1.
AARTEDE
FATIARUSERSTORIES:
a dor e o valor
M i l a O r r i c o

2.
2
Guia do Scrum - Ken Schwaber e Jeff Sutherland
Scrum Gestão Ágil para Projetos de Sucesso – Rafael Sabbagh
User Stories Applied – Mike Cohn

3.
5
+ 4500
Funcionários
15
Países
42
Escritórios

4.
6
"QUEMTEVEA
IDÉIADE
CORTARO
TEMPOEM
FATIAS,AQUESE
DEUONOMEDE
ANO,FOIUM
INDIVÍDUO
GENIAL.”CARLOSDRUMMONDDEANDRADE

5.
7
CADÊNCIA

6.
8
DONE

7.
9
VALUEDELIVERED
DONE

8.
SLICETHECAKE
10
FATIE O PROBLEMA E FATIE A ENTREGA DE VALOR!

9.
1111
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega
adiantada e contínua de software de valor.
MANIFESTO AGIL

10.
12
“Valor é a nova situação
depois que o problema foi
resolvido.”
- Gustavo Gorenstein

11.
PRODUCT OWNER
13

12.
FDP
14
O trabalho de FDP do PO: fatiar, descartar e priorizar!
A
T
I
A
R
E
S
C
A
R
T
A
R
R
I
O
R
I
Z
A
R

13.
MÃO NA MASSA... 15
Inceptio
n
Roadmap
Metas de Release
Metas de Sprint
Product Backlog
Épicos
Estórias
Critérios de Aceitação

14.
FATIAR...
fatia + ar vtd Reduzir a fatias. Partir em pedaços, cortar, repartir,
despedaçar, quebrar, espedaçar.
16

15.
17www.youtube.com/embed/wBU9N35ZHIw
VOCÊ
ACHA QUE
SABE
CORTAR
UM BOLO?

16.
ERA UMA VEZ
ALGUÉM QUE TINHA
UMA DOR...
18

17.
USER STORIES:
ESTIMULAMACONVERSA;
SÃOCOMPREENSÍVEISPARATODOS;
CRIAM EMPATIA.
Mike Cohn
19

18.
20
COMO FATIAR PARAQUEOTIMEDEDESENVOLVIMENTO
CONSIGACOMPREENDEREDESENVOLVERDEFORMA
ÁGIL,EASSIMCONQUISTARCADÊNCIA
PARAENTREGARVALORDEFORMACONTÍNUA?

19.
21

20.
22
MAPAS DE EMPATIA
Originalmente descrito por Dave Gray como um dos métodos da www.xplane.com

21.
23
ÉPICOS

22.
24
APENASÉPICOSETAREFAS
(FALTAMASÉSTORIAS)

23.
25
JORNADADOUSUÁRIO
1
2
3
6
5
4

24.
26
ESTÓRIASGIGANTES

25.
27
ESTÓRIASMUITOPEQUENAS

26.
28
ESTÓRIASTÉCNICAS
NÃODÃOVISIBILIDADE

27.
29
ESTÓRIASSÃOCOMPREENSÍVEISPOR
TODOS
EU ENG. DE PRODUÇÃO,
DESEJO ACOMPANHAR A
TAXA DE DESPERCÍO EM
REAL TIME
PARA DECIDIR SE DEVO
PARAR A LINHA DE
PRODUÇÃO EM ALGUM
MOMENTO.

28.
30
USERSTORYHAMBURGER
GOJKOADZIC
https://gojko.net/2012/01/23/splitting-user-stories-the-hamburger-method/

29.
31
ESTÓRIASFATIADASNÃO
SÃOASMAISRELEVANTES

30.
32
OMÉTODODACEBOLA
http://www.caroli.org/o-metodo-da-cebola-por-lourenco-soares/

31.
33
OMÉTODODACEBOLA
LOURENÇOSOARES
http://www.caroli.org/o-metodo-da-cebola-por-lourenco-soares/

32.
COMOSABERO
TAMANHOIDEALDE
CADAFATIA?
34

33.
35
CRITÉRIOSDEACEITAÇÃODEFINEMMELHOR
DADO QUE
QUANDO
ENTÃO
FRENTE
CONEXTRA TEMPLATE
VERSO
BDD TEMPLATE
EU ENG. DE PRODUÇÃO,
DESEJO ACOMPANHAR A
TAXA DE DESPERCÍO EM
TEMPO REAL
PARA DECIDIR SE DEVO
PARAR A LINHA DE
PRODUÇÃO EM ALGUM
MOMENTO.
SUCESSO

34.
36
ESPECIFIQUEUTILIZANDOEXEMPLOS
DADO QUE EXISTE UM LIMITE
ACEITÁVELDE PEÇAS QUEBRADAS,
QUANDO A QUANTIDADE ALCANÇAR
3% DO TOTAL PRODUZIDO NO DIA
ENTÃO UM SMS DEVE SER ENVIADO
PARA O NÚMERO +55.75.8890.3045.
VERSO
BDD TEMPLATE
https://gojko.net/books/specification-by-example/

35.
37
AGRUPEPARAENCONTRAROBENEFÍCIO,POISO
VALOR ENTREGUEPARAAPERSONANÃOESTÁ
CLARO

36.
38
ESTÓRIASMUITOCOMPLEXAS

37.
39
POUCAPROFUNDIDADE,PRECISAMOSENTENDERMELHORO
DOMÍNIO
…o FPY é indíce calculado da
seguinte forma, (%) – GERAL
*FOR(%) – GERAL de todos os
postos de controle.

38.
40
OHORIZONTEÉLOGOALÍ.EXCESSODEESTÓRIASGERA
DESPERDÍCIO

39.
DICASPARAFATIAR
41
1
COMEÇARACOMERAPARTEMAISIMPORTANTE
2
COMEROSPEDAÇOSNÃONECESSARIAMENTENAMESMAORDEM
3
PEDAÇONEMTÃOFINOENEMTÃOGROSSO
4
NÃOENGASGARCOMOPEDAÇOMUITOSECO
5
NÃOEMBOLAROPEDAÇOMUITODENSO

40.
42
PRIMEIROAME
OPROBLEMA,
DEPOISCASE-SECOM
ASOLUÇÃO!

41.
OBRIGADA!PORTO ALEGRE . RECIFE . SÃO PAULO . BELO HORIZONTE
Apaixonados por negócios sustentáveis, tecnologia e
diversidade.