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02 - De pyme a startup.

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02 - De pyme a startup --> Ver artículo: https://medium.com/@alvarozarate/de-pyme-tradicional-a-startup-escalable-c%C3%B3mo-doy-el-salto-f13842935c22

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02 - De pyme a startup.

  1. 1. DE PYME A STARTUP, ¿CÓMO DAR EL SALTO?
  2. 2. h"ps://medium.com/@alvarozarate/de-pyme-tradicional-a-startup-escalable- c%C3%B3mo-doy-el-salto-f13842935c22
  3. 3. Conceptos clave: ü  Crecimiento ü  Escalabilidad ü  Economía colaborativa (sharing economy) STARTUPS: Negocios que crecen MUY rápido. Punto.
  4. 4. Dueño de Flota de Taxis Primero veamos un ejemplo tradicional (antes): Taxista Par2cular EJEMPLO #1: Startups que cambiaron el sector TRANSPORTE
  5. 5. Dueño de Flota de Taxis: S/. 15,000 al mes Taxista Par2cular: S/. 3,000 al mes INVERSION: ü  10 vehículos = S/. 450,000 ü  Mantenimiento ü  Estacionamiento, etc. EJEMPLO #1: Startups que cambiaron el sector TRANSPORTE
  6. 6. EJEMPLO #1: Startups que cambiaron el sector TRANSPORTE Easy Taxi conecta a personas con los taxistas más cercanos en la zona, previamente registrados, idenPficados y con credenciales comprobadas.
  7. 7. INGRESOS (aprox 2015): S/. 8,250,000 AL MES (solo en Perú) EJEMPLO #1: Startups que cambiaron el sector TRANSPORTE Easy Taxi conecta a personas con los taxistas más cercanos en la zona, previamente registrados, idenPficados y con credenciales comprobadas. •  11,000 conductores •  10 carreras por día •  S/. 2.50 comisión por carrera
  8. 8. EJEMPLO #2: Startups que cambiaron el sector TURISMO Airbnb conecta a viajeros que buscan buenos precios y experiencias diferentes con personas con un espacio extra en su casa para rentar.
  9. 9. EJEMPLO #2: Startups que cambiaron el sector TURISMO Airbnb conecta a viajeros que buscan buenos precios y experiencias diferentes con personas con un espacio extra en su casa para rentar. INGRESOS (aprox): $ 1,025,000,000 DOLARES AL MES (en todo el mundo) 57,000 ciudades 191 países $30b en valorización
  10. 10. El “CLIENTE-ALIADO” UBER Cliente: Pasajeros Cliente-aliado: Conductores AIRBNB Cliente: Huéspedes Cliente-aliado: Anfitriones ESPECIALMENTE UNO DE NUESTROS POSIBLES ALIADOS Y SOCIOS ES EL QUE NOS VA A PERMITIR CONVERTIR NUESTRO NEGOCIO EN UNA STARTUP ESCALABLE. Por lo general, en un comienzo tenemos que ser nosotros mismos quienes realicemos el servicio, pero es muy importante que diseñemos nuestro modelo de negocio pensando en componentes de escalabilidad.
  11. 11. Una startup no es necesariamente tecnología (Pero la tecnología te ayudará en algún momento a escalar) Red de huertos escolares y familiares para la venta por volumen de hortalizas orgánicas. Venta de emolientes por suscripción a través de una red de emolienteros. Red de incubadoras que transforma pymes en startups y las conecta con inversión. Espacios de coworking para confección textil. Algunos de nuestros casos: (Lima Norte 2016) (Lima Norte 2015) (Lima Norte 2015)
  12. 12. Semanal Anual 1% 1.7x 2% 2.8x 5% 12.6x 7% 33.7x 10% 142.0x STARTUPS Negocios que crecen MUY rápido. Punto. Fíjate una meta de crecimiento X% semanal y haz todo lo posible por llegar a ella. Ingresos al mes: S/.1,000 Crecimiento semanal: 1% Luego de 4 años: S/. 7,900 al mes Ingresos al mes: S/.1,000 Crecimiento semanal: 5% Luego de 4 años: S/. 25,000,000 al mes
  13. 13. 1.  EQUIPO
 Compromiso - Capacidad de ejecución - Resiliencia, determinación, pasión - Orientado hacia una misión
 2.  MERCADO
 Iniciar con uno muy pequeño y crecer desde ahí. Mercado final va a ser más grande en 10 años.
 3.  PRODUCTO Problema o necesidad relevante / escalable y replicable / alta recurrencia. ¡¡¡EVIDENCIA!!! 3 CARÁCTERÍSTICAS IMPORTANTES PARA UNA STARTUP (¿Qué criterios tenemos en Waves para considerar invertir?)
  14. 14. CURSOS EN LINEA MASIVOS AUTORES: ARTICULOS, BLOGS, LIBROS ¡¡ VER ESTO !! Paul Graham
 Sam Altman Steve Blank Ash Maurya Ben Horowitz Sean Ellis Marc Andreessen Andy Rachleff Dave McClure Peter Thiel Fred Wilson Mark Suster Andrew Chen Avinash Kaushik Ben Yoskovitz Chris Dixon Venture Hacks Mixergy Dale Carnegie TED https://platzi.com/startup-playbook/ www.startupschool.org
  15. 15. www.peru-emprende.pe

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