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Pole emploi 2 ose 2019 - motivations et competences du créateur

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Pole emploi 2 ose 2019 - motivations et competences du créateur

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Pole emploi 2 ose 2019 - motivations et competences du créateur

  1. 1. QUELLES MOTIVATIONS ET COMPETENCES POUR CRÉER ? BIEN COMPRENDRE LES ENJEUX ET IMPACTS D’UNE CRÉATION 3
  2. 2. L’INDICE ENTREPRENEURIAL FRANÇAIS 4 En 2018, 30 % de la population française âgée de 18 ans et plus ont ou ont été placés à un moment de leur vie dans une dynamique entrepreneuriale. On estime ainsi que 15 millions de personnes en France sont concernées par cette dynamique. Les personnes qui ne sont pas dans cette dynamique ne rejettent pas pour autant l’entrepreneuriat comme choix de carrière le plus intéressant,
  3. 3. Quelques chiffres des créateurs en Martinique 5 Des niveaux toujours plus élevés de formation !
  4. 4. QUELQUES SECTEURS PORTEURS A EXPLORER 6https://www.creerentreprise.fr/les-secteurs-porteurs-pour-creer-une-entreprise
  5. 5. QUELQUES SECTEURS PORTEURS A EXPLORER Activités nautiques et Métiers de la Mer Activités de l’E.S.S. Valorisation produits locaux authentiques NTI et Innovation Commerces de Proximité Métiers de la Logistique Activités liées au Tourisme Services à la personne 2.0 E-commerce tous secteurs https://www.creerentreprise.fr/les-secteurs-porteurs-pour-creer-une-entreprise
  6. 6. QUELQUES SECTEURS PORTEURS A EXPLORER Green Tech et Economie circulaire Produits d’occasion Silver Economy Sécurité domestique Commerce Agriculture raisonnée et biotransformation Produits éco-conçus Activités de Recyclage Activités sportives et bonne santé 8https://www.creerentreprise.fr/les-secteurs-porteurs-pour-creer-une-entreprise
  7. 7. LES PRINCIPALES SOURCES DE MOTIVATIONS 9 L’INSEE a interrogé plusieurs milliers de dirigeants, toute forme juridique confondue, et liste les principales raisons qui les ont poussés à entreprendre. Ainsi, les principales motivations à créer son entreprise sont : - La volonté d’être indépendant (61 %) - Le goût d’entreprendre, l’envie de relever de nouveaux défis (44 %) - Le souhait de gagner plus (27 %) - La nécessité de créer son propre emploi (24 %) - Une opportunité (22 %) - Une idée personnelle (14 %) - Un entourage composé d’entrepreneurs, un univers familial propice à ce style de vie (9 %) LE PLUS IMPORTANT  Repérer vos motivations profondes à créer Evaluer votre idée (support afecreation.fr) Mesurer les embuches Vous préparer à une aventure éprouvante, tant sur le plan psychologique que financier. Logo Partenaire
  8. 8. LES PRINCIPALES SOURCES DE MOTIVATIONS 10 Logo Partenaire
  9. 9. 11 Connaissez-vous les qualités nécessaires à démontrer lorsque l'on se lance dans l'entrepreneuriat ? Pas besoin d’être un surdoué mais posséder 9 compétences-clés 1. IDENTIFIER ET SAISIR UNE OPPORTUNITÉ 2. RÉALISER UNE ÉTUDE DE MARCHÉ 3. METTRE EN PLACE UN PLANNING STRATÉGIQUE 4. COMMUNIQUER EFFICACEMENT 5. APPRENDRE À NÉGOCIER 6. ETRE INNOVANT 7. METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE COMMERCIALE 8. POSSÉDER DES COMPÉTENCES EN MARKETING ET EN GESTION 9. AVOIR ET DÉVELOPPER UN RÉSEAU Logo Partenaire LES COMPETENCES ATTENDUES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE
  10. 10. 12 1. SAVOIR IDENTIFIER ET SAISIR UNE OPPORTUNITÉ  Repérer les besoins insatisfaits  Anticiper des besoins futurs  Observer évolution du marché  Suivre les innovations technologiques  Identifier des avantages concurrentiels Prenez conscience de la valeur et du potentiel des ressources dont vous disposez déjà Au fond, être lucide sur ses atouts et ses chances. Bien se connaître, tant au niveau de ses qualités que de ses limites. Logo Partenaire LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE
  11. 11. LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE 13 2. SAVOIR RÉALISER UNE ÉTUDE DE MARCHÉ (puis un plan d’affaire) Logo Partenaire
  12. 12. LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE 3. SAVOIR METTRE EN PLACE UN PLANNING STRATÉGIQUE Le planning stratégique est un atout essentiel que vous devez développer avant même de vous lancer dans l’entrepreneuriat. Cela vous permettra d’augmenter vos chances de succès et de prévenir les erreurs qui pourraient être critiques et freiner le lancement et le développement de votre entreprise. 14 Logo Partenaire
  13. 13. LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE 4. SAVOIR COMMUNIQUER EFFICACEMENT 15 Logo Partenaire COMMUNIQUEZ et ASSUREZ VOUS DES RETOURS Développer des compétences en communication et être constructif dans vos propos vous permettra de créer des relations pérennes à tous les niveaux (fournisseurs, salariés, clients, investisseurs...). Mais aussi d’améliorer vos revenus et d’attirer des clients éprouvant un réel intérêt pour vos produits ou vos services.
  14. 14. LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE 5. APPRENDRE À NÉGOCIER Accroître vos talents de négociation est primordial pour que votre entreprise rencontre le succès escompté. Cela vous permettra de « gagner » les discussions avec vos fournisseurs et d’obtenir les meilleurs deals avec vos partenaires 6. ETRE INNOVANT Si vous souhaitez laisser une empreinte dans le monde de l’entreprise, soyez innovant. Proposez de nouvelles idées ou de nouveaux produits non présents sur le marché afin que votre entreprise prospère. 16 Logo Partenaire Créativité + Stratégie Marketing = Avantage concurrentiel
  15. 15. LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE 7. SAVOIR METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE COMMERCIALE 17 Elle vous aidera à attirer de nouveaux clients tout en les rendant satisfaits de vos services ou de vos produits afin qu’ils reviennent vers vous et qu’ils vous recommandent à d’autres clients potentiels. Logo Partenaire
  16. 16. LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE 8. POSSÉDER DES COMPÉTENCES EN MARKETING ET GESTION D’ENTREPRISE En tant qu’entrepreneur, vous devez améliorer vos compétences en marketing afin d’attirer de nouveaux clients et communiquer efficacement sur vos produits ou vos services. Avoir une stratégie Marketing réfléchie et construite vous permettra d’accroître vos parts de marché et de vous imposer comme un acteur incontestable sur votre segment. 18 Logo Partenaire Il en est de même pour les compétences en gestion. L’objectif n’est pas de devenir un « expert » mais d’acquérir des connaissances de base pour être toujours « maître » de son affaire
  17. 17. LES COMPETENCES DU FUTUR CHEF D’ENTREPRISE 9. AVOIR ET DÉVELOPPER UN RÉSEAU Ainsi, il sera plus facile pour vous de contacter les personnes adéquates et de développer efficacement votre entreprise, surtout si vous envisagez de développer votre activité à l’international. Vous pouvez vous servir de ce réseau pour « sonder » le marché et trouver de nouvelles idées par l’intermédiaire de vos contacts. 19 Logo Partenaire Aujourd’hui, il est vital de développer un réseau dense et de qualité
  18. 18. PÔLE EMPLOI DE MON PROJET 20 Logo Partenaire Emergence de l’idée: La prestation ACTIV’ CREA ACTIV’ CREA permet au demandeur d’emploi : d’explorer la création/reprise d’entreprise comme solution à son retour à l’emploi et d’identifier dans certains cas, une /des idée(s) de création d’entreprise/reprise réaliste et réalisable ACTIV’CREA c’est l’occasion pour le demandeur d’emploi, en étant accompagné :  d’acquérir une méthodologie permettant de travailler sur l’émergence d’idée(s) et/ou de projet(s),  D’être soutenu pour développer sa capacité à s’engager dans une démarche et développer une posture entrepreneuriale,  de trouver et connaitre les premières pistes d’actions  d’avoir accès à un fond documentaire et des outils pédagogiques dématérialisés et/ou physiques.
  19. 19. Pour vous aider à acquérir et développer vos compétences, Pôle Emploi met à votre disposition: DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES : L’AIDE DE PÔLE EMPLOI 21 EN PRESENTIEL o Des ateliers : M’imaginer créateur d’entreprise Mon projet de création et moi Valoriser son image professionnelle o Des prestations d’évaluation : Période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) o Des formations: Formation individuelle (AIF, AFPR, POE) Formation collective (AFC, POEC) o Des conseils personnalisés lors d’entretiens de suivi o Un réseau partenarial identifié Les Conseillers EN AUTONOMIE o Des outils pour construire votre BP CCI businessbuilder Diagnostic Reprise d’entreprise Simulateurs de statuts et de charges o Des SERIOUS GAME : o My Startup Experience o Demain je crée….. o Des MOOC et Coaching en ligne: Google ateliers numériques Macreationdeentreprise.fr o Des entreprises à reprendre cessionpme.com Martinique o Des webconférences La plateforme digitale
  20. 20. MERCI DE VOTRE ATTENTION 22 Logo Partenaire

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