Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
What to Upload to SlideShare
Next

Smart Business Day 2020: Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St.Gallen

"New Work Transformation – jetzt!"

Referentin: Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen

In Ihrem Vortrag bringt Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen, Licht ins Dunkel. Was muss gegeben sein, damit Unternehmen den Schritt in New Work erfolgreich meistern und eine gute Erfahrung daraus machen können? Welche Art der Führung braucht es und welche kulturellen Rahmenbedingungen müssen Unternehmen schaffen? Und wie wirken sich die Beschränkungen in der Corona-Krise auf moderne Arbeitsformen aus?

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Smart Business Day 2020: Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St.Gallen

  1. 1. Prof. Dr. Heike Bruch, namics smart business day `20 29.10.2020 Data driven New Work & Leadership. JETZT
  2. 2. Arbeitswelt im Umbruch Antwort auf digitale Transformation und demographischen Wandel Mitarbeiter als Ausführende Der Mensch als Wissensarbeiter Purpose – Empowerment – New Work – Shared Leadership – Agile 2 Gestern MorgenHeute
  3. 3. Herausforderungen in den aktuellen Krisen 3 Überhitzung Grenzenlose Erreichbarkeit Emotionale Distanz Ungewisse Zukunft New Work als Zwang Verunsicherung Fliessende Grenzen Menschen fühlen sich abgehängt Laissez faire Führung Führung auf Distanz Wirtschaftliche Krise Home Office Spielregeln sind unklar
  4. 4. Agenda 1 New Work Transformation bewegt sich zwischen Impact & Überhitzung 2 Modern Leadership heisst Unbossing, Purpose & Beidhändigkeit 3 Paradoxe Anforderungen brauchen Mut zur Führung 4 Vorbilder mit Kompetenz und Commitment im Top Management gefordert – JETZT!
  5. 5. Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir? Traditionelles Mittelfeld Klassische Hochleister Modern Überforderte Erfolgreiche Pioniere Gering bis Mäßig Hoch 5 Erfolg Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter Neue Arbeitswelt Arbeitsformen Traditionelle Arbeitswelt
  6. 6. Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir? Traditionelles Mittelfeld 45% 38% Klassische Hochleister 30% 27% Modern Überforderte 19% 30% Erfolgreiche Pioniere 6% 5% Neue Arbeitswelt Arbeitsformen 6 Traditionelle Arbeitswelt Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter. IFPM der Universität St. Gallen: interne Analyse (April-September 2020, N=38 Unternehmen mit 4959 Befragten) Gering bis Mäßig Hoch Erfolg
  7. 7. Speed versus Beschleunigungsfalle Traditionelles Mittelfeld ▪ Mittelmässige Ergebnisse bei allen Merkmalen Modern Überforderte ▪ Erhöhte korrosive Energie ▪ Hohe Erschöpfung ▪ Starke Beschleunigungsfalle Erfolgreiche Pioniere ▪ Stärkste Innovation ▪ Höchste Mitarbeiterbindung ▪ Stärkstes Unternehmertum ▪ Höchster Speed & Agilität ▪ Gesundheit Neue Arbeitswelt Arbeitsformen 7 Traditionelle Arbeitswelt Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter Gering bis Mäßig Hoch Erfolg Klassische Hochleister ▪ Höchste Gesamtleistung ▪ Höchster ROI
  8. 8. New Work & Culture Check 8
  9. 9. Agenda 1 New Work Transformation bewegt sich zwischen Impact & Überhitzung 2 Modern Leadership heisst Unbossing, Purpose & Beidhändigkeit 3 Paradoxe Anforderungen brauchen Mut zur Führung 4 Vorbilder mit Kompetenz und Commitment im Top Management gefordert – JETZT!
  10. 10. New Leadership = Kein Leadership? Quelle: Bruch, H., & Berger, S. (2016). Leadership wird noch wichtiger! Vier Hebel der Modernisierung von Führung. Personalführung, 6: 18-23. 10 Traditionelle Führung New Leadership ▪ Ziele setzen ▪ Leistungs- kontrolle ▪ Systematisches Feedback ▪ Belohnen/bestr afen ▪ Vorbild-handeln ▪ Inspirierende Motivation ▪ Sinn vermitteln ▪ Zukunftsbild zeichnen ▪ Flexible Hierarchie ▪ Führung als Teamaufgabe ▪ Keine formale Führung ▪ Flache Hierarchien ▪ Gleichheit aller Mitglieder der Organisation ▪ Autoritäre Führung ▪ Entscheidung von Einzel- personen ▪ Willkür- entscheidung möglich Command & Control Transaktionale Führung Inspirierende Führung Shared Leadership Leaderless Organizations ▪ Beidhändige Führung ▪ Kombination aus effizienz- orientierter und innovations- orientierter Führung ▪ Mitarbeiter wählen demokratisch ihre Führungs- kräfte Demokratische Führung Ambidextrous Leadership NEIN! Gefahr Laissez Faire! NEW Work braucht Unbossing, also weniger Commmand & Control und umso mehr Leadership.
  11. 11. Purpose und Inspiration als Kern der Führung 11 Quelle: Bass (1985): Leadership and Performance beyond Expectations; Bass/Avolio (1990): Transformational Leadership Development. Manual for the Multifactorial Leadership Questionnaire; Wunderer (2009) Ziele & Beiträge konkretisieren Ergebnisse kontrollieren Offenes Feedback Wertschätzung & Anerkennung Transaktionale Führung Transformationale Führung Vorbildhandeln Inspirierende Motivation Geistige Anregung Individuelle Förderung & Coaching
  12. 12. Bei Unternehmen mit einem transformationalen Führungsklima… ...ist die Unternehmensleistung um 24% höher …ist die Mitarbeiterbindung um 14% höher …ist die emotionale Erschöpfung um 45% niedriger …ist die Kundenorientierung um 27% höher 12 …als in Unternehmen mit einem schwachen Führungsklima. Nur 13% der Firmen haben ein Klima transformationaler Führung. Quelle: Institut für Führung und Personalmanagement, Universität St.Gallen, Umfragedaten von 33’499 Personen aus 182 Unternehmen (2018-2019).
  13. 13. Beidhändige Führung im Porsche Motorsport Führungsrollen@Porsche Quelle: Das Konzept «Speed» Sieben Leadership-Prinzipien aus dem Porsche Motorsport. Heike Bruch und Stefan Berger (2018) Rennstrecke Fahrzeugentwicklung Porsche vereint die Anforderungen an Execution und Innovation! 13
  14. 14. 14 Beidhändige Führung heisst, je nach Kontext unterschiedlich zu führen: ▪ Executionfokus, z.B. bei Effizienzzielen, definierten Prozessen & Ergebnisse. ▪ Innovationfokus, z.B. Innovationszielen, neuen Ideen, Experimenten und Exploration. Executionfokus: Ergebnisorientierte Führung Innovationfokus: Empowernde Führung ▪ Team empowern – Freiraum geben & qualifizieren ▪ Shared Leadership fördern ▪ Fehler-Kultur etablieren ▪ Freiräume für Experimente und eigene Ideen ▪ Loslassen ▪ Auf Ergebnis und bestimmten Output hinsteuern ▪ Zielerreichung überwachen ▪ Routinen etablieren ▪ Disziplin und Qualitätsbewusstsein fördern und einfordern ▪ Fehlervermeidung Beidhändige Führung (inspirierend beidhändig!) Source: Bruch, H., & Berger, S. (2018)
  15. 15. Agenda 1 New Work Transformation bewegt sich zwischen Impact & Überhitzung 2 Modern Leadership heisst Unbossing, Purpose & Beidhändigkeit 3 Paradoxe Anforderungen brauchen Mut zur Führung 4 Vorbilder mit Kompetenz und Commitment im Top Management gefordert – JETZT!
  16. 16. Paradoxe Anforderungen an Führungskräfte Quelle: Forschungsprojekt der Bertelsmann Stiftung & des Institutes für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen zum Leadership-Klima-Index (2017) Befragung von mehr als 1000 Führungskräften Führungskräfte sollen: Führungskontext: In Netzwerkstrukturen führen ...bei vorherrschendem Hierarchie-Denken# # Agile Methoden verwenden …unter bestehenden bürokratischen Bestimmungen # # Mitarbeiter für den digitalen Umbruch begeistern …bei vorherrschenden Unsicherheiten gegenüber neuen Technologien # # Entscheidungskompetenzen abgeben …zentralisierte Entscheidungsprozesse # # 16
  17. 17. Führungsmotivation versus Selbstzweifel 17 Selbstvertrauen Selbstzweifel Mutig Frustrierte 15% Mutlos Frustrierte 7% Mutig Engagierte 49% Mutlos Engagierte 29% Führungs- Engagement Führungsfrust Motivation Mut 49% der Führungskräfte sind mutig und engagiert. 36% haben Selbstzweifel! IM TOP-MANAGEMENT GIBT ES ÜBERDURCHSCHNITTLICH VIELE SELBST-ZWEIFEL Quelle: Forschungsprojekt der Bertelsmann Stiftung & des Institutes für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen zum Leadership-Klima-Index (2017). Befragung von mehr als 1000 Führungskräften
  18. 18. Mindset-Development@ Swisscom Wir brauchen eine agile Denkweise der Mitarbeiter. Wir investieren ½ Tag pro Monat in der Konzernleitung, um an unserer eigenen Rolle und unserem Mindset zu arbeiten. Hans C. Werner, Head of Group Human Resources The Executive Board of the Otto Group invests 1 day a month for its own change.
  19. 19. Agenda 1 New Work Transformation bewegt sich zwischen Impact & Überhitzung 2 Modern Leadership heisst Unbossing, Purpose & Beidhändigkeit 3 Paradoxe Anforderungen brauchen Mut zur Führung 4 Vorbilder im Top Management gefordert – JETZT!
  20. 20. 5 Mythen & Fallgruben der New Work Transformation # Einfach loslassen # Home-Office für private Zwecke # New Work heisst weniger Führung # Zurück zum Alten # New Work top-down Quelle: Bruch, H., & Berenbold, S. (2020). New Work, jetzt! Neun Schritte für eine echte Transformation. Personalmagazin Oktober 2020
  21. 21. 9 Schritte für eine echte Transformation. JETZT # Bewusstsein für Dringlichkeit der Transformation # Sichtbares Commitment von oben # Zukunftsbild für den Neustart # Roadmapping – kurzfristige Aktivitäten ganzheitlich festlegen # Moderne Führung stärken # DNA systematisch im Netzwerk entwickeln New-Work-Spielregeln explizit machen Gesunde Hochleistung sichern Change-Monitoring und regelmäßige Pulse-Checks# # # Quelle: Bruch, H., & Berenbold, S. (2020). New Work, jetzt! Neun Schritte für eine echte Transformation. Personalmagazin Oktober 2020
  22. 22. «Eine echte New Work- und Leadership-Transformation ist dringend nötig. JETZT. Sie ist alternativlos und sie ist möglich!» The Executive Board of the Otto Group invests 1 day a month for its own change.
  23. 23. Prof. Dr. Heike Bruch Phone: +41 79 775 3950 Heike@Bruch.com Kontakt auch über LinkedIn Wollen wir in Kontakt bleiben?

"New Work Transformation – jetzt!" Referentin: Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen In Ihrem Vortrag bringt Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen, Licht ins Dunkel. Was muss gegeben sein, damit Unternehmen den Schritt in New Work erfolgreich meistern und eine gute Erfahrung daraus machen können? Welche Art der Führung braucht es und welche kulturellen Rahmenbedingungen müssen Unternehmen schaffen? Und wie wirken sich die Beschränkungen in der Corona-Krise auf moderne Arbeitsformen aus?

Views

Total views

48

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

0

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×