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Workshop de Kaizen & Solução de Problemas - Versão reduzida

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Workshop de Kaizen & Solução de Problemas - Versão reduzida

  1. 1. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House WORKSHOP CURSO DE KAIZEN & SOLUÇÃO DE PROBLEMAS “ Toyota Production System - Filosofia Lean ” 1
  2. 2. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House • Desenvolver as habilidades. • Solucionar os problemas. • Lidar com as causas. • Melhorias ditadas pela necessidade. • Kaizen é ensinar as pessoas a terem recursos. • Kaizen significa perseguir uma meta. • Kaizen significa saber quando eliminar, reduzir ou mudar uma atividade. “Kaizen” é a solução que lida com a causa real do problema, utilizando a habilidade e a criatividade. O que é o “KAIZEN”? 2
  3. 3. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House3 O Modelo Toyota
  4. 4. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House Melhorias Sistêmicas ou Pontuais 4 Direção Média Liderança Operacionais Sistêmicos (Kaizen de Fluxo) Pontuais (Kaizen de Processo) Eliminação dos Desperdícios
  5. 5. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House 5 Objetivos do Kaizen 5
  6. 6. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House 6 1. Obtenção de Lucro para a Empresa. 2. Melhorias ditadas pela Necessidade. 3. Eliminação de Desperdícios. 4. Proporcionar Satisfação aos Clientes. 5. Realização dos Colaboradores em participar. Objetivos do Kaizen 6
  7. 7. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House Prioridades do Kaizen Sequência de Kaizen na Toyota MaterialMão de Obra Método Máquina Usar a cabeça e não o dinheiro (Taiichi Ohno) 7
  8. 8. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House O Ciclo PDCA • Planejar (Plan) – Fazer um Plano. • Fazer (Do) – Implementar. • Verificar (Check) – Resultados. • Agir (Act) – Padronizar e Estabilizar, ou Replanejar. 8 Modelo Documento A3 PDCA PLANTA: Lider: ______________ Membros: ________________________ NOME DA EQUIPE: ______________________ÁREA: ________________ ________________________ ________________________ TEMA: _________________________________ DATA: ________________ Conselheiro: ______________ 1. Motivo da escolha do tema: 4. Plano de Ações: Nº 2.Entenda o estado atual e estabeleça o objetivo: 3. Análise das Causas & Efeitos: (Utilizar o Brainstorming) 5.Resultados: (Demonstrar em forma gráfica) 6. Padronização: Estudo das Causas Raizes (Circule as principais causas raizes) Confirmação das Causas (Utilize fatos, Implemente experimentos para reproduzir) 7. Retrospectivas & Perspectivas: TérminoCausa Contramedidas Resp. Prazo
  9. 9. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House 9 SK ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA Definição de um Problema 9 Um Problema bem definido é um grande passo para sua solução
  10. 10. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House 10 Sistemática para Resolução de um Problema Documentar a realidade Identificar o desperdício Separar atividades que agregam valor das que não agregam Eliminar as atividades que não agregam valor e planejar contramedidas Checar a realidade Fazer as mudanças Verificar as mudanças Medir os resultadosPadronizarComemorar Começar de novo INÍCIO 10
  11. 11. KAIZEN HOUSE www.kaizenhouse.com.br Material com Direitos Autorais – Proibido o Uso sem a Autorização da Kaizen House SERGIOKAMADA@KAIZENHOUSE.COM.BR DIOGOKOSAKA@KAIZENHOUSE.COM.BR MUITO OBRIGADO!

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