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1. 28 EL MUNDO DOMINGO
29 DE OCTUBRE DE 2017
Un joven elefante que vivía en la sa-
bana africana observaba con admi-
ración todos los días la agilidad con
la que la gacela sorteaba obstáculos
e incluso ataques de los temidos leo-
nes. Los acrobáticos saltos de la ga-
cela se le asemejaban a los pasos de
un baile de salón amenizado por los
acordes de Chopin. El paquidermo
decidió dedicar varias semanas a
practicar giros y pasos de baile has-
ta que una mañana le propuso ansio-
samente al antílope bailar juntos. La
gacela dudó, porque los 5.000 kilos
de su amigo frente a sus sólo 50 eran
demasiada diferencia, pero el entu-
siasmo del joven elefante terminó
por convencerla. Los dos animales
comenzaron a bailar como si de un
vals se tratase y, en el primer giro de
la danza, la pata del elefante se posó
por error, pero con toda la fuerza de
sus cinco toneladas de peso, en la
frágil columna de la gacela, que mu-
rió aplastada en el acto.
Esta fábula ha servido para ilus-
trar el informe que tres universida-
des españolas hemos realizado con
apoyo de Neoris por encargo del
Centro Internacional Santander Em-
prendimiento (CISE) con el apoyo de
Banco Santander, a través de San-
tander Universidades, sobre el esta-
do del emprendimiento corporativo
en España. Este fenómeno ha pasa-
do en unos pocos años de ser una
realidad desconocida en las grandes
empresas a convertirse en uno de los
ámbitos de actuación más recurren-
tes en cualquier plan estratégico.
Ante un escenario cada vez más
cambiante y competitivo las organi-
zaciones ven en el emprendimiento
corporativo una vía para adoptar los
exitosos modelos de innovación dis-
ruptiva de las start ups, ya sea ten-
diendo puentes de colaboración con
éstas mediante fórmulas de innova-
ción abierta o promoviendo el espíri-
tu emprendedor de sus propios tra-
bajadores. Nuevo concepto que sin
embargo está siendo ya usado por la
mayoría de las grandes empresas
con sede en España.
La investigación, que ha llevado
por subtítulo Elefantes y gacelas bai-
lan sin pisarse, permite aportar algu-
nas claves para facilitar que las em-
presas incumbentes y las emergen-
tes trabajen juntas a fin de que las
primeras innoven y sean más com-
petitivas y las segundas logren alcan-
zar unas altas cotas de escalabilidad.
Así, tras dos años de estudio, hemos
formulado nueve aprendizajes, reco-
mendaciones basadas en experien-
cias exitosas de colaboración entre
startups y corporaciones.
La primera es la imprescindible
implicación de la alta dirección en el
impulso del emprendimiento corpo-
rativo. El alineamiento con los objeti-
vos de la compañía es la segunda. El
siguiente consejo es que el empren-
dimiento corporativo solo es una
apuesta segura a largo plazo.
Aprender de otros, pero desarro-
llar una política de emprendimiento
corporativo adaptada a la propia or-
ganización y dotar a la organización
de personas con conocimientos y
competencias que les permitan
acompañar y entender a startups e
intraemprendedores, son la cuarta
y la quinta. Buscar sinergias en el
ecosistema emprendedor local así
como hacer un esfuerzo por evan-
LAFÁBULADELELEFANTEYLA
GACELAQUEQUIERENBAILARJUNTOS
AFONDO
IÑAKI
ORTEGA
SaladereunionesenuneventodelForoEconómicoMundial.INNOVADORES / WEF
ALBERTO IGLESIAS
Grégoire de Lestapis, pese a su evi-
dente origen francés, es un hombre
afincado en España desde hace algún
tiempo. Durante años fue directivo
del BBVA y de otras entidades finan-
cieras clásicas, donde lideró distintos
proyectos de transformación digital
hasta que se dio cuenta de que la agi-
lidad no era el principal valor con
que se caracterizaba la gran banca.
«Personalmente me podría haber
quedado en el BBVA pero quería par-
ticipar en la profunda transformación
del sector financiero en una start up
fintech joven, con ambiciones», expli-
ca el ejecutivo a INNOVADORES,
ahora al mando en nuestro país de
Lendix, una plataforma de préstamos
de particulares a emprendedores.
«Nuestra misión es cumplir los sue-
ños de los emprendedores que quie-
ren participar en la economía real y
hacerlo de la mano de inversores con
ganas de controlar sus ahorros». Eco-
nomía colaborativa que le llaman al-
gunos, aunque De Lestapis prefiere
usar otros términos más campecha-
nos, como «la plaza del pueblo» don-
de unos vecinos ayudan a otros a le-
vantar sus pequeños negocios.
Lendix, presente ya en tres países
(España, Italia y Francia), está dirigi-
da a empresas de todos los ta-
maños pero con algo en co-
mún: deben ser rentables,
con una facturación de al me-
nos 250.000 euros. Los prés-
tamos que se negocian en es-
ta app van desde pequeñas
aportaciones de 30.000 euros
a grandes campañas de finan-
ciación de hasta tres millones
de euros, en planos de unos
pocos meses a siete años.
«Las empresas necesitan diversifi-
car sus fuentes de financiación, evi-
tar los problemas que hay actual-
mente para acceder a las líneas de
crédito y a los intereses que deben
pagar por los préstamos bancarios,
ya que éstos deben hacer frente a
muchos activos de riesgo y a las pre-
siones del regulador», afirma el eje-
cutivo. «Nosotros, por el contrario,
ofrecemos un producto simple, sin le-
tra pequeña ni productos vinculados.
Y, además, más rápido que un banco
tradicional, porque damos respuesta
en 48 horas, no en las cuatro y ocho
semanas que suelen tardar las enti-
dades de siempre».
Existe una diferencia más
allá de la forma en que se en-
tregan estos préstamos: los
propósitos de los mismos.
Mientras que los bancos pre-
fieren dar dinero a bares y
negocios de toda la vida, los
inversores de Lendix finan-
cian actividades como el
I+D, la expansión internacio-
nal o comercial de una empresa,
obras de renovación, intangibles o
nuevas oportunidades de negocio.
Algunas cifras: más de 50 empre-
sas en cartera, 113 millones de eu-
ros ya prestados a compañías euro-
peas, con aportaciones medias de
4.000 euros, y una facturación de 10
millones de euros en su primer año
de vida en nuestro país.
GrégoiredeLestapis, CEO
deLendixenEspaña.
INNOVADORES
DEL BBVA A FACILITAR EL
CROWDLENDING EN ESPAÑA
‘FINTECH’
gelizar a toda la organización tam-
bién se hace necesario.
Como octava lección se recomien-
da apoyar a los intraemprendedores
con recursos, tiempo y garantías de
carrera profesional. Una última re-
flexión para las empresas que ope-
ran en industrias de alta tecnología:
al hilo de la velocidad a la que avan-
zan el cambio en modelos de nego-
cio así como las fórmulas de innova-
ción abierta, la figura del Chief En-
trepreneur Executive no tardará en
extenderse entre todas aquellas que
aspiren a mantenerse líderes.
El sentido común nos dice que
difícilmente dos especies tan distin-
tas podrían ensayar una danza, al
menos no sin que la gacela corra
un alto riesgo de ser apisonada por
la envergadura del elefante. Pero lo
que en principio sólo podría ocurrir
en una fábula, sí puede convertirse
en una realidad en el ecosistema
empresarial.
El propósito que ha llevado a los
autores de esta investigación ha si-
do precisamente demostrar con da-
tos empíricos y casos reales que
grandes empresas y emprendedores
han empezado a bailar en España al
son del mismo compás y que, a pe-
sar de algunos pisotones inevita-
bles, todo apunta a que formarán
un gran tándem.
Como recordaba recientemente el
Foro Económico Mundial, del grado
de desarrollo del ecosistema de em-
prendimiento corporativo depende-
rá cada vez más la competitividad
de los países. Por ello y si queremos
que nuestra fábula además de tener
final feliz nos ayude a afrontar el fu-
turo europeo con más garantías ten-
dremos que escribir un nuevo final
en el que nuestro elefante aprenda a
bailar sin prisas con la gacela para
que sus torpezas no pongan en peli-
gro la vida del antílope. De modo y
manera que un día ambos animales
nos deleiten bailando sin pisarse ni
hacerse daño.
Iñaki Ortega es doctor en economía y di-
rector de Deusto Business School.
«GRANDES
EMPRESAS Y
EMPRENDEDORES
HAN EMPEZADO A
BAILAR EN ESPAÑA
AL MISMO SON»
INNOVADORES