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20191126 gyom uhack

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20191126GYOMUHACKの資料です

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20191126 gyom uhack

  1. 1. GYOMU Hackers Night vol.15 @freee 五反田 #gyomuhack GYOMU Hackers Night vol.15 業務改善の社内価値の計測方法
  2. 2. <出没コミュニティ> Salesforceユーザーグループ(SaaSユーザー会) RPAコミュニティ GYOMU hack Guild アジャイルひよこクラブ (アジャイル・スクラム) アジャイル・DevOps勉強会 (アジャイル・ITサービスマネジメント) TokyoAjileCommunity (アジャイル) Gaiax Technical Meetups (IT怪談 その他) EXIN 有資格者の会 (ITサービスマネジメント) さわやか meet up (静岡のハンバーグレストランについて語る会 でもIT系のすごい人達) AWSユーザグループ JBUG (プロジェクト管理SaaSのユーザー会) LycheeRedmineユーザー会 (プロジェクト管理ツールのユーザー会) IotLT(IoTにくるっている人の集まり) PRLT(広報の人の集まり) BBMG(マーケの人の集まり) ssmjp(IT運用系の人の集まり) MeetALIVE (なんかIT系の集まり) Google inevitable ja (小島さんの会) 高専カンファレンス (高等専門学校の学生のLT) KOSENカイギ (高専関係のたくらみ)
  3. 3. みなさんに一言 LTやりましょう できれば GYOMU Hackers Nightで アウトプットすることで ・自分で知識を消化できる ・自己紹介不要 ・コミュ二ティに一気に溶け込む 緊張しても ・あっという間に終わる ・何とかなる ・みんなやさしい
  4. 4. 僕もここがLTの最初でした!!
  5. 5. それが今や毎月LTやってます!! 1月 アジャイル・DevOps勉強会 (牛丼アジャイル) 2月 某社社内講演会 (アジャイルの事例) 2月 アジャイルひよこクラブ (アジャイルをやる理由) 4月 高専カンファレンス (エンジニアの話) 4月 RPA コミュニティ (RPA地獄絵図) 5月 アジャイル・DevOps勉強会 (保守チームを活性化させた話) 6月 Salesforce活用自慢大会 (ガチ活用事例の発表) 6月 RPA コミュニティ (RPAなのにアジャイルの話をする) 7月 さわやか meet up (静岡のハンバーグレストランについてあこがれを語る) 8月 ITエンジニア怪談 (サーバ付喪神・・・パロディ怪談です) 9月 GiaX Technical Meetup (アジャイルはじめの一歩) 9月 さわやか meet up (さわやか沼津学園通り店のレポート) 9月 RPAコミュニティ (PRA地獄絵図2) 10月 Jbug (嘘) 10月 アジャイルひよこクラブ (マインドセット地獄絵図) 10月 SalesforceServiceCloudCommunity (LTとコミュニティの話) 11月 苫小牧高専情報科見学旅行 (コミュニティに行けという話) 11月 RPAコミュニティ (情報処理技術者試験記念解説) 11月 GYOMU Hackers Night (投資を止めるな) 12月 Salesforce CommunityCloud TrailblazerMeetup (事例発表) 12月 インターネット老人会(2000年問題地獄絵図) 12月 RPAコミュニティ飲み部
  6. 6. LTの黄金パターン(LTの神様から学んだこと) Step1:とりあえずLTを申告する Step2:それからネタを考える Step3:思いつかなくてテンパる Steo4:とりあえずテキトーに資料作ってみる Step5:なんとなくイケると思う Step6:いろいろ気になる Step7:当日が近づいてくる Step8:やっぱりテンパる Srep9:未完成だけどやる ※ツワモノになると当日会場で資料作るようになります
  7. 7. とりあえずLTを申告する =LT枠でconnpassに登録する
  8. 8. あとは 根性で作り上げる
  9. 9. この順番を間違えると 一生LTはできません!!
  10. 10. ここから本題!!
  11. 11. 今日のテーマ 業務改善の 社内価値の計測方法
  12. 12. 実はGYOMU Hacker的なチームを 持っています 準委任 内製じゃないよ やること未定 自分達で考えるよ 投資予算 コストじゃないよ
  13. 13. 改善ネタは自分たちで探す
  14. 14. 投資予算がそのまま社内評価 =効果を出さないといけない VS
  15. 15. なかなかこれを安定的に ひねり出すのは厳しい!
  16. 16. だからたまに出稼ぎ ※つまり ほかの予算のついた改善 案件を引き受ける。
  17. 17. うまくアピールしないと 来年の予算はない
  18. 18. なんとかアピールしなければ
  19. 19. アピールの手段 ・工数削減 ・売上・利益への貢献 ・アンケート・評判 ・アウトプット
  20. 20. 工数削減 経理部門に予算を通してもらうには もっとも王道
  21. 21. 無理やり計算すれば でっちあげるのは簡単 しかしカイゼンは工数削減 ばかりではない ・ミス削減 ・コンプライアンス ・未来の工数増の抑制
  22. 22. 多用すると「魔の手」が・・・・
  23. 23. ある日、経理の偉い人に こんなに工数が削減 できたんだから人員 削減できるかなー
  24. 24. きゃーーーー!!
  25. 25. 行く先はリストラ
  26. 26. とてもいやな感じ
  27. 27. この方法で攻めるのは決裁の時だけにしよう
  28. 28. 売上・利益への貢献
  29. 29. これならば安心!!
  30. 30. 正直因果関係がわからない もちろん効果は あるんだと思いますが 現場のがんばりが あってこそ・・・ 全部がカイゼンの 成果ではない
  31. 31. しかも、すぐ結果が出ない・・・ それまで持ちこたえられ ないかも・・・・
  32. 32. アンケート・評判
  33. 33. 意外にめんどくさかったり・・・
  34. 34. なんかうさんくさい しめしあわせたんでしょ・・・・・
  35. 35. アウトプット
  36. 36. とにかく何か発表の場を作って発表する
  37. 37. チャンスがあれば とにかくアウトプットを しつこく行なう なんか募集があれば 立候補する
  38. 38. ・認知度の向上 ・なんとなく評価高まる ・自分たちの中の整理 ・実感
  39. 39. もしかしたら 外部から 評価される事も 有名な方、権威がある方にちょっと褒めら れたらそれを使う・・・・意外に有効です
  40. 40. やっぱりアウトプットが大事
  41. 41. だからLTしようね
  42. 42. ご清聴ありがとうございました

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