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MCS - La gestion du risque ou l'audace d'entreprendre

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OSE 2019

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MCS - La gestion du risque ou l'audace d'entreprendre

  1. 1. LA GESTION DU RISQUE OU L’AUDACE D’ENTREPRENDRE 3
  2. 2. MICHEL CORIDON Dirigeant de 3 sociétés  PAIE97-ONLINE (Externalisation de la paie)  LOGIC INTERIM (Agence d’intérim)  MCS DOM (Conseil en gestion et Accompagnement de porteurs de projets) 35 ans d’expérience en tant que chef d’entreprise (Création, Reprise, Transmission)  Commerce  Services aux entreprises  Industrie Zone de travail  Martinique, Guadeloupe, Guyane, Réunion, Ile Maurice Membre actif à:  Contact Entreprises  Réseau Entreprendre  Entreprises Environnement  Coup de Pouss  Faculté des lettres  CCIM  CACEM (Commission de développement)  Association des médiateurs 4
  3. 3. CITATIONS 5 Avec de l’audace, on peut tout entreprendre, mais on ne peut pas tout faire. Napoléon Bonaparte
  4. 4. CITATIONS 6 • "On dit qu'avant d'entrer dans la mer, une rivière tremble de peur. Elle regarde en arrière le chemin qu'elle a parcouru, depuis les sommets, les montagnes, la longue route sinueuse qui traverse des forêts et des villages, et voit devant elle un océan si vaste qu’y pénétrer ne parait rien d'autre que devoir disparaître à jamais. Mais il n'y a pas d'autre moyen. La rivière ne peut pas revenir en arrière. Personne ne peut revenir en arrière. Revenir en arrière est impossible dans l'existence. La rivière a besoin de prendre le risque et d'entrer dans l'océan. Ce n'est qu'en entrant dans l'océan que la peur disparaîtra, parce que c'est alors seulement que la rivière saura qu'il ne s'agit pas de disparaître dans l'océan, mais de devenir océan. " Khalil Gibran (...fut un poète libanais d'expression arabe et anglaise, et un artiste peintre 1883 -1931)
  5. 5. LES MOTIVATIONS À ENTREPRENDRE 7 • L’INSEE a interrogé plusieurs milliers de dirigeants, toute forme juridique confondue, et liste les principales raisons qui les ont poussés à entreprendre. • les principales motivations à créer son entreprise sont : La volonté d’être indépendant (61 %) Le goût d’entreprendre, l’envie de relever de nouveaux défis (44 %) Le souhait de gagner plus (27 %) La nécessité de créer son propre emploi (24 %) Une opportunité (22 %) Une idée personnelle (14 %) Un entourage composé d’entrepreneurs, un univers familial propice à ce style de vie (9 %)
  6. 6. STATISTIQUES 8 L’entrepreneuriat est toujours très prisé des jeunes Français. 52 % des 18-30 ans disent être attirés par la création d’entreprise, et ils sont même 16 % à en avoir déjà monté ou repris une entreprise.
  7. 7. STATISTIQUES 9 En Afrique, 25% des femmes actives créent leur entreprise. Elles seraient à l'origine de 65% de la richesse du continent. Madame Kate Kanyi Tometi Fotso, veuve d’André Fotso, l’ex président du Groupement inter-patronal du Cameroun (Gicam) décédé il y a quelques mois, est la femme la plus riche du Cameroun avec une fortune évaluée à 252 millions de dollars. L’unique femme dans le Top 30 est une exportatrice de Cacao, patron de l’entreprise de négoce Telcar Cocoa Ltd.
  8. 8. PROJET DIFFICILE 10
  9. 9. LA PEUR D’ENTREPRENDRE 11 • LA PEUR DU RISQUE • LA PEUR DE SOI • LA PEUR D’ÊTRE SEUL • LE MANQUE DE TEMPS • NOS LIMITES
  10. 10. 12 LA GESTION DU RISQUE
  11. 11. RISQUE PARTENAIRE 13 • Mauvais profil d’associé • Mauvais choix de fournisseur • Le banquier
  12. 12. RISQUE D’ÉVALUATION 14 • Mauvaise étude de marché • Réaction de la concurrence • Attente de la clientèle • Pouvoir d’achat de la clientèle
  13. 13. RISQUE DES ALÉAS 15 • Cyclone, Tremblement de terre, Volcans, Sargasses, Tsunami • Climat social (Grève, Blocage, droit de retrait, etc…) • Effets collatéraux (Vol, Pillage, Départ, Image……..)
  14. 14. RISQUE COMMERCIAL 16 • Produit inadapté • Produit obsolète
  15. 15. RISQUE CLIENT 17 • Absence de clients • Perte d’un client important • Redressement judiciaire d’un client • Retard de paiement des clients
  16. 16. RISQUE FINANCIER 18 • Insuffisance de fonds propres • Manque de financement (CT,MT et LT) • Trésorerie défaillante • Retard de paiement des subventions • Mauvais calcul des coûts de revient et de la marge
  17. 17. RISQUE HUMAIN 19 • Recrutement du personnel • Compétences obsolètes • Les absences inattendues • Personne clé
  18. 18. RISQUES PATRIMONIAUX 20 • Mauvais statut fiscal et social
  19. 19. RISQUE DE MANAGEMENT 21 • Risques stratégiques : • Risques de management :
  20. 20. RISQUE DE COMMUNICATION 22 • Interne • Externe • Les réseaux sociaux • Le site Internet • Les réseaux professionnels • L’image de marque
  21. 21. RISQUE DE SUCCÈS ET D’ÉCHECS 23 • Victime du succès
  22. 22. LES RISQUES DE GESTION 24 • Gestion financière. • Gestion juridique.
  23. 23. CONCLUSION 25 • L’Idée (Le produit ou service) • Analyse marché • Analyse concurrentielle • Business model • Business plan • Financement
  24. 24. A LA RECHERCHE D’UNE BONNE IDÉE 26 • Qu’est-ce qui fait une bonne idée ? • « il n’est pas nécessaire d’avoir l’idée du siècle pour se lancer dans l’entrepreneuriat : ce qui fait toute la différence, c’est la manière de la conduire ».
  25. 25. MÉTHODOLOGIE EN 3 POINTS 27 • ENONCER • MODELISER • CHALLENGER
  26. 26. ENONCER 28 • Pourquoi (Motivation) • Pour Qui (Cible) • Comment (Ressources)
  27. 27. MODELISER 29 • Transformer son idée en Business Model – Coût – Clients – Capacité financière – Financements – Capacités techniques – Contraintes
  28. 28. CHALLENGER 30 • Ne pas réfléchir dans son coin • En parler autour de soi • Confronter vos idées • Elargissez le cercle de réflexion
  29. 29. CITATIONS 31
  30. 30. SOLUTIONS 32 • TOUJOURS SE FAIRE ACCOMPAGNER. • SOYEZ AUDACIEUX • AFFRANCHISSEZ VOUS DE VOS PEURS • AYEZ CONFIANCE EN VOUS
  31. 31. LES AIDES 33 • LA CTM • L’ETAT • LES DATAS • LES RESEAUX SOCIAUX • LES STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT
  32. 32. LES STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT 34 • Cabinets Conseil • Réseau Entreprendre • Martinique Initiative • L’ ADIE • La SAFIE • La CCIM • La CMA • La Chambre d’agriculture • Les Experts comptables
  33. 33. 35 • 20 Avenue des Arawaks • Immeuble la Verrière • 97200 Fort de France • Tél: 0596 57 52 42 • Mail: mcoridon@gmail.com
  34. 34. CITATIONS 36

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