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BizMow 会社紹介資料

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株式会社お金の家庭教師BizMow事業部
会社紹介資料

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BizMow 会社紹介資料

  1. 1. 会社紹介資料 株式会社 お金の家庭教師 2019/05/11 更新
  2. 2. 目次 会社概要(BizMow設立のきっかけ、組織についてなど)1 事業内容(業務内容、導入事例、スタッフの一日など)2 働く環境について(給与体系、人事評価など)3 求める人物像(行動指針、一緒に働く仲間など)4 会社の抱える課題5
  3. 3. 会社概要
  4. 4. 会社概要 商 号: 株式会社お金の家庭教師 役 員: 代表取締役 木村仁哉 所在地:<本 社>〒158-0094 東京都世田谷区玉川2-21-1 二子玉川ライズオフィス8F <活動拠点>社員の住んでいる場所 設 立: 2008年4月17日 資本金:10,000,000円 従業員:60名
  5. 5. 沿革(誕生~BizMow設立の歴史) 個人向けファイナンシャルプランニングを軸に、資産形成や副業のコンサルティングなどを行う。 2005年8月 創業者・木村仁哉が個人事業主として開業 2007年1月 お金の家庭教師ブランドを立ち上げ 2008年4月 株式会社お金の家庭教師を設立 2012年3月 金融事業の不振を機に、各種事業を整理 2015年5月 BizMow事務代行をリリース 2015年9月 BizMow経理代行をリリース 2016年1月 事業拡大により積極的な採用開始 子ども向け教育事業、金融事業、健康関連事業など多角化。海外を含め、関連会社数社を設立。 『金持ち父さん貧乏父さん』シリーズの日本唯一の準公式インストラクターに。 述べ200回以上、3,000人以上を指導。 一方、受講生が副業→本業→独立開業→法人化とステップアップしていく中、事業の軸足を起業支援に移行。 起業支援事業を残して、全面撤退。 以降、実業を軸に事業を作っていくことを決意。 世の中にイノベーションを起こす起業家を支えたいという想いから、バックオフィス をサポートしていくことを決意。事務代行部門からスタート。 業務の幅を経理へと拡大。将来的に事業譲渡する受け皿とすべく、株式会社名参謀を設立。 現在に至る
  6. 6. 従業員数の増加 2008年 設立 2015年 BizMowリリース (5月事務代行・9月経理代行) 株式会社お金の家庭教師時代 個人事業主 として開業 2016年 事業拡大により 積極的な採用開始
  7. 7. 組織について[職種] 所属部門 役職
  8. 8. 組織について[年齢層] 平均年齢 36歳
  9. 9. スタッフ所在地 北海道 2名 青森1名 福島 秋田 岩手 宮城2名山形 千葉 1名 群馬1名 栃木 埼玉4名 茨城2名 東京13名 神奈川9名 新潟1名富山石川1名 徳島2名 大阪4名 奈良1名 三重1名 兵庫5名 京都2名 和歌山1名 佐賀1名 福岡2名 鹿児島1名 熊本2名 山口1名 岡山2名 高知1名 福井 岐阜 長野 愛知 山梨 静岡 滋賀島根 鳥取 広島 愛媛 香川 長崎 宮崎 大分 沖縄 北海道地方 2名 東北地方 3名 中部地方 2名 関東地方 30名 近畿地方 14名 中国地方 3名 四国地方 3名 九州地方 6名 海外 1名
  10. 10. アシスタントマネージャー 林 美奈子 マネージャー 木村仁哉 代表取締役 マネージャー陣の紹介 壁谷公認会計事務所 壁谷 英薫さん 代表世話人株式会社 代表取締役 杉浦佳浩さん 顧問税理士 世話人(顧問) 吉川 裕子 石井 真由
  11. 11. 事業内容
  12. 12. BizMow事業概要 縁の下の 改革者事業
  13. 13. 事業内容:事務代行 手配・申込み 出張(宿泊・交通)/会議室・会場/会 食/印刷/商品購入 etc リサーチ 価格/業務用ツール/情報ピックアップ etc スケジュール管理 アポイント調整 etc 資料作成 文章構成/手書き資料のテキスト化/議 事録作成/文字起こし/書類テンプレー ト作成 etc データ管理 入力・更新/サマリー作成 /DVD焼き増し・音声映像データ管理 /名刺の整理 etc 人事 クラウドソーシングのディレクション/ 勤怠管理補助/従業員給与明細入力/経費 精算補助 etc 対面業務 セミナーアテンド /お客様オフィスでの作業 etc 高度業務 業務フロー設計/コンサルテーション/フォーマット作成/重要 度の高い書類の作成/経理/外国語対応/WEBデザイン(画像編 集:トリミング・文字入れ・サイズ変更)/Webサイト・ WordPress更新作業/アクセス解析/ECサイト運用サポート セミナー運営サポート SNS運用代行(Facebook・Twitter・Instagram・LINE@等)/ カスタマーサポート(メール・電話・LINE@)/入出金管理/請 求書(作成・発行・送付)/帳簿管理(顧客リスト・商品リス ト)etc
  14. 14. あるスタッフの一日 勤務内容 週間スケジュール 月曜日 採用面接/個別面談(社内) 火曜日 マネージャー会議/クライアント対応 水曜日 採用面接/個別面談(社内) 木曜日 社内勉強会/打ち合わせ(社内) 金曜日 個別面談(社内)/お客様打ち合わせ ・社内勉強会:個人・チームのスキルアップ、情報集積を 目的とし、毎月定例で開催。 ・採用関連業務:一次面接通過判断・二次面接・報告・面 接アポ調整・求人ページ更新・スカウトメール発信など ・クライアント対応:業務設計、お問合せ対応、エラー対 応、業務進捗確認 ・社内管理業務:勤怠管理・社内会議・新入社員研修・社 員フォロー・個別面談・人員調整・人事評価など ・その他業務:社内プロジェクト参画、社外セミナー参加、 各種資料作成など ※会議や面談・面接はオンライン会議で対応
  15. 15. 資格試験のオンライン対策提供事業「資格スクエア」を運営する、株式会社サイトビジット代表。 東京大学法学部卒業後、慶應義塾大学法科大学院に現役で進学し、同大学院在学中に司法試験に一発合格。司法修習を経 て都内の法律事務所に弁護士として勤務。著書「頭のよさとは『ヤマを張る技術』のことである(KADOKAWA/中経出 版)」も出版している。ジムに通って体を鍛えるのが日課。 導入事例:株式会社サイトビジット 代表取締役 鬼頭政人様 選んでいる理由は採用よりも圧倒的なコストパフォーマンスがあったから • 事業成長に組織成長が追いつかず、圧倒的に人手が足りていなかった • 単純作業効率化のための採用活動をしても、社員のモチベーションコントロールに時間を取られる • 採用活動後のミスマッチで退職者が出た場合の損失が大きい • 社内でやる必要のないルーティンワークをBizMowへ外注 • ルーティンワークを効率化 • 総務・経理・事務の経験豊富なスペシャリストが業務を担当 • 単純作業を外注することで重要な価値に工数をかけられるようになった • 重要な業務にだけ集中できることが社員のモチベーションアップにつながった • 採用活動にかけるコストが大幅にカットできた 解決策 効果 課題
  16. 16. 今後の事業方針 現状のサービスを更なる強固なものに! 社内スタッフ人数・クライアントさまともに年間50%アップを目指します。 \半年後/ \1年後/ \イマココ/
  17. 17. 働く環境について
  18. 18. ※管理職手当・・・マネージャー以上の役職者に支給する ※時間外勤務手当・・・1日8時間の労働時間を超えた労働時間が対象となる ※休日勤務手当・・・本人が休日としていた日(平日であったとしても)に勤務が発生した場合、対象となる 給与体系 月額給与 ※毎月15日 基準外給与 基準内給与 変動的諸手当 固定的諸手当 基本給 管理職手当※ 通勤手当 時間外勤務手当※ 休日勤務手当※ 深夜勤務手当
  19. 19. 標準 年収 120万円 144万円 160万円 月給 10万円 12万円 13万円 時給 900円 1,000円 1,100円 成長スピードが 速い場合 年収 144万円 190万円 250万円 月給 12万円 15万円 20万円 時給 1,000円 1,200円 - 1年目 2年目 3年目 ※今後は3年経たずに正社員へステップアップすることも可能です! 標準年収モデル(残業代・賞与は含まない)
  20. 20. 賞与の概要 賞与 変動賞与 固定賞与 ●12月末に決算賞与を支給 【支給条件】 シニアスタッフ以上 【支給額】 会社の利益を元に総合的に判断し、原資を決定し、 個人の貢献度に応じて支給額を決定する。 【昨年実績】 シニアスタッフ 期待通りの貢献:5万円支給 ●12月末に全社員に一律1万円支給
  21. 21. 人事評価の仕組み ランクアップ 基準 スタッフ シニア スタッフ マネージャー シニア マネージャー パート ナー ボード メンバー 未定 未定 給与 契約社員 時給900~950円 契約社員 時給1000円~ 正社員 月給20~25万円 正社員 月給25万円~ 正社員 役員 評価者 評価時期 評価項目 マネージャー 社長 シニアマネージャー 社長 3カ月に1回、面談実施 以下の項目を基準に評価者が、総合的に判断し昇給額を決めています。 【成果】お客様からの追加発注(信頼)の有無 【能力】正確性、スピード、効率化、お客様への提案、自社への提案、後輩からの信頼 【勤怠】勤怠に問題がないか 【行動指針】行動指針に反する行動がないか 業務 6カ月に1回、面談実施 見習い 1人で仕事を完結 新規お客様の立上 後輩の指導 スタッフのマネジメント お客様の業務全体の調整 マネージャーの マネジメント 事業部長 子会社社長 試用期間3カ月含む 見習いスタッフ 1人で仕事を完結 お客様の信頼 チームメンバーからの尊敬 自社への提案 シニアマネージャー の条件クリア
  22. 22. • COOの誕生 • 人生の質を高める長期休暇の取得社員誕生 • お客様数100社突破! • 旅行しながら仕事する社員の登場 • リファラル入社の社員誕生 3年後はこんな会社になります① 2021年 12月末 社員が 自慢したくなる会社 ライフステージに左右されない雇用を提供 し、社会全体のライフスタイルを革新するまでに になり 2019年 2020年 2021年 • 世界のツールを取り扱う事務のプロフェッショナル集団へ/人材 教育事業への展開 • 世界を回りながら仕事する社員の登場/グループ会社を経営する 社員の登場 • 日本に展開した海外のお客様の登場!(業務は英語) 3年間の決意 これから3年間で刻まれる歴史 1 2 3 社員のスキルアップ みんなが社会から必要とされるスキルを身につける 機会を提供 社員の待遇向上 右肩上がりで向上させていく 研修業界に限らず、 幅広い業種のお客様をサポート
  23. 23. 縁の下の力持ちから 縁の下の“改革者”へ 本社機能の増強 ⚫ 本社機能、人事、営業 ⚫ かっこいいオフィスを構える ⚫ リリースされた新しいツールに詳しい ⚫ 新しいツールを既存の業務フローに上手く取り入れる提案ができる ⚫ 高単価コンサルができる(業務フロー・RPA導入・シナリオ開発など) 3年後はこんな会社になります② そのために… 3年間でつくりあげる 社員の働く環境・待遇 キャリアアッププラン の明確化 業績・社員数 ⚫ 5時間勤務で月10万円→15万円 ⚫ キャリアアッププランの作成 ⚫ 正社員登用制度の導入 ⚫ 操作レベル合格者へのPC支給 ⚫ 産休・育休からの復帰率100% ⚫ 人生の質を高めるリトリート休暇を通 じて有休取得100% 2021年 12月末 社員が 自慢したくなる会社 ライフステージに左右されない雇用を提供 し、社会全体のライフスタイルを革新するまでに になり ⚫ キャリアアップコースの作成 ⚫ 身につけてほしいスキルの体系化 【売上】3億円、全部門連続黒字 【社員数】150人 【拠点】関西・九州
  24. 24. 社風について
  25. 25. BizMowの社風① \絶妙なチームワーク/ デザインを得意とするスタッフ、データ入力が早い スタッフ、文章構成を強みとするスタッフ…スタッ フ一人ひとりが持つ才能を合わせると多岐にわたり ます。そのさまざまな才能が巧みに連携を図り、一 人では、達成が難しいとされる課題も最高の成果を 残し、クリアしていきます。 \やりたい仕事は手を挙げる/ 新規のお客様からの業務依頼や社内業務に至るまで、 やりたい社員が立候補できる社内公募制度を取り入 れています。 手を挙げることで、キャリアのブラッシュアップや 新しい業務へチャレンジするチャンスをスタッフ自 らの手でつかみます! \場所に縛られない/ 在宅勤務という特性を最大限生かし ています! すでに北海道~九州、さらには海外 駐在と、様々な地域でスタッフが活 躍しています。 \子育て中のママが大活躍/ 実に、9割以上のスタッフが子育て 真っ最中のお母さんです。お子さま の年齢も0歳児~高校生まで様々で、 業務に関することはもちろん、子育 てに関する情報も飛び交います! \相互作用/ スタッフ同士、互いの才能に影響を 受け、自身のスキルアップに変えて います。メンバー間の刺激が組織と してのボトムアップにつながってお り、個人の成長=会社の成長という ように相乗効果として表れています。
  26. 26. BizMowの社風② お客様への対応、問題解決にむけた取り組みなど、 すべてにおいてスピード感があります。在宅勤務が ゆえのデメリットとして顔が見えない分、全社員が クイックレスポンスを徹底している点もスピードを 生み出している要素の一つです。また、業務効率を あげるためにツールを活用するなど、無駄を省いて、 早い対応ができるよう心がけています。 \スピーディ/ \リーダーにファンが多い/ 社長をはじめ、マネージャー、チームをまとめるア シスタントマネージャーにファンが数多くいます。 この人のために頑張りたいと思えることも。 スタッフの言葉にしっかりと耳を傾け、働きやすい 環境を常に模索しているリーダー陣は、スタッフに とって大変心強い存在です。 \サポート力がすごい/ 業務において、お客さまのサポートはもちろん、ス タッフも互いに支えあっています。子どもの体調不 良による急なお休みでも、チームスタッフ全員が、 補完対応にまわります。一人ひとりが、会社におい て力になれることを見つけ出し、自分を提供するこ とで互いを補い、より良い職場環境を生み出してい ます。 \切り替えが早い/ 自宅がオフィスとなるため、公私の区別をつけられ るのは、必須となります。仕事とプライベートの切 り替えを瞬時に行うスタッフなので、就業中も チャットワークでのスレッドは、学園祭のようなノ リの雰囲気から、急に真面目な言葉が埋め尽くされ るものに変身したりと変幻自在です。
  27. 27. 求める人物像
  28. 28. 私達の価値観に共感し、 体現できる方を求めています • 永続する会社 • 天分をまっとうする • 最高レベルを目指す • 仕事=自己実現の場 • 改善思考 • ホスピタリティ 弊社は、サービスを提供するうえで、上記の「価値観」を大事にしています。 この価値観に基づき、行動に移せる方が弊社にて活躍できると考えます。 また、その行動をもとに、評価基準を設けており、マッチする行動を多くしていただくことで、 社内キャリアアップのステップを踏んでいただきます! 価値観の詳細については、別紙「ミッション・価値感」シートをご覧ください
  29. 29. 会社の抱える課題
  30. 30. 業務が個人に依存してしまっています 社内の規定・ルールが明確に決まって いないこと、社員に浸透していないこ とがあります 残念ながら弊社にもこんな課題があります キャリアアップの明確な指標がない 慢性的な人手不足 収入基盤が特定の会社にかたよっています • 昇給と昇進の基準が明確ではありません • 目標設定の際に、次の目標が不明確なことがあります • 社長に代わって会社の理念を語れる人がいないです • 本社機能に関する業務はすべて社長が担当しています • 次期マネージャー候補となる人が少ないです • 業務量が多くても他の人に頼ることが難しいです • 残業が発生しやすいです(20h/月) • 長期休暇が取りにくいです • 社会保険の加入条件があいまいです • 有給休暇の取得率があまり高くありません • 正社員登用のルールが不明確です • 健康診断の利用率が高くありません 1 2 3 4 5
  31. 31. 受け入れてもらいたいこと • PCは会社支給ではありません(officeソフトも含む)。 • 本社は二子玉川にあり、人によっては遠いかもしれません。 • 男女比率は1:9です。(子育て中の方が多い傾向にあります) • 基本的には自宅で一人で仕事をするスタイルなので、どうしても孤独感を感じてしまうことはあります。 • 社員同士で顔を合わせる機会が少ないので、心理的な距離が全くないわけではありません。 • 社長はビジネス感度が高く、どんどんチャレンジするタイプなので、そのスピード感についていく必要があ ります。 • お客様の会社の社員として電話対応をするような仕事もあります。 • お客様の中には個人事業主の方もいらっしゃり、独特なビジネスをしている場合もあります。 • お客様によって求められるスキルが異なるため、社内での教育システムが確立されていないです。 • お客様のレスポンスが遅く、自分のタイミングで仕事を進められないこともあります。 • ONとOFFの切り替えが難しいです。(お客様からの依頼が平日夜間や土日祝日に来ることがあります。) • 基本的にはテキストコミュニケーションなので、誤解や認識違いで業務に支障をきたすことがあります。 • 会社通勤をしている方と比べると運動不足になりやすいかもしれません。
  32. 32. 組織運営にあたり 社長の思い
  33. 33. スライドを最後までご覧いただき、ありがとうございました。 近年AIの発達が叫ばれていますが、コンピューターの成長が著しい現在、それと共存するために、自分の性格や 得手不得手を理解し、自分が得意な分野で仕事に関わるようになっていくことが重要になるでしょう。これは別 の見方をすれば、自分の苦手分野は捨てることを意味します。これまでは個の時代と呼ばれていましたが、これ からはチームの時代。一人ひとりの特性を活かした適材適所の発想が大切になっていきます。 起業家の方々は一般的に事務が苦手です。しかし、その会社の風土や姿勢は事務を通じてお客様に伝わります。 お客様第一主義を掲げていても、メールの返信が遅かったり、メールの文章が雑では、絵に描いた餅。日々の一 つひとつの事務の積み上げこそが、その会社のブランドになると考えます。起業家の方々をご支援し、本当にや りたいことに集中していただく環境を作ることが私たちの使命です。平成から令和へと時代が変わり、癒やしを 求めていたこの時代は、輝きを求める時代へと潮流を変えました。人々の心をワクワクさせる会社の登場を、社 会は心待ちにしています。その会社の登場をご支援することが私たちの役割です。 やるべきことは多く、お客様のお困りごとは尽きることはありません。私の経験では対処できないような経営課 題を相談されることもあり、自分の未熟さを悔しく思うこともあります。自社の役割を全うするためには、智恵 や経験が足りません。だからこそ、社員がそれぞれの経験と得意分野を持ち寄り、チームとしてお客様を支えて いきたいと考えています。素敵な会社が世に現れ、まだ解決されていない課題を解決する。そんな未来のために、 ぜひ力を貸してください。そして、私たち自身も、その素敵な会社の一つでありたいと思います。 もし弊社の活動に興味をお持ちになられたら、ぜひ採用にエントリーしていただければ嬉しく思います。 株式会社お金の家庭教師 代表取締役 木村 仁哉 代表取締役 木村仁哉

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