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Estratégia de Implementação - LIEBHERR - Aerospace Brasil

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Lean Day Vale do Paraiba - Estratégia de Implementação - LIEBHERR - Aerospace Brasil

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Estratégia de Implementação - LIEBHERR - Aerospace Brasil

  1. 1. LEANDAYVALEDOPARAÍBA LIEBHERR Estratégia de Implementação LIEBHERR-Aerospace Brasil
  2. 2. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 2 Mestre em Engenharia Automotiva pela Universidade de São Paulo e Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá. Desde 2006 atuando no setor aeroespacial pela LIEBHERR-Aerospace Brasil, empresa alemã fornecedora de sistemas de controle de voo, trens de pouso e sistemas de climatização e pressurização de cabine, entre outros, para os principais fabricantes, entre eles AIRBUS, BOEING, BOMBARDIER e EMBRAER, com atuação na gestão industrial como “Plant Manager”. Catorze anos em empresa Multinacional de origem Sueca, SCANIA, montadora de caminhões, ônibus e motores industriais e marítimos, dos quais aproximadamente 10 anos trabalhando diretamente na implantação do LEAN “SPS”, tendo iniciado diretamente no “GENBA” como coordenador da célula piloto, após como KPO atuando na engenharia de processos, mais tarde como supervisor da célula piloto e finalmente como um dos “Gardeners” no principio de melhoria continua e aplicação dos treinamentos de sensibilização LEAN e “SPS Game”. MBA em Gestão Executiva de Negócios pela PUC e Engenheiro Mecânico de Produção pela EFEI (atual UNIFEI). Desde 2006 atuando no setor aeroespacial pela LIEBHERR-Aerospace Brasil, na área de gestão integrada qualidade, meio ambiente e melhoria contínua. Anteriormente por treze anos em empresas do setor automotivo, ArvinMeritor, multinacional americana e HUTCHINSON, multinacional francesa, fornecedores dos principais fabricantes, entre eles TOYOTA, FORD, GM, HONDA, VW, PSA e FIAT.” Rogerio Reder Gimenez Plant Manager Liebherr Aeroespace Brasil Mário Coelho Gerente da Qualidade Liebherr Aeroespace Brasil
  3. 3. LEANDAYVALEDOPARAÍBA LIEBHERR 41.100 COLABORADORES Faturamento anual EUROS 9 bilhões 3
  4. 4. LEANDAYVALEDOPARAÍBA LIEBHERR Família Liebherr Fundador 2ª Geração 3ª Geração 4
  5. 5. LEANDAYVALEDOPARAÍBA LIEBHERR 5
  6. 6. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Por quê o LEAN THINKING? • Reconhecidamente uma das melhores filosofias de GESTÃO EMPRESARIAL já criadas. • Aplicável onde há PROCESSOS (produtivos e administrativos). • Pressão do mercado, consolidação da posição no mercado, crescimento da empresa, etc... 6
  7. 7. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Os 5 Princípios Fundamentais 5 Princípios 1 VALOR 2 FLUXO DE VALOR 3 FLUXO CONTÍNUO 4 PUXE 5 PERFEIÇÃO 7
  8. 8. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Tolerância ZERO ao Desperdício e ao Problema Todos os processos realmente agregam valor? DESPERDÍCIO: Tudo que consome recursos mas NÃO cria valor. 8
  9. 9. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Tolerância ZERO ao Desperdício e ao Problema 9
  10. 10. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Tolerância ZERO ao Desperdício e ao Problema Trata-se portanto de REDUÇÃO DE CUSTO e AUMENTO DE COMPETITIVIDADE. Empresa Tradicional Empresa LEAN LUCRO CUSTO DA NÃO QUALIDADE (CONQ) CUSTOS PREÇO LUCRO CUSTOS PREÇO COMPETITIVO CONQ 10
  11. 11. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB CULTURA LEAN, não a busca a todo custo por resultados a curto prazo. 11
  12. 12. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB • Criação de uma área de Melhoria Contínua, integrada à Gestão da Qualidade (Maio/2014). 12
  13. 13. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB • Participação de pessoas-chave da Liderança e Melhoria Contínua no Fórum LEAN SIX SIGMA USP/Kaizen House (desde Ago/2014). 13
  14. 14. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB LEAN THINKING Programa de Sugestões de Melhoria Gestão LEAN Princípios Mapeamento A3 Fluxo Contínuo Cadeia Ajuda Trabalho Padrão Kanban Quick Setup Logistica 14
  15. 15. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB • Um canal para incentivar a participação dos funcionários, melhorar a comunicação, aumentar o comprometimento e buscar resolução para os problemas, com foco em:  Segurança (ocupacional).  Meio ambiente.  Qualidade.  Eficiência nos processos (redução de desperdícios). (Iniciado em Março/2015) Progama de Sugestões de Melhoria 15
  16. 16. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB Progama de Sugestões de Melhoria 1 - Registrar e colocar sugestão na urna 2 - Avaliar sugestões 3 - Dar feedback 4 - Registrar as aprovadas 5 - Planejar via A3 6 - Gerir as ações (LIPRAM) 16
  17. 17. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados Progama de Sugestões de Melhoria 17
  18. 18. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Reconhecimento Progama de Sugestões de Melhoria 1. COLETIVO. Todos se beneficiam com as sugestões validadas e implementadas no ano vigente:  Indicador direto na PLR 2015.  Afeta positivamente os demais indicadores. 2. INDIVIDUAL. Para aqueles que mais contribuíram com projetos validados e/ou que geraram resultados “outstanding”, será realizado um reconhecimento pela alta direção no final do ano (divulgação no jornal da divisão AER, internamente na LAB e carta de agradecimento). 18
  19. 19. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Reflexão “No local de trabalho, tentar algo de imediato, mesmo que seja imperfeito, sempre é melhor do que deixar as coisas paradas enquanto você refina uma solução” (Taiichi Ohno - Toyota) 19
  20. 20. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB LEAN THINKING Gestão LEAN Princípios Mapeamento A3 Fluxo Contínuo Cadeia Ajuda Trabalho Padrão Kanban Quick setup Logistica 20 Programa de Sugestões de Melhoria
  21. 21. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Estratégia LAB Gestão LEAN 1ª ETAPA Treinamento da liderança (Gerentes, Supervisores e líderes) em todas as ferramentas LEAN Início: Abril/2015 Conclusão: Dez/2016 2ª ETAPA Treinamento de 100% dos funcionários nos PRINCÍPIOS Início: Out/2015 Conclusão: Dez/2015 4ª ETAPA Treinamento “expresso” de todos os funcionários em ferramentas- chave LEAN Início: Out/2017 Conclusão: Nov/2018 3ª ETAPA Treinamento de pessoas-chave em todas as ferramentas LEAN Início: Fev/2016 Conclusão: Set/2017 Em parceria com a Kaizen House Em parceria com a Kaizen House (qualificação dos multiplicadores) 2015 2018 21
  22. 22. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados • Mapeamento de Fluxo de Valor - Estado FUTURO (Área-Piloto). Gestão LEAN 22
  23. 23. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados • Quadro de Acompanhamento da Produção (QAP). Gestão LEAN QAP célula produtiva QAP Sala Ferramentas QAP Sala Medidas 23
  24. 24. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados • Documento A3 (Área-Piloto). Gestão LEAN 24
  25. 25. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados • Criando Fluxo Contínuo (Área-Piloto). Gestão LEAN 25
  26. 26. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados • Cadeia de Ajuda (Área-Piloto). Gestão LEAN 26
  27. 27. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Retrospectivas e Dificuldades  CULTURA, persistência e tempo.  DESPERDÍCIOS, desafio constante.  EQUIPE, preparada e motivada.  DISCIPLINA e SIMPLICIDADE, sempre. 27
  28. 28. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Encerramento “Não são as espécies mais fortes e inteligentes que sobrevivem........ ........são aquelas que melhor se adaptam à mudança” Charles Darwin 28
  29. 29. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Perguntas Obrigado ! 29

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