผู้เข้าอบรม : จํานวน 24 คน ประกอบด้วย Project Manager, SA,BA,SQA,SCM วัน เวลา : วันที 9,10,16,17,23 มี.ค.50 เวลา 8.30-16.00 น. สถานที : Wealth Management System People or Process
  22. 22. บริษัทฯถือเป็นการลงทุนในระยะยาว เพือสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ เพือพัฒนาพนักงานทุกวิชาชีพ ทุกระดับ และทุกคน พัฒนาอย่างเพียงพอต่อเนือง และสอดคล้องกับ Competency ของพนักงาน ส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้ด้วยตนเอง (Knowledge Based System) จัด Training 30 Days / Head มี Appraisal ในการประเมินผล KM & Competency
  23. 23. KM Activities จัด Outing ทุกสินปี โดยเป็นการเปิดโอกาสให ้ทํา Group Initiative จัดอบรมภายใน โครงการพีสอนน้อง โครงการเพือนช่วยเพือน ชมรมต่างๆ กีฬา จัดการประกวดผ่าน Portal จัดประกวด Knowledge of the Year KM & Competency
  24. 24. Vision/Mission/Work Program/Budget/Risk Mgt / Competency / KM Vision --- Mission strategic OBJECTIVES Strategies Implementation Control Work Program Budget Goal (ฝาย / แผนก / คน) Project management Risk Management Performance evaluation Khun Boonkiat Chiwatrkulkit
  25. 25. KM in Action Knowledge ForumKnowledge Corner Knowledge Base โครงการพีสอนน้อง โครงการเพือนช่วยเพือน โครงการประกวดบทความ จากประสบการณ์ทํางาน Block ชุมชนคน Wealth โครงการชุมชนนักปฏิบัติ CoP ห้องสมุด Website Portal Wealth Campus
  26. 26. Knowledge Portal
  27. 27. CMMi :The Backbone to Global Market
  28. 28. Corporate Culture : Professional Best CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform Commitment to Perform = Discipline  Change Management Process Change Management : Benefit / Negative Impact / Clear Work Program Successful Remarks: Not the biggest but best of the best
  29. 29. “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change” (CMMI 5) Charles Darwin
  30. 30. Visionary Companies : Right Corporate Culture
  31. 31. Corporate Culture : Professional Best CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform Commitment to Perform = Discipline  Change Management Process Change Management : Benefit / Negative Impact / Clear Work Program Successful Remarks: Right Man / Right Job / Right Incentive Not the biggest but best of the best
  32. 32. “ Champions are made from something they have deep inside them : a desire, a dream, a vision. They have to have the skill and the will. But the will must be stronger than the skill” Muhammad Ali
  33. 33. ง่ายต่อการสําเนา ทําให้มีอํานาจเพือ การแข่งขันได้ดี ExplicitExplicit TacitTacit ยากต่อการ ปะติดปะต่อ ยากต่อการถ่ายทอด ยากต่อการถูกขโมย มีประโยชน์ใน การแข่งขันสูง แจกจ่ายใช้งานง่าย มีประสิทธิภาพ ง่ายต่อการจัดเก็บในรูปเอกสาร และแบ่งกันใช้งาน 20% 80% ธรรมชาติของความรู้
  34. 34. Competency – Both Management & Leadership SkillCompetency – Both Management & Leadership Skill
  35. 35. Website
  36. 36. “ความภูมิใจของคนไทยในตลาดซอฟต์แวร์ด้านการเงินได้เกิดขึนในภาคการบริหารเงิน การลงทุน และระบบงาน สําหรับวัดค่าความเสียงด้านตลาดและด้านสินเชือโดยบริษัท เว็ลธ์ แมเนจเม้นท์ ซิสเท็ม จํากัด ทีกวาดรางวัลการประกวดในประเทศมาแทบทุกรางวัล รวมถึงการรุกตลาดต่างประเทศ” ด้วยแนวคิดการสร้างบริษัทให้เป็น “Professional Best” ทําให้เป็น ตัวอย่างของการสร้างคน และองค์กรทีพร้อมจะเป็นหนึงในวิชาชีพนัน พร้อมกับการ แบ่งปันองค์ความรู้ให้กับสังคมรอบข้าง โดยไม่คิดถึงเรืองธุรกิจ เพียงอย่างเดียวเรา จึงได้เห็นความพยายามตอบแทนสังคม ด้วยการแบ่งปันความรู้ ความเชียวชาญใน ธุรกิจการเงิน และ ประสบการณ์ทีนํามาปรับปรุงกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ ตาม กรอบมาตรฐาน CMMI เข้ามาใช้ในองค์กรให้กับสังคม ร่วมกับซอฟต์แวร์พาร์ค รวมถึงความพยายามทีจะนําซอฟต์แวร์ไทยรายอืนๆ เชือมต่อกับลูกค้าจากต่างประเทศ ของตนเอง “และนี คือ เส้นทางทีทําให้ บริษัทเว็ลธ์ แมเนจเม้นท์ ซิสเท็ม ก้าวเข้าสู่ ประตู Hall of Fame อย่างสง่างาม” Professional Best
  37. 37. http://www.swpark.or.th/swpconference2008
  38. 38. Bonanza : The Success Story
  39. 39. “PROFESSIONAL BEST” makes WMSL the best R&D and software house for asset management, treasury and risk management in Thailand. Wealth Management System LimitedWealth Management System Limited BONANZA ® ® Corporate Culture : Professional Best www.wealth.co.th
  40. 40. ผู้รู้ : รู้ลึก รู้จริงในวิชาชีพของตน รู้มากกว่าแชมป์ “แฟนพันธุ์แท้” ผู้ตืน: ตืนตัวกับการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนือง ตืนตัวกับวิทยาการ ใหม่ๆ ตืนตัวกับการเปลียนแปลง และการแข่งขันรูปแบบใหม่ๆ ผู้เบิกบาน : เบิกบานจากการเป็นผู้ให้ และคืนกลับแก่สังคม PROFESSIONAL BEST
  41. 41. กาลามสูตร 10  กาลามสูตร 10 1) อย่าเพิงเชือตามทีฟังๆกันมา 2) อย่าเพิงเชือตามทีทําต่อๆ กันมา 3) อย่าเพิงเชือตามคําเล่าลือ 4) อย่าเพิงเชือโดยอ้างตํารา 5) อย่าเพิงเชือโดยนึกเดา 6) อย่าเพิงเชือโดยคาดคะเนเอา 7) อย่างเพิงเชือโดยนึกตามแนวเหตุผล 8) อย่าเพิงเชือเพราะถูกกับทฤษฎีของตน 9) อย่าเพิงเชือเพราะมีรูปลักษณ์ทีควรเชือได้ 10) อย่าเพิงเชือเพราะผู้พูดเป็นครูบาอาจารย์ของตน
  42. 42. Thank You

×