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TE Connectivity

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Lean Day Vale do Paraiba - TE Connectivity

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TE Connectivity

  1. 1. LEANDAYVALEDOPARAÍBA TE Connectivity Paulo Roberto Trevisan
  2. 2. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Commercial Transportation Consumer Devices Industrial Equipment Subsea Communications Aerospace & Defense Automotive Appliances Medical Data Communications Energy Oil & Gas If Data, Power or Signal Moves Through It, TE Connects and Senses It 2
  3. 3. LEANDAYVALEDOPARAÍBA $4.8B EMEA $2.3B ASIA* (EXCLUDING CHINA) Design Centers Manufacturing Sites Engineers $13.9BFY 14 SALES WORLDWIDE 10 38 2,570 $4.4B AMERICAS $2.4B CHINA 5 29 2,020 3 8 810 3 15 2,100 Unmatched Resources Close to our Customers *Including India DELIVER SOLUTIONS. EXCEED EXPECTATIONS. EVERY TIME. 3
  4. 4. LEANDAYVALEDOPARAÍBA TE Connectivity Automotive South America 4
  5. 5. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Pacheco Montevideo São Paulo B. Paulista Itatiba TE Connectivity – S.A. Facilities 5
  6. 6. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Bragança Paulista Plant – Overview Molding 463 MI connectors produced/ year 71 Injection Molding Machines 9 Vertical Machines for Overmolded Parts  670 Molds and 1060 active P/N’s. Average 473 set ups/mo Stamping 2 BI terminals stamped per year using Brass and Bronze 15 Presses 160 dies and 470 active P/N’s Average 198 setups / mo Assembly 51 cells with Automatic, Semi- Automatic and Manual Machines 156 MI connectors assembled per year Special Cables & Infotainment Stitching and Overmolding for Headers Winding, Laser Welding, Potting Plating Lines - 2 Vertical lines (pre and post plating) - Loose Piece - Horiz. Gold Line Au, Sn, Ni, Cu, Cr, NiP Special Treatments - Chrome Immersion - Heat treatment Tool shop Fully capable Tooling: 91.000 h/year. •New projects •Sustaining (spare parts)  Die & Mold Design: 14.000 h/year Owned site established in 1976 Total employees BP: 1.089 AUT: 911 / ENE: 32 / GATD: 7 / SS: 89 Shifts: 24 hs (Morning, Evening and Night) Quality Certif.: ISO 9001, ISO 14001, TS16949 Average Seniority: 8,2 years 6
  7. 7. LEANDAYVALEDOPARAÍBA VDA (1999) ISO 9001 TS 16.949 (2003) ISO 14001 (1998) (1997) ISO 9001 (1994) SIX SIGMA (2005) TEOA (2008) TEOA SL3 (2013) TPM (2002) TEOA-E (2009) Bragança Plant History AMP Foundation (1971) Building Expansion (1976) Building Expansion (1994) Building Expansion (2005) BP Site Foundation (1975) Main Advantage Steps QS 9000 Q1 FORD(1995) VDA VW “A” (2010) RoHs (2010) Distribution Center (2005) 7
  8. 8. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Developments for Local Market Connectors Headers Terminals Mechatronics Fuse & Relay BoxesSpecialty Cables Assemblies Sensors 8
  9. 9. LEANDAYVALEDOPARAÍBA TEOA TE Operating Advantage 9
  10. 10. LEANDAYVALEDOPARAÍBA TEOA é o DNA para nossa empresa, Direcionando à uma Extraordinaria Experiência ao Cliente 10
  11. 11. LEANDAYVALEDOPARAÍBA TEOA é a chave para alcançar nossa estratégia Melhoria de Processo Ferramentas TEOA Desenvolvimento de Pessoas Criação de Capacidades Nós estamos comprometidos em entregar uma Experiencia Extraordinárias aos Clientes MENTALIDADE E CULTURA Comportamento de Liderança Sistema de Gerenciamento 11
  12. 12. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Avaliação Geral de Estrelas Avaliação de Ferramentas Indicadores de Performance Classificação em Estrelas* Indicadores • Produtividade • Segurança • Qualidade – PPM Reclamações • Entregas no Prazo 1 2 3 4 5 e = • Estoques Ferramentas • Mistake Proof. • 5S+1 • TPM • Setup Ráp 1 2 3 4 5 • Célula de Trab *Nível de Estrelas = minimo valor entre ferramentas e avaliação de performance • QCPC • … 12
  13. 13. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 1. Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) 2. Segurança 3. 5S+2 e Gerenciamento Visual 4. Trabalho Padronizado 5. Gráfico de Controle da Qualidade (QCPC) 6. Conservação Produtiva Total (CPT) 7. Set-up Rápido (QCO) 8. Dispositivo à prova de erro / poka yoke 9. Fluxo de Reposição de Materiais (FRM) 10. Lay-out de Células 11. 3P – Processo de Preparação da Produção 12. Seis Sigma 13. Voz do Cliente(VOC) 14. Gerenciamento do Processo de Melhoria (PIM) 15. Resposta Rápida Caixa de ferramentas TEOA O uso efetivo de cada ferramenta é medido através do atendimento a requisitos que vão do nível 1 ao nível 5 13
  14. 14. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Case TE Connectivity Criação de Fluxo Contínuo na Célula Bulk Header Connector 14
  15. 15. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Clientes Bulk Header – Transformação TEOA Visão do Produto Housing Slide Secondary Lock Cavity Block Washer Lever 15
  16. 16. LEANDAYVALEDOPARAÍBA VSM – Estado Anterior Takt Time – 31 sec. 16
  17. 17. LEANDAYVALEDOPARAÍBA LAYOUT Anterior Desperdícios Identificados: • Movimentação desnecessária • Super Produção • Espera (desbalanceamento de Operações) • Processamento que não adiciona valor 17
  18. 18. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 0 5 10 15 20 25 35 30 Takt Time = 31 sec. Cycle Takt = 28 sec. Posicionar produto Berço, Inserir arruelas Disp., Retirar do Berço e posicionar Disp. Teste, Inspecionar e Embalar Pegar Hsg , Inserir Slides, Inserir Sec Lock Cavity, Montar sub-conjuntos e Calha 5 6 7 6 5 6 4 Balanceamento de Operadores 18
  19. 19. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Transformação TEOA 19
  20. 20. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 1a Transformação TEOA – 2010 Caracteristica: Demanda do cliente em queda Foco: • Balanceamento e criação de fluxo • Melhorar Layout Resultado: • Liberação de 1 operador para outra célula • Redução de 9,5 mts2 na célula 20
  21. 21. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Palete PA KanBan Componentes PA Aplic Slide Teste final Corte Slide KanBan Componentes KanBan Compon . KanBan Compon . KanBan Compon . 2a Transformação TEOA – 2011 Caracteristica: Aumento da demanda do cliente Foco: • Balanceamento e trabalho padronizado para novo takt time • Introdução de um supermercado • de componentes próximo das células de produção. • Criação do conceito do “Water Spider” 21
  22. 22. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Balanceamento de Operadores 0 5 10 15 20 Takt Time = 16 sec. Cycle Takt = 14 sec. 1 3 4 3 3 3 2 3 5 Posicionar produto Berço, Inserir arruelas Disp., Retirar do Berço e posicionar Disp. Teste, Inspecionar e Embalar Pegar Hsg , Inserir Slides, Inserir Sec Lock Cavity, Montar sub-conjuntos e Calha 22
  23. 23. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Palete PA KanBan Componentes PA Aplic Slide Teste final Corte Slide KanBan Componentes KanBan Compon . KanBan Compon . KanBan Compon . Movimentação 2a Transformação TEOA – 2011 23
  24. 24. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Foco: Material Replenishment • Entregar os componentes na mão do operador (PoU - Point of Use) • Melhorar Ergonomia 3a Transf. TEOA – 2013 – (Estado Atual) 24
  25. 25. LEANDAYVALEDOPARAÍBA • e-Kanban Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Assy Cell Warehouse Entrega de nova caixa utilizando o trem elétrico Operador faz a leitura da License Tag no momento que abre a caixa para utilização dos components. E-kanban is impresso e o componente e coletado na prateleira e entregue na próxima horário definido da rota. Estado Atual – Material Replenishment 25
  26. 26. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Electric Tug Route –material flow 1°Shift 06:15* 06:30* 07:00 07:40 08:30 09:10 09:50 10:20 11:00 12:00 12:40 13:20 14:00 2°Shift 14:30* 15:10* 15:50 16:30 17:10 17:50 18:20 19:00 20:00 20:40 21:20 21:50 22:20 3°Shift Time Route- Schedule Freetimedelivery Tolerance +/_ 3min. Estado Atual – Material Replenishment 26
  27. 27. LEANDAYVALEDOPARAÍBA VSM – Estado Atual Takt Time – 16 sec. 27
  28. 28. LEANDAYVALEDOPARAÍBA Extraordinary Customer Experience 28
  29. 29. LEANDAYVALEDOPARAÍBA 2012 2013 2014 2015 GM Supplier of the Year Award GM Supplier Quality Excellence Award GM Supplier Quality Excellence Award Embraco Supplier “Zero Defect” Toyota: Quality Achievement Performance Yazaki “The Best Supplier” Sumidenso: Excellence in Performance Toyota: Quality Achievement Performance Takata: Quality and Performance Award Toyota: Quality Achievement Performance Sumidenso: Development Excellence Toyota: Logistic Achievement Performance Yazaki: Development Excellence LAST 4 ROUNDS FY15 Q1 FY15 Q3 Category Question Auto S A Auto S A Auto S A Auto S A Q1 vs Q3 Overall, I am completely satisfied with Trasnportation Solutions as a place to work 85% 82% 93% 10% I feel proud to work forTransportation Solutions 88% 87% 93% 6% I rarely think about looking foranew job withn anothercompany 68% 62% 78% 16% I would recommend TEConnectivity to friends orfamily memberas aplace to work 90% 90% 93% 2% Confidence in Leaders I have trust and confidence in the leadership pf my business unit 73% 70% 80% 10% Respect & Recognition I receive recognition when I do a good job 61% 60% 69% 10% Enablement There are no significant barries at work to doing my job well 74% 74% 80% 6% Inclusion & Diversity TETS offers an environment where differences in heritage, experience, perspective... 63% 64% 77% 13% Teamwork There is good cooperation and communication across functions and departments 63% 61% 76% 15% My managersupports me in pursuing development opportunities across TE 72% 74% 78% 4% Rate youropportunities forlearning and development 83% 85% 83% 1% Engagement Inclusion & Diversity 29
  30. 30. LEANDAYVALEDOPARAÍBA pag e 30 / Obrigado ! Paulo R. Trevisan Supervisor de Eng. de Manufatura paulo.trevisan@te.com (11) 97632.7010 30

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