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A Arte de Fatiar User Stories: a dor e o valor.

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A ideia é parar de pensar em features, e pensar em benefícios para quem vai realmente usar o produto. Estórias escritas com foco em valor, e fatiadas com foco em valor, favorecem a entrega contínua de quê? De valor! Elas geram cadência para entrega, ou seja, o time consegue desenvolver o benefício em um ciclo curto, e assim conseguimos falhar rápido, aprender rápido, e entregar valor rápido.

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A Arte de Fatiar User Stories: a dor e o valor.

  1. 1. AARTEDE FATIARUSERSTORIES: a dor e o valor M i l a O r r i c o
  2. 2. 2 Guia do Scrum - Ken Schwaber e Jeff Sutherland Scrum Gestão Ágil para Projetos de Sucesso – Rafael Sabbagh User Stories Applied – Mike Cohn
  3. 3. 5 + 4500 Funcionários 15 Países 42 Escritórios
  4. 4. 6 "QUEMTEVEA IDÉIADE CORTARO TEMPOEM FATIAS,AQUESE DEUONOMEDE ANO,FOIUM INDIVÍDUO GENIAL.”CARLOSDRUMMONDDEANDRADE
  5. 5. 7 CADÊNCIA
  6. 6. 8 DONE
  7. 7. 9 VALUEDELIVERED DONE
  8. 8. SLICETHECAKE 10 FATIE O PROBLEMA E FATIE A ENTREGA DE VALOR!
  9. 9. 1111 Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor. MANIFESTO AGIL
  10. 10. 12 “Valor é a nova situação depois que o problema foi resolvido.” - Gustavo Gorenstein
  11. 11. PRODUCT OWNER 13
  12. 12. FDP 14 O trabalho de FDP do PO: fatiar, descartar e priorizar! A T I A R E S C A R T A R R I O R I Z A R
  13. 13. MÃO NA MASSA... 15 Inceptio n Roadmap Metas de Release Metas de Sprint Product Backlog Épicos Estórias Critérios de Aceitação
  14. 14. FATIAR... fatia + ar vtd Reduzir a fatias. Partir em pedaços, cortar, repartir, despedaçar, quebrar, espedaçar. 16
  15. 15. 17www.youtube.com/embed/wBU9N35ZHIw VOCÊ ACHA QUE SABE CORTAR UM BOLO?
  16. 16. ERA UMA VEZ ALGUÉM QUE TINHA UMA DOR... 18
  17. 17. USER STORIES: ESTIMULAMACONVERSA; SÃOCOMPREENSÍVEISPARATODOS; CRIAM EMPATIA. Mike Cohn 19
  18. 18. 20 COMO FATIAR PARAQUEOTIMEDEDESENVOLVIMENTO CONSIGACOMPREENDEREDESENVOLVERDEFORMA ÁGIL,EASSIMCONQUISTARCADÊNCIA PARAENTREGARVALORDEFORMACONTÍNUA?
  19. 19. 21
  20. 20. 22 MAPAS DE EMPATIA Originalmente descrito por Dave Gray como um dos métodos da www.xplane.com
  21. 21. 23 ÉPICOS
  22. 22. 24 APENASÉPICOSETAREFAS (FALTAMASÉSTORIAS)
  23. 23. 25 JORNADADOUSUÁRIO 1 2 3 6 5 4
  24. 24. 26 ESTÓRIASGIGANTES
  25. 25. 27 ESTÓRIASMUITOPEQUENAS
  26. 26. 28 ESTÓRIASTÉCNICAS NÃODÃOVISIBILIDADE
  27. 27. 29 ESTÓRIASSÃOCOMPREENSÍVEISPOR TODOS EU ENG. DE PRODUÇÃO, DESEJO ACOMPANHAR A TAXA DE DESPERCÍO EM REAL TIME PARA DECIDIR SE DEVO PARAR A LINHA DE PRODUÇÃO EM ALGUM MOMENTO.
  28. 28. 30 USERSTORYHAMBURGER GOJKOADZIC https://gojko.net/2012/01/23/splitting-user-stories-the-hamburger-method/
  29. 29. 31 ESTÓRIASFATIADASNÃO SÃOASMAISRELEVANTES
  30. 30. 32 OMÉTODODACEBOLA http://www.caroli.org/o-metodo-da-cebola-por-lourenco-soares/
  31. 31. 33 OMÉTODODACEBOLA LOURENÇOSOARES http://www.caroli.org/o-metodo-da-cebola-por-lourenco-soares/
  32. 32. COMOSABERO TAMANHOIDEALDE CADAFATIA? 34
  33. 33. 35 CRITÉRIOSDEACEITAÇÃODEFINEMMELHOR DADO QUE QUANDO ENTÃO FRENTE CONEXTRA TEMPLATE VERSO BDD TEMPLATE EU ENG. DE PRODUÇÃO, DESEJO ACOMPANHAR A TAXA DE DESPERCÍO EM TEMPO REAL PARA DECIDIR SE DEVO PARAR A LINHA DE PRODUÇÃO EM ALGUM MOMENTO. SUCESSO
  34. 34. 36 ESPECIFIQUEUTILIZANDOEXEMPLOS DADO QUE EXISTE UM LIMITE ACEITÁVELDE PEÇAS QUEBRADAS, QUANDO A QUANTIDADE ALCANÇAR 3% DO TOTAL PRODUZIDO NO DIA ENTÃO UM SMS DEVE SER ENVIADO PARA O NÚMERO +55.75.8890.3045. VERSO BDD TEMPLATE https://gojko.net/books/specification-by-example/
  35. 35. 37 AGRUPEPARAENCONTRAROBENEFÍCIO,POISO VALOR ENTREGUEPARAAPERSONANÃOESTÁ CLARO
  36. 36. 38 ESTÓRIASMUITOCOMPLEXAS
  37. 37. 39 POUCAPROFUNDIDADE,PRECISAMOSENTENDERMELHORO DOMÍNIO …o FPY é indíce calculado da seguinte forma, (%) – GERAL *FOR(%) – GERAL de todos os postos de controle.
  38. 38. 40 OHORIZONTEÉLOGOALÍ.EXCESSODEESTÓRIASGERA DESPERDÍCIO
  39. 39. DICASPARAFATIAR 41 1 COMEÇARACOMERAPARTEMAISIMPORTANTE 2 COMEROSPEDAÇOSNÃONECESSARIAMENTENAMESMAORDEM 3 PEDAÇONEMTÃOFINOENEMTÃOGROSSO 4 NÃOENGASGARCOMOPEDAÇOMUITOSECO 5 NÃOEMBOLAROPEDAÇOMUITODENSO
  40. 40. 42 PRIMEIROAME OPROBLEMA, DEPOISCASE-SECOM ASOLUÇÃO!
  41. 41. OBRIGADA!PORTO ALEGRE . RECIFE . SÃO PAULO . BELO HORIZONTE Apaixonados por negócios sustentáveis, tecnologia e diversidade.

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