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WORKSHOP
MAPEAMENTO
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FLUXO DE VALOR
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Princípio 2: Fluxo de Valor
“ FLUXO DE VALOR ” são todas as etapas que criam
valor ou ...
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• Melhorias Pontuais isoladas.
 Facilidade: atuar em parte do processo, que começa ...
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“Treinamento para Enxergar”
Mapeamento do Fluxo de Valor
• Ter a visão sistêmica do ...
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Identificar os Desperdícios no Fluxo
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Desafio Lean
Identificar as causas dos Desperdícios e eliminar!
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Os Sete Desperdícios
Transporte
9
Produção em ExcessoEstoque
Espera
Retrabalho
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Ciclo PDCA
Entender o
Problema/Necessidade
10 Material com Direitos Autorais – Proibid...
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O Documento A3
1. Requisitos do Negócio
2. Objetivos e Metas
3. Situação Atual
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Recomendações para a Implementação
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O Valor do Mapeamento
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Workshop MFV - Versão reduzida

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Workshop MFV - Versão reduzida

  1. 1. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br WORKSHOP MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR “ Toyota Production System - Filosofia Lean ” Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  2. 2. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Princípio 2: Fluxo de Valor “ FLUXO DE VALOR ” são todas as etapas que criam valor ou não, necessárias para se entregar um produto ou um serviço ao Cliente • Processos Produtivos:  Conceito  Lançamento (Desenvolvimento).  Pedido  Entrega (Produto).  Uso  Reciclagem (Meio Ambiente). • Processos de Serviços:  Pedido  Pagamento (Administrativo).  Sala de Espera  Realização do Exame (Saúde). 2 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  3. 3. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br 3 • Melhorias Pontuais isoladas.  Facilidade: atuar em parte do processo, que começa e termina dentro de uma mesma área funcional (departamento).  Problemas: • Perda de visão do todo. • As grandes oportunidades podem estar nas interfaces. • Risco de otimizar processos desnecessários. Melhorias Pontuais Necessidade de “compreensão sistêmica” para “melhoria sistêmica” 3 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  4. 4. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br 4 “Treinamento para Enxergar” Mapeamento do Fluxo de Valor • Ter a visão sistêmica do todo. • Desenvolve suas habilidades para “enxergar o verdadeiro fluxo” e projetar o Estado Futuro. 4 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  5. 5. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Mapa do Fluxo de Valor INFORMAÇÃO MATERIAL 5 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  6. 6. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Estado Atual e Futuro 6 Família de Produtos Desenho Estado Atual Desenho Estado Futuro Plano de Ação Entendendo como realmente acontece no local (Genba) Usando Conceitos Lean e projetando o Fluxo Enxuto Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  7. 7. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br 7 Identificar os Desperdícios no Fluxo 7 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  8. 8. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Desafio Lean Identificar as causas dos Desperdícios e eliminar! • Desperdícios são sintomas, e não a causa dos problemas. • Precisamos encontrar a causa-raiz dos problemas para poder definir contramedidas efetivas. 8 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  9. 9. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Os Sete Desperdícios Transporte 9 Produção em ExcessoEstoque Espera Retrabalho Processamento Desnecessário Movimentação Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  10. 10. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Ciclo PDCA Entender o Problema/Necessidade 10 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  11. 11. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br O Documento A3 1. Requisitos do Negócio 2. Objetivos e Metas 3. Situação Atual 4. Situação Futura 6. Gerenciamento do Plano 5. Plano de Ação 7. Indicadores e Medição 8. Padronização e Reflexões 11 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  12. 12. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br 12 Recomendações para a Implementação • Encontre um Sponsor de alto nível. • Faça devidamente o Nemawashi. • Comunique, conscientize e treine os envolvidos. • Não espere para implementar ações simples e de resultado imediato. • Ações mais complexas, que exijam maiores investimentos, por exemplo, devem ser planejadas com cuidado. • Adote o Genchi Genbutsu como princípio de trabalho. 12 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House
  13. 13. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br 13 O Valor do Mapeamento • Ajuda a visualizar mais do que partes isoladas. • Conecta os “fluxos de trabalho” com os “fluxos de controle”. • Viabiliza Kaizens sistêmicos. • Pode ser uma nova linguagem comum. • Combina conceitos e ferramentas lean. 13 Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House

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