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関西匠塾 2017/7/12 発表資料(匠BP清水)

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関西匠塾 2017/7/12 発表資料(匠BP清水)

  1. 1. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. 株式会社 匠 Business Place 清水 康平 関西匠塾 第五回セミナー 実践 匠Method はじめの一歩 ~匠BP社員による普段使い事例~
  2. 2. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 自己紹介 株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 アドバンストテクニカルリーダー 清水 康平(しみず こうへい) 2 • 中小SIerで10数年、システム開発に従事 • 組み込みシステム開発からWebフロント エンド開発まで多岐にわたる分野を経験 • 後年はSalesforceの導入において 匠Methodを活用した要求開発に挑戦 • 引き続き、匠Methodを活用した (VCS)Salesforce導入に従事
  3. 3. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). アジェンダ 3 1.ビジネスを実践するチーム の活動をデザインする 2.プロモーション活動を デザインする
  4. 4. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 1.ビジネスを実践するチーム の活動をデザインする 2.プロモーション活動を デザインする アジェンダ 4 不定期に行う活動で モデルを使い分ける コツをお話しします 少ない時間の中で価値を 出していく活動・実践の コツをお話しします
  5. 5. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). ビジネスを実践するチームの 活動をデザインする 関西匠塾 第五回セミナー 実践 匠Method はじめの一歩 5
  6. 6. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). BSI事業部 合宿 BSI事業部(5名所属)にて合宿を2回行いました。 6 2016年10月14日(十条) 2017年4月14日(箱根)
  7. 7. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). はじめに何をするのか? 7 まず匠Methodの モデル書いてみる?
  8. 8. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). はじめに何をするのか? 8 まず匠Methodの モデル書いてみる? 合宿の進め方を ディスカッションします
  9. 9. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 話したいこと・全体像/関係性を描く 9 BSI 個人 案件 経営 ✔目指すところ ✔期待されているところ ✔外の意識とは ワークスタイル ナレッジ(提案 とかモデルと か) 期待・育成 リモートワークのあり方 案件のとりまわし シーズ(どうなりたい) ↓ ニーズ(どうなって欲しい) を描く 部門の施策(要求) ↓ 部門のデザイン(価値デザイン) を描く
  10. 10. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 個人のキャリアデザインを描く 10 数年後(3年後)の なりたい自分を描く
  11. 11. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 個人のキャリアデザインを描く 11 なりたい自分を目指 すストーリーを描く
  12. 12. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 部員全員が各自描きます 12 清水 山形 菅野 篠原 田中 30分で全員作成 → 各自発表
  13. 13. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 部門のデザイン 【ニーズを描く】 13 By nameでステークホルダ を挙げます 価値を感じて ほしい ステークホル ダを挙げます
  14. 14. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 部門のデザイン 【ニーズを描く】 14 ステークホルダに期待することを 本人以外が描く 【ニーズ】 価値 (うれしい) を描く
  15. 15. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 部門のデザイン 【ニーズを描く】 15 部門の目的を挙げて、価値とマッピング
  16. 16. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 部門のデザイン 【活動におとす】 16 部門の目的から 持ってくる 部門のビジョン・ コンセプトを描く
  17. 17. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 部門のデザイン 【活動におとす】 17 これから各自が 実践していく活動
  18. 18. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 部門デザイン 【仕上げ】 18 部門が目指していく姿をまとめ てデザインする
  19. 19. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). そして半年後・・・ 19 半年前に描いた活動を見直 します 【同じく】合宿の進め方を ディスカッションします
  20. 20. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 話したいことを挙げます 20 個人の悩み 阻害要因 解決策 チームの課題 今、何が 必要か? チームとして 個人として どんな活動が 大切なのか?
  21. 21. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). さぁ Let’s モデリング! 21 前回の活動 の結果を 見直す?
  22. 22. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). いや、ちょっとまって! 22 モデルは まだ見ません
  23. 23. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). フリーディスカッションします 23 個人の悩みを 率直に話しま す
  24. 24. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). フリーディスカッションします 24 どうやって乗 り越えていく のか? アイディアを 出し合います
  25. 25. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 合宿終了! 25 結局、モデルは 使いませんでした 各自モデルを見直す ことにしました
  26. 26. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). まとめ 26 活動とディスカッションが重要 モデルは手助けしてくれる道具である ディスカッションしたいことに着目 必要に応じてモデルを取捨選択する モデルにこだわらない モデルではなく活動することで価値が生まれる
  27. 27. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). プロモーション活動をデザイン する 匠の夏まつり2017 実践 匠Method はじめの一歩 27
  28. 28. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). アジェンダ 28 1.ビジネスを実践するチーム の活動をデザインする 2.プロモーション活動を デザインする
  29. 29. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 1.ビジネスを実践するチーム の活動をデザインする 2.プロモーション活動を デザインする アジェンダ 29 不定期に行う活動で モデルを使い分ける コツをお話しします 少ない時間の中で価値を 出していく活動・実践の コツをお話しします
  30. 30. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 匠Methodを活用したプロモーション活動 30 全体のデザインで活用
  31. 31. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). はじめに何をするのか? 31 セミナーのテーマを決めます 価値デザインモデルを作り ながらディスカッション
  32. 32. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値デザインモデル 32
  33. 33. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値デザインモデル 33 テーマ検討
  34. 34. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値デザインモデル 34
  35. 35. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値デザインモデル 35 ビジョン・コンセプト
  36. 36. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値デザインモデル 36 フルコース
  37. 37. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値デザインモデル 37
  38. 38. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). ここまでのポイント 38 価値デザインモデルを作りながら 付箋を使ったディスカッション メモは大切 のちのち宝になることも 先行して活動できることを実施
  39. 39. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値分析モデル 39 価値を感じてほしい ステークホルダを挙げます
  40. 40. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値分析モデル 40 価値(うれしいこと)を描く
  41. 41. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 価値分析モデル 41 目的を挙げて、価値とマッピング
  42. 42. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). ここまでのポイント 42 新たな価値を描く 重要な活動にフォーカスできる 価値デザインモデルで検討した内容と合わせて ブラッシュアップする気持ちで この時点での活動はまだしない
  43. 43. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 要求分析ツリー 43
  44. 44. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 要求分析ツリー 44 価値デザインモデルの ビジョンとコンセプト
  45. 45. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 要求分析ツリー 45 価値分析モデル の目的
  46. 46. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 要求分析ツリー 46 実践していく活動 新しい活動へ絞り込んでいく
  47. 47. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 実践する活動が決まりました 47 タスクに落とし込みます Backlogを利用
  48. 48. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 実際のBacklog画面 48
  49. 49. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 実際のBacklog画面 49 アイディアボードを設 置し投票する 新規課題として登録 ・アイディアボードの内容検討 ・アイディアボックスに必要な文具の購入
  50. 50. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 実際のBacklog画面 50 円形のステージ構成
  51. 51. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 最後のポイント 51 前回のタスクと合わせ 今回追加される活動をタスクにする ポイントで進捗を確認 活動からつながる価値に着目 必要に応じて実施する活動を取捨選択する
  52. 52. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 振り返り 52 不定期に行う活動で モデルを使い分けるコツ 少ない時間の中で価値を 出していく活動・実践のコツ
  53. 53. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). 53 ご清聴ありがとうございました

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