Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Transformatie in een
verandering van tijdperk.
Samensturing met alle
betrokkenen.
AnkeSiegers
www.datishelder.com
www.same...
We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van
tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologis...
Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, inst...
De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren
af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups
wordt letterlijk ...
Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor...
25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up...
Mensen willen niet meer
dat anderen
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
voor hen bepalen.
“zo doen we dat nu ...
www.DatIsHelder.com
Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.
Transitie in het sociaal domein
Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal,
met minder geld en minder mensen
Transformatie = Cultuurom...
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuz...
Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling
is ve...
Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan m...
www.DatIsHelder.com
Waar gaan we naartoe?
• De hulpverlening maakt het plan en
heeft de regie.
• Cliënten krijgen professionele
ondersteuning en hebben geen
eigenaa...
www.DatIsHelder.com
1
• Regie en verantwoordelijkheid
blijven gescheiden.
• Omgeving bepaalt niet mee, maar
moet wel uitvoeren en wil dat niet.
...
• Machtsverschil zit in de weg
(afhankelijkheidsrelatie)
www.DatIsHelder.com
3
• Verwijdering tussen cliënt en zijn
netwerk dat hem moet helpen.
• Wet van de wederkerigheid..
www.DatIsHelder.com
4
Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeteren
www.DatIsHelder.com
www.DatisHelder.com
Samenredzaamheid
Betrokkenheid
Verantwoordelijkheden delen
Veilige en duurzame plannen
Wereldwijde ond...
Dit levert veilige plannen als:
• Goede en gedegen voorbereiding.
• (veilig, informatie, iedereen betrokken?)
• Waar nodig...
De Nieuwe Route zorgt voor
een andere plattegrond
van het sociaal domein
Effect oude en gebruikelijke route
www.DatIsHelder.com
Effect Nieuwe Route
www.DatIsHelder.com
www.DatIsHelder.com
DatisHelder.com
Veel succes!
Vanaf 8 december
managementboek.nl
De nieuwe route uitgebreid, kanteling sociaal domein zonder films
De nieuwe route uitgebreid, kanteling sociaal domein zonder films
De nieuwe route uitgebreid, kanteling sociaal domein zonder films
De nieuwe route uitgebreid, kanteling sociaal domein zonder films
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

De nieuwe route uitgebreid, kanteling sociaal domein zonder films

206 views

Published on

lezing kanteling sociaal domein, de Nieuwe route uitgebreid

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to like this

De nieuwe route uitgebreid, kanteling sociaal domein zonder films

  1. 1. Transformatie in een verandering van tijdperk. Samensturing met alle betrokkenen. AnkeSiegers www.datishelder.com www.samenlevingsproces.com www.denieuweroute.com
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk *Tekst dia @JanRotmans
  3. 3. Unieke Kanteling 1. weefsel van de samenleving verandert 2. structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische doorbraken
  4. 4. Indicaties voor Kantelperiode - collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt - chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid - enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop - geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht - creatieve mensen breken door het systeem heen - steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
  5. 5. De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt; het is even complete chaos. En dan… de vlinder, de hogere orde … VLOEIBAAR @Jan Bommerez
  6. 6. Laatste Kantelperiode Modernisering 1850-1920 industriële revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur
  7. 7. 25 jaar DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase 25 jaar Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal Decentraal Bottom-up Kantelperiode Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouwvanduurzamesamenleving We zitten hier
  8. 8. Mensen willen niet meer dat anderen (mensen, organisaties, onnodige regels, systeem) voor hen bepalen. “zo doen we dat nu eenmaal”- gaat niet meer op airBNB Uber Buurtzorg Familiegroepplan Buurttuinen Eigen energie
  9. 9. www.DatIsHelder.com
  10. 10. Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.
  11. 11. Transitie in het sociaal domein
  12. 12. Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen Transformatie = Cultuuromslag
  13. 13. Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit www.DatIsHelder.com
  14. 14. Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening
  15. 15. Verbroken Verbindingen Systeem is belangrijker geworden dan Mens vandaag is belangrijker morgen cijfers belangrijker dan mensen
  16. 16. www.DatIsHelder.com
  17. 17. Waar gaan we naartoe?
  18. 18. • De hulpverlening maakt het plan en heeft de regie. • Cliënten krijgen professionele ondersteuning en hebben geen eigenaarschap. • Omgeving is en wordt niet betrokken www.DatIsHelder.com
  19. 19. www.DatIsHelder.com 1
  20. 20. • Regie en verantwoordelijkheid blijven gescheiden. • Omgeving bepaalt niet mee, maar moet wel uitvoeren en wil dat niet. (geen eigenaarschap) • 80 % hulpverlener stelt de vraag niet. www.DatIsHelder.com 2
  21. 21. • Machtsverschil zit in de weg (afhankelijkheidsrelatie) www.DatIsHelder.com 3
  22. 22. • Verwijdering tussen cliënt en zijn netwerk dat hem moet helpen. • Wet van de wederkerigheid.. www.DatIsHelder.com 4
  23. 23. Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeteren www.DatIsHelder.com
  24. 24. www.DatisHelder.com Samenredzaamheid Betrokkenheid Verantwoordelijkheden delen Veilige en duurzame plannen Wereldwijde onderzoeken tonen aan: • Verbetering situatie kind • Bevordering sociale cohesie • Omgeving wordt actief • Afname zorgconsumptie • Kostenbesparing De Nieuwe Route • Familygroup Conferencing • Restorative Justice • Groupmediation • Gesprek met betrokkenen • Ondersteuningsplangesprek • SOS, VERVE, SAVE,
  25. 25. Dit levert veilige plannen als: • Goede en gedegen voorbereiding. • (veilig, informatie, iedereen betrokken?) • Waar nodig stevige kaders aan de veiligheid • (Bijvoorbeeld: ‘Kind mag nooit zonder toezicht bij moeder alleen zijn’) • Georganiseerde tegenspraak. • (Niet alleen de mensen die de moeder wil) • Andere kijk op sociaalnetwerk • (alle mensen die belang hebben bij verbetering situatie, ipv familie) Meer info en voorbeelden op Datishelder.com
  26. 26. De Nieuwe Route zorgt voor een andere plattegrond van het sociaal domein
  27. 27. Effect oude en gebruikelijke route www.DatIsHelder.com
  28. 28. Effect Nieuwe Route www.DatIsHelder.com
  29. 29. www.DatIsHelder.com
  30. 30. DatisHelder.com
  31. 31. Veel succes! Vanaf 8 december managementboek.nl

×