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2FLU - Gestão à Vista: sua importância no Lean Manufacturing

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Dentro do Lean Manufacturing a Gestão à Vista é uma das ferramentas mais importantes pois evita desperdício de tempo e mostra quando algo que não está conforme. No seu país de origem, o Japão, a gestão à vista está até na sua escrita, os “kanjis”.

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2FLU - Gestão à Vista: sua importância no Lean Manufacturing

  1. 1. GESTÃO À VISTA NO LEAN Conceitos e exemplos
  2. 2. HK Consultoria Empresarial Ltda É uma consultoria que existe há mais de 20 anos. Eu sou o consultor sênior. Me formei pelo ITA em 1965. Trabalhei mais de 26 anos como gerente em empresas de autopeças na região do ABC –SP. Examinador do PNQ-1994 Em 1993 fui ao Japão, como consulttor do SINDIPEÇAS visitando as montadoras japonesas.
  3. 3. Missão: “Tornar pessoas e empresas felizes, através da melhoria contínua” A Gestão à Vista é uma aplicação do 2º. “S” que recomenda que as coisas devem ficar fáceis de achar ou identificar. “Bate o olho e sabe!” Veja alguns exemplos: KAIZEN
  4. 4. GESTÃO À VISTA A gestão à Vista é uma aplicação do segundo “S” da filosofia dos “5S”, que recomenda que as coisas devem ficar A Gestão à Vista é uma aplicação do 2º. “S” que recomenda que as coisas devem ficar fáceis de fáceis de achar ou identificar. achar ou identificar. “Bate o olho e sabe!” Veja alguns exemplos: “Bate o olho e sabe!”
  5. 5. NO LEAN (STP) É PARTE DO STD WORK • O STD WORK deve ficar ao lado do posto de trabalho/célula. (não numa gaveta , nem num monitor); • Sua elaboração deve receber as sugestões dos operadores (Team Members) e seus lideres (Team Leaders) para não haver esforço demasiado (muri) e para que eles se sintam “donos do processo”; • Mesmo operadores novos saberão como devem trabalhar.
  6. 6. 6 STD WORK Sequência De: Operacional Data: 10/06 Peça Nome / # TA4S 8 7 6 5 Torno Para: Fresadora Segurança Tempo Takt Inspeção TCO Desengr. P.A. Empac. Insp. Furad. M.P. 90 '' 75'' WIP Standard Nº Peças WIP 4 1 2 3 3 IMA Consultoria
  7. 7. Lembrando que o ser humano é muito visual
  8. 8. A escrita japonesa/chinesa também “YAMA” = MONTANHA
  9. 9. AQUI APARECEM CHICOTES! POIS A MUDANÇA DEVE COMEÇAR COM VOCÊ MESMO. E MUDAR É DOLOROSO, MUITAS VEZES. EU MESMO PARA O BOM, O MELHOR ! KAIZEN (melhoria)
  10. 10. GEMBA (onde as coisas acontecem) (rei, olhar) (terra, sol, bandeira)
  11. 11. USE GESTÃO VISUAL & 5S
  12. 12. GESTÃO VISUAL & 5S (quem pediu ovo frito?)
  13. 13. O QUE ESTÁ SENDO FABRICADO?
  14. 14. STATUS DE UMA LINHA 14
  15. 15. QUADRO HORA-A-HORA
  16. 16. GESTÃO VISUAL DE KPI (Key Performance Indicators) (peça sugestões do pessoal do gemba para implantar os quadros. Tome providências se precisar!)
  17. 17. PROVISÓRIO É MELHOR QUE NADA 17
  18. 18. QUADRO DE KANBAN 18
  19. 19. SMED (procedimento) 19
  20. 20. SMED: melhor sequencia 20
  21. 21. MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL No MPT, pintamos no piso o local onde as pessoas devem ficar para poder inspecionar melhor os equipamentos
  22. 22. 22 ANDON (indica anormalidade)
  23. 23. ANDON (era uma lâmpada para leitura) 23
  24. 24. RECICLAGEM ONDE JOGAR A GAFARRA DE PET VERDE? 24
  25. 25. SINAL DE TRÂNSITO • Por que esta placa é a única que não é redonda? • Para que quem esteja na outra via saiba que a prioridade é do outro! 25
  26. 26. ROTA DE FUGA METRÔ -SP 26
  27. 27. ONDE É A TOALETE?
  28. 28. METRÔ: HORA DO RUSH ! (eu sugeri)
  29. 29. ESCRITÓRIO Estágio no Japão 29
  30. 30. PRATOS DE COMIDA No Japão a comida é admirada pelos olhos e depois pelo sabor. No Ocidente é pelo cheiro e depois pelo sabor.
  31. 31. EXEMPLO (mesa de um lider de fábrica)
  32. 32. DA RUA A CAMPAINHA NÃO ERA BEM VISÍVEL 32
  33. 33. LIMPADOR PARABRISA LEVANTADO INDICA O QUE ? 33
  34. 34. 34 IDENTIFICAÇÃO VISUAL EFICAZ! !
  35. 35. CADA PASTEL TEM UM FORMATO DIFERENTE 35
  36. 36. NOTEM QUE A CHAVE “ALLEN” ESTÁ “GRUDADA” 36
  37. 37. PARA QUE LADO SE ABRE?
  38. 38. O QUE TEM DENTRO? Na geladeira de casa
  39. 39. NÃO POSSO ESQUECER DE LEVAR!
  40. 40. PAÍS ORGANIZADO SE RECUPERA MAIS CEDO
  41. 41. GESTÃO VISUAL EM MUBAI- INDIA NA INDIA, MUMBAI, ENTREGADORES DE MILHARES DE MARMITAS ERRAM MUITO POUCO (Seis sigma). USAM GESTÃO À VISTA, SEM COMPUTADOR!.
  42. 42. UM EXEMPLO RUIM: TODOS SABEM O QUE SIGNIFICA ISTO? O pessoal de Goiania (Césio-137) não sabia… Os burocratas da ONU achavam que todos saberiam…
  43. 43. SABERIAM ISTO. USE FIGURAS ADEQUADAS! Isto é ícone, o outro é símbolo…
  44. 44. LEMBREM-SE: •A ESSÊNCIA DA GESTÃO VISUAL É TORNAR TUDO CLARO E VISÍVEL. •RAPIDAMENTE, SEM PRECISAR ABRIR UM COMPUTADOR, SEM PRECISAR PERGUNTAR. •A VISÃO É TÃO IMPORTANTE QUE FALAMOS: “VEJA BEM” ou “I SEE” QUANDO CONVERSAMOS AO TELEFONE.
  45. 45. •PARA NÃO PERDER TEMPO (É VIDA!). •PARA MOSTRAR SE ALGO ESTÁ FORA DO PADRÃO. •É A BASE DO LEAN (SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO), QUALIDADE TOTAL, ISO 9001 ETC. •APLIQUE TAMBÉM EM SUA CASA (geladeira, chaves etc).
  46. 46. HK CONSULTORIA LTDA OBRIGADO! www.twi.net.br hirokok@uol.com.br HIROAKI KOKUDAI “HIRO” (versão 2014)

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