Ecr conf 09.02.17_session_4_vmi

1. VMI, Простой и быстрый способ улучшить управление запасами E C R F o r u m 9 . 2 . 1 7

2. П л а н 2 О компании Generix Group Концепция VMI Решение EWR OnDemand Generix + Nestle Опыть Инбева

3. Generix Group: разработчик программного обеспечения для цепи поставок 35 % международного оборота 62M€ оборот + 10% рост 5 000 клиентов, от SMB до CAC40 Решения внедренные в 39 странах EAI, EDI, Demat, Portals Склад, Транспорт, Portals Loyalty, Web-to-store 31 % оборота SaaS Французская компания, котирующаяся на рынке 8 дочерних компаний 550 сотрудников Sales Marketing Цепь поставок Multi-entreprises Collaboration 3

4. 1988 1ый Склад на GCS WMS 2001 1ый Склад c Voice picking Скадские операции и EDI • Pack e-Logistic V3 • Agil mechanization with BOA Concept • Cluster architecture of TMS • Динамический обмен между TMS - WMS Supply Chain Execution …. Цифровая трансформация и Supply Professional Networking 2020 1992 1ый механизированный склад 1ый Склад на RF 1983 2005 2009 1990 • 1ый Склад на GCS WMS вне Франции • 1ый переводчик EDI • Flow Control Network • Augmented Reality • Virtual Warehouse.. 2005 Слияния • TMS Infolog • TradeXpress Influe 1995 1er клиент VMI-CMI with EWR 1996 Модуль GLS « Multi- sites » 2010 2007 LMS KPI WMS V1 • e-Logistique • Yard Management • iDesign – WMS graphiс interface > 300 поставщиков на портале CCC 2013 3 0 л е т о п ы т а в ц е п о ч к е п о с т а в о к Supply Chain Collaborative … 2000 • EDI + EWR OnDemand • Pooling • 1er клиент TMS 2004 Java версия TMS и t 1ый запуск вне Франции • GCS en OnDemand • Портал для перевозщиков 2009 1990 • Flow Control Tower • Big Import TMS • Business Process GCS OnDemand 2012 4

5. Н а ш и к л и е н т ы в Е в р о п е Более 5 000 клиентов и 1 500 развёрнутых объектов используют наши решения Люкс - Мода Фармацефтика и косметика Индустрия Супермаркеты и ритейлеры Производители Транспорт и Логистика 5

6. Generix Russia: команда и опыт Проектный офис в Москве и тех.поддержка 24/7/русск.яз. 20 сотрудников в Московском офисе 9+ лет опыта в ЦП 50+ WMS / TMS / VMI Проектов 23 РЦ/ФРЦ 5 стран (РФ, Украина, Армения, Турция, Польша) 6

7. МОДЕЛЬ ПОСТАВКИ

8. С х е м а с о с т а в л я ю щ и х G C S р е ш е н и я Транспорт Магазин Реальное время Межклиентская платформа интеграции и обмена данными TradeXpress EDI/ EAI/ B2B Gateway EWRonDemand VMI,Пополнение KPI’s Cockpit Показатели эффективности GLS OMS Управление складской сетью, биллинг WMS YMS, LMS Управление складом TMS Управление транспортом B2B PORTAL Track&Trace B2B PORTAL поставщики B2B PORTAL клиенты Поставщик Склад 100% Прозрачность 100% Совместимость 100% Контроль потоков 8

9. G e n e r i x O n D e m a n d П о д к л ю ч а й т е н у ж н ы й ф у н к ц и о н а л П о д к л ю ч а й т е в а ш и х п а р т н е р о в и к л и е н т о в Активируйте функции по мере необходимости Единое решение для всех активностей в цепи поставок9

11. 11 Дистрибьютер/ розница в одиночку принимает решение о частоте поставок и объемах… o Нет понимания о наличии товара на складе поставщика o Не рассматриваются ограничения (ресурсы и материально-технического потенциал) o Не реакции на выравнивание производственных мощностей o Пик заказов - в конце месяца o Все товары выталкиваются (только 1 поток) Т е к у щ е е п о л о ж е н и е …

12. Эволюция концепций Сложность исполнения CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) VMI (Vendor Managed Inventory) Ценностьдлябизнеса CMI (Co-managed Inventory) 12 Традиционный/ Антагонистический

13. П о я в л е н и е V M I 13

14. Повышение уровня сервис: 2-8% Сокращение запасов: 10-40% Рост продаж: 5-20% Снижение логистических затрат: 3-4% Сокращение рисков, связанных с поставками Увеличение финансового потока Снижение нагрузки на персонал Типичный результат от VMI для ритейла 14

15. Сокращение запасов: 10-40% Рост продаж: 2-10% Повышение уровня сервиса: 5- 10% Улучшение прозрачности информации Снижение документооборота Типичный результат от VMI для поставщика 15

16. Быстрый ROI 16 Лидирующий производитель алкоголя - 100 SKU - 15 DC по всей России ОКУПАЕМОСТЬ - менее чем два месяца благодаря Generix Saas подходу До EWR : - 26 days of stock - Уровень сервиса: 94% Улучшенные показатели: - С 1 до 3 дней сокращения запасов - Уровень сервиса до 97% Польза : > 100 Mi руб в год - 44% от незаморож капитала - 55% MG от доп продаж - 1% от личной оптимизации

18. Типичный процесс VMI от Generix Сбор информации Очистка информации Построение прогнозов Корректиров ка прогноза Вычисление пополнения Оптимизация Ежедневный пересчет ПОСТАВЩИК ДИСТРИБЬЮТЕР/СЕТЬ 18

19. EwrOnDemand : Общая схема обмена данными Поставщик EWR OnDemand Ретейлер Поставка Поставка Продажи/Заказы Запасы и движения Запасы и движения Заказы Подтвержденные заказы Приёмка 4 3 5 2 1 Покрытие SL Прогноз Параметры Оптимизация ` 19

20. Товар Кол-во дней покрытия Оптимизация Округление Оптимизация (мин. заказ)Потребность Время доставки Цель Частота заказов Запас Страховой запас Заполнение т/c В пути

21. Дополнительные возможности: Объединение (Multi-pack) 21 Наше решение предлагает следующее: o Многие поставщики используют единую транспортную емкость o Товары хранятся на одном складе o Все поставщики объединяют заказы для оптимизации объемов и частоты поставок o Окончательный результат оставляет окончательный заказ на поставщика o Возможность реализовать несколько вариантов Supplier A Supplier B Supplier C

22. О п ы т о б ъ е д и н е н и я в Е в р о п е 22 POOL 1 POOL 2 POOL 3

24. И с т о р и я с о т р у д н и ч е с т в а 24 Компания Generix поддерживает партнерские отношения с компанией Nestle c 1995 года в рамках VMI География использования решения EWR Nestle насчитывает 19 бизнес- подразделений в 12 странах мира Более 140 человек управляют пополнением запасов компании, с объемом данных около 100 000 связей (товар+клиент) В 2004 году, Nestle выбрала систему EWR как глобальное решение для своих подразделений.

25. Н а п у т и к в н е д р е н и ю E W R : N e s t l e R o s s i y a 25 В 2015 году компания Nestle в рамках глобального решения приняла решение о распространении решения EWR на российский рынок Основной причиной выбора решения от Generix Group на российском рынке сокращение затрат на владение системой за счет разукрупнения географии использования, а также использование уже накопленного опыта работы с данной системой в рамках концепции VMI и успешно реализованных проектов на других рынках

26. 26

27. 27 С п е ц и ф и к и п р о е к т а E W R c N e s t l e R o s s i y a Интеграция EWR c другими системами базируется на GTIN кодах: - Материалы – GTIN - Запасы, Продажи, Транзит - GTIN - Планы продаж – по Дням, по SKU (GTIN) - Order Proposal – based on GTIN Replenishment method - Базируется на прогнозе продаж - Каждая группа материалов – свой горизонт - Одна группа планирования – один заказ ( не удобно, приходится склеивать в один заказ при обработке в САПе) - Оптимизация под трак - пока в САПе

28. С р о к и и р а м к и п р о е к т а 28 Nestle Rossiya установила EWR cистему с одним выбранным дистрибьютором по полному ассортименту продукции - Пилотный проект все еще в процессе реализации - Переход и развертывание EWR – планы на 2017 год (RU) 1 дистрибьютор=1 получатель1 точка отправки Пилот >2000 SKU

30. VMI SUN InBev, Russia

31. Наша Компания 31 В AB InBev работает 200,000 Сотрудников по всему миру У нас более 400 брендов пива. Наше пиво продается более чем в 100 странах.

32. Наши бренды 32VMI SUN InBev, Russia 1 2 3 Heineken 4 5 6 7 Guinness 8 9 Coors Lite 10 7 из 10 самых продаваемых марок пива в мире Глобальные Международные Локальные

33. EUROPE • VMI внедрен в Бельгии и Нидерландах • В 1998 начали работать на базе своих инструментов с 2мя клиентами • В 2008 перешли на инструмент VMI Generix Group • Работаем с 4-мя клиентами, используя инструмент GenerixGroup • 3 клиента в Бельгии – это 22% объема продаж страны • 1 клиент в Нидерландах- это 12% объема продаж страны VMI at ABI RUSSIA • VMI был реализованпутем работы по консигнационному договору • Автопополнение консигнаторов в период с 2008 по 2015 на базе системы IAKS (разработанспециально длянашей компании) • Работалиболее чем с 170 дистрибьюторами 33VMI SUN InBev, Russia

34. До запуска VMI в Европе 34 • Уровень сервиса < 90% • Аккуратность прогнозов по клиентам 60% по неделям, по месяцу около 70% VMI SUN InBev, Russia

35. VMI результаты в Европе 35 • Уровень сервиса от 97% до 99% • Аккуратность прогнозов выросла до 70% по неделям и до 87% по месяцу • Были согласованы страховые и максимальные запасы на складах клиента • Управление промо активностями • Управление запасами во всей цепочке поставок • Сокращение волатильности спроса VMI SUN InBev, Russia

36. До запуска VMI в России 36 • Мы не знали уровень OOS на складах дистрибьюторов • Неравномерная выборка клиентами • Как следствие низкая аккуратность прогнозов по складам по неделям (менее 50%) VMI SUN InBev, Russia

37. VMI результаты в России 37 • Уровень OOS на складах дистрибьюторов снизилсядо 1%–2% • Аккуратность прогнозапо неделям и по складам выросла до >80% • Были согласованыстраховые и максимальные запасына складах клиента • Управление критичнойпродукцией на сладах дистрибьюторов привелок минимуму списаний • Сокращениеволатильностиспроса • Управление запасами во всей цепочке поставок VMI SUN InBev, Russia

38. Следующие шаги 38 • В Европе: увеличение количества клиентов в проекте VMI • В России: переговоры с дистрибьюторами и тестирование нового инструмента VMI VMI SUN InBev, Russia

39. Спасибо! VMI , ECR conference 2017 39 Maria Valueva Logistics Customer Service Manager AB INBEV Maria.Valueva@ab-inbev.com +7 917 558 17 59 Andrey Busigin VMI Leader NESTLE Andrey.Busygin@ru.nestle.com +7 916 213 95 13 Yury Voevodko Key account Manager GENERIX RUSSIA yvoevodko@generixgroup.com +7 926 143 0185 Ghislain Vathelot General Manager GENERIX RUSSIA gvathelot@generixgroup.com +7 929 570 15 54

Ecr conf 09.02.17_session_4_vmi

Anna_Golovacheva

Ecr conf 09.02.17_session_4_vmi