Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Toolkit Emprendimiento - Leccion 3 - No seas patrón de fundo 2.0

El mejorar la capacidad de una organización para innovar y adaptarse requiere de también una nueva forma de entender como dichas organizaciones crean valor

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Toolkit Emprendimiento - Leccion 3 - No seas patrón de fundo 2.0

  1. 1. AgustinVillena www.academiaagil.com academia@agil.cl Toolkit Ágil para Emprendedores Lección 3 de 3
  2. 2. Esta charla es fruto de años de trabajo y estudio, y que ponemos a disposición de la comunidad para enriquecer el conocimiento de todos. La licencia Creative Commons que escogimos permite: ▪ Compartir este material ▪ No usarlo en actividades comerciales (requiere una licencia aparte) ▪ Sin modificaciones ▪ Y siempre referenciando al él(la) o los autores del contenido presentado Te agradecemos honrar esta licencia Licenciamiento Este trabajo está publicado bajo la licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.0 Chile. Para leer una copia, visitar creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/ Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 2
  3. 3. Quienes Somos Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 3
  4. 4. Somos una consultora de internacional con 2 décadas formando las habilidades que utilizan compañías de última generación. Alistair Cockburn firmante del Manifiesto Ágil experto mundial en fundamentos ágiles David J. Anderson creador del Método Kanban Agile Lean Diseño educacional Creatividad Software y arte Software y Agile Design Thinking Agile Lean Pionero Agile en Chile Partners mundiales Formadore s en LATAM
  5. 5. Los mejores confían en nosotros
  6. 6. Experiencia y presencia mundial Chile desde 2002 Perú desde 2010 México 2018 Colombia 2014 Uruguay 2016 Argentina desde 2008 USA 2011 Ecuador 2016 Inglaterra 2016 España 2018 Austria 2019 2002 U. De Chile Desarrollo Ágil de Software Dpto. Ciencias de la Computación 2010 U. De Chile Innovación Tecnológica (Lean Startup) Dpto. Ciencias de la Computación 2018 U. De Chile Agilidad de Negocio Master en Business Engineering 2018 U. Católica Agilidad de Negocio Diplomado de Transformación Digital y del Negocio
  7. 7. ¿Quién soy? • Agustín Villena Moya • Esposo, Padre e Ingeniero • 2002: Taller de Agilidad DCC Universidad de Chile • 2007: Mis primeros pasos en Kanban • 2007: Fundación de la comunidad ágil de Chile www.chileagil.cl • 2009: Fundación de LeanSight • 2012: Kanban Coaching Profesional • 2018: Colaborador del Corazón de la Agilidad • 2020: Fundación www.academiaagil.com twitter: @agustinvillena linkedin: cl.linkedin.com/in/agustinvillena mail: agustin.villena@agil.cl Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 7
  8. 8. Cuidado con ser Patrón de Fundo 2.0 …camino a la Lección 3 Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 8
  9. 9. 9 La estructura tradicional de una organización Y porqué debes tener precaución en sobre aplicarla Fuente: Alan Shalloway, Scaling Up Gráfica: Matias Ulloa Características ● Ordenada por jerarquía. Tiene forma de pirámide ● Permite cumplimiento de responsabilidades legales ● En exceso, genera burocracia Silo Organizacional Silo Organizacional Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020
  10. 10. 10 Administramos a nuestros colaboradores de esta forma ¿Por qué es necesario administrar este Flujo Global ? Fuente: Alan Shalloway, Scaling Up Gráfica: Matias Ulloa Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020
  11. 11. 11 Administramos a nuestros colaboradores de esta forma ¿ Quién administra y mejora el Flujo Global? Nuestra reputación como organización depende de este flujo ¿Por qué es necesario administrar este Flujo Global ? Fuente: Alan Shalloway, Scaling Up Gráfica: Matias Ulloa Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020
  12. 12. Al mirar una organización a través de la perspectiva del flujo, aparecen varias distinciones 12 Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens
  13. 13. Mirando desde la perspectiva del Flujo Ve el trabajo como un flujo Desde que se recibe una necesidad hasta que ésta es resuelta 13 Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matias Ulloa
  14. 14. Mirando desde la perspectiva del Flujo Ve el flujo como una serie de etapas Cada una orientada a aportar más valor hacia la resolución de la necesidad 14 Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matias Ulloa
  15. 15. Servicio 1 Mirando desde la perspectiva del Flujo Ve tu organización como una red de servicios Una red de flujos colaborando para crear valor 15 Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matias Ulloa 1 Tipo de 1 2 Servicio 2 Tipo de 2
  16. 16. Servicio 1 Mirando desde la perspectiva del Flujo Ve tu organización como una red de servicios Una red de flujos colaborando para crear valor 16 Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens Gráfica: Matias Ulloa 1 Tipo de 1 2 Servicio 2 Tipo de 2 Servicio Interno Compartido
  17. 17. Work in Progress Tradicionalmente, mucho WiP es bueno Jefe No puedo desperdiciar recursos Todos los trabajadores deben estar siempre con trabajo Solicitud Trabajador Trabajo Moderno es Invisible
  18. 18. Work in Progress Efectos de Exceso de WiP Stress Lentitud Colapso
  19. 19. Equilibrar el Flujo, limitando el WIP Práctica de Kanban Flujo Lo que entra lo que sale es la misma cantidad por unidad de tiempo (tasa de proceso) Ejemplo: 2 contramedidas cada semana “Aplanar la Curva”
  20. 20. Cómo se ve funcionando en un equipo presencial 20
  21. 21. Creando Equipos para Desarrollo de Producto Fuente: Takeuchi & Nonaka The New New Product Development Game Harvard Business Review, 1986 Entrelazado, como la posición scrum del rugby
  22. 22. Equipos Ágiles Autónomos • Autonomía: Flujo de valor sin dependencias / cambios de mano –Know How –Poder de decisión • Foco: tienen dedicación adecuada al resolver el problema (idealmente exclusiva) • Enfrentan un desafío en común, co-creando de forma multidisciplinaria
  23. 23. Finalmente 23
  24. 24. Lección 3 • Gestiona el trabajo, no a los trabajadores • Contrata gente capaz, dales un objetivo y confía en ellas Métodos y Herramientas • Método Kanban • Lentes de Kanban • Tableros kanban • Scrum (de Takeuchi y Nonaka) Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 24
  25. 25. Resumiendo las lecciones Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 25
  26. 26. Lección 1 • Valida lo antes posible si existe un mercado dispuesto a comprar tu producto o servicio Métodos y Herramientas • Lean Startup / Customer Development • Producto Semilla (también llamado “Producto Mínimo Viable”) Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 26 Fuente ignitetech.org/lean-startup-2/
  27. 27. Lección 2 • No te enamores de la solución, sino del desafío de tus clientes Métodos y Herramientas • Gemba / Go & See (Lean) • Design Thinking Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 27 Fuente scruminc.com
  28. 28. Lección 3 • Gestiona el trabajo, no a los trabajadores • Contrata gente capaz, dales un objetivo y confía en ellas Métodos y Herramientas • Método Kanban • Lentes de Kanban • Tableros kanban • Scrum (de Takeuchi y Nonaka) Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 28
  29. 29. AgustinVillena www.academiaagil.com academia@agil.cl Toolkit Ágil para Emprendedores

×