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Eunice Arroyo Pérez, gerente de Ventas del Caribe Pandora Jewelry.

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Expositora del Foro Empresarial Impulsa 2018.

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Eunice Arroyo Pérez, gerente de Ventas del Caribe Pandora Jewelry.

  1. 1. Foro Empresarial Impulsa 2018
  2. 2. PANDORA Eunice Arroyo Pérez Gerente Regional del Caribe PANDORA Norte América
  3. 3. DÓNDE COMIENZAN LAS MARCAS
  4. 4. Celebrar a las mujeres ofreciéndoles la oportunidad de expresarse de manera personal a través de nuestro universo de joyas contemporáneas y de alta calidad a precios asequibles. Misión
  5. 5. Visión
  6. 6. PILARES DE PANDORA CALIDAD ARTESANÍA RESPONSABILIDAD SOCIAL
  7. 7. Queremos que toda mujer juegue con la manera en la que expresa las diversas facetas que la hacen ser ella. Queremos que ella se sienta bien al descubrir y expresar su individualidad Inspiramos a toda mujer a sentirse creativa en su expresión personal
  8. 8. PANDORA DE UN VISTAZO •MODELO DE NEGOCIO INTEGRADO VERTICALMENTE, DESDE DISEÑO HECHO EN CASA Y PRODUCCIÓN HASTA MARKETING Y DISTRIBUCIÓN DIRECTA •POSICIONADA DENTRO DEL SEGMENTO DE JOYERÍA FINA DE LUJO ACCESIBLE •NUESTRA PIEDRA ANGULAR ES EL BRAZALETE DE CHARMS COLECCIONABLES, COMPLEMENTADA POR UNA GRAN VARIEDAD DE OTRAS CATEGORÍAS DE JOYERÍA •PRESENTE EN MÁS DE 100 PAÍSES EN 5 CONTINENTES •FUNDADA EN 1982 POR PER Y WINNIE ENEVOLDSEN
  9. 9. ORGULLO PASIÓN DESEMPEÑO Somos un grupo selecto de personas fuertes que trabajan juntas basándose en la confianza y con una actitud sincera y positiva.
  10. 10. •Incorporamos nuestros valores a nuestro trabajo diario en PANDORA. •Los integramos en todos los aspectos de la experiencia de talentos: •Adquisición •Evaluación •Desarrollo •Recompensas y reconocimiento VIVIENDO LOS VALORES
  11. 11. CULTURA PANDORA Calidad, Artesanía y Responsabilidad Social
  12. 12. LA HISTORIA DEL ORO Y DE LA PLATA ORO Y PLATA PURA FUNDIDO EN ALEACIONES PRODUCTO TERMINADO VUELVE A ENTRAR AL CICLO 3
  13. 13. ¿SABÍA USTED? SILVICULTURA SUSTENTABLE MENOS COSTO AMBIENTAL PROVEEDORES INSCRITOS En el programa de proveedores responsables de PANDORA Al utilizar circonias cúbicas sintéticas en lugar de diamantes extraídos de minas Toda nuestras bolsas de papel provienen de la silvicultura sustentable
  14. 14. LAMPHUN - INSTALACIÓN DE ARTESANÍA • 5,000 empleados • Optimizada para productos que requieren mucho tiempo • Semiautomatización y principios de flujo estándar
  15. 15. BANGKOK- INSTALACIÓN DE ARTESANÍA AAA • 7,000 empleados • Propiedad= +208,636 pies cuadrados (63,592 metros cuadrados) • La tecnología más avanzada QUE NUNCA para la producción de joyería. • Plazos de entrega radicalmente reducidos (4-5 semanas  3 semanas)
  16. 16. Certificación oro en Lamphun y AAA LIDERAZGO EN ENERGÍA Y DISEÑO AMBIENTAL (LEED)
  17. 17. NUESTRO CRECIMIENTO
  18. 18. PANDORA Rose introducida en el 2016 PANDORA ESSENCE introducida en el 2013 LA EVOLUCIÓN DE NUESTROS CONCEPTOS • En el 2014, También lanzamos PANDORADisney Collection PANDORA MOMENTS introducida en el 2000 y aún sigue siendo la base de nuestro negocio PANDORA Shine introducida en el 2018 PANDORA Petite Memories introducida en el 2016 PANDORA Reflexions introducida en el 2018
  19. 19. 19 MODELO DE FRANQUICIA
  20. 20. ¿QUE ES UNA FRANQUICIA ? •Es un sistema de venta de productos de una firma comercial en una tienda de otro propietario y bajo ciertas condiciones económicas. •Franquiciado - • Persona, agente o grupo al que se le ha otorgado los derechos para vender los productos o servicios de una compañía en un territorio. •Franquicia – • El derecho o licencia otorgada a un individuo o grupo para mercadear los productos o servicios de una compañía en un territorio en particular.
  21. 21. TIENDA PANDORA
  22. 22. FUTURO DE PANDORA •Continuaremos nuestra búsqueda de socios que estén dispuestos a desarrollar nuestro modelo de negocio bajo requerimientos y estándares. • Visualizando la dinámica como un intercambio de beneficios y oportunidades de un negocio rentable y comprobado. •Adaptación continua a los cambios en el modelo de ventas al detal, girando en satisfacer las necesidades, gustos e intereses de la mujer a la luz de como ella va evolucionando en su entorno.
  23. 23. EXPERIENCIA • El establecimiento de una franquicia require un gran compromiso. • En esencia es un voto de confianza sobre un modelo de ventas y ganancias comprobados. • Se require una compatibilidad y un alineamiento de visiones y expectativas para lograr los objetivos.
  24. 24. RETOS AL CEDER NUESTRA MARCA •Incompatilidad entre las partes durante la implementación de los diferentes proyectos y/o requerimientos de la marca. •Situaciones macroeconómicas fuera del alcance y control de la marca. •Retos en la implementación del modelo de negocio. •Expectativas irreales a corto plazo.
  25. 25. ¿COMO SE HAN SUPERADO ESTOS RETOS? •Durante el proceso de maduración de la marca, hemos sido mas selectivos en identificar prospectos y socios de manera que podamos tener visiones de negocios completametne alineadas. •Garantizandos una experiencia uniforme dentro de cada uno de nuestros estableciemientos. •El negocio esta totalmente estructurado: • Manuales de franquiciado • Políticas, procedimientos y mejores prácticas • Contratos • Proveedores seleccionados como recursos para el desarrollo de todo material colateral y publicitario
  26. 26. EUNICE ARROYO PEREZ GERENTE DE DISTRITO - CARIBE EARROYO-PEREZ@PANDORA.NET MARCELLE REXACH GERENTE DE TERRITORIO – REPUBLICA DOMINICANA MREXACH@PANDORA.NET

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