180404 107 dd_customerjourney_v1.1

Yoichi Nishikawa
Yoichi NishikawaCo-Founder / CEO at 107 Desigin inc. / VANITY107
Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved.
107 Data-Driven
Customer Journey Map
March,7th 2018
107 Design inc.
Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved.
成熟した消費社会において、
認知向上だけでは、商品は売れない
Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved.
消費者のおサイフや時間のシェアは
飽和している
どこから、どのように
シェアを奪っていくか
という戦略が必要
Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved.
Perception Change
あの(競合)商品でいいや
あの(競合)商品じゃダメ or イヤだ
こんなのが欲しいなあ…
この商品が欲しい!
この商品は買っても良さそうだ
①
②
③
④
競合商品から自社商品の購買につなげるのに、
4回の態度変容が必要と言われている
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Source of Business (どこから「シェア」を奪うのか)
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Perception Flow Modeling
シェアを奪うSOBの中で、
競合が解決できていない
消費者の問題とは?
そして、自社ブランドで
しか解決できない特徴や
価値とは?
男性への贈り物
万年筆
●間接競合
●直接競合
万年筆を手に入れたりするのに、同じお金や時間、手間がかかるもので、
同じ価値を提供できるものは何か?
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Perception Flow Modeling
●Job To Be Done
=本質的な購入理由
なぜこの競合商品を買っているのか?
=根本的な欲求
●根本問題
根本的な欲求に対して、
競合商品では解決できない問題はない
か?
●Unique Specification of Product
商品独自のスペック
自社商品・ブランドで
根本問題を解決できる
差別的特性は何か?
根本問題を解決することで、ブランドへの欲求を創造できる
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Perception Flow Modeling
購買判断は欲求が先行し、それを正当化する
Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved.
Perception Flow Modeling
購買判断は欲求が先行し、それを正当化する
Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved.
Consumer Action ,
Consumer Perception, Data
Marketing Communication
(Digital Ads, TVCM, etc.)
態度変容していく段階ごとに接触して、その反応を得られる
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Customer Journey
現状 課題認識
共感
興味関心
問題提起 解決策 連想 購入意向 動機づけ 購入 商品体験 推奨促進 推奨
① ② ③ ④
ブランドサイト
商品体験キャンペーンインフルエンサー施策
動画広告 店舗送客
CRM
広告配信/広告運用
DMP
効果測定
ター
ゲット
A
ター
ゲット
B
実施
施策
態度
変容プ
ロセス
ター
ゲット
C
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KPI Modeling Sheet
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Steps to Success
●STEP1 : (2weeks~)
“SOB”と”USP”の特定 ワークショップ
●STEP2 (2 weeks~)
調査実施&カスタマージャーニー個票を作成
●STEP3 (1month~)
個票をまとめて、KPIモデリング作成し、
カスタマージャーニーマップ作成
●STEP5 : (3months ~ 1 year)
施策実行中は、実行結果をKPIと照らし合わせて
定例を実施して検証、改善を繰り返します
●STEP4 : (2 weeks~)
外部ベンダーへのオリエンシートやベンダー選定を実施し、
施策実施を準備
●STEP6 : ( 2weeks ~1 month)
カスタマージャーニーマップ全体をより精度の高いも
のにアップデート。市場環境の変化が起きた場合は、
再度“SOB”と”USP”を再設定します
Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved.
Customer Journey (Service Plan)
オンライン定性調査の実施と、カスタマージャーニー個票の作成
上記、SOBに当てはまるユーザーを中心に、自由記述を中心としたアンケート調査を実施します。
(以前はどんな商品を使っていましたか?買い換えようと思ったきっかけは何ですか?など)そ
の後、調査結果から対象者1名につき1枚のカスタマージャーニー個票を作成します。対象者が
100名の場合は100通りのカスタマージャーニー個票を作成することで、あらゆるジャーニーパ
ターンを網羅することができます。
SOBの特定と、USPの策定
自社サービス/ブランドはどのカテゴリー/競合から収益を得るのか=SOB(Source of Business)
を特定し、それに伴い、自社サービス/ブランドが持つ独自のスペック=Unique Specificaton of
Productを策定します。
カスタマージャーニーマップの作成
全てのカスタマージャーニー個票を読み込み、必要な情報を精査、集約することで消費者が語る
事実に基づくカスタマージャーニーマップを作成します。カスタマージャーニーマップにはメイ
ンターゲット層だけではなく、推奨者層や評判形成層なども含まれます。
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Customer Journey (Service Plan ) *Option
実施可能施策/担当可能ベンダー紹介シート
カスタマージャーニーマップに基づき、実施可能な施策と担当可能なベンダー及び、既存ベン
ダーの役割を整理してまとめた紹介シートです。
(既存ベンダーで必要な施策が実施できない場合は、ご紹介も可能です)
提案依頼用オリエンシート作成サポート
施策実施をベンダーに依頼する際に必要な項目がまとまっているオリエンテーションシートの作
成サポートを行います
各ターゲットペルソナシート
ターゲットセグメント毎にデモグラフィックデータやサイコグラフィックデータ、そしてデジタ
ル行動様式をまとめたペルソナシートを作成します。
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成果物定義
●カスタマージャーニーマップ ●カスタマージャーニーマップ個票
消費者データを元に、全ての施策と戦略を網羅
するマップです
カスタマージャーニー作成時に使用する対象者1
名につき1枚づつ作成される個票です
●実施可能施策/担当可能ベンダー紹介シート●提案依頼用オリエンシート
施策実施をベンダーに依頼する際の必要な項目がまと
まっているオリエンシートです
カスタマージャーニーマップに基づき、施策を実施可
能なベンダーと体制をまとめたシートです
●各ターゲットペルソナシート
ターゲットセグメント毎にデモグラフィックデータや
サイコグラフィックデータ、そしてデジタル行動様式
をまとめたペルソナシートです
●KPIモデリングシート
マーケティング予算や獲得単価目標に基づき、
プロセスごとに成果指標が明確になるKPIシート
です
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SPEAK TO US
弊社コンサルタントが、お打ち合わせにて具体的な事例のご紹介や、
ヒアリングに基いて、最適な実行フローのご提案をさせていただきます。
本サービスにご興味がございましたら、お気軽にご連絡ください。
お問い合わせ先
ワン・ゼロ・セブン・デザイン株式会社(英文名:107 Design inc.)
〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-5-6 PEPandMAQ ビル 2F
TEL : 03-6368-5150
MAIL : info@107designinc.com
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180404 107 dd_customerjourney_v1.1

  • 1. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. 107 Data-Driven Customer Journey Map March,7th 2018 107 Design inc.
  • 2. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. 成熟した消費社会において、 認知向上だけでは、商品は売れない
  • 3. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. 消費者のおサイフや時間のシェアは 飽和している どこから、どのように シェアを奪っていくか という戦略が必要
  • 4. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Perception Change あの(競合)商品でいいや あの(競合)商品じゃダメ or イヤだ こんなのが欲しいなあ… この商品が欲しい! この商品は買っても良さそうだ ① ② ③ ④ 競合商品から自社商品の購買につなげるのに、 4回の態度変容が必要と言われている
  • 5. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Source of Business (どこから「シェア」を奪うのか)
  • 6. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Perception Flow Modeling シェアを奪うSOBの中で、 競合が解決できていない 消費者の問題とは? そして、自社ブランドで しか解決できない特徴や 価値とは? 男性への贈り物 万年筆 ●間接競合 ●直接競合 万年筆を手に入れたりするのに、同じお金や時間、手間がかかるもので、 同じ価値を提供できるものは何か?
  • 7. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Perception Flow Modeling ●Job To Be Done =本質的な購入理由 なぜこの競合商品を買っているのか? =根本的な欲求 ●根本問題 根本的な欲求に対して、 競合商品では解決できない問題はない か? ●Unique Specification of Product 商品独自のスペック 自社商品・ブランドで 根本問題を解決できる 差別的特性は何か? 根本問題を解決することで、ブランドへの欲求を創造できる
  • 8. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Perception Flow Modeling 購買判断は欲求が先行し、それを正当化する
  • 9. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Perception Flow Modeling 購買判断は欲求が先行し、それを正当化する
  • 10. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Consumer Action , Consumer Perception, Data Marketing Communication (Digital Ads, TVCM, etc.) 態度変容していく段階ごとに接触して、その反応を得られる
  • 11. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Customer Journey 現状 課題認識 共感 興味関心 問題提起 解決策 連想 購入意向 動機づけ 購入 商品体験 推奨促進 推奨 ① ② ③ ④ ブランドサイト 商品体験キャンペーンインフルエンサー施策 動画広告 店舗送客 CRM 広告配信/広告運用 DMP 効果測定 ター ゲット A ター ゲット B 実施 施策 態度 変容プ ロセス ター ゲット C
  • 12. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. KPI Modeling Sheet
  • 13. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Steps to Success ●STEP1 : (2weeks~) “SOB”と”USP”の特定 ワークショップ ●STEP2 (2 weeks~) 調査実施&カスタマージャーニー個票を作成 ●STEP3 (1month~) 個票をまとめて、KPIモデリング作成し、 カスタマージャーニーマップ作成 ●STEP5 : (3months ~ 1 year) 施策実行中は、実行結果をKPIと照らし合わせて 定例を実施して検証、改善を繰り返します ●STEP4 : (2 weeks~) 外部ベンダーへのオリエンシートやベンダー選定を実施し、 施策実施を準備 ●STEP6 : ( 2weeks ~1 month) カスタマージャーニーマップ全体をより精度の高いも のにアップデート。市場環境の変化が起きた場合は、 再度“SOB”と”USP”を再設定します
  • 14. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Customer Journey (Service Plan) オンライン定性調査の実施と、カスタマージャーニー個票の作成 上記、SOBに当てはまるユーザーを中心に、自由記述を中心としたアンケート調査を実施します。 (以前はどんな商品を使っていましたか?買い換えようと思ったきっかけは何ですか?など)そ の後、調査結果から対象者1名につき1枚のカスタマージャーニー個票を作成します。対象者が 100名の場合は100通りのカスタマージャーニー個票を作成することで、あらゆるジャーニーパ ターンを網羅することができます。 SOBの特定と、USPの策定 自社サービス/ブランドはどのカテゴリー/競合から収益を得るのか=SOB(Source of Business) を特定し、それに伴い、自社サービス/ブランドが持つ独自のスペック=Unique Specificaton of Productを策定します。 カスタマージャーニーマップの作成 全てのカスタマージャーニー個票を読み込み、必要な情報を精査、集約することで消費者が語る 事実に基づくカスタマージャーニーマップを作成します。カスタマージャーニーマップにはメイ ンターゲット層だけではなく、推奨者層や評判形成層なども含まれます。
  • 15. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. Customer Journey (Service Plan ) *Option 実施可能施策/担当可能ベンダー紹介シート カスタマージャーニーマップに基づき、実施可能な施策と担当可能なベンダー及び、既存ベン ダーの役割を整理してまとめた紹介シートです。 (既存ベンダーで必要な施策が実施できない場合は、ご紹介も可能です) 提案依頼用オリエンシート作成サポート 施策実施をベンダーに依頼する際に必要な項目がまとまっているオリエンテーションシートの作 成サポートを行います 各ターゲットペルソナシート ターゲットセグメント毎にデモグラフィックデータやサイコグラフィックデータ、そしてデジタ ル行動様式をまとめたペルソナシートを作成します。
  • 16. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. 成果物定義 ●カスタマージャーニーマップ ●カスタマージャーニーマップ個票 消費者データを元に、全ての施策と戦略を網羅 するマップです カスタマージャーニー作成時に使用する対象者1 名につき1枚づつ作成される個票です ●実施可能施策/担当可能ベンダー紹介シート●提案依頼用オリエンシート 施策実施をベンダーに依頼する際の必要な項目がまと まっているオリエンシートです カスタマージャーニーマップに基づき、施策を実施可 能なベンダーと体制をまとめたシートです ●各ターゲットペルソナシート ターゲットセグメント毎にデモグラフィックデータや サイコグラフィックデータ、そしてデジタル行動様式 をまとめたペルソナシートです ●KPIモデリングシート マーケティング予算や獲得単価目標に基づき、 プロセスごとに成果指標が明確になるKPIシート です
  • 17. Copyright © 2018 107 Design inc.. All rights reserved. SPEAK TO US 弊社コンサルタントが、お打ち合わせにて具体的な事例のご紹介や、 ヒアリングに基いて、最適な実行フローのご提案をさせていただきます。 本サービスにご興味がございましたら、お気軽にご連絡ください。 お問い合わせ先 ワン・ゼロ・セブン・デザイン株式会社(英文名:107 Design inc.) 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-5-6 PEPandMAQ ビル 2F TEL : 03-6368-5150 MAIL : info@107designinc.com