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Baixo investimento grandes resultados KANBAN – IBERO EQUIPAMENTOS

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Lean Day Vale do Paraiba - Baixo investimento grandes resultados KANBAN – IBERO EQUIPAMENTOS (fazer modificao no slide)

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Baixo investimento grandes resultados KANBAN – IBERO EQUIPAMENTOS

  1. 1. LEANDAYVALEDOPARAÍBA IBERO EQUIPAMENTOS BAIXO INVESTIMENTO GRANDES RESULTADOS KANBAN
  2. 2. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Roberval Ferreira Gerente de Supply Chain • Com 26 anos de experiência, 20 deles na Área de Supply Chain, responsável pela Operação Logística (inbound/outbound), Almoxarifado, PCP/ PCM (Planejamento de Materiais) e Suprimentos • Profissional com sólida vivência em empresas multinacionais no segmento automotivo, Telefonia, Indústria de Alimentos e Engenharia Civil • Aumento na produtividade, implementação de indicadores da área de Supply Chain • Utilização das ferramentas de Lean Manufacturing e Strategic Sourcing 2
  3. 3. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Equipamentos Suspensão Dolly Suspensão Pneumática Eixo Fixo 3
  4. 4. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Equipamentos Principais Clientes 4
  5. 5. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban • Objetivos do Projeto 5
  6. 6. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban • O que é o Kanban 6
  7. 7. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban 7
  8. 8. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban • Indicadores Iniciais – Giro de estoque: 10x por período anual – Alta necessidade de capital de giro – Limitação de crescimento por falta de recursos para investimentos (equipamentos, pessoal e espaço) 8
  9. 9. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban • Parada diárias de Linha • Estoque desbalanceado • Instabilidade Produção • Stress na relação com os fornecedores • Alto nível de estoque 9
  10. 10. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban • Cenário Encontrado  Fornecedores são ruins, não possui flexibilidade e não tem comprometimento  Necessidade da acuracidade na demanda de Vendas  Produção com base em saldo sistêmico  Reunião PCP, Vendas, Compras, de produção para discutir o dia de produção  Compras Spots 10
  11. 11. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban VISÃO SITÊMICA 11
  12. 12. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban Quebra de Paradigma  Com pedidos nivelados, todos os Fornecedores possuem um alto nível de atendimento.  Não dependemos da demanda de vendas  Desvio de consumo baseados no consumo de kanban  Reunião de produção para discussão da produção a médio prazo (S&OP)  Compras por Contrato 12
  13. 13. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Ibero Kanban 13
  14. 14. LEANDAYVALEDOPARAÍBA • MODELO TRADICIONAL 1. Compras baseadas na previsão de vendas 2. Constante variação da programação de compras para atender a cada mudança de demanda. 3. Instabilidade de entregas e de produção 4. Grandes volumes de estoques para atender as diversas previsões de demandas. Vendas MRP Pedido (PO) 2 3 4 Recebimento Fornecedor Estoques Elevados e DesbalanceadoPart Master Armazém Previsão deVendas 1 Previsão de Vendas Ibero Kanban 14
  15. 15. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 15
  16. 16. LEANDAYVALEDOPARAÍBA • Não utiliza o saldo sistêmico, estrutura do produto e nem demanda futura para a compra de materiais Armazém 2 3 4 Recebimento Fornecedor Work Center Part Master KANBAN Armazém Consumo 1 1. No armazém da empresa executa toda a logística da ficha KANBAN, onde finaliza emitindo o pedido, com a coleta da ficha e na quantidade necessária, ao fornecedor, e com outras informações do cadastro KANBAN. 2.Os fornecedores faturam, e entregam no recebimento 3.Do consumo ao centro produtivo utilizam método do KANBAN. Resultados: Estoques reduzidos, mais equilibrados e produção estável. Ganhos de produtividade são também identificados devido ao atendimento dentro da necessidade da produção. P.C. By Kanban Ibero Kanban 16
  17. 17. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados do Projeto p/ 25x de 12x 70% 17
  18. 18. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Resultados do Projeto  Parte do resultado financeiro gerado foi utilizado para compra de materiais importados (25% do total ) com redução de 30% no custo  Redução no tempo de entrega aos clientes em 60%  Crescimento anual de 75% em 2013  70% de redução em working process 18
  19. 19. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Melhoras não mensuráveis  5S  Qualidade do produto melhorou (IQF)  Ergonomia  Forma de abastecimento da linha  3 anos de produção sem parada de linha por falta de componentes  Ganhos de produtividade em compras, com base em um planejamento semestral/anual. 19
  20. 20. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Melhoras não mensuráveis  Melhora no relacionamento com os clientes  Melhora no relacionamento com a Produção  Melhora no relacionamento com os fornecedores  Implementação do inventário rotativo  WMS Manual com respeito ao FIFO, com endereçamento fixo e variável 20
  21. 21. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Objetivos Futuros  WMS eletrônico  Implementar o projeto Kanban na Fontaine – outra empresa do grupo que foi transferida para a planta de São Paulo  Implementação do Kanban eletrônico (implementação prevista para Fev/16)  ISO/TS 21
  22. 22. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Perguntas 22
  23. 23. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Contatos  Roberval Ferreira  Fone: 11 4641-1907/ 98678-0018  E-mail: Roberval.ferreira@iberoequipamentos.com.br  Linkedin: ROBERVAL FERREIRA/ robervalferreira@hotmail.com 23

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