Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Uni mag

93 views

Published on

iKBTU Startup Incubator Applicant

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Uni mag

  1. 1. Руководитель: Мырзаханов Канат
  2. 2.   - Наша команда занимается созданием инструмента для малого и среднего бизнеса, которые связаны хоть как то с интернетом  - Фишка компании в универсальности и новизны для Казахстана, который позволит долгосрочно находиться на рынке, постоянно совершенствоваться и попробовать заработать на этом много денег, охватив более 30% нашей потенциальной аудитории  - Наша команда пока что только формируется, на данный момент у нас есть специалисты по веб аналитике и продвижению бизнеса в интернете (более 3 лет), дизайнер и аналитик в веб сфере (более 4 лет опыта), и программист с огромным багажом стажа (более 8 лет)  - Нам нужен стартовый капитал, и помощь при продвижении данного проекта, чтобы построить хорошую, конкурентно- способную компанию на рынке РК. Суть проекта
  3. 3.   Все мы знаем: «Чем больше компания, тем тяжелее ею управлять». Так как руководителю приходится изучать много направлений, чтобы быть в курсе во всем, ну и соответственно каждое направление компании имеет свои инструменты обзора, статистики, развития итд. И часто можно забыть о них, и это приводит к тому, что бизнес приносит мало дохода, либо даже умирает, потому что руководитель упустил моменты.  Чтобы решить данную проблему придумывают CRM системы, нанимают помощников, везде и всегда носят с собой ежедневники и записывают все подряд, так как каждый элемент в бизнесе важен.  В РК сейчас хорошо поддерживают МСБ (сам Президент РК рассказал об этом в ежегодном послании). Из за этого день за днем количество МСБ растет, ну и повышением уровня грамотности введения бизнеса никто не занимается (лишь малая часть), многие обучаются к этому по опыту (горькому или хорошему). Из за этого все они становятся автоматически нашими клиентами, так как наш инструмент помогает бизнесу развиться, анализировать рынок, конкурентов итд. Проблема рынка (часть 1)
  4. 4.   Так как мы ориентируемся на МСБ, то и цена должна быть доступной. Мы разработали несколько видов оплаты. Это либо единовременная оплата (но без дальнейшей поддержки), либо на абонентскую плату (поддержка + обновление). И думаю при таком подходе клиенты готовы будут за данный инструмент платить.  С данной проблемой мы напрямую не сталкивались, но постоянно видим в нашем рабочем месте, что руководитель не успевает за всеми следить, из за этого возникают недопонимания, ссоры, а это в свою очередь задерживает рабочий процесс.  Сейчас каждый инструмент покупается по отдельности (CRM, хостинг, и каждый инструмент разных отделов по отдельности (покупка ссылок для развития сайта, заказ продающих текстов, оплата за анализ позиции вашего сайта на рынке, оплата за анализ и подсчет статистики продаж (конверсия итд))) Проблема рынка (часть 2)
  5. 5.   Мы создаем программу (инструмент), который будет удобным для пользователей, которые не разбираются во всех азах маркетинга, анализа, и тем, которые не успевают следить за виртуальной жизни своего бизнеса.  Через наш инструмент можно будет связать все отделы и направления своего бизнеса  В первую очередь мы ставим ставку на удобство, так как это один из самых главных факторов для руководителей. Решение проблемы
  6. 6.   Мы создаем инструмент (мобильное приложение, сайт) который может интегрировать абсолютно все инструменты, которые нужны бизнесу (CRM, 1с, аналитика, метрика, система управления товарами (rkeeper), итд). И придумаем логическую связь между данными инструментами, чтобы пользователю было удобно и понятно, а также чтобы он видел главные достатки и недостатки своего дела. Механизм работы
  7. 7.   Основная прибыль с проекта – это продажа подписок, абонентских плат и пакеты.  Каждый пакет будет стоить определенную сумму, и включать привилегии. Соответственно если программа полная, стоит дороже, а если пользователь купит базовую версию, то это будет стоить дешевле Монетизация
  8. 8.   Главной фишкой нашего проекта будет новизна на рынке, так как проект сложный, мы задействовали специалистов из разных отраслей, которые понимают и разбираются в интегрируемых инструментах. Существуют аналоги в России и за рубежом. Наш проект будет построен исходя из опыта (соцопрос) и с учетом ментальности нашего народа. Фишка, эксклюзивность
  9. 9.   Задействовать все виды инструменты для повышения узнаваемости и активных продаж: задействовать поисковые сети, баннерная сеть, офлайн выставки, форумы, а также холодные продажи.  Прогнозируется в течение 6 месяцев зайти на рынок полностью. План маркетинга
  10. 10.   В основном конкуренты представлены как CRM системы. Bitrix24, Megaplan, Hoster итд  С России www.retailcrm.ru, www.commond.ru – 2 аналога. Только у них не адаптирован под наш рынок, из за этого у нас будет преимущество Конкуренты
  11. 11.   На данный момент у нас 3 человека в команде.  Маркетолог  Интернет маркетолог, дизайнер  Разработчик Команда
  12. 12.   Бизнес план, финансовый план, и план развития проекта на этапе подготовки На этом все

×